第一，應該建立財務預警體系，以此來防範、預警和監控財務風險，還能明確財務風險管理的職責，使各個單位分工明確，定期召開分析會議做到事前計劃、事中控制和事後考核反思，以此來降低企業的財務風險。
第二，應該建立審計機構和制度，設立審計委員會和明確審計委員會的職責。
第三，要加強企業全面預算管理，騰訊公司常常突發奇想就開發出一個新的試用產品，雖說是試用產品但是也需要人力和物力，在其他產品競爭激烈的情況下還分散了人力和技術，有可能會超出預算使得資金鏈緊張從而產生財務危機，因此要加強全面預算管理，在流程的主要環節強化內控。
第四，完善應收賬款風險控制，再造應收賬款風險管理流程。
第五，加強籌資風險管理，樹立正確的風險觀念，確定最佳的資本結構，合理安排籌資期限組合方式以及制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，加強籌資風險的控制。
第六，加強投資項目分析按慣例，採取風險迴避、風險轉移等措施有效管理項目資金鏈。
第七，建設財務風險制度文化，增強風險防範意識。
第八，在籌資、投資方面要細化財務風險管理，建立全面完善的財務預警機制，使企業能夠提前預知風險，並且通過購買保險，簽訂有關合同的方式來轉移損失。做好財務預算，合理分配企業的資金，例如要准備好足夠的資金以按時還款，不對企業信用起到損害作用。
第九，整合資源，在前端收費、後端收費及傭金服務等三大塊做好系統的劃分，提高企業運營的效率，及時回收資金，對現在的盈利模式加以改進並且開發新的盈利模式。
第十，尋找互補性的合作夥伴，強強聯合使得企業在目前領域或者新開發的領域取得突破。第十一，引進人才，注重人才的培養，在技術上爭取重大的創新和突破。
第十二，提高對用戶需求的響應能力，中國互聯網用戶尤其是年輕的一代對互聯網的新技術反應快，反饋也快，而中老年人則對互聯網更新換代有跟不上腳步的現象，互聯網企業應該從用戶體驗層面打造差異化，開發多樣化產品。
Ⅱ 跪求企業財務風險管理研究目的和意義
優勢由淺入深、透視現象、洞察本質，揭示風險轉換角度，從風險控制角度審視財務報告善用「懷疑」、「批判」和「警惕」理論深入結合實際，可操作性強要點信貸業務的風險控制框架
理解企業的財務報表
風險防範的重要方法－財務報表分析
如何使信貸資產更安全有效
Ⅲ 在研究財務風險管理過程中，遇到了什麼問題，如何解決
在現代市場經濟條件下，隨著市場競爭的日趨激烈，的財務活動日漸成為經營者和管理者所關注的焦點。財務成果反映了一個經營活動的成敗，而財務成果的好壞往往取決於財務風險的大小和經營者對財務風險的防範能力。加強財務風險管理，提高財務決策的科學化水平，已成為發展的重要課題。
一、財務風險的含義
財務風險是指各項財務活動過程中，由於各種難以預料或摔制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使有蒙受損失的可能性。財務活動貫穿於生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期、分配利潤等等經營活動都可能產生風險。
二、財務風險的成因分析
財務風險的影響因素很多，既有外部原因也有自身的原因。
(一)宏觀環境復雜多變，財務風險管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。
財務風險管理的宏觀環境包括經濟環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在於之外，但對財務風險管理(風控網)產生重大的影響。宏觀環境的變化對來說，是無法准確預見和改變的，宏觀環境的不利變化給帶來了財務風險。
(二)財務風險管理人員對財務風險的客觀性認識不足。
在現實工作中，財務風險管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。財務風險管理人員對財務風險的認識，不能從財務活動的全過程、財務的總體觀念出發，並最終聯繫到財務收益上來。沒有正確認識到財務風險廣泛存在於經營的方方面面，就不能施用科學的管理。
(三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤。
目前，我國的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生。決策失誤使項目不能獲得預期的收益，無法按期收回，給帶來巨人的財務風險。
(四)債務資金比例過高，導致資本結構不合理。
從我國國有的現狀來看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措一定數量的資金，維持經營活動，這確實是現代經營者的一個重要的經營策略。但是，我們應該清醒地認識到，籌借資金經營在給帶來經濟效益的同時，也給帶來了很大的風險，造成財務成果的不確定性。籌借資金需要還本付息，按期支付。一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境，並使經營活動逐步進入癱瘓狀態。
(五)應收賬款回收不及時，不良資金佔用大。
目前國有大量的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資金長期被債務人無償佔用，導致資金回籠困難，嚴重影響了資金的安全性和流動性，給帶來巨大的財務風險。
三、財務風臉的防範
財務風險對具有重要影響，因而，如何防範財務風險，化解財務風險，以實現財務風險管理目標，是財務風險管理的工作重點。
(一)應該認真分析宏觀環境，提高財務管理系統對環境的適應能力和應變能力，不斷完善財務管理系統。
以適應不斷變化的財務風險管理環境。面對不斷變化的財務管理環境，應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理，配備高素質的財務管理人員，健全財務風險管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使財務管理系統有效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。宏觀環境雖然存在於之外，無法對其施加影響，但並不是說面對環境變化就無所適從。為防範財務風險，應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，並制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給帶來的財務風險。
(二)理順內部關系、加強財務管理人員水平，提高會計信息質量。
首先，為防範財務風險，必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在財務管理中的地位、作用及職責。並賦予相應的權利，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分面，應兼顧各方利益，以調動各部門的積極性，真正做到責、權、利相統一，使內部財務關系清晰明了。其次，財務風險客觀存在於財務管理工作的各個環節，要努力培養和提高財務人員的風險意識。高素質的財務管理人員應對財務風險具備准確的職業判斷能力，准確、及時發現和估計潛在的財務風險。再次，對財務風險進行分析、度量和防範都離不開會計信息的支持，會計信息不準確、不及時、不全面，分析財務風險就不會得出科學的結論，防範也就無從說起。因此，要切實提高會計人員的素質，提高會計核算水平，使會計對經濟業務的反映做到及時、准確、全面。
(三)提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。
財務決策的正確與否直接關繫到財務風險管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防(續致信網上一頁內容)范財務風險，必須採用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
同時，決策也是重大經營決策的主要內容之一，決策者必須認真進行項目的可行性分析，以便做好決策。這就要求財務風險管理人員應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務風險管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。
(四)視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：在整個宏觀經濟不景氣時期，應盡可能壓縮負債；而在經濟復甦、繁榮階段，應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
(五)建立應收賬款防範機制。
應收賬款管理首先應從源頭控制，防患於未然，因而防範機制的建立是十分必要的，具體有如下幾點：一是加強應收賬款的事前管理。在應收賬款尚未發生前，對的談判、簽約階段就應進行管理，調查客戶資信能力等相關信息，對不同類型客戶採取不同交易方式，內容應翔實全面，對每項條款進行嚴格的審查核對。二是加強應收賬款的事中、事後管理，欠款由專人負責。一般以財務部門為主要角色進行欠款管理，這是一項專業性、技術性和綜合性比較強的工作，要求專業人員進行調查、分析和專業化的管理和控制，時刻關注債務人的債務回收成功率，從銷售負責人到具體業務人員要層層分解落實，根據不同情況採取不同追收方式，並對執行情況進行考核。。三是建立客戶動態資源管理系統，實行動態監督。必須對客戶進行財務風險管理，動態監督客戶甚至包括優質客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級，並根據收集的信息進行動態管理，這就是客戶的動態資源管理。加強對其近期付款狀況的動態跟蹤和定性、定量的分析評價，在防範風險上優質客戶不能享有特權。四是建立應收賬款的監控體系。財務部門應定期對應收賬款的回收情況、賬齡等情況進行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應利用比率、比較、趨勢、結構等分析方法，分析債權的壞賬風險及對財務狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。
(六)完善財務風險對策的評估系統建設。
在財務風險防範中，必須及時對其財務風險防範的措施，進行檢查和評估。以財務風險分析資料為依據，建立財務風險檔案，來指導未來財務分析防範。具體包括兩大方面，一是對於無法規避和已經發生的財務風險；二是對防範風險做好的對策，要進行評估和總結，將其結果寫入歷史資料庫，為今後更好防範財務風險制定對策。由於財務風險是不斷變化的，新的財務風險的出現，舊的財務風險可能減弱或消失，應根據環境變化，財務風險的防範機制也應進行動態的調整。總之，對於風險防範來說，損失前的預防勝於損失後的補償。
財務風險是現代面對市場競爭的必然產物，尤其在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。因此，防範財務風險是加強財務管理，實現價值最大化目標的重要工作。在挑戰和機遇並存、效益和風險同在的市場競爭大環境下，我們應在原有不足的基礎上，客觀地分析和認識財務風險，採取各種措施來控制和避免財務風險的發生，並不斷完善財務風險管理工作，促進經濟效益的進一步提高。
Ⅳ 企業財務風險管理與控制研究有何現實意義
企業財務風險防範與控制是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分，在市場經濟環境下，企業的領導者、經營者及財務人員必須提高財務風險的防範意識和識別能力，對可能發生的財務風險提高警惕，密切注意，並加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務風險，使企業財務管理有序有效，保障企業實現利潤最大化和長期可持續發展的目標。
Ⅳ 會計論文，電商行業財務風險管理研究這個課題好寫嗎好入手嗎
很好寫的，你已經找到了沒
Ⅵ 財務風險管理參考文獻。
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