bai贝塔斯曼亚洲投资基金

⑴ 360为什么私有化

6月17日，在毫无征兆的情况下，360董事长周鸿祎发出内部信，宣布360将从纳斯达克私有化退市。据了解，360董事会已收到公司董事长和CEO周鸿祎、中信证券或其子公司、、华兴资本或其子公司和红杉资本中国公司或其子公司的初步非约束性收购函，收购该公司所有他们或他们的子公司不持有的已发行A类和B类普通股。
周鸿祎在内部邮件中透露，私有化是360在反复考虑当前全球及中国资本市场环境后的审慎决定，更是加速业务全面升级、拓展业务发展空间的重要一步。为此，360公司董事会将成立一个由独立董事组成的特别委员会来评估该要约，而该特别委员会将聘请独立的财务和法律顾问来帮助评估。
消息公布后，奇虎360股价盘前大涨12.13%，报收于74.06美元。
值得玩味的是，周鸿祎在内部信中有这么一段话，“这些发展，离不开国际资本市场的支持，360人也秉持感恩之心，以我们特有的奋斗精神，持续创新，以高速的业绩增长回报了国际资本市场。然而，我们当中的很多人认为，360目前80亿美元的市值，并未充分体现360的公司价值。”
很明显，虽然从2014年开始，360动作频频——4亿美元投资酷派，2亿人民币入股磊砢，但仍然没有唤起被腰斩的股价回归。要知道，在2014年之前，360以每年100%的盈利突破了100亿美元的估值，那时候，排名第三位(阿里还未上市)。
所以，在360宣布私有化之后，有人在朋友圈调侃，“在360不惜一切的努力之后，私有化或许是唤醒股价的唯一机会了。”截止到目前，受到私有化的影响，360股价大涨11%，而这仅仅是开始。
朋友圈的调侃固然缺乏善意，但周鸿祎的确值得愤怒。因为无论是跟对手小米，还是跟如今A股的宠儿乐视、暴风影音相比，在360的心里，从来不会想，“他们究竟强在哪儿”，因为他们压根就不相信，小米、乐视、暴风影音比他们强。
关于私有化，周鸿祎最早曾在2011年时做过表态。当时正值做空机构Citron(香椽)多次发布对360的做空报告。当时的周鸿祎对记者表示，对中概股私有化现象不理解。他认为，上市公司有较大透明度，在 享受国外资本市场和股民巨大回报之外，就应该接受资本市场的考核，也应该承担市值的上下波动。周鸿祎强调称，奇虎360将会坚持上市之路。
但如今，奇虎360对于私有化的态度已经发生巨大的转变。此外，奇虎董事会提醒公司股东和其他考虑交易公司股票的投资者，公司目前只是接到了这份非约束性私有化提议，尚未作出任何决定。不能保证买家会给出最终的正式报价，也不能确保将来会达成任何交易。
周鸿祎说，360在2014年营业收入折合人民币超过86亿元，净利润超过21亿元。2014年底公司总资产达206亿元，现金超过100亿元，财务总体非常健康。私有化是实现360公司价值最大化的必然选择。
但现在，中概股私有化并非孤例，除了近期在A股受到热捧的暴风科技之外，在美国上市的迈瑞医疗、世纪佳缘、人人等也相继选择私有化。
易凯资本创始人王冉也曾表示，绝大多数互联网公司回归A股是必然，有四种互联网公司更适合选择在国外上市：一是国外有非常牛的对标公司，比如滴滴、快的有对标公司Uber;二是市值足够大，比如像阿里巴巴这样千亿市值的公司，在今天市场环境下，到了一定体量选择去美国上市;明确国家产业政策导致不能在中国上市的公司，比如博彩类，虽然到了美国也可能因为国内相关政策的不确定性而“生不如死”，但起码在国外有机会上市;第四种是出于个人原因作出的判断。
“绝大多数回来是必然。”王冉判断，但他同时表示，大家回来不是奔着创业板上市，而是两个方向——“新三板和A股并购或借壳。”而此前暴风科技CEO冯鑫也表示，互联网公司回A股是一个不可逆的过程。“我给它们的建议是打死都要回来，99%去美国和(中国)香港上市的公司都亏了。”
事实上，国内外资本市场对企业估值的巨大差异，被认为是此轮中概股退市的动力。清科研究中心报告显示，中概股估值依旧普遍偏低，但是很多中概股业绩却呈现高速增长，与其股价表现形成鲜明对比。除了价值被低估外，公司发展战略、架构的调整与重构也是中概股选择私有化的重要原因。
对比2011年上市当日的奇虎360，曾在上市当天创下27美元的开盘报价，较其发行价14.5美元上涨86.2%;收报34美元，较发行价大涨134.48%，市值达39.6亿美元。以当日市值计算，当时的奇虎360一度超过新东方、搜狐、盛大，位列所有中概股第6位。到了2013年，360的股价一路飙升，市值首次超过百亿美元;在2014年，它的股价一度突破100美元。
但在过去一年多的时间里，360的股价持续走软，目前已经跌至2014年3月高峰时的一半。过去52周，奇虎最高股价为104.81美元，最低股价为44.56美元。
这或与其在PC互联网的人口红利日益减弱，且在移动领域的“失落”有关。可以看到的是，奇虎360基于PC的产品和服务的月度活跃用户总人数增长趋缓，而在移动安全和搜索领域，猎豹、网络、腾讯、搜狗等竞争对手纷纷发力。在移动互联网上，360已经开始在手机、智能路由器、儿童手环等多个硬件领域布局寻找“新入口”。
而周鸿祎也称，360的私有化不仅是资本操作，更是360进入新的发展阶段的重要助力。
不过，作为奇虎360的竞争对手，猎豹移动CEO傅盛不久前刚表示，作为一家在美国上市的互联网公司，猎豹也曾犹豫是否要上A股、港股。“A股当然很诱人，我看了几次股市，觉得到处都是不公平，公司收入和股票是不成正比，但是你慢慢的就觉得没有必要了，摆正心态，做好自己该做的事情是最重要的。”
而站在美元基金的角度，BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)管理和创始合伙人龙宇也在近日接受媒体采访时称，对于美元基金来说，拆VIE、向人民币基金转换，并不只是“接盘”这么简单，美元基金出资人和人民币基金出资人之间的利益“有着百分之一百二的矛盾”，要想拆掉VIE，大家必须坐下来，进行新的一轮商业谈判。

⑵ 光芒app的创始人是谁

创始人是王屹芝，腾讯新闻女性名人纪实访谈“不止于她”的主持人，原中央电视台英语新闻频道。2018年初，王屹芝离开央视后创办开果科技，生产优质的女性、时尚、品质生活类网络视频内容，并推出时尚社区光芒app。

⑶ 贝塔斯曼怎么样

贝塔斯曼是全球500强公司，能获得工作职位的机会当然要珍惜啦。至于你说的创业支持，应该是指贝塔斯曼校园达人项目吧。不管在中国是否顶尖，机会对于新人来说还是很难得的。

找了一些相关介绍供参考，比如贝塔斯曼挑战赛，要求达人需要有开阔的国际化视角、清晰的思路和敢想敢做的风格，一般都有海外学习、实习或交流的经验，很多参与了贝塔斯曼相关的国际交流项目。

贝塔斯曼推崇新人要自己独立掌控业务，做一个“内部创业家”。每个公司都是大集团里面的小创业公司，每个团队也都是一个创业团队。只要有能力有想法有担当，就可以被赋予充分的信任和权力，唯一与自我创业者不一样的是：还会配以资源。这是贝塔斯曼式创业家精神的执行方式和哲学理念。“人才”在贝塔斯曼，不仅在于他们在专业知识和技能等“硬件”能力，更在于他们对创业家精神的正确解读和认同。两者的结合正是打造“贝塔斯曼式”创业家、降低人才流失率的利器。目前，贝塔斯曼中国企业的第一和第二梯队的高级管理层成员中， 90%都是由贝塔斯曼培养的服务年限超过10年的“贝塔斯曼式”创业家人才。他们不仅在自己的职位上创造独特的价值成就了自己，而且也通过自己的身体力行将这种精神通过各种方式传达和感染更多的人，成就他人。

创业家精神贯穿于社会传播和企业内部的演绎。在北大的“创业家精神，离你有多远？”、在清华的“创新，点亮创业家精神”等创业家校园对话系列活动，以及校园达人和贝塔斯曼学生挑战赛项目都旨在让更多的年轻人尽早地了解和接受创业家精神的理念，奠定职业发展的价值观。贝塔斯曼全球不同地区和业务进行轮岗，支持内部创业项目，同时师从贝塔斯曼全球管理委员会的成员，在业务能力、领导力和职业发展方面给予一对一的特别指导。中国本土创立的贝塔斯曼青年创业家项目也已经成功招募了2位贝塔斯曼校园达人，他们将在一年半时间内进入贝塔斯曼中国公司、贝塔斯曼亚洲投资基金所投资的创业公司、以及贝塔斯曼新业务项目轮岗，开启他们在公司内部的创业之旅。今后，还将有机会接受创业家精神和技能的培养，例如贝塔斯曼大学中国的核心课程：以创业家精神为核心的领导力课程，以及未来总经理训练营-中国高圈会。

⑷ 龙宇的介绍

龙宇，贝塔斯曼中国总部首席执行官，暨贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)管理合伙人。BAI是贝塔斯曼集团设立于亚洲的战略投资机构，在中国关注新媒体、教育和服务外包等行业的初创至成长期企业。同时，她还担任贝塔斯曼音乐集团（BMG）监事会成员，易车（NYSE:BITA)、正保远程教育(NYSE: DL)、Optimix等数家公司董事。龙宇女士是世界经济论坛（WEF）媒体、娱乐与信息督导委员会成员，并于2011年当选为世界经济论坛全球青年领袖（YGL）。

⑸ 数字阅读盈利模式如何

免费阅读作为一种新的运作模式，凭借不直接向用户收费的变现模式，发展新用户，将市场扩张到四五线城市甚至是乡镇农村，成功做到市场下沉，开展移动阅读盈利新探索。而优质内容的持续供给需成本支撑，免费阅读模式是否能够提供优质内容供给是当下业界的主要关注点。

⑹ 贝塔斯曼集团的发展历史

1835年7月1日，卡尔·贝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛创建了C.BertelsmannVerlag，主要出版神学方面的书刊。
1910年左右，成为著名传教出版商，员工人数达到80人。
1930年到1950年间，出版了一些与纳粹相关的国家主义、民族主义甚至反犹太主义的一些作品，成为军方的最大书籍供应商，印刷地点遍布欧洲。
1941年，由于官方调整，公司不再出版神学书籍。
1950年6月1日，成功建立了“书友会”这种销售模式。
1956年，建立“乐友会”，进军唱片市场。
1962年，建立在西班牙的书友会，开始跨国扩张。
1964年，购入德意志银行的Ufa股份，进入电影和电视行业。
1969年，以25%的股权参股汉堡出版社古纳雅尔，进入杂志领域。
1971年，贝塔斯曼集团形成，这是一个私人有限公司。
1977年，贝塔斯曼基金会建立，1993年大部分股份转移到这个基金会。
1987年，全球音乐业务整合到BMG（纽约）。
1995年，与AOL美国在线合作，进入互联网时代。
1997年，进军中国，建立上海书友会。
1997年1月，UFA与卢森堡电视公司合并，成为欧洲最大电视公司。
1998年，接管兰登书屋。
2000年，又与英国皮尔逊公司合并成立RTL集团。
2002年，接管世界最大独立音乐公司Zomba，加强BMG的地位，使之成为世界第三的音乐发行公司。2004年7月，BMG同索尼音乐合作，成立新力博德曼（纽约）。
2006年7月，股权发生变动，形成现有股权结构。全部表决权在（BVG）。该次变动意味着集团自1973年以来第一次没有外界股东。
2006年12月，第四家海外总代表处在北京成立。
2008年6月13日宣布：终止其全中国范围内（包括北京、深圳、青岛、苏州、无锡、南京、西安等18个城市，上海八家门店除外）之36家零售连锁门店服务；同年7月7日宣布终止其中国书友会（网上书店）与上海贝塔斯曼文化实业有限公司营运业务，包括仅余之上海八家门店。
2008年8月5日，索尼宣布收购贝塔斯曼所持有索尼贝塔斯曼另50%股权，成为100%美国索尼子公司，并更名回为“索尼音乐娱乐”（Sony Music Entertainment Inc.，简称SMEI）。
2014年10月23日，据Reuters报道，贝塔斯曼集团欲以上亿美元的价格从 Vista Equity Partners 手中收购美国在线教育公司Relias Learning。这项交易正在等待反垄断机构的审批，预计将于2014年年底前完成。

⑺ 贝塔斯曼

当了一年多的会员,最终还是退出了:
一、发现送的货有盗版；
二、发现有破损页，要求更换得不到回应；
三、要买两种不同的书，却送来了同种的两本；
四、最可气的，发送传真订货后，没送来，这也就罢了，半年后竞好意思送来追缴货款单。（我们这从来都是货到付款，没货我付什么款？）

失望，失败！我的感受！

⑻ 贝塔斯曼书友会的发展

集团在中国的众多业务举措，充分体现了贝塔斯曼对中国市场的承诺以及集团在媒体和服务行业中的领先地位：
20世纪90年代中期，贝塔斯曼给中国传统的图书行业带来了图书俱乐部的新的业务模式，它也是在中国邮政之外，最早建立起自己的送货上门和客户服务系统的公司之一。在电子商务时代来临之前，图书俱乐部的模式，为边远地区的中国读者提供了获得图书信息和享受送书上门服务的宝贵渠道。
本世纪初，贝塔斯曼欧唯特公司进入中国，成为在中国发展外包服务行业的最早的一批拥有国际化背景的公司之一。 至今，欧唯特中国成功地在上海、北京、广州、厦门、深圳等地陆续建立了其业务部门，不仅创造了大量的就业机会、而且也为中国同行带来了宝贵的国际经验。
自2000年进入中国以来，古纳雅尔与中国本土著名的出版社在多个杂志领域建立了长期合作关系，提供广告业务代理及出版咨询服务。《父母世界》、《宝贝世界》、《瑞丽》系列、《男人风尚》和《汽车博览》等杂志均在各自领域处于领导地位。
2006年10月，贝塔斯曼中国总部在北京成立。作为集团在中国的联络中心，贝塔斯曼中国总部的成立，标志着集团在中国进行深入长期合作的决心。来自文化、商务、政治等各界人士，均可将贝塔斯曼中国总部视为直接联系贝塔斯曼集团和了解集团在中国的各项业务的联络点信息窗口。
作为RTL集团下的电视节目制作公司，Fremantle Media每年制作长达9500多小时的原创节目，包括获奖的黄金档电视剧、连续剧、大型娱乐类节目、真人秀和搞笑节目。在中国，Fremantle Media和电视台以及节目制作公司合作制作节目，例如，与湖南卫视、上海文广(SMG)合作制作了广受欢迎的节目，如足球小子、洞洞墙以及《家庭赛乐赛》等。
2008年1月，作为中国战略的重要一步，贝塔斯曼集团成立了贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）。至今，BAI在中国大陆的教育和职业培训、新媒体产业以及服务外包领域不仅有了成功的投资，并且还向投资的企业提供贝塔斯曼集团的全球资源和业务支持。
2008年07月03日，北京
今天，贝塔斯曼中国宣布终止其中国书友会的运营，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司在华的全部业务。
这是贝塔斯曼集团在重新评估其在中国的各项业务后做出战略调整的一项决定。在调整的初始阶段，我们决定终止贝塔斯曼作为股东之一的二十一世纪图书连锁书店业务。现在进一步的调整结果使我们以及合作伙伴最终作出终止书友会即上海贝塔斯曼文化实业有限公司全部业务的决定。两项业务均受到了迅速变化的市场环境的影响，让我们看到这两项业务无法成为长期持续高速发展及规模化的业务。
贝塔斯曼在此衷心感谢书友会的全体会员，感谢他们长期的信任、支持和惠顾；作为拥有近200年历史，在世界各地包括中国在内拥有众多精彩业务的国际性媒体公司，贝塔斯曼承诺公平公正地履行对所有书友会会员应尽的义务。从07月08日起书友会将停止接受新的订单，网上订购及目录订购。书友会上海的门店将于7月31日前陆续停止运营。2008年12月25日前，书友会会员可以上网或拨打呼叫中心查询账户余额，相应的帐户余额将通过邮政汇款返还给会员。 我们还要衷心感谢书友会所有员工的辛勤工作和努力奉献，同时强调员工的利益是我们考虑的首要因素，我们承诺尊重所有员工，并保证公平、公正地对待他们。贝塔斯曼承诺在处理员工问题的各个方面将严格遵守政府法律和各项规定，依法向所有员工支付经济补偿金。补偿金额将在符合政府要求的前提下，同时考虑所有员工过往对业务发展做出的努力及贡献。 我们同时承诺将公平、公正地履行对供应商及其他合作伙伴的所有义务。我们衷心地感谢大家在发展书友会业务过程中给予的长期支持。 我们需要强调的是，书友会在贝塔斯曼中国的整个业务板块中只是一小部分，该决定决不影响贝塔斯曼对中国的长期承诺。战略调整后，我们把投资重点转向可以长期持续发展及高增长的业务，并将把原有对书友会业务发展的投资注入到贝塔斯曼在中国的其他业务和投资计划中去。中国是未来带动贝塔斯曼全球业务战略增长的三大重要市场之一。作为一个在中国的长期投资者，我们拥有很多值得期待的业务和投资计划，为今后业务持续增长和长期发展奠定良好的基础。

⑼ “贝塔斯曼”为何败走中国

策略不对。

⑽ 今年空气净化器销售额将逾千亿元是为什么

日前，京、津分别启动空气重污染橙色预警。北京市空气重污染应急指挥部决定，从11月4日0时-11月8日0时启动空气重污染橙色预警。天津市决定，从11月4日0时开始启动Ⅱ级应急响应措施。

随着空气污染问题逐渐受到重视，我国空气净化器市场迅速崛起。分析人士预计，我国空气净化器2017年销售规模可达1000亿元以上，2020年可达3000亿元。家电企业利用品牌影响力延伸布局空气净化器领域，有核心技术的专业公司以及原材料公司，预计将受益。

再升科技公告设立北京再升干净空气科技有限公司，公司出资5100万元，持股比例为51%。公司表示，此次设立新公司的主要目的是进一步拓展在“干净空气”领域的应用范围，完善产业链，实现从材料制造向高端装备制造延伸。

李劲松表示，目前行业里的技术壁垒还是掌握在专业空净企业手中，随着消费者对空气净化产品的认识逐渐加深，越来越多的人会在购买产品前做足功课。同时，市场标准的建立和互联网时代信息的透明化，空气净化器市场的品牌红利有限，这为更多的中小型企业创造了机会，专业性更高、实用性更强的空气净化器将会依靠良好的产品口碑占据市场。