風險演練照片保險公司

① 保險業當前面臨哪些風險

我國保險業的特點及面臨的特殊風險
我國保險市場的發展僅二十多年，尚處於不成熟階段，各類基礎性的制度正處於不斷改進完善的過程中，因而除了面臨上述風險之外，有必要結合我國保險業的法規建設、保險機構的業務流程管理和保險公司的特殊情況分析我國保險業面臨的洗錢風險。
（一）保險業法規制度存在缺陷
目前，各保險公司根據《反洗錢法》的要求，已經開始相應地制訂框架性的反洗錢制度，指導分支機構逐步開展反洗錢工作，但是由於保險法規是以保險業最大誠信原則和保險利益原則作為控制風險的准則，即各保險公司主要從控制經營成本和風險角度出發，圍繞保險風險標的，按照投保人、被保險人、投保標的、理賠案件等方面的不同風險，由相關部門控制業務風險。[2]而反洗錢風險的控制重點在於客戶身份識別和資金交易監測，以防止客戶身份和資金異常，這與保險公司控制業務風險有明顯不同，因此開展反洗錢內部控制存在制度缺陷。
（二）保險公司在業務流程管理上存在漏洞
保險公司的業務流程主要包括保險展業、業務承保和理賠等。由於我國制度上存在的缺陷和市場發展的不健全，保險公司在一些業務流程上存在管理上的漏洞，給洗錢分子留下不小的空間。
1.保險展業階段。保險展業就是保險公司進行市場營銷的過程，即向客戶提供保險商品和服務。保險展業的方式包括直接展業、保險代理人展業和保險經紀人展業。我國還處於經濟轉型期，且年輕的保險市場在局部和個別地方由於信用和市場規則的缺失，在展業中不可避免地存在惡性競爭等突出的矛盾和問題。一些新成立保險公司的分支機構為搶占市場，克服其本身無品牌和實力的缺陷，主動採取「二高一低一擴大」（即高手續費、高返還、低費率、擴大保險責任）的手段拉攏客戶；面對這些分支機構的惡性行為，成立較久的保險公司為了保持業務規模以抑制過快的市場份額下降，以免影響公司的市場地位和形象，同時為完成上級公司下達的保費收入必成指標，不得不非理性的被迫參與市場的惡性競爭，也採取「二高一低一擴大」的手段，甚至有的業務人員為了拉攏客戶公開聲明可以幫助客戶洗錢，這種惡性競爭的環境導致保險公司在展業方面的管理較混亂，也極大地方便了洗錢分子將其「黑錢」放置到保險系統，完成洗錢過程的處置階段。[3]
2.業務承保和理賠階段。業務承保是指保險人對投保人提出的保險申請經審核同意接受的行為。理賠是保險業務流程的最後一個階段。保險公司應該在核保、合同變更和理賠環節對投保財產價值、投保財產風險狀況等信息，以及合同關系人之間的利益方面加以專業控制，進行嚴格的客戶身份識別。但是由於我國保險市場規則的缺失，一些保險中介機構為了拿到傭金和手續費，甚至指導那些達不到資格的投保人如何提供虛假資料以順利通過審查，這與反洗錢相關規定中要履行客戶身份識別的要求相差甚遠；理賠時，保險公司為了穩定自己的市場份額，對投保人提出的無理要求有姑息的成分，為洗錢分子「甩干」進入洗錢過程的「黑錢」創造了機會。
（三）保險公司的組織架構、治理結構不完善
從組織架構看，我國保險公司多數實行總、分、支公司管理模式，總分支機構之間通過授權而開展經營活動，這種組織架構本來應該會強化高層管理人員對組織的控制能力，但由於公司治理結構和體制機制的不完善以及公司內部現代化管控手段的不到位，還沒有形成規范明晰的責、權、利的體系和機制，更沒有預警機制和現代化的手段約束基層機構負責人的違法違規行為，公司內部上下級機構以及他們的負責人之間存在嚴重的博弈。[4]從治理結構來看，2006年1月，中國保監會發布《關於規范保險公司治理結構的指導意見（試行）》，為我國保險公司治理結構建設指明了方向，但由於影響公司治理結構的因素非常多，既包括資本、職業經理人、監管機構，又包括保險公司治理結構建設現狀和與保險公司治理機構建設相關的基礎設施等，保險公司治理結構優化進程相對緩慢，部分保險公司還是存在嚴重的內部人控制現象和關鍵人模式。[5]在這種情況下，建立並有效實施反洗錢內控體系面臨著很大的不確定性。

② 保險公司風險隱患有哪些應採取哪些措施

保險業快速發展的同時，風險也在不斷累積。保險與風險相生相伴，警惕風險、發現風險、管好風險是保險的職責。要履行好職責，保險業應回歸保險保障主業，種好自己的責任田，在行業發展和防範風險之間找到平衡點。
保監會近日發出警示，當前保險業存在償付能力不足風險、流動性風險、公司管控不到位風險和外部傳遞風險等四大突出風險，防範形勢復雜而嚴峻。
保監會副主席陳文輝表示，保險業正處於退保和滿期給付高峰期，將持續面臨較大的現金流出壓力，少數經營激進的公司存在較大的流動性風險隱患。而個別公司治理失效、管控無力，極易成為風險爆發點。
風險起於亂象。去年以來，個別保險機構片面追求規模和利潤，出現非理性舉牌、與一致行動人非友好投資、激進經營等問題，嚴重影響了保險業長期健康發展。究其原因，是其缺乏對金融規律、保險規律和保險資金運用規律的正確認識。
陳文輝認為，一些機構忘記本源、偏離主業，盲目搞多元化、全牌照，熱衷於跑馬圈地掙快錢，導致主業不主、副業不副，有的甚至種了別人的田，荒了自己的地。還有的甚至通過多種方式規避監管，如果把握不好就會出現大的風險。
從行業發展規律來看，致力於發展保障業務，在市場上精耕細作的保險機構，雖然保費增速不快，但「含金量」更高，後勁兒更足；而個別成立不久的保險機構企圖通過銷售大量高風險高收益理財型產品迅速做大規模，實現「彎道超車」，從風險管理者變成風險製造者，遭到監管重擊，「翻車」在所難免。
還有一些保險機構本末倒置，重投資、輕保障，在人才、制度及運作機制上仍處於基礎建設階段，還難以充分應對不同投資領域中激烈競爭的情況下，只看重收益率，什麼都想投，什麼都敢保，成為風險的最後接棒者。
有專家表示，保險業走得太快，已到了謹慎防範風險的時候，忽視風險管理能力建設的發展是沒有意義的。
對保險業來說，風險保障功能始終是「立業之本」，是其他行業不可代替的重要功能，也是行業價值靈魂所在。保險業的發展不能走捷徑，更不能「跑偏」，種好自己的田就是要回歸保障主業。

③ 應急演練是不是有照片，方案，風險評估和演練小結

是的，需要演練各個環節的照片，演練結束厲還需要對方案和過程進行總結，並對存在的風險進行評估。

④ 車險快到期很多保險公司要行駛證照片發過去如果不買此家公司的保險有沒有風險

首先你的信息被出賣了，不知道是哪個環節，要你行車證是要給你算保費，可以不理，沒風險，自己選擇哪一家都可以

⑤ 保險公司應急演練總結

近年來，我國社會和經濟都快速向前發展，目前正處於社會和經濟結構轉型期，各類突發事件頻頻發生，2013年陝西省共發生安全事故9921起，較大以上事故20起，死亡2022人，且造成大量財產損失，面對各類突發事件，只有積極正確的應對才能最大程度減少人員財產損失，通過應急演練，模擬事故的發生，不斷提高應急能力，方能最大限度的減免事故造成的損失。
開展應急演練，是檢驗、評價和增強企業應急能力的一個重要手段，通過模擬真實事故的發生，暴露所制定的應急預案和應急程序所存在的缺陷，彌補應急管理中人力、設備、通訊等應急資源配備的不足，改善各應急部門、機構和人員之間的協調，明確崗位與職責，提高應急人員的熟練程度和技術水平，加強企業員工對突發事件的應急意識和處置能力。然而在實際的演練中，為演而演的現象居多，片面的追求演練的感官效果，而忽視了開展應急演練本身的目的與目標，演練後對存在的問題也沒有積極改進，這樣造成了應急演練華而不實，本質上並沒有提高企業應急管理水平，改善企業應急管理機制。針對應急演練操作過程中存在的問題，本文擬從演練目標的設定、演練方案的編制、演練培訓、演練組織等方面進行探討。
一、演練目標的設定
應急演練的目標是指檢查演練效果，評價應急組織、人員應急准備狀態和能力的指標。在重大突發事件應急行動過程中，應急機構、組織和人員應展示出的各種能力，由於演練規模、演練真實程度等條件的限制，僅靠一次演練難以完成檢驗的目的。所以演練目標的設定要從以下三個方面考慮：
1、建立在風險評估和應急能力評估的基礎上
應急演練是針對本企業或者本區域范圍內可能存在的風險，在假定事故發生的情況下，採取相應的行動和措施，鍛煉隊伍，完善機制，從而使政府或基層單位在真實事故發生後，能夠從容且合理的應對與處置，最大范圍的避免或減弱事故的損失和影響范圍。因此，演練目標的設定必須建立在對本企業或本區域風險評估和應急能力評估的基礎上，這樣才能合理的制定演練目標，避免演練目標偏離實際情況，從而導致演練不真實，起不到鍛煉隊伍，磨合機制，檢驗預案的作用。
2、建立演練目標體系
在有效的評估完本企業或者本區域應急管理現狀後，科學合理的制定應急處置工作中的各項內容和程序，將應急救援工作開展過程中所包含的工作內容和所涉及的工作環節細化成為多個具體的演練目標，形成一套系統的目標體系，並不斷的更新完善，通過演練逐步實現和提高。
3、分步驟逐步完成
在制定的中長期或年度演練計劃中，要明確每次演練的目的和目標，由於演練規模、演練形式、演練范圍以及人員應急能力等條件的限制，通過一次演練完成所有目標是不切實際的，因此每次演練活動就一定數量的演練目標進行策劃和展開，從而能夠分步驟地完成對現有應急能力的檢驗和改進，保證每次演練的質量。
二、演練方案
演練方案是應急演練前期准備工作中非常重要的一環，是組織與實施應急演練的依據，涵蓋演練過程的每一個環節，直接影響到演練的效果。演練方案主要包括演練目的與要求、演練情景設計、演練組織體系、演練規則、演練實施步驟、演練保障、演練評估總結和演練文件。本節將從演練場景概述與演練場景清單、演練規則和演練文件編制進行探討。
1、演練情景設計
演練情景設計是演練方案的基礎，演練情景是指對假想事件按其發生過程進行敘述性的說明，情景設計就是針對假想事件的發展過程，設計出一系列的情景，包括突發事件和次生、衍生事件，讓參演人員在演練過程猶如置身真實的事件環境一般，對情景事件的更替變化作出真實的應急反應。然而在實際的演練策劃中，相關單位為了避免假想事故的「責任追究」，把模擬的事故誘因往意外事件（如自然災害造成）上靠，這樣容易造成事故失真，對其產生的危害、造成的影響以及可能產生的衍生災害沒有清楚的認識，使得演練成為演戲，失去了演練的意義。為此，在設計演練情景時，大可不必因「責任」問題而有所顧忌，而因根據本企業或本區域辨別出的危險有害因素及其風險程度，特別針對重大危險源或容易造成重大人員傷亡和財產損失的重大事故進行模擬，科學的分析其發生、發展的規律，合理的通過引入這些需要應急組織作出相應響應行動的事件，推動演練緊湊進行，從而全面檢驗演練目標。
2、演練規則
制定應急演練規則是確保演練活動安全的重要措施，即對演練控制人員、參演人員職責、突發情況、安全要求、演練結束程序等一系列具體事項作出規定和要求。確保演練安全是演練准備過程中的一項重要工作，既包括參演人員的人身安全，也包括演練設施、裝置和演練場所環境的安全，演練現場要有必要的安保措施，必要時對演練現場進行封閉或管制，保證演練安全進行。演練出現意外情況時，演練總指揮與其他領導小組成員會商後可提前終止演練。並且根據需要為演練人員配備個體防護裝備，購買商業保險。對可能影響公眾生活、易於引起公眾誤解和恐慌的應急演練，應提前向社會發布公告，告示演練內容、時間、地點和組織單位，並做好應對方案，避免造成負面影響。
3、演練文件編制
演練文件是指直接提供給參演人員文字材料的統稱，主要包括演練方案書、參演人員手冊、控制人員手冊、觀摩人員書冊以及演練評估手冊等文件，這些文件的編制是為在演練活動過程中為不同崗位的人員提供指導與學習，因此要依據不同崗位的職責和演練實際情況進行編寫，編制完成後要開會討論，修改後定稿並發放到參演人員手冊，以供學習。
文件的內容主要包含演練活動規則與要求、演練操作程序與要求以及演練通信錄。演練活動規則與要求主要是對演練過程中的注意事項、現場紀律、現場設備的使用與整理、現場的保障措施等的情況的說明；演練操作程序與要求，主要是解釋演練目標及基本原則，說明各自工作職責及分工，提供的有關演練具體信息、程序的說明文件，所包含的信息均是基於保障人員安全和演練順利進行的需要、演練人員必須了解的信息，但不包括應對演練人員保密的信息，如情景事件等。演練通信錄是指記錄關鍵演練人員通信聯絡方式及參演時所在位置的文件，提供的信息包括參演人員的姓名、職位、單位、演練過程中所處地理位置、主要職能、聯系電話、電子郵箱等方面信息。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

⑥ 目前保險公司在經營過程中面臨的最大的風險是什麼

專業分析：目前國內對於經營壽險的保險公司，法律規定不允許直接宣布破產，可以被兼並

⑦ 為什麼洗錢用的高風險保險產品會集中於人身保險公司

這句話是不是說為什麼人壽保險公司的產品被用作非法用途？而不能說保險產品是洗錢的，監管比較嚴格的，而且系統有風控的，針對反洗錢還有宣傳和警示。只不過監管可能跟不上，有漏網之魚。

⑧ 簡述保險公司的風險管理規則

簡述下保險公司的風險管理規則：

1、全面管理與重點監控相統一的原則。

保險公司應當建立覆蓋所有業務流程和操作環節，能夠對風險進行持續監控、定期評估和准確預警的全面風險管理體系。

同時要根據公司實際有針對性地實施重點風險監控，及時發現、防範和化解對公司經營有重要影響的風險。

2、獨立集中與分工協作相統一的原則。

保險公司應當建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性。

同時要強化業務單位的風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業務單位分工明確、密切協作的基礎上，使業務發展與風險管理平行推進，實現對風險的過程式控制制。

3、充分有效與成本控制相統一的原則。

保險公司應當建立與自身經營目標、業務規模、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的風險管理體系。

同時要合理權衡風險管理成本與效益的關系，合理配置風險管理資源，實現適當成本下的有效風險管理。

(8)風險演練照片保險公司擴展閱讀

保險公司可以設立由相關高級管理人員或者部門負責人組成的綜合協調機構，由總經理或者總經理指定的高級管理人員擔任負責，風險管理協調機構主要職責如下：

1、研究制定與保險公司發展戰略、整體風險承受能力相匹配的風險管理政策和制度。

2、研究制定重大事件、重大決策和重要業務流程的風險評估報告以及重大風險的解決方案。

3、向董事會風險管理委員會和管理層提交年度風險評估報告。

4、指導、協調和監督各職能部門和各業務單位開展風險管理工作。

5、合理確定各類風險限額，組織協調風險管理日常工作，協助各業務部門在風險限額內開展業務，監控風險限額的遵守情況。