❶ 如何做好銀行案件風險防範工作
銀行有風險控制這種職位,都是有銀行和金融方面經驗的,還有個人的意識,現在作假的太多,信息也多,就看你的分辨能力和常識性。
❷ 淺談銀行如何做好風險防控
銀行要做好案件風險防範,需要強化以下幾個方面的工作: 1、抓好員工思想教育,端正工作態度 2、提高員工業務技能,杜絕工作中人為造成的漏洞 3、狠抓制度落實,嚴格操作規范 4、做好事後監督和內控管理。
❸ 理財經理應注意的風控
1.有無第三方擔保一般的P2P平台都有自己的風控措施,除了對借款人經濟效益、經營管理水平、發展前景等情況進行詳細的考察之外,很重要的一點就是增加對於投資人資金的擔保。P2P公司都會尋找擔保公司對投資本金以及預期收益進行擔保以保證資金在借款人無法償還的情況下仍能安全兌付。但畢竟尋找正規且有資質的擔保公司需要承擔相應的費用,一些P2P公司為了省去這些費用,沒有尋找第三方的擔保公司進行擔保,而是自己開設擔保公司為自身擔保。這種形式的擔保只起到欺騙投資者的表面作用,一旦產生風險,擔保公司會和平台一同倒閉。所以選擇P2P平台時,必須了解平台選擇的擔保公司的實力及背景,絕不能和平台有直接關系。 2.是否資金池運作模式P2P平台在運作的時候,如果嚴格堅持投資人和借款人的一一匹配,就會經常出現投資人有錢但沒有項目可投或者借款人願意承擔高成本借錢但暫時沒有投資者願意出資,這樣就一定程度上妨礙了平台的擴大。所以有些P2P平台就開始使用資金池的方式運作,來盡可能大的擴張自身業務。何為資金池呢?簡單的說就是平台先將投資人的資金放入平台指定的賬戶,然後再匹配借款人或借款項目。這兩個動作之間的時間差里,資金停留在平台賬戶上,資金池就形成了。 在資金池模式中,借款人的資金最後流向何方無從得知,因為池子中的資金已全部打亂。資金池模式對於平台來說可以盡可能多的吸收資金,但是風險也隨之產生。通過這樣的方式,兌付的壓力已經從借款人悄悄的轉移到平台身上了。一一對應時,投資人擁有的是借款人的債權,而資金池時,投資人實際上擁有的是平台的債權,相當於平台向投資人籌資,再轉借給借款人。如果借款總量少而資金池龐大,那利息的壓力就完全在平台身上,很容易導致資金鏈斷裂而倒閉。所以選擇P2P平台時,對於資金池模式運作的平台也需保持謹慎。 3.對借款人有無資質審核近些年來,受房地產、資源領域的暴利和製造業的薄利,大批企業主偏離實體經濟,轉向投資房地產以及虛擬經濟,企業空心化日益嚴重。一些網貸平台也從補充中小企業或民營企業短期流動資金,變為現在的主要流向房地產、礦產、私募股權、藝術品、賭博等領域。但隨著經濟轉型以及經營風險的激增,這些行業已步入夕陽,以網貸平台的風控管理水平和資金實力,難以承擔相應風險。因此選擇P2P平台時,對於其實質的借款人以及平台的風控能力也需要有一定的了解。 雖然行業存在以上種種風險,但只要投資人謹慎投資,不盲目追高息,遠離自融、信息不透明、平台自身擔保、資金池模式運作、產業多的平台,還是可以篩選掉劣質平台,留下優質平台,讓自身財富穩健增值。
❹ 銀行客戶經理如何防控貸款風險
增強客戶經理風險防範能力的途徑
(一)強化內控機制建設
從體制上,商業銀行要建立收益與風險相匹配的自我約束機制,進一步完善信貸風險管理制
度設計,規范授信業務流程,防範控制環節風險。從客戶經理層面,要嚴格落實授信業務規范,
認真執行貸前調查、貸時審查、貸後檢查各環節的工作標准和操作要求。貸前調查應當做到實地
查看,如實報告授信調查掌握的情況,不迴避風險點,不因任何人的主觀意志而改變調查結論,
客戶經理要為貸前調查的真實性負責任;貸時審查應當做到獨立審貸,客觀公正,充分、准確地
揭示業務風險,提出降低風險的對策;貸後檢查應當做到實地查看,如實記錄,及時將檢查中發
現的問題報告有關人員,不隱瞞或掩飾問題。
(二)加大商業銀行內部稽核力度
開展內部稽核是對商業銀行業務經營實施監督、評價的有效環節和最後防線。商業銀行應對
風險集中的授信業務開展具有獨立性、權威性的內部稽核,加大稽核頻率與稽核深度。通過對貸
款的行業投向、貸款結構、客戶結構的檢查,分析揭示授信業務的系統性風險;通過對貸款質量
與貸款風險分類真實性檢查,分析揭示潛在風險;通過對貸款授信流程檢查,分析揭示操作性風
險。將授信風險控制在較小程度,獲取化解風險的最佳時機,並以此促進客戶經理增強識別風險
的能力,和自覺執行業務規范的意識。
(三)著力培育信貸風險文化
引導客戶經理樹立自我約束的職業理念,建立上下連通、左右貫穿的風險管理文化,使風險
管理意識成為每個部門、每一級機構、每一層員工自覺的行為。
2004年,我國銀監會頒布了《商業銀行授信工作盡職指引》,首次對商業銀行徵信、授信和授信盡職調查提出了詳盡的盡職要求和評價標准。引入獨立評估機制,對商業銀行道德風險形成過程進行動態、全程、全面的評價和
考核,是防範道德風險較完備的操作手冊。是客戶經理需要認真遵守的職業准則。客戶經理要在技能培訓和業務操作實踐中不斷深化風險意識,強化職業操守,切實維護商業銀行信貸資產安全、高效運行。
❺ 理財經理最重要的合規風險是什麼
理財經理最重要的合規風險就是要對客戶進行充分的完整的風險提示,根據客戶的風險承受能力,選擇恰當的產品
❻ 工商銀行理財經理崗位有哪些風險點
現在很多人都會購買傳統行業銀行的理財產品,認為銀行的理財產品保障肯定是不會有風險的,其實是不然的,只要投資都會存在風險。銀行銷售的理財產品與存款存在明顯區別,具有一定的風險。
銀行鄭重提示:在購買理財產品前,投資者應確保自己完全理解該項投資的性質和所涉及的風險,詳細了解和審慎評估該理財產品的資金投資方向、風險類型及預期收益等基本情況,在慎重考慮後自行決定購買與自身風險承受能力和資產管理需求匹配的理財產品;在購買理財產品後,投資者應隨時關注該理財產品的信息披露情況,及時獲取相關信息。
(一)政策風險:各期理財產品是針對當前相關法律、法規和規定設計而成,如遇到國家宏觀政策和市場相關法律法規發生變化,可能影響到各期理財產品的發行、投資和兌付等工作正常進行,若出現上述情況,可能會導致客戶收益受損的風險。
(二)理財收益風險:理財產品保本但不保證收益,由於產品投資組合包括及企業債、信託項目、貨幣市場基金等,客戶可能面臨企業債發債企業不能如期兌付的風險,信託項目借款人信用違約風險等情況。若出現上述情況,客戶將面臨投資收益遭受損失的風險。
(三)市場風險:產品存續期間若銀行存款和其他投資市場資產投資收益發生波動,則客戶面臨承擔理財資金配置存款和其他投資市場資產配置的機會成本風險。
(四)流動性風險:本產品採用到期一次兌付的期限結構設計,理財客戶無提前終止權,在產品存續期內如果客戶產生流動性需求,可能面臨理財產品不能隨時變現、持有期與資金需求日不匹配的流動性風險。各期理財產品均為保本浮動收益型產品。工商銀行對理財產品的本金提供保證承諾,但在發生最不利情況下(可能但並不一定發生),投資者可能無法取得收益。基於自身的獨立判斷進行投資決策。
❼ 如何扎實推進金融風險防控工作
銀保監會會議稱,要扎實推進金融風險防控工作。深入研究銀行業和保險業防範化解金融風險攻堅戰三年行動方案,提高對金融風險的規律性認識,形成更成熟的方針和政策;穩步推進降杠桿,抓住同業、理財和表外等重點,堅定不移拆解影子銀行,銀行業資金和保險業資金脫實向虛問題進一步緩解,金融體系自我循環空轉套利現象得到有力遏制。
全力支持供給側結構性改革方面,截至目前,市場化法治化債轉股已簽約金額1.73萬億元,資金到位3500多億元;全國存續債委會1.7萬余家,幫扶困難企業4052家。堅持不懈化解不良資產風險,督促銀行保險機構全面真實反映資產質量。
❽ 如何成為一名優秀的理財經理
對於許多人有志於加入這個金領行業——銀行,而理財經理則是初入職場新人的不錯選擇。理財經理究竟是個什麼樣的工作,需要具備哪些素質,今後如何發展,本文將做簡要介紹。
一、理財經理的生活
繁忙而充實
國內理財經理實質上是一種服務加營銷的角色,工作是很繁忙的,每天的工作與在影視劇中看到的差不多:西裝革履,接待不同的人,參加各種商務活動,同時用幾台電腦看資料。與銀行中很多簡單重復性工作崗位相比,理財崗位的重復性要弱一些,可以自主支配時間,每天的工作內容也很豐富。與同齡的員工相比,理財經理的收入要多一些,晉升的機會要多一些,培訓的機會多一些,出入高檔場所、進行高檔消費的機會也會多一些,如果趕上市場機會好,理財經理的待遇十分令人羨慕。這都是許多不能忍受寂寞的年輕人所喜歡的。
2.壓力與機會
在考核、績效、晉升通道都比較清晰的情況下,銀行內職務晉升最快的就是營銷人員,幾乎所有的指標都是量化的,達到什麼樣的程度賺多少錢,是否提升都是可以提前知道的,不用「拼爹」或討好領導,非常適合有沖勁的年輕人。當然,壓力也是非常大的,工作不是考試,考核也不是玩游戲,每一份業績的取得要用辛勤的汗水換來。
3.定位與越位
實際工作中,許多理財經理把自己的定位都給搞錯了:有的把自己定位成服務員,只知道為客戶跑前跑後;有的把自己定位成市場預測人士,熱衷於指導客戶投資;有的把自己當成了辦公室職員,坐在工位上等客戶;有的經常與高端客戶在一起,也把自己當成了高端客戶。錯誤的定位就會造成錯誤的結果,有些人業績的確提升很快,但也有些理財經理幹得很辛苦卻麻煩纏身,這時需要檢討一下,看是否對崗位的理解出現了偏差——服務和營銷才是銀行理財經理的准確定位。
二、理財經理的基本素質
性格與品德
在越來越強調個人感受的今天,人們不願意做那種純粹為了生計而不感興趣的工作。工作的內容一定要與性格不沖突,扭曲性格工作會讓人感覺不到幸福,自然工作也做不好。像下面幾種性格的人通常不能從事理財經理崗位:第一是內向不喜歡與人交流的,理財經理的工作內容就是要不停地與周圍的人交流;第二是心理承受能力差的,因為這個崗位經常被客戶抱怨,也會面對或大或小的市場波動,許多人離開這個崗位就是因為無法承受客戶投訴所帶來的心理壓力;第三是言辭誇張、好大喜功的人,理財是一份專業的工作,向客戶介紹時需要足夠的嚴謹,誇大性的言辭會誤導客戶的決策,進而帶來難以估量的損失;第四是為達目的不擇手段的人,人做事都有目的性,工作也是有目的性的,這無可厚非,但如果為達目的不擇手段,在理財這個崗位上不但害人,而且害已,有的理財經理為了業績和收入,誤導客戶,給客戶造成巨大損失,最終導致無法收拾的局面。
2.知識與技能
首先,不要認為從事理財經理崗位必須要有財經專業背景,實際上,任何專業背景的人都可以成為理財人員。有位花旗銀行的高管,做理財經理出身,而他在做理財之前是名警察。跨專業、多專業,對理財經理日後的工作還會有不少幫助,在與客戶溝通時,這些專業多少還會派上用場。
一般來說,理財經理在入職前和在本崗位工作時,業務培訓會比較多,有的金融機構還會要求考取各種專業證照。只要認真學,專業知識這一課會很快補上。當然,隨著日後職務的晉升,維護客戶等級的提高,擁有扎實專業功底還是很必要的,不過銀行畢竟不需要從事研究的學術型人員和過於精深的專業背景。「非專業型」理財經理只要在平時的工作和生活中多留心積累,多看書學習,專業知識會很快補上。
除了專業技能外,理財經理最好還要具備一項非專業技能,例如收藏、珠寶、養生、命理、宗教等高端人士比較感興趣的領域,即使沒有這些,在育兒、旅遊、裝修等方面的豐富知識也會很有幫助。要想與客戶的關系更進一層,理財經理不僅要與客戶談專業,非專業技能也是打開雙方溝通之門的一把鑰匙。
3.經驗
理財經理的經驗分為兩個部分,一個部分是專業經驗;另一部分是維護客戶的經驗。
專業經驗非常重要,只要政策允許,理財經理應該參與市場的實際操作,而且要有所側重。股市、貴金屬、外匯、債券、基金等都可以。多經歷些市場波動是很有好處的:一來讓理財經理能夠更清晰地理解市場,更深刻地理解「風險」二字,別把自己當作是市場的贏家;二來是跟客戶有更多的交流話題,因為客戶是不願意與一個新入市場的菜鳥交流的;第三,擁有市場經驗也是營銷客戶的一項重要資本。
客戶維護經驗更加重要,因為理財經理要跟形形色色的人打交道,要用這些人能夠接受的方式來交流。這一技能是無法教授的,需要理財經理在不斷的磕碰和體會中,了解自己的性格特點,同時也識別和適應別人。無論今後在什麼崗位,這項能力都很重要。在實際工作中,這一要求也太高,團隊負責人一般會根據理財經理的性格進行分工,例如年輕的男性貴賓客戶一般不用年輕男性理財經理而用女性,而老大媽級的客戶一般會用男性理財經理等。
三、如何成為一名理財經理
轉崗。在銀行內部會有許多轉崗機會,一般來說,內部轉崗都是從櫃台人員轉崗而來,這些人要參與考試選拔。這些做過客戶服務和具體業務的人員更熟悉業務,轉成理財經理是有一定優勢的。當然也有客戶經理業績不好被降級成理財經理的。
2、社會招聘。在不「拼爹」的前提下,要成為銀行的理財經理,是眾多有志於從事銀行業的年輕人較為容易的選擇之一。想進入銀行,從事大堂服務崗位、貸款輔助人員、信用卡營銷人員相對比較簡單,應聘或晉升成為理財經理也不算太難。
許多銀行都願意招聘有工作經驗或者有金融從業經驗的人來做理財經理。對那些沒有金融機構工作經驗的年輕人而言,在應聘銀行之前,不妨先去證券公司或保險(放心保)公司工作一段時間,把相關資格證書考下來,就會相對容易一些。
四、理財經理的職業發展
有理財經理的銀行機構,一般都會建立理財經理的職業發展序列,從最初的助理到高級理財經理、資深理財經理等。高級別理財經理的待遇相當於支行長或更高。如果業績優秀,理財經理就會延著專業通道一直向上發展。初級的理財經理接待大眾客戶,而高級的理財經理會接待高凈值客戶。其中的佼佼者,經過訓練會成為私人銀行級別的理財經理。除此之外,經過幾年磨練的理財經理,還有其它的業務條線可以發展。
第一是客戶經理。理財經理的工作相對忙碌,服務客戶眾多,如果手中的客戶比較少,但是質量較好、關系穩定,特別是企業客戶較多的,許多理財經理會選擇轉崗成為客戶經理。客戶經理承擔的工作職責與理財經理不一樣,業務會更全面。客戶經理的收入要比理財經理高一些,時間更加自由,當然考核的壓力也會更大。
第二是個金產品經理。好的理財經理,由於對產品、市場、客戶維護等領域比較熟悉,就可以擔任個人銀行的產品經理了。這個崗位不再維護客戶,而是在分行機關從事管理工作,制訂政策、推出產品、組織培訓等,工作壓力相對營銷崗位會少許多。
當然,如果理財經理獲得提拔有行政職務了,那就進入了行政序列,如主管、經理、總經理等。中國有「學而優則仕」的傳統,理財工作做好了,也可以進入「仕途」。
理財經理這個崗位,可以為許多人提供一展才華、實現夢想的平台,年輕人只要用心體會,努力去做,心存善念,一定會收獲豐厚的回報。
以上回復希望幫到你。
❾ 如何做好團隊風險防控
1.基礎工作量的持續穩定及拔高。對團隊而言,當月的業績輸出很多時候都是前幾個月的客戶積累達到的爆發,那麼一個團隊的基礎工作量能否穩定,很大一部分程度決定了該團隊的意向客戶的支出平衡。
2.員工技能的提升。市場可能發生這樣那樣的情況,但是員工必須明白,技能的提升很多時候是員工成長的基石。這里的技能包括很多,個人覺得最重要的是客戶來源渠道和談單技巧。前者決定寬度,後者決定深度。