❶ 中國人壽在開門紅時公司以雙佣、加點等方案，使我自購及銷售了幾份保險，工資只兌現部分有哪些投訴渠道
這種情況可以直接向保監會進行投訴。
❷ 壽險團隊如何打好開門紅
做保險銷售員一定要腿勤和嘴勤，客戶至上，遇到客戶要多跑，多講，盡量動員客戶多辦保險，打好開門紅。
❸ 人壽保險公司綜合內勤工作發展目標和舉措
認准目標，努力奮斗，一定你做到總經理。
❹ 保險公司開門紅應該怎樣推動
這個是屬於管理方面的問題了 你是保險公司的高管吧？首先 開門紅打的是什麼？氣氛！所以你現在就要開始在公司里讓督導 組訓等等的人幫你創造、渲染這樣的氣氛！第二 需要有一個好的產品，大力的在公司培訓 能讓業務員出去就能賣 對產品對公司有足夠的信心 第三 對業務員的獎勵方案 因為馬上要過年了 設置一些獎勵 讓業務員過個歡歡喜喜的年 大家都高興 獎勵的東西可以是現金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市裡的購物卡啊什麼什麼的 依公司來定 ！希望能幫到你！可以一起探討！ 追問： 這都是很常規的開門紅推動辦法，主要是想看看有沒有讓人眼前一亮的東西，因為好多年來都是如此 難免審美疲勞 回答： 這么多年一直是這樣 說明 可開發的餘地不大 也說明了這種方法的可行性 不是嗎？其實 我覺得 我們只要把這些真的做好了 一個開門紅 應該會很成功的！ 追問： 其實這些道理都是一樣無非就是前期積累 後期氛圍推動，只是再想有沒有更加創意的東西，現在再搞客戶積累 唉 累啊 回答： 其實 老的方法不一定是過時的 創新是大家都想要的 但是是要用時間去證明的！我還是那句話 把這些搞好 一個開門紅不是問題！開門紅推動的是誰？說到底還是業務員 那麼你就得把握基層的心理 給他們創造他們想要的 這就是業務員的原動力 只要業務員動起來 業績就會上去！方法不在新 在於准！能透露下你的職位嗎?呵呵 我覺得您是保險公司管營銷方面的高管吧？很高興能和你探討！
❺ 保險公司內勤那麼辛苦為什麼還有人願意一直堅持
一開始做內勤是因為覺得央企編制，福利待遇好，收入穩定，應該靠譜。其實內勤也分為幾類，不同部門工作內容和待遇也不同。
險部也就是針對個人保險業務的部門，管轄的是個險業務員，也就是平時我們所知道的「賣保險的」。此外還有團險部（像學校、企業之類的團體險）、銀保（銀行保險）、客服部（櫃面、保安、投訴、調查、理賠等等）。
毫不誇張地說，個險部是最辛苦的，加班最多的，但是
我們先來說說個險內勤辛苦在哪裡。
第一、幾乎全年無休。是的，你沒看錯，就是全年無休。保險公司的業績沖刺是全年的，不存在休息期。四季度開門紅沖刺，一季度開門紅收官沖刺，二季度和三季度是年中聯動沖刺，一個階段套一個階段，而且往往利用周末和節假日開動員大會，無加班工資。那一年的端午，為了拍婚紗照，還得跟領導請假，端午佳節，國家都放假，我要拍婚紗照還得請假。
第二、兩頭受氣。公司的指標是壓到內勤頭上的，因為外勤是代理人，並不是員工，所以外勤要是不想叼你，一把手來了也沒用。正因如此，我們要被領導壓迫，同時又要去討好外勤，讓他們多做業務多增員。而從總公司、省公司、市公司到本地的支公司，為了激勵外勤，往往會有很多的獎勵方案，內勤的很大一部分工作就是去追蹤方案的達成情況。有的外勤自己搞不清楚，最後差一丟丟沒達成方案，到時候都會往內勤身上撒火。
第三、收入可悲。待遇神馬的是跟公司業績掛鉤的，很有可能你辛辛苦苦一整年，最後年底公司業績不是很好，那麼公司只會祝你新年快樂，獎金，呵呵，意思一下就行。對了，過完年初三就要開動員大會，內勤必須得來，還得是提前來，布置會場啥的。這份收入，吃得飽，穿得暖，但是想要品質的話，那就只能想想了。
❻ 保險銷售人員開門紅計劃範文
希望本計劃對你有幫助。
1.迅速啟動提前跨入開門紅
中支計劃在12月下旬的適當時間召開全轄開門紅啟動大會，總結表彰2010年全年表現優秀的團隊和個人，提振士氣；宣導2011年規劃和政策方案，啟動開門紅。開門紅啟動大會後，全轄全面進入開門紅，各營銷服務部分別二次啟動，並在中支個險部、培訓部的指導和支持下，對每一位主管、重點業務員做一次全面的規劃面談，詳細指明其利益點，明確規劃其努力方向，確保開門紅首戰告捷
2.持續推動准主顧積累活動
中支在12月初即推出持續兩個月的准客戶積累活動方案，確定在12月、1月積累至少9000名准客戶的活動目標，為開門紅及明年一季度儲備准客戶。進入1月，此項活動將繼續按既定節奏和步驟有效推進，個險部隨時做好達成統計及進度反饋，督促各營銷服務部必保達成各自的准客戶積累目標。
3.利用年節組織客戶聯誼活動
充分抓住聖誕、元旦、春節等傳統節日來臨的有利時機，每個營銷服務部在12月下旬和1月中下旬各召開一次客戶聯誼活動，以拉動業績提升和增員工作的開展。中支根據各機構活動形式和規模，適當提供禮品支持。個險、培訓全力協助各機構活動的組織和實施。
4.個人業務激勵方案內容
貴公司的方案+根據相關利益點，在分公司開門紅方案的基礎上，對開單、明星、鑽星、萬元以上績優及標准部組等設定適當的補充方案，以激勵業務團隊打好開門紅。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
❼ 保險公司的開門紅，有什麼好的開門紅技巧、話術呢
有！就是多多出去拜訪！話術並不重要，重要的是您誠懇的態度！