基金會風險管控流程

❶ 風險管控的注意事項

1.企業投資項目的管控
對投資活動實行人員、主體、長短期的分類管理，擬在控股層面打造三大投融資平台，力帆股份---實體投資、力帆財務公司---金融投資、力帆置業---房地產投資。
主要投資理念：項目錢掙多少不重要，重要的是能不能掙到。項目沒策劃好金融鏈條就不能做。對投資項目實施考核和監督，強化資產回報率的考核和分析，對市場和效益都不好的項目該關還得關。加強基建項目的管理和監督，包括事前的招投標、事中的建設管理、事後的效益分析。
2.加強財務管控
完善財務報告系統和財務預警體制，提升財務分析和報告水平，深化財務對業務的支持和監控，把財務信息轉化為有效的決策參考信息。
3.應收賬款和存貨的管控
很多摩托車企業走下坡路原因就是其賒賬金額太大，加強國內外應收賬款的管理和存貨的管理是我們經營能力的體現，要有與行業進行比較的觀念。
4.簡化機構，節約成本
組織機構應扁平化，各項工作應集中化，以節約成本，如財務應按報銷、稅務、核算、考核等分組，而不是按公司制劃分。
5.深入落實內控和審計工作中發現的改善管理和優化效益的機會，強化流程管控的設計及執行有效性。
6.強化公司管理人員績效考核及目標責任。

❷ 安全風險分級管控的步驟是什麼

一、什麼是風險？
風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的可能性和後果的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴重性。可能性，是指事故(事件)發生的概率。嚴重性，是指事故(事件)一旦發生後，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度。
風險＝可能性×嚴重性。
二、什麼是危險源？
危險源是指可能導致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。
其中：根源，是指具有能量或產生、釋放能量的物理實體。如起重設備、電氣設備、壓力容器等等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及作業行為。狀態，是指物的狀態和環境的狀態等。
在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為四類：「人的因素」、「物的因素」、「環境因素」和「管理因素」。
三、什麼是風險分級管控？
風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
四、什麼是隱患排查？
單位組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員，對本單位的事故隱患進行排查，並對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。
五、什麼是隱患治理？
隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監控治理和復查驗收的全過程。

❸ 風險控制的具體流程

基本程序包括：

(1)風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。

(2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。

(3)風險評價。在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。

(4)選擇風險管理技術。

(5)風險管理效果評價。

(3)基金會風險管控流程擴展閱讀：

風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

1、風險迴避

風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：

（1）投資主體對風險極端厭惡。

（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。

（3）投資主體無能力消除或轉移風險。

（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制

損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。

3、風險轉移

風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。

（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。

（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

4、風險自留

風險自留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時。

或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。

（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

❹ 風險管理流程包括哪些

風險管理的流程包括風險識別，風險估測，風險評價，選擇風險管理技術，評估風險管理效果。

風險識別是對企業、家庭或個人正面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑒定的過程。

風險評價是在風險識別和風險估測的基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素進行全面考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。

(4)基金會風險管控流程擴展閱讀：

注意事項：

企業信用管理對企業賒銷風險防範無疑是起到很重要的作用，但企業進行信用風險管理的本旨不在於消除風險，因為那樣只會把獲得回報的機會浪費掉。

應收壞賬率為零的企業，並不見得是風險管理做得好的企業。如果能夠預先建立應對風險的方法和措施，則風險就能成為一個有益的因素。風險管理所需要做的應該是對風險進行管理，主動選擇那些能帶來收益的風險。

❺ 風險控制流程圖

風險控制流程圖：

風險控制有效地對各種風險進行管理有利於企業作出正確的決策、有利於保護企業資產的安全和完整、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。

❻ 風險管理流程的第一步是什麼

風險管理流程的第一步是風險識別。
風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節。
1.風險的識別
風險的識別：是經濟單位和個人對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類整理，並對風險的性質進行鑒定的過程。
2.風險的估測
風險的估測：是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細損失資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和預測風險發生的概率和損失程度。風險估測的內容主要包括損失頻率和損失程度兩個方面。
3.風險管理方法
風險管理方法分為控製法和財務法兩大類，前者的目的是降低損失頻率和損失程度，重點在於改變引起風險事故和擴大損失的各種條件；後者是事先做好吸納風險成本的財務安排。
4.風險管理效果評價
風險管理效果評價是分析、比較已實施的風險管理方法的結果與預期目標的契合程度，以此來評判管理方案的科學性、適應性和收益性。