A. 壽險為什麼要增員 細數增員的幾大好處
1.增員帶給你更多成功機會一個營銷員一天六訪，只能向六個人宣傳保險，100個營銷員就可以向600個人宣傳保險。
2.增員讓保險事業穩健發展。
3.增員是提升業績的不二法門新人有新市場，新人際關系，新思考和新策略，往往能給老業務員帶來新氣息和新啟迪。
4.增員可以幫你突破禁區業務個人人際關系畢竟有限，為求打入某些行業取得業績，光靠自己可能不行。
5.增員是所有人晉升的通途。
B. 保險業里,增一名員工,對增員人有哪些直接間接的好處
首先要考慮的是這個新人會不會做業績，如果都掛0，那麼這個增員者是一點好處都沒有
如果業績好的話，增員者（主管）增加績效和管理津貼（大主管才有，小主管少忽略不計）。也就說你賺1000元的傭金，那麼主管差不多拿60元-100元。如果增員者不是主管就更少，差不多是30-50元。
增員對於增員者來說是穩自己的架構，保險公司想晉級更高的主管是必須要增員的，一旦底下的人數符合要求，而且考核的成績也符合要求，就可以晉升了
總之，增進來的新人要會做業績才有利益，如果增進來都沒業績~~過幾個月陣亡的，是沒有任何好處的，甚至有些地方說難聽點還要倒貼那麼一點點~~~~呵呵
C. 保險公司為什麼要增員
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手:
第一層面--公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進：
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是:盡早獲取應聘者的相關資訊;有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式;認真了解准新人的背景;對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一;在錄用前調查准新人的營銷能力;在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面--團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣：
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作:現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願;將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願;增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍;增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧;為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面--有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能：
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作:每周找一位合適的增員對象，建立增員卡;將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣;持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
D. 做增員的好處和弊端
（保之助增員辦法）最近增員了嗎？公司又開始組織增員，我寧願花費精力做業績。討厭增員怎麼辦，有沒有好的辦法？要我說思想覺悟不高。但凡是在保險行業呆的久的，哪個不喜歡增員啊？看來還是沒有了解增員能給自己帶來的好處。如果你知道了增員能給自己帶來的收益，就肯定不會說出「我討厭增員」這樣的話來。那增員對保險代理人來說，都有哪些好處呢？1、增員讓保險生涯不再孤單從業者之所以會從行業脫落，是因為乾的太寂寞。成功無人分享，痛苦無人分擔，成功的技巧無人傳承，也學不到別人的展業技巧，孤苦伶仃的。而增員可以讓我們擺脫單打獨斗的狀態，讓我們從個人融入到集體中，無論做的怎樣，都有團隊在身後支持著你，讓你不會感到寂寞。2、增員就是為別人提供就業機會如果你的朋友、親戚或同學，他們本身非常優秀，卻苦於沒有好的平台施展自己的能力，如果你增員他，就是在幫助他，為他提供一個施展才華的平台。他做不好，不會怪你。做好了，自然會感激你。特別是當他擁有了高收入，他會一輩子都感激你，那你就是他們人生中的「貴人」。但說實話，你不見得為他付出多少，只是把他喊到保險公司去了而己。3、增員是區域經營的突破口社會有階層，分三六九等，不同等階的人之間存在很深的鴻溝，沒有想像中的那麼容易突破。但國內保險特別講究人情關系，這就是突破口。當你想要區域經營，又找不到轉介紹中心時，不妨試試把他們中的某一份子增員進來，有這層關系你就可以慢慢滲透進這個圈子或階層。4、增員可以幫你達成更高的目標如果你是個人展業，每年只能達成數十萬的保費收入，但是你的目標是每年百萬、千萬的保費，那你就需要付出較之前數倍的努力去實現。如果你增員出來一個團隊，成了團隊的管理呢？你的目標自然會變得更高，你的格局也會變得更大，不再僅僅盯著個人年度數十萬，應該想著團隊年度要達成幾百萬的目標，而且是團隊所有人和你一起努力去達成。5、增員可以讓你的收入倍增有句話說的好：現在不再是大魚吃小魚的年代了，而且群魚吃大魚的年代。個人的能力永遠無法和一個團隊甚至一個系統抗衡。保險行業收入高的多數都擁有自己的團隊，明確分工、團隊協作才能發揮最大的戰鬥力。甚至有些團隊的管理者，每個月扣的稅都比單打獨斗的高。6、增員可以讓團隊時刻保持活力即使是西遊記中的績優高手孫悟空，在某一集中還差點和領導鬧翻要回家呢，更不要說保險的團隊。有人來就有人走，這是再正常不過的道理。而增員可以讓團隊時刻保持活力，及時的為團隊輸送新鮮血液，清理或淘汰掉不合群的毒瘤，能讓團隊更好管理，永遠保持激情和戰鬥力。阿姆斯特朗登上月球時曾說：這是我的一小步，卻是人類的一大步。做好組織發展是保險代理人日常工作中的一小步，卻也是職業生涯的一大步。只有通過增員才能達成個人績優向團隊管理的轉變。增員不僅僅是種機會，更是從個人到團隊的觀念，觀念一變天地寬，增員做的好自然受益無限。戰鬥力再高的兵，還是個兵。但是有團隊的人，官職再小也是管理。普通員工和管理的待遇本身就有區別，而增員恰好可以快速填平這之間的鴻溝。你是願意做雞頭，還是做鳳尾？是只想做業績，還是順便也做好增員？算好這筆帳，我相信你就有了自己的答案，不必再問別人，自己該不該增員，去看看保之助吧
E. 中國平安保險公司的增員什麼意思
增員的意思就是增加業務人員。
假設你是保險公司業務員，增員的意義在於以下幾點：
成功增員一人，你可以得到一定的經濟獎勵，如獎勵你200員增員費。
增員費是如何來的呢？是新進來的人員要繳納一定數量的保證金，大約在500--1000之間，錢就從這里來的。
成功增員到一定人數，你就可以被提升。
提升的意義在於，凡是你增員來的人，他們創造的業績，你都享有提成。
中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」 ，「平安」，「公司」，「集團」）於1988年誕生於深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，至今已經發展成為金融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。
F. 保險業增員是什麼意思有什麼好處和要求``
首先 增員不是員工 是和保險公司是代理關系，叫授權營銷員
主管的收入包括自己的銷售收入，續期收入，獎金，還有就是管理津貼，是和自己帶的直轄組的整體業績有關，和人數無關。而帶好團隊不僅要會銷售，還要會管理，會培訓，會激勵和演講，要有良好的工作習慣。
而來保險行業發展也一定要選擇一位做的相對優秀的主管帶你的，這樣對你個人的發展是有非常重要的推動和輔助作用的。
G. 在保險公司增員的好處
對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。
保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。
世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：
第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
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