員工培訓個人理財

⑴ 員工培訓的意義

員工培訓還是很有意義的：
1、調動員工培訓積極性
通過在線培訓系統，可以輕松利用在線考試檢驗學習效果，系統自動評卷統計員工成績，無須人員統計，系統自動生成考試報表。員工也可以通過系統查詢考試明細，還可以分析員工學習情況，自動排名，能夠激發企業成員培訓的積極性。
2、減輕管理者工作負擔
在線培訓系統是可以使企業的培訓管理者豐富教學手段，提高管理水平，大幅減輕培訓管理者的工作負擔。同時，可以通過系統中課程分配、學習跟蹤，統計分析等功能實現因人、因崗設置課程，動態調整課程安排，以及量化評估企業培訓效果和對於整個培訓過程跟蹤監控的管理機制等，從而保證高質量的企業培訓和企業學習。
3、提高企業工作效率
通過配置在線培訓系統使學習成為一項關鍵性的企業業務，而不是一次性的活動，從而實現了企業內部知識的沉澱、管理、傳播和創新，大量的培訓課程，使企業員工以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，進而提高了生產效率和工作效率。

⑵ 員工為什麼要參加培訓，員工培訓的好處

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑶ 商業銀行應保證個人理財業務人員每年的培訓時間不少於多少小時

這題是20小時
開展財富管理業務應配備相適應的人員開展持續培訓，培訓時間每年不少於 40 小時，並詳細記錄培訓方式、培訓時間、培訓內容和考核結果等，未達到培訓要求的人員應暫停從事財富管理業務活動

⑷ 公司內部做一個培訓，財務方面給員工講什麼內容

要看級別的，假如是普通員工級別的，那麼就講報銷規范、報銷重點注意事項，假如是公司中層級別的就講非財務經理的財務培訓知識。會計報表可以展開，比如會計收入的確認與外行理解的偏差；固定資產折舊、應收賬款壞賬、存貨跌價對當期利潤的影響；期間費用與生產成本、主營成本的區別；現金流量對企業的意義等等，這些都是大課題，不好講，但講好了對以後的工作開展很有好處。要以會計報表為核心，沒人關心會計怎麼記賬，什麼借貸平衡更是聽不懂，但投資理財的事都會關心，會看報表也算一項技能，可以找一家上市公司的報表做個簡單的介紹，為了炒股賺錢估計很多人會專心聽（其實沒大用）。
企業培訓的重要性:
1、 企業中的培訓是根據某些員工或某一崗位的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以期影響他們的行為，提升企業的競爭力，促進團隊更快、更健康地發展的行為活動。
2、 加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能與綜合素質，極大的開發員工的潛能，最大限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質量。
3、 企業對員工不斷的灌輸企業價值觀，培養共同做事的行為規范，使員工能夠自覺地按照慣例工作，形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業建立學習型組織，確保業務的有效開展打下基礎。
4、 金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看中的是通過工作得到更好的發展和提高。
5、 一位管理學家曾經說過：「員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。」人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑。

⑸ 如何加大企業員工培訓的投資

1、對於現場一線操作員工，注重培訓實際操作技能，使其掌握正確的操作方法，提高生產效率，保證生產質量。一般是老員工帶新員工，老師傅帶新學徒。學習一段時間後（如一周、半月、一月），就要對其考核，測算他的生產能力，產品質量，然後對其獎勵或再培訓；
2、對於基層管理人員，注重培養他們的責任心，組織計劃能力。這就要交代一些具體的一些任務由他們完成（如小訂單，小項目等等）。看他們在實際過程中，能否組織自己屬下的員工，按時、按量、按質完成，有否推卸責任。通過這些任務去考核並提高他們的能力，然後對其獎勵或再培訓；
3、對於中層管理人員，注重培養他們的參與權，溝通協助能力。這需要給一個項目去檢驗培訓，因為完成一個項目，是需要多個職能崗位共同完成的，中間過程就可以看出並鍛煉出各人的溝通參與能力。
當然這些培訓過程都是通過具體事情去實現的。通過去做，才能得到深刻的體會，才能學到真實的本領。因為要做成這些事，是需要提供相關的資源才能完成的，中間也會產生錯誤或損失，這也算是培訓投資吧。

⑹ 培訓對員工有哪些作用和意義

合易認為：企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
具體來講，企業對員工培訓有以下幾方面的意義：
1、 提高員工的能力：企業對員工開展培訓，最直接的目的就是提高員工能力，提高人崗適配度，使員工更好的勝任崗位工作以及未來的工作任務。
2、 改善企業工作質量：員工工作能力的提升，能夠在一定程度上改善企業的生產質量、服務質量、安全意識、管理水平等。
3、 提升企業的競爭力：一方面，工作質量的改善使企業能夠獲得更高的產品競爭力；另一方面員工能力的提升，也能給企業對優秀人才的吸引力加分，使得企業在人才引進和保留方面有更強的競爭力。

⑺ 員工培訓的好處

員工培訓的好處：增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才乾和敬業、創新基本的根本途徑和方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。

員工培訓的方法：

1、講授法

屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的培訓。

2、視聽技術法

通過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時。它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。

3、討論法

按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通。優點是信息可以多向傳遞。

以上內容參考：網路—員工培訓

⑻ 員工培訓的重要性

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未經培訓的員工=不開心的員工

當員工感到不適應、不滿意或者不受支持的時候，很容易變得不開心。並且容易犯錯誤，不關心自己的工作成果。這就會導致公司業務上時間和金錢的損失。

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未經培訓的員工產效低

公司可能會花費更多的時間和金錢來彌補。

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由於失誤造成時間和金錢的損失

缺乏培訓的員工在犯錯誤的時候，很容易由於缺乏經驗導致時間的浪費和材料的丟失，導致延遲工作完成時間，還會有誠信方面的問題。

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員工培訓不足意味著失去客戶

沒有接受過培訓的員工由於經驗不足導致工作中出現錯誤，而這些錯誤和效率低下會導致企業客戶的流失。

⑼ 為什麼說理財經理對員工培訓很重要

如果員工對理財不懂的話，是沒法給客戶說的，所以對員工的培訓是很重要的

⑽ 進行員工培訓能給公司帶來哪些好處

有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果並不取決於受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點： （1）培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。 （2）培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。 （3）培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。 （4）適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。