基金公司風險控制部門職責

Ⅰ 基金公司風險控制崗位是做什麼的我是學法律的，這崗位合適嘛

基金公司的風險控制崗位是最重要的，一般是組成「風險控制委員會」，由多人組成，基金的合夥人或託管人參與並有一票否決權，加上金融專家、行業專家、法律專家、財務專家等，都要求是若干年的實戰經驗。因為一旦出現未能預料的風險，導致投資失敗，將有可能承擔無限連帶賠償責任。因此決策性崗位是不會隨便找個人來任職的，但一般性的事務性崗位還是可以的。

Ⅱ 融資風險控制部門職責都有哪些

融資部經理崗位職責：1.依據公司戰略目標，負責投融資業務及方案的設計；2.根據公司發展需要，尋找融資資本，全面規劃投融資項目； 3.從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失；4.監督投融資項目的執行情況，在專業領域提出建議和咨詢意見，對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理；5.建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系

Ⅲ 基金風險管理總監做什麼

崗位職責
1.負責基金公司風險控制工作，根據其風險管理控制體系要求，制定風險管控方案，構建業務風險評價及預防體系；
2.組織協調公司日常的風險管理工作，設計公司風險管理標准，完善風險管理制度和機制，監督風險管理機制運行情況；
3.打造、培養下屬風控團隊，對各類基金投資項目做好盡職調查、監控和評估，按月向公司領導及集團風險管理中心提交經營風險監測報告，並提出具體風險化解方案，協助相關部門或被投資企業實施風險化解措施；
4.參與擬投資項目操作過程，並及時提出交易後評估意見，為風險控制委員會和投資決策委員會表決時提供參考意見；
5.參與業務部門對項目組各級成員綜合評定其項目參與與崗位的收益業績和風控業績的評審；
6.按季度、年度編制公司風險管理工作報告，指出被投資企業的經營分線敞口，提出化解方案，並協助相關單位具體落實；

Ⅳ 基金風控工作內容是什麼

基金風控的基本內容是：風險控制，設定相應的風險制度，檢測投資風險，監管交易員嚴格止損執行交易計劃。
基金風控的措施：

1、機制風控。參與新基投資，往往會有三個月的封閉期，這樣，也就為開放式基金的凈值增長提供了一定的封閉運行周期，也為投資者獲得凈值增長的機會，創造了條件；
2、目標風控。即投資者選擇基金產品，要堅持不達目標不罷休的投資思想。尤其是要按照自身設定的投資目標，選擇合適的基金產品類型；
3、補倉風控。對於基本面良好的基金產品，投資者可以利用震盪行情下，基金產品凈值下跌的有利時機，選擇低成本補倉的機會，從而起到攤低購基成本的作用；
4、理念風控。即投資者投資基金產品，需要堅持長期投資、分散投資、價值投資和理性投資，貫徹「不把雞蛋放在同一個籃子里」的理財思想，將閑置資金在銀行（行情 專區）存款、保險（行情 專區）及資本市場之間進行分配，控制股票型基金產品投資比例，選擇屬於自己的激進型、穩健型及保守型基金產品組合；
5、定投風控。即通過採取運用固定渠道、運用固定資金、選擇固定時間，進行固定基金產品的投資模式，起到熨平證券市場波動，降低基金產品投資風險的作用；
6、周期風控。即投資者遵循不同類型基金產品投資運作規律基礎上進行風控：貨幣市場基金主要投資於一年期貨幣市場工具，免申購贖回費，具有較強的流動性；債券型基金與貨幣政策調整有一定的關系；股票型基金與經濟周期密不可分；QDII基金產品需要考慮投資國經濟，尤其是匯率波動；分級基金產品需要把握基金產品的凈值與價格波動價差套利。

Ⅳ 風險管理部門的職責

風險管理職能部門的職責如下：

1、組織協調本部門的全面工作。

2、負責研究修訂風險識別、防範、化解和處置的措施，意見、管理辦法和操作規程，健全完善風險管理體系。

3、負責審查項目，評價項目的可靠性、可行性，審核反風險措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。

4、負責檢查落實公司各項管理制度的執行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內控制度。

5、負責組織落實在客戶的分級管理，進行業務的風險監控和預警，參與大額項目的調查、評估。

6、負責對業務的指導、檢查和分析，總結和推廣各事業部業務經驗。

7、負責分析和研究公司的風險項目，吸取教訓，定期組織案例分析會，制定業務營銷方案並組織實施，績效考核計算情況的復核。

8、撰寫並按時報送周、月、季經營分析報告和年度工作總結，不定期組織本部門的員工進行業務學習。

9、嚴格遵守集團、公司的規章制度，服從集團、公司統一安排和調度，保守集團、公司機密，做到廉潔勤業。

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

(5)基金公司風險控制部門職責擴展閱讀：

風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。否則，風險管理就會流於形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。

風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。

風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。

(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。

(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。

(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。

風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生聯系起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損後目標兩種。

風險的處理常見的方法有：

避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。

可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。

會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。

預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。

自保風險：企業自己承擔風險。途徑有：

小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。

針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。

對於較大的企業，建立專業的自保公司。

轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。