⑴ 如何規避業務員和出納在現金方面的風險
資金是企業的血液。在企業經營活動中，資金風險是每時每刻都存在的。<BR> 資金是企業的血液。在企業經營活動中，資金風險是每時每刻都存在的。建立一套完善的、行之有效的、操作性較強的資金風險防範體系，是石油銷售企業健康持續發展的重要保障，也是提升石油銷售企業財務管理水平的關鍵所在。
目前銷售企業主要的資金風險點
要建立起完善的資金安全風險防範體系，首先要找出銷售企業存在哪些資金安全風險點。
（一）資金的源頭風險
1.銷售人員個人風險。銷售人員是接觸資金最多、最頻繁的人員之一。由於銷售人員的素質參差不齊，存在個別法制觀念淡薄的銷售人員私存或非法侵佔貨款的風險。比如在油價上漲時，客戶大多要求預付貨款，其中有大量的現金貨款，因銷售人員與客戶長期的業務關系，部分客戶在支付現金貨款後未向銷售人員索要收款依據，給銷售人員挪用、私存貨款提供了可乘之機，甚至可能利用價格的漲跌侵佔價差款。
2.加油站資金管理風險。由於銷售企業加油站點多面廣，部分地處偏遠的加油站受客觀條件限制，銀行不能為其提供上門收款服務。由於資金不能及時入行，加之這些加油站的銷貨日報表有可能幾天或者更長時間才能向財務部門報送一次，財務部門難以對加油站資金進行及時、准確的監控，存在著加油站少交、少存銷貨款的風險。
3.賒銷風險。在激烈的市場競爭環境中，賒銷往往成了企業促銷的一種重要手段。盡管公司制度規定嚴禁賒銷，但因各種原因，批發網點和加油站也有可能擅自賒銷，由此帶來的收款不及時，甚至形成壞賬的風險也是客觀存在的。
4.社會風險。由於受地理環境以及社會上不穩定因素影響，搶劫、盜竊等刑事犯罪行為也威脅著加油站的資金安全。現金在加油站滯留時間越長，數量越大，資金風險就越大。
5.員工職業素質風險。因收款人員職業素質不高，審查不嚴，收到假鈔、空頭支票、虛假票據造成資金損失的情況也時有發生。
（二）財務部門內部資金管理風險
1.資金管理制度執行不力帶來的資金風險。一是不經過審批擅自開設銀行賬戶，不與銀行簽訂資金安全協議，不將銀行賬戶納入財務核算；二是銀行印鑒章沒有指定專人分開保管，甚至存在由出納人員保管銀行印鑒章的現象；三是現金出納人員不按規定支付現金，白條抵庫、坐支現金、庫存現金余額賬實不符；四是由出納人員負責編制涉及銀行存款業務的憑證、核對銀行存款賬等。
2.不按規定的業務流程操作帶來的資金風險。一是銀行單據傳遞不及時、銀行賬對賬不及時，造成跨月未達賬項較多，銀行存款余額賬實不符；二是稽核人員未及時對原始單據進行嚴格審核，造成銀行存款收支的原始單據被篡改；三是復核人員沒有對記賬憑證所附原始單據的真偽和齊全性進行嚴格審核，造成原始交易記錄不準確。
建立資金風險防範體系的具體內容
必須針對資金安全風險點來建立資金風險防範體系。對此，四川銷售公司做了一些探索性的工作。
（一）完善資金管理內控制度
資金管理內控制度為資金風險控制提供了操作依據和制度保障，是建立資金風險防範體系的基礎和前提。近年來，四川銷售公司從資金源頭管理到財務部門內部資金風險控制的各個環節，都制定和完善了相關的制度。同時，結合內控體系的建設，完善了資金管理流程，修訂了資金管理制度，把對資金的控製作為財務內控體系的重中之重來抓。
（二）對資金源頭風險的控制
規范使用現金貨款專用收據。為規范銷售代表的日常銷售行為，保證現金貨款及時、安全回籠，公司全面推行使用了專門印製的銷售代表現金貨款專用收據。客戶向銷售代表支付現金貨款時，不論銷售代表是否向客戶交付銷售發票，均由銷售代表向客戶開具專用收據，作為收到現金貨款的憑據。這樣就能有效的防範銷售代表挪用，私存客戶貨款帶來的風險。
加強加油站資金管理。一是嚴格規定了加油站銀行賬戶的開設的條件；二是對加油員手持現金實行限額管理；三是明確了加油站內部現金交接程序；四是明確了銀行上門收款、儲蓄所代收款的交款操作流程；五是規定了加油站現金存放的硬體標准，即增設固定式投幣保險櫃，對部分有條件的加油站要求裝置報警設備。
大力推行銀行上門收款工作。目前四川銷售公司實現銀行上門收款的經營網點、加油站已達1225個，占營運的經營網點、加油站總數的91%，使加油站資金安全得到了有力的保障。
專設銷售貨款回籠稽核崗。一是審核批發網點、加油站銷售日報表中不同銷售渠道收取的現金與繳存現金有無差異，審核當日銷售款有無漏存未繳的情況。二是要通過網上銀行、電話銀行查詢等方式每日核對批發網點、加油站貨款回籠情況，使財務部門動態掌握資金運行狀況，及時發現可能存在的賒銷、少存及少交銷貨款等問題，降低資金風險。
加強對銀行票據的稽核工作。加強銀行票據的稽核工作，是保證資金安全非常重要的環節，我們規定，凡是接觸和收取銀行票據的人員，要對客戶提供的銀行票據所列內容進行仔細審核。如果認為不符合要求的票據立即退還客戶，要求客戶及時更正。
減少資金的匯劃層次。一是按照資金匯劃層次扁平化管理的要求，優化銀行賬戶設置和資金匯劃路徑，減少資金的橫向流動，提高資金的周轉速度。二是充分依託銀行的網路優勢，建立快捷資金匯劃、清算體系，通過網上銀行、委託銀行劃款等來實現收入賬戶資金的實時到賬和「零餘額」管理。
（三）對財務部門內部資金風險的控制
規范銀行賬戶的審核程序。經辦人員填制好相關的付款憑證後，連同原始依據按程序交部門負責人、主管負責人、總會計師或總經理依次審核簽字，再將簽字手續齊全的付款單據交財務部門稽核崗會計稽核，稽核通過後，由稽核人員將原始票據交出納辦理支付業務。
庫存現金每日盤點。出納人員每日對庫存現金進行盤點，編制現金盤點表，監盤人員負責審核並簽字，最後由財務負責人審查簽字。財務負責人還要隨時抽查現金的監盤情況，確保現金每日賬實相符、賬賬相符。
網上銀行業務限制管理。網上銀行只限於辦理內部單位之間的資金結算，對外支付款項一律不使用網上銀行辦理。任何一筆收、付款業務必須由三名或者三名以上操作人員完成。網上銀行操作人員每周更換一次操作密碼。
對有問題的原始憑證進行記錄。財務部門稽核崗要對會計核算崗編制的記賬憑證所使用的會計科目、對應關系以及原始憑證的合法、合規性，金額的准確性進行稽核，對發現有問題的原始憑證、記賬憑證要作好稽核記錄並督促糾正。
限期完成銀行存款余額稽核工作。銀行存款余額調節表的編制人員確保在每月三號前完成銀行存款余額調節表的編制工作。稽核人員在收到銀行存款余額調節表後，必須在一日內完成全部稽核工作。財務負責人負責審查銀行存款余額調節表並責成相關人員對未達賬項進行清理，從而使資金管理中存在的問題能及時得以發現和解決。
（四）建立嚴格的資金管理責任追究制度
按照「誰管資金，誰負責」的原則，建立資金安全責任追究制度，層層落實責任，把資金安全責任落實到部門和個人。誰管銷售，誰就要負責資金安全回籠，誰管賬戶，誰就要確保賬戶資金安全。一旦發生資金安全事故，就要追究單位負責人、部門負責人及相關資金管理人員的責任。牢固樹立資金的收支點即風險點的觀念，確保每個風險點都有人負責、有人管理、有人監督。
（五）樹立全員資金風險意識
資金安全風險體系的建立和運行，需要企業全體員工的參與和執行。要通過加強宣傳教育，在員工中牢固樹立資金風險意識，使每一位員工隨時都綳緊資金安全這根弦。
（六）資金風險防範要向信息化邁進
運用信息化手段加強資金管理，可以為我們帶來更多的便捷。依託銀行信息網路優勢，可以縮短資金匯劃周期，實現資金的自動歸集，杜絕了過去手工劃款等人為操縱資金的可能性，大大增強了資金的安全性。同時充分利用銀行現有的金融產品和服務，比如：通過網上銀行查詢系統快速查詢貨款是否及時回籠；通過在加油站安裝銀行POS機，實現無現金交易等，進一步提高了資金安全保障能力。
⑵ 保險資金運用的風險有哪些
一、我國保險資金運用的風險分析
1
、保險資金運用的外部風險
（
1
）市場風險
市場價格風險是證券投資活動中最普遍的風險，
證券市場價格的頻繁波動使
證券投資者未來收益變得難於確定。
無論是投資於股票、
債券、
期貨，
還是投資
於外匯、
基金市場，
幾乎所有投資者都必須承擔這種風險。
通常用證券市場價格
指數變化來衡量價格風險的大小。
（
2
）利率風險
對於保險公司這樣特殊性質的企業，我所理解利率風險主要包括：由於銀行
利率的調整而產生的利差損，
以及由於銀行產品和保險產品具有一定的可代替性
而降低保險險產品的購買率。
（
3
）信用風險
信用風險包括：違約風險，評級降級或變動風險，間接信貸或價差風險，集
中風險。
另一種信用風險與金融交易處理的流程有關。
其發生情形通常是：
如果
交易的一方已經交割，
但另一方未能交割，
損失將會發生，
損失金額等於這筆交
易的本金。
甚至一方只是遲緩交割，
另一方也可能由於喪失投資機會而導致損失。
（
4
）流動性風險
流動性風險是指保險人的流動資產不足以支付到期債務的風險。
保險人的流
動性風險是資產和負債共同作用的結果。
流動性風險包括：
清算價值風險，
關聯
投資風險，資本融資風險。
2
、保險資金運用的內部風險
保險投資還存在內部風險，所謂內部風險就是指保險企業在投資決策、投資
操作過程中存在的決策失誤、操作失誤等風險，這些風險如不能加以控制的話，
也會對保險投資產生巨大的影響。
相對於外部風險的難測性來說，
保險投資內部
風險是可控與可測得，只要平時加強監管是可以降低的。
3
、資產負債不匹配風險
對於以負債為中心運作的保險投資部門來說，與其他投資公司不同之處在
於，還有一類重要的風險，即因資產與負債無法合理匹配而產生的流動性風險。
如果保險公司將資金過多地佔用於長期資產，
使得流動負債超過了流動資產，
就
必須降價出售部分長期資產以緩解現金短缺，
這種情況也可能發生在賬面投資價
值遠遠超過賬面負債的情況下。
這種風險屬於因投資管理不當造成的，
具有內生
性質。
控制流動性風險的最有效途徑是以負債為基礎確立投資策略，
對資產進行
合理的組合安排，使資產能夠在總量與結構上與負債相匹配，化解流動性風險。
⑶ 現金業務風險管理
你要問啥呢？
⑷ 有關保險公司的現金流風險
看來你對保險不是太理解,這個要專門找書看看才能寫論文哦
保險公司承保的保險,收取客戶保費,到期後給付客戶生存金,也就是收取的保費並不是保險公司的收入而是客戶放在裡面代管運作,到期後要有給付,所以保險公司每年都有償付客戶滿期保險金的責任,保監會就要求各保險公司每年要預提保險給付責任准備金, 償付能力不足的時候,保監會就會提出警告,
⑸ 公司的資金管理及全面風險管控情況是什麼
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。
風險控制的四種基本方法是:風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
公司的資金管理及全面風險管控情況：
（一）資金活動的風險管控事關企業生死存亡
第一，資金活動影響企業生產經營的全過程。企業的資金活動與生產經營過程密不可分，企業生產經營活動的開展，總是依賴於一定形式的資金支持；生產經營的過程和結果，也是通過一定形式的資金活動體現出來。
因此，資金管理一直被視為企業財務管理的核心內容，構成企業經營管理的重要部分。
第二，資金活動內部控制通常是企業內部管理的關鍵薄弱環節。
由於影響企業資金活動的因素很多，涉及面很廣、不確定性很強，企業資金活動的管理和控制面臨的困難很大。
一是做好資金活動的管控，需要企業對自身業務活動做出科學的、准確的定位；
二是做好資金活動的管控，需要對企業所處的政治、經濟、文化和技術等環境做出客觀的、清晰的判斷；
三是做好企業資金活動的管控，需要企業相機抉擇，合理處理自身與外界的各種關系和矛盾。企業由於受到主客觀條件的限制，很難做到自動對資金活動施以有效控制。資金活動內部控制的失誤，往往給企業帶來致命打擊。中航油事件等眾多事實表明，資金活動內部控制失效，輕則帶來巨額損失，重則可能將企業的百年基業毀於一旦。可見，資金活動及其內部管控情況，對企業的生產經營影響巨大；加強和改進資金活動內部控制，是企業生存和發展的內在需要。
（二）加強企業資金管控有利於企業可持續發展
第一，有利於企業防範資金活動風險，維護資金安全。資金活動貫穿企業生產經營的全過程，企業內部各部門、企業外部相關單位和個人都直接或間接參與企業資金活動，其中任何一個環節、任何一個機構和個人出現差錯，都可能危及資金安全、導致企業損失。加強資金活動內部控制，有利於企業及時發現問題，防範並化解有關風險。
第二，可以促進企業資金合理使用，提高資金效率。企業生產經營活動的有效開展，依賴於資金所具有的合理存量和流量。根據資金活動指引開展資金活動內部控制，正確評價企業的資源條件和未來前景，科學地進行籌資和投資，並對生產經營中的資金餘缺進行合理調劑，有利於資金均衡流動、提高資金的使用效率，獲得更好的經濟效益。
第三，可以規范企業經營活動，推動企業可持續發展。由於資金活動與企業生產經營活動緊密結合，根據資金活動指引規范企業的資金活動，實際上是從資金流轉的角度對生產經營過程進行控制，有利於促使企業規范地開展業務活動、實現長期可持續發展。
⑹ 保險公司風險隱患有哪些應採取哪些措施
保險業快速發展的同時，風險也在不斷累積。保險與風險相生相伴，警惕風險、發現風險、管好風險是保險的職責。要履行好職責，保險業應回歸保險保障主業，種好自己的責任田，在行業發展和防範風險之間找到平衡點。
保監會近日發出警示，當前保險業存在償付能力不足風險、流動性風險、公司管控不到位風險和外部傳遞風險等四大突出風險，防範形勢復雜而嚴峻。
保監會副主席陳文輝表示，保險業正處於退保和滿期給付高峰期，將持續面臨較大的現金流出壓力，少數經營激進的公司存在較大的流動性風險隱患。而個別公司治理失效、管控無力，極易成為風險爆發點。
風險起於亂象。去年以來，個別保險機構片面追求規模和利潤，出現非理性舉牌、與一致行動人非友好投資、激進經營等問題，嚴重影響了保險業長期健康發展。究其原因，是其缺乏對金融規律、保險規律和保險資金運用規律的正確認識。
陳文輝認為，一些機構忘記本源、偏離主業，盲目搞多元化、全牌照，熱衷於跑馬圈地掙快錢，導致主業不主、副業不副，有的甚至種了別人的田，荒了自己的地。還有的甚至通過多種方式規避監管，如果把握不好就會出現大的風險。
從行業發展規律來看，致力於發展保障業務，在市場上精耕細作的保險機構，雖然保費增速不快，但「含金量」更高，後勁兒更足；而個別成立不久的保險機構企圖通過銷售大量高風險高收益理財型產品迅速做大規模，實現「彎道超車」，從風險管理者變成風險製造者，遭到監管重擊，「翻車」在所難免。
還有一些保險機構本末倒置，重投資、輕保障，在人才、制度及運作機制上仍處於基礎建設階段，還難以充分應對不同投資領域中激烈競爭的情況下，只看重收益率，什麼都想投，什麼都敢保，成為風險的最後接棒者。
有專家表示，保險業走得太快，已到了謹慎防範風險的時候，忽視風險管理能力建設的發展是沒有意義的。
對保險業來說，風險保障功能始終是「立業之本」，是其他行業不可代替的重要功能，也是行業價值靈魂所在。保險業的發展不能走捷徑，更不能「跑偏」，種好自己的田就是要回歸保障主業。
⑺ 我交現金到保險公司四次都不要，說什麼保監委規定。但合同上明明寫著現金支付，他們都拖著，我合同明天...
朋友，不要發火，是的一般他們都是不收現金的，我也是每年交保險一般都是通過銀行付款的，所以為了你的權益，建議你還是先通過銀行繳款，然後再與他理論！！避免合同過寬限期！！
⑻ 保險公司的經營風險及其管理
1. 償付能力
充足率
償付能力充足率
償付能力充足率
2
公司治理、內控和合規性風險指標
公司治理
內部控制
合規性風險指標
公司治理
內部控制
合規性風險指標
3
資金運用
風險指標
（1）預定收益型非壽險投資型產品投資收益充足率
（2）基金和股票市場風險
（3）存款信用風險
（4）債券信用風險
（5）資金運用集中度
（6）違反投資規定情況
（1）資產負債持有期缺口率
（2）投資收益充足率
（3）基金和股票市場風險
（4）存款信用風險
（5）債券信用風險
（6）資金運用集中度
（7）違反投資規定情況
4
業務經營
風險指標
（1）保費增長率
（2）自留保費增長率
（3）應收保費率
（4）未決賠款准備金提取偏差率
（5）再保險人資質
（6）單一危險單位自留責任限額
（1）長期險保費收入增長率
（2）短期險自留保費增長率
（3）標準保費增長率
（4）退保率
（5）保單持續率
（6）准備金充足狀況
5
財務風險
指標
（1）產權比率
（2）自留保費資本率
（3）綜合成本率
（4）資金運用收益率
（5）速動比率
（6）現金流
（1）產權比率
（2）盈利狀況
（3）短期險綜合賠付率
（4）現金流測試情況