① 保險代理人要承擔什麼風險做保險代理人有什麼好處，有什麼不好
做代理人其實沒什麼風險，畢竟你自己就是一個代理，你只是代理一個公司的產品而以。就如自己是個個體老闆一樣。但要是你代理的許可權超過了保險公司給你的權利，出事的時候保險公司有權找你。
其實做保險這行業，就是鍛煉你一個人的能力。起初看的都是你的人脈，要是人脈好就是會比較好做。在通過介紹，這樣做保險就不會很累。能堅持下來的都是好樣啊。
針對上樓的，現在保費都是投保人自己刷卡交保費，就不存在貪污保費了。
② 業務外包的利益和風險
具體利益風險如下：
利益方面：可以降低本公司業務的操作難度、簡化管理，做好監督即可；
風險方面：存在產品質量的問題風險和利益減少的風險。
③ 營銷外包的風險防範
但願能幫到你，希望採納！
深圳匯外信息，有比較強大和精準的資料庫做支持，電話外呼和呼入型業務都有！
④ 外包為什麼不是作為風險規避呢
風險規避是風險應對的一種方法，是指通過有計劃的變更來消除風險或風險發生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規避並不意味著完全消除風險。我們所要規避的是風險可能給我們造成的損失，一是要降低損失發生的機率，這主要是採取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事後補救兩個方面。
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。所謂外包，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。
外包指的公司把自己不擅長或無能力完成的業務，外包給擅長做有能力完成該業務的專業的公司去做，如果一家企業的業務多，公司對自己的某個業務不太熟悉，此時他可以把自己不擅長的業務，外包給擅長該業務的專業外包公司去做，這樣有利於企業節約成本，增加企業的經濟效益。簡單舉個例子，每個學校都有自己的官網，學校的主要任務教書育人，為祖國培育人才，就網站建設，學校並擅長網站的建設和維護，此時學習可以把自己學校網站的建設任務外包給專業的網站建設公司。
企業把自己不擅長的業務外包的擅長的企業去做，能夠提高公司的經濟效率，但是這並不意味著企業規避了風險，企業只是把自己做一項業務的風險轉移到了外包公司做的企業的業務上，本質上存在的風險還在企業的業務上，存在的風險並沒有因公司把業務外包給別的公司而降低，風險依舊存在。
如果外包公司承擔的企業的業務出了問題，最後受損失的還是企業自己，因為企業的業務沒有完成，最終遭受損失的不是外包公司而是企業自身，外包公司最多拿不到企業支付的外包費用而已，因此外包並不能規避風險，企業存在的風險並沒有被轉移。
⑤ 是所有的外包都屬於風險規避嗎
是的，外包是一種有效的風險規避手段，外包的風險分析：
1、源於發包商的風險
a.外包決策的風險。外包雖然有很多好處，但並不是所有的企業都適合外包。在決策是否外包前，需要進行科學的計算和分析。如果在成本分析中出現較大錯誤和漏洞，勢必造成外包決策的失誤，帶來極大的風險。
b.外包服務商選擇的風險。企業在外包服務商的選擇上有著很大的風險。由於信息的不對稱，按照博弈論的觀點，會出現劣者驅逐優者的現象。因此企業最終選擇的外包服務商往往並非是最優選擇。外包服務商一般是一個獨立運作的法人實體，通過外包業務的合作，企業與外包服務商之間是一種「委託—代理「的關系，在信息不對稱的情形下，易造成控制力不夠，影響發包的效果。
2、源於接包商的風險
a.接包商人員流失，導致技術與信息的泄密。企業將自己的非核心業務交由外部的承包商來開發或運行，接包商在項目開發過程中可能會涉及到企業的需要保密的私有信息(如商業秘密、內部信息)。接包方可能會由於人員的流失，無意間將企業的私有信息泄露給競爭對手，從而影響企業的競爭力，或產生其它不良後果。
b.接包商可能存在「隱藏行為」的道德風險。在簽訂協議前，由於信息不對稱，信息優勢方（接包方）可能故意隱藏信息，以求在交易中獲取更大收益，而給信息劣勢方（發包方）帶來的風險。比如，外包服務商為達到簽約外包項目的目的，有意隱瞞自身的一些缺點，如設備不精、技術不強等。
3、源於接發包商交易過程的風險
外包交易中的協調問題是指在外包過程中，雙方的溝通也存在一定的風險。接包商和外包企業是兩個獨立的經濟實體，二者之間在戰略目標、管理理念、企業文化等方面的不同往往造成溝通障礙，容易產生誤會。而此時如果沒有共同的利益為基礎，沒有權責明晰的合作契約為約束，企業與外包團隊間互不信任、相互推諉、相互指責，那麼有效的合作將難以持續進行，外包執行和實施成本將激增，甚至導致業務外包最終流產。
4、源於外部環境的風險
當發包商與接包商處於不同的國度，存在離岸外包的時候，還需要考慮外部環境對外包的風險。比如匯率風險，人民幣升值造成的勞動力成本持續上漲的風險，以及全球經濟動盪的風險。
針對外包風險的防範措施
鼎韜將針對上述外包管理過程中存在的風險，給出獨到的規避風險的措施，更好的讓發包方和接包方達到雙贏的目的。
1、與專業的外包服務商合作
發包商首先建立承包商庫，縮小候選承包商的數量，從中選擇合適的合作夥伴，與他們打交道、友好相處。選擇承包商應遵循以下原則：採取適度原則，不能選擇過強或過弱的專業廠商。過強的專業廠商，企業無法控制，還可能反被對方所控制，使自己陷入十分被動的局面；而過弱的專業廠商又無法提供良好的服務和產品，企業又要回頭來照顧這些弱小的專業廠商，從而會影響到企業競爭力的提升。選擇合作夥伴最重要的是戰略夥伴的業務能力、發展戰略與經營理念，明確雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體，應能始終保持與客戶、接包商之間良好的關系，既要確保外包過程的控制力，又要與接包商進行有效溝通。
2、接發包企業可以嘗試建立長期穩定的戰略合作夥伴關系
雙方企業通過建立長期穩定的戰略合作夥伴關系，不僅可以規避接包企業「隱藏行為」的道德風險和發包企業隨意中斷合同的風險，還使得服務外包不僅僅停留在發包企業尋求成本優勢、獲取市場的戰術層面，更能讓服務外包成為接發包雙方獲取競爭優勢、提高供應鏈效率，尋求企業間長期合作的一種重要戰略。
3、制定一份盡可能周詳，又富有足夠彈性的合同
在雙方充分參與討論的基礎上制定一份盡可能周詳、又富有足夠彈性的合同。其中應包括的協議有：一個完整的服務水平協議（SLA），定義績效、監控、衡量與報告的架構；作業層級協議（OLA），或稱「規則手冊」，用來說明雙方應遵循的運作規則；退場協議，載明了聘用合約在什麼情況下可能被終止，相關的福利、薪酬、紅利、退職金等等事項應該如何處理。
4、建立完善的監督機制
在合同執行期間，對接包商的有力監督可以進一步降低來自於接包商的風險。發包商應成立包括IT專家、財務專家以及戰略專家等各方面專家組成的監管組，或聘請第三方監理機構，對接包商進行監督，以及時發現問題，採取措施減少風險。對接包商的監督主要包括服務質量監督、項目進度監督和項目成本監督三個方面。
5、建立靈活的激勵機制
發包商應根據服務外包的范圍，按照接包商所提供的產品質量設定不同的級別，從而給予不同程度的獎勵。同時，如果接包商在項目完成的過程中，在某些領域實現了技術的改進和突破，同時幫助發包商實現了業務上的盈利，發包商應當給予接包商額外的獎勵。通過這些措施，激勵承包商使用新技術、持續改進服務質量。同時可以盡量減少接包商人員的流失，降低信息泄密的風險。
6、審時度勢，積極應對外部環境的風險
發包商應全面了解全球經濟的發展狀況以及整體市場的發展趨勢，積極應對外部環境對發包造成的風險。對於不可抗力造成的無法迴避的風險，應該採取積極的補救措施盡量減少損失；對於匯率變動等風險，應採用合適的匯率結算方式等來規避此類風險。
目前，企業外包方興未艾，它對人類的生產、組織方式產生著巨大的推動作用，如何管理好發包企業與外包商之間的關系，規避他們之間的風險，促使外包走得更遠，不僅學術界而且企業界都應該高度關注。鼎韜認為，發包企業應該根據自己的外包業務需求選擇合適的服務提供商，與服務商建立良好的戰略合作夥伴關系，同時在整個發包過程中對接包商採取有效的監督與激勵機制，盡可能降低風險，實現雙方的互利共贏。
⑥ 代理保險業務的風險主要包括哪些
首先是道德風險。有的代理銀行將保險產品表述為儲蓄產品，有的未按保險條款對重要事項進行如實告知，有的對保險品種的風險提示不夠。同時還有主體關系誤導，部分臨櫃人員向客戶宣傳時，故意迴避銀行代理地位等。
其次是操作風險。部分銀行業金融機構員工因不懂保險知識和業務，不明保險規章，在代理保險業務中給自身經營增加了新的風險隱患。
再次是資金風險。保險公司直接將手續費返給銀行櫃員，一些代理銀行對此也是聽之任之，使三者之間的關系變得復雜。
還有就是市場風險和腐敗風險。表現在兩個方面，一是多頭代理，二是手續費偏高。少數保險企業出於搶占市場、增加業績方面的考慮，不斷給出更高的手續費或變相提成，甚至出現賬外貼補等涉嫌商業賄賂的情況，而個別銀行業金融機構的管理層和員工則收受高額回扣、參加由保險企業組織的境外旅遊等高消費活動，為滋生腐敗提供了溫床。