淺析海上風電項目風險及保險管理

⑴ 風險管理與保險的關系是什麼

保險是一種風險管理的手段。

風險管理是指面臨風險才進行風險識別、風險估測、風險評價、風險控制，以減少風險負面影響的決策及行動過程。隨著社會發展和科技進步，現實生活中的風險因素越來越多。無論企業或家庭，都日益認識到了進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險。但無論採用何種方法，風險管理一條總的原則是：以最小的成本獲得最大的保障。

對純風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。

（一）迴避風險迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。它適用於對付那些損失發生概率高且損失程度大的風險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然迴避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，並不是所有的風險都可以迴避或應該進行迴避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。

（二）預防風險預防風險是指採取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的例子。預防風險涉及到一個現時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大於採取預防措施所支出的成本，就應採用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，得考慮到洪水泛濫針造成的巨大災害，就極為必要了。

（三）自留風險自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。「非理性」是指對損失發生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露於風險中；「理性」是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險列經濟合算。所以，在作出「理性」選擇時，自留風險一般適用於對付發生概率小，且損失程度低的風險。

（四）轉移風險轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險的風險管理手段之一。

風險管理和保險無論在理論上，還是在實際操作中，都有著密切的聯系。從理論起源上看，是先出現保險學，後出現風險管理學。保險學中關於保險性質的學說不得風險管理理論基礎的重要組成部分，且風險管理學的發展很大程度上得益於對保險研究的深入，但是，風險管理學後來的發展也在不斷促進保險理論和實踐的發展。

從實踐看，一方面保險是風險管理中最重要、最常用的方法之一；

另一方面通過提高風險識別水平，可更加准確地評估風險，同時風險管理的發展對促進保險技術水平的提高起到了重要作用。

要提高風險管理水平，最重要的一個環節就是要提高認識風險的水平。概率論的發展，為加深對風險的認識、風險的量化、提高風險管理水平提供了科學的方法。計算純保費的前提是要知道潛在損失的概率分布。實踐中就是以概率論為理論基礎，利用經驗數據來估計事故發生的概率分布。因此，概率論是保險的數理基礎。

「大數法則」是概率論中一個重要法則，它揭示了這樣一個規律：大量的、在一定條件下重復出現的隨機現象將呈現出一定的規律性或穩定性。例如，我們知道擲一枚質量分布均勻的硬幣，其正面向上的概率為0.5，但如果做50次實驗，正面向上的次數很可能與期望值25次相左較大。換句話說，對該實驗進行統計得出的頻率（正面向上的次數除以實驗次數）與客觀的概率可能有較大的差距。但做一萬次或更多次實驗，其統計頻率與客觀概率相差將很小。由於「大數法則」的作用，大量隨機因素的總體作用必然導致某種不依賴於個別隨機事件的結果。這一法則對保險經營有著重要的意義。我們知道，保險行為是將分散的不確定性集中起來，轉變為大致的確定性以分攤損失。根據「大數法則」，同質保險標的越多，實際損失結果會越接近預期損失結果。因此，保險公司可做到收取的保費與損失賠償及其他費用開支基本平衡。

⑵ 風電龍頭股票有哪些

1、日月股份：風電龍頭股。公司與國內外知名機構ECN、DNVGL、Fraunhofer、Romax等國際知名機構的科研合作，在氣動彈性力學研究、齒輪箱設計
2、金風科技：風電龍頭股。公司目前主要的產品包括風電變流器、光伏逆變器、電氣傳動類產品等。
3、明陽智能：風電龍頭股。規模優勢大型重工裝備鑄件行業是較為典型的規模行業，唯有規模化經營才能有效降低經營成本、抵禦市場風險，提升企業的核心競爭能力
4、禾望電氣：風電龍頭股。國內領軍和全球領先的風電整體解決方案
拓展資料：
1.風電概念股其他的還有：
北方國際000065：項目公司是以開發克羅埃西亞塞尼156MW風電項目設立的特殊目的公司，負責克羅埃西亞塞尼156MW風電項目前期開發、項目建設，項目建成後從事項目運營。
川能動力000155：控股子公司能投風電(持股55%)，從事風力發電、太陽能發電為主的可再生能源發電17年風電售電量6.62億千瓦時。
珠海港000507：珠海港2015年5月26日公告稱擬整合電力集團下屬風電資產，建立新能源項目的發展平台，擇機啟動申請的新三板掛牌。
粵電力A000539：從事電力項目投資及發電業務，涵蓋風力發電等清潔能源項目；17年，4個合計23萬千瓦陸地風電項目獲得核准，2個合計49.8萬千瓦海上風電項目獲得核准。
皖能電力000543：公司作為皖能集團電力主業資產的整體運營平台，積極地履行省屬能源企業的戰略定位，堅持科學發展、奉獻能源，安全可靠、保障供應，主動服務全省經濟社會發展大局
建投能源000600：2019年年報披露，公司與新天綠色能源及建投集團共同投資建設樂亭菩提島海上風電項目，以自有資金5億元人民幣向建投海上風電增資，占該公司45%的股權

⑶ 工程項目風險管理的風險應對

二、保證人角色全新風控能力要求

目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、復雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。

保險公司自建風控管理體系

隨著IDI工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的IDI風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平台、衛星遙感技術、紅外線熱掃描、高層建築火災生命安全審查機制等。

相較於IDI保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑒的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支持。

藉助第三方專業風控技術力量

相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，藉助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。

第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程項目風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程項目順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。

IDI保險即是通過專業的TIS質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如IDI保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。

正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。

⑷ 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

⑸ 如何管理風電項目

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第一章 工程安全管理

第一節 工程安全、健康與環境管理辦法
1.1 總則
1.1.1 為貫徹「安全第一、預防為主，綜合治理」的方針，堅持安全生產、文明施工，保障****有限公司（以下簡風電公司）工程建設的安全和從業人員的安全與健康，保障國家和投資者的財產免遭損失，規范風電公司工程建設安全、職業健康與環境管理工作，依據國家和行業有關安全、職業健康與環境保護的法律、法規及集團公司安全生產的有關要求，制定本辦法。
1.1.2 本辦法適用於風電公司的電力建設工程項目。
1.1.3 風電公司和工程項目的參建單位必須貫徹執行國家、行業及集團公司有關安全、職業健康與環境保護的方針、政策、法律、法規和本辦法。把尊重人、關心人、愛護人作為企業的經營理念，不斷完善職業安全衛生條件，規范職工安全行為，在確保參建人員安全與健康的前提下組織開展工程建設。
1.1.4 風電公司以及其他各參建單位應根據各自的工作范圍、機構設置和人員編制情況，認真貫徹「管生產必須管安全」和「誰主管、誰負責」的原則，建立、健全各部門、各級管理人員、各級施工人員的安全生產責任制，建立、健全安全保證體系和監督體系，推行逐層簽訂安全責任書及安全目標公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作（以下簡稱「五同時」）。
1.1.5 風電公司以及其他各參建單位應依據國家、行業有關安全、職業健康與環境保護的法律、法規、標准和集團公司有關規定，制定適合本單位情況的規章制度。集團公司鼓勵企業採用職業健康安全管理體系標准（GB/T28001-2001）和環境管理體系標准（GBT24001-1996），使工程建設安全、職業健康與環境管理工作體系化、規范化、標准化、程序化。
1.1.6 風電公司以及其他各參建單位在現場的各職能部門應在各自主管工作范圍內對安全、職業健康與環境管理工作負責。並接受安全和環境監督部門的監督。
1.1.7 風電公司工程建設的安全、職業健康和環境工作實行統一管理，分級負責；風電公司工程管理部是工程建設安全、職業健康和環境工作的監督管理部門。 1.2 安全管理目標
1.2.1 風電公司電力建設安全工作的目標是：爭創集團公司安全文明施工樣板工地；杜絕重大人身傷亡事故，確保不發生以下七種事故：
——不發生人身重傷或死亡事故；
——不發生一般設備機械損壞事故或重大機械事故； ——不發生質量事故； ——不發生火災事故；

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——不發生環境污染事故、水淹廠房事故； ——現場不發生交通事故；
——現場不發生造成負面社會影響的不良事件。 1.3 安全管理責任制
1.3.1 風電公司的主要負責人是工程建設項目的安全第一責任人，對工程建設過程中的安全、職業健康與環境保護工作負有全面的監督、管理責任。
1.3.2 工程項目總監理工程師是監理工作范圍內的安全第一責任人。總監理工程師負責確保監理工作以及被監理方的作業活動符合國家和行業的法律、法規。
1.3.3 施工（調試）承包商在現場的項目經理是本單位安全文明施工的第一責任人，對現場安全、職業健康與環境管理工作和本辦法有關條款的執行負全面責任。 1.4 安全管理職責 1.4.1 風電公司的職責：
1.4.1.1 制定建設項目的安全文明施工規劃，明確工程項目安全管理的方針、目標、標准、組織機構和保證措施；
1.4.1.2 制定年度安全目標和安全工作計劃，並組織實施； 1.4.1.3 建立、健全工程項目安全保證體系和安全監督體系；
1.4.1.4 在組織招標時，負責落實國家、行業有關安全、職業健康與環境管理的規定，確保與具備相應資質的承包商簽訂合同；
1.4.1.5 負責向承包商提供符合電力建設安全工作規程要求的安全文明施工基礎條件； 1.4.1.6 負責按規定向施工承包商提供現場安全措施補助費並監督使用；
1.4.1.7 負責向設計、施工承包商提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通訊等地下管線及地質資料；
1.4.1.8 負責組建工程項目安全委員會，設置安生部和專職的安全工程師； 1.4.1.9 參加工程建設人身死亡事故和其他重大事故的調查處理工作；
1.4.1.10 對承包商在安全、職業健康與環境管理工作上不稱職的項目經理或安監機構負責人提出撤換要求；
1.4.1.11 監督承包商認真履行承包合同或委託管理合同中有關安全文明施工的條款； 1.4.1.12 按照有關規定，落實建設工程項目安全工作「三同時」。 1.4.2 項目安生部的職責：
1.4.2.1 監督檢查各承包商執行安全委員會決議的情況；
1.4.2.2 對重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定； 1.4.2.3 負責工程建設項目有關安全方面的審查工作；
1.4.2.4 進行安全文明施工監督檢查，協調解決現場安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環境衛生、生活衛生、環境保護等方面存在的問題；

參考資料:http://wenku..com/link?url=7eP_nJxKXNfzeCYAzh-gjUT6ZUwD6PEQtwI1P5HnlPYCHvg2-KR5s7-Bz_x-LP3vAZnGciHe4iRnRH3Fa7-WgYo2Rm305D0sbq9anajGew3

⑹ 項目管理有哪些主要風險及如何控制

對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。

作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。

用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。