(1)全面風險管理涵蓋了內部控制。COSO框架中明確地指出全面風險管理體系框架包括內控,將之作為一個子系統。
(2)內部控制是全面風險管理的必要環節。內部控制的動力來自企業對風險的認識和管理,對於企業所面臨的大部分運營風險,或者說對於在企業的所有業務流程之中的風險,內控系統是必要的、高效的和有效的風險管理方法。同時,維持充分的內控系統也是許多法律法規的合規要求。因此,滿足內部控制系統的要求也是企業風險管理體系建立應該達到的基本狀態。
內部控制與全面風險管理的差異為:
(1)兩者的范疇不一致。內部控制僅是管理的一項職能,主要是通過事後和過程的控制來實現其自身的目標,而全面風險管理則貫穿於管理過程的各個方面,更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。而且,在兩者所要達到的目標上,全面風險管理多於內部控制。
(2)兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動並不都是內部控制要做的。全面風險管理包含了風險管理目標和戰略的設定、風險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關的預算和行政管理、以及報告程序等活動。而內部控制所負責的是風險管理過程中間及其以後的重要活動,如對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動和監督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在於內部控制不負責企業經營目標的具體設立,而只是對目標的制定過程進行評價,特別是對目標和戰略計劃制定當中的風險進行評估。
(3)兩者對風險的對策不一致。全面風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法,因此,該框架在風險度量的基礎上,有利於企業的發展戰略與風險偏好相一致,增長、風險與回報相聯系,進行經濟資本分配及利用風險信息支持業務前台決策流程等,從而幫助董事會和高級管理層實現全面風險管理的四項目標。這些內容都是現行的內部控制框架所不能做到的。
從發展趨勢來看,隨著內部控制或風險管理的不斷完善和變得更加全面,它們之間必然相互交叉、融合,直至統一。
② 郵儲銀行風險經理主要職責和工作是什麼
(1)負責上報各類報表;
(2)承擔分理處上報的票據業務審查工作;
(3)審核信貸控管工作;
(4)信貸管理系統管理工作;
(5)企業徵信系統工作;
(6)風險分析、預警提示工作;
(7)做好對分理處或前台部門申報的信貸事項(含五級分類、評級授信等)審查工作,提交上級審議;
(8)做好本級許可權內或需上報上級備案審查貸款資料的登記工作;
(9)對貸款審查委員會及決策人決策後的意見,及時將已批復的貸款資料轉交申報社;(10)負責部門文件處理;
(11)負責支行不良貸款的清收,及時向領導匯報清收進度;
(12)協助各分理處做好不良貸款清收盤活計劃的落實工作,做好不良貸款的管理、考核、獎罰執行工作;
(13)做好抵債資產變現計劃的落實工作,指導各分理處做好抵債資產的管理;
(14)對符合不良貸款條件的貸款審查確認及責任人的責任審核工作;
(15)建立不良貸款、抵債資產監測台賬,定期進行分析;
(16)指導分理處五級分類工作,對分類工作提出建議,對級次調整的及時報上級審批,按季建立支行五級分類台帳,為支行提供決策;
(17)指導各社完成非信貸資產日常工作,負責完成全區非信貸資產風險分類的統計、匯總
③ 郵政儲蓄的風險防範一般是什麼內容
1、認真貫徹防範金融風險要求
內控合規建設活動,切實履行風險防控主體責任,牢牢抓住了擺在前面的「1」,時時緊控了發生案件的「0」,捍衛了改革發展的成果,維護金融秩序、經濟和社會穩定。
2、持續強化內控風險管理監督
強化危機意識、增強問題導向,是有效防範高頻風險的有效手段。把內控風險管理工作放在更突出、更緊迫的位置上,抓緊、抓實、抓好。通過風險提示、常規檢查、不定期抽查、整改問責等措施,積極構建全方位內控體系,從根本上築牢風險的「防火牆」。
3、構建長效內控風險管理體系
要構建長效內控風險管理體系,必須將嚴格的內控措施轉化為行內制度,並切實抓好制度管理,這是內控風險管理的核心內容。
定期對全分行制度進行全面梳理,及時查漏補缺,不斷健全規章制度體系,切實做到以制度管人、管事、管權,確保各項經營管理活動有章可循、有據可依。
建立常態化行內制度運行情況的調查評估機制,對標外部法律法規及監管規定的變化情況,及時發現並有效改進制度中存在的各類問題,修訂完善內部管理制度。
加強對新制度的事前合規審查,統一制度類文件印發管理,強化對制度發文的關口控制,有效保障內部各項制度的合法合規性。
4、營造良好內控風險管理環境
用法治的思維來開展工作,是抓好內控風險管理建設的重要基礎。全面加強法治教育和建設,全力鑄造法制文化。明確法治工作組織架構及職責,積極推動各項法治工作開展。
定期組織集中學習法律法規知識,形成高管帶頭、全員參與學法、懂法、守法、用法的良好氛圍,狠抓黨風廉政建設,堅決查處違紀違規的人和事。
5、切實提高內控風險管理能力
始終把隊伍建設作為加強內控風險管理的重要任務來抓。是加大內控風險管理專業人才的儲備及培養力度,拓展專業人才晉升空間,積極打造核心內控風險團隊,並通過引入外部法律顧問,建立律師庫,為全分行各項工作提供更多的綜合或專項法律服務及支撐。
④ 郵政銀行業務主管的崗位如何防範風險
有事網路一下
郵政銀行業務員主管的崗位如何防範風險
郵政銀行內部肯定有防範風險的案例資料可以下載來看
其次網路直接可以搜能找到你要的答案
⑤ 論述中國郵政銀行的主要風險及其含義是什麼
我覺得我要從內部風險和外部風險來考慮,比如:1、內部:人員結構的組成,員工的基本素質,員工的專業技能(零售銀行業務)、現存網點的優劣勢(郵政網點和郵政儲蓄網點);2、外部:國有股份制銀行和商業銀行對郵政銀行的影響,網上銀行對實體網點的沖擊等方面來寫。你的這個問題太大,就是一個點要分析清楚都需要花費一定的精力!希望能夠幫助到你。
⑥ 郵儲銀行怎樣做好風險管理
嚴格執行三級制度~~~~~~
建立行之有效的內控模型。
這個說著容易 要做到全面都顧及到太難
⑦ 論郵政儲蓄銀行如何防範人力資源管理風險
文章分析了郵政儲蓄銀行的人力資源風險現狀,提出了防範郵政儲蓄銀行人力資源管理風險的對策。關鍵詞:人力資源;風險;理念;薪酬;激勵;文化中圖分類號:F61 文獻標識碼:A當今社會處於信息、知識經濟時代,銀行的競爭主要體現為核心能力的競爭。(剩餘2703字)
⑧ 郵儲銀行風險管理述職報告
各位領導、同志們:
大家好!2008年工作已經結束,在省、市分行的正確領導和全體職工的積極配合下,順利完成了2008年度各項工作任務。我能夠認真履行自己的職責,較好地完成了自己分管的各項工作任務。現從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下,請領導和同志們評議。
一、履行本職工作職務情況:
認真負責,做好**縣支行郵政金融業務發展工作。年初依據省市工作會議精神,結合我行的實際情況,按照**縣郵政局的統一安排,對全局金融類業務發展按季度進行了安排部署,在全體職工的辛勤努力下,較好的完成了各項經營指標。
截至2008年底,全縣郵政金融業務累計實現業務收入533.61(一類網點151.70)萬元,完成年計劃收入640萬元的83.38%,其中儲蓄收入完成512.05(144.13)萬元,匯兌收入完成17.14(3.68)萬元,貸款收入完成64.28(28.68)萬元;實現儲蓄利差收入348.75(54.63)萬元,占總收入的54.5(36.01)%,非利差收入實現184.76(97.04)萬元,非利差收入佔比達到34.64(63.99)%。
截止2008年底,儲蓄余額達到36070(5800)萬元,累計凈增4967(1550)萬元,完成市局下達年凈增5000萬元計劃的99.35%;活期余額達到7010(1345)萬元,凈增886(573)萬元,完成年計劃2000萬元的44.3%,活期比例達到19.44(23.18)%;累計發放綠卡19600()張,完成年奮斗目標計劃13300張的141%;賬戶類代發戶數新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,;代理保險完成358.5(45.2)萬元,完成年計劃850萬元的42.18%;小額質押貸款完成放貸1083(234)筆4108.99(1317.70)萬元,完成年計劃2600萬元的158.04%;國債銷售12240.1(8000)萬元。簡訊業務發展3957戶,撤辦1737,凈增2220戶,完成年計劃的71.61%,小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。
(一)、改革與管理工作配套推進,企業保持了正常運轉。
**縣支行按照市分行的統一安排部署,於4月完成縣支行的組建和銀行的掛牌工作,全縣所有二級支行網點相關的牌、證、照辦理完畢。5月第前完成所有支行的對外營業用的章的更換啟用和銀行網點的掛牌。
至9月,支行共計13人,全部到崗。為了強化責任,理順上下通暢的指揮、協調、反饋體系,提高辦事效率,縣支行組建了行委會,設立了綜合管理部、綜合業務部和綜合會計部,下設了信貸營業部和營業部,按照「T型排班法」、「彈性工作制」,結合現實情況,重新調整了人員,實行了合理兼職,各個部門各個崗位各司其職,做到了事情有人管、有人抓,企業保持了正常運轉。
(二)堅持做大業務規模,郵儲余額穩步增長。
年初,我局下達了各網點儲蓄發展目標計劃,並根據業務發展需要,因地制宜地制定出台了儲蓄業務考核辦法,引導儲蓄業務發展;在每季度適時開展了不同形式的勞動競賽活動:如「大幹一季度,實現首季開門紅」、「奮戰二季度,時間任務雙過半」等勞動競賽活動;針對今年資金市場低迷的局面,開展了在重要節假日開展回報老客戶、存款送禮品等大客戶攬收活動;加強了各網點的分類指導,縣局營業廳、大坪、雲鎮、米糧等支局超額完成了計劃任務;並通過通報樹典型,開展電視廣告、牆體廣告、存款送禮品等儲蓄宣傳活動,促進了我局郵儲余額的穩步增長。
(後續)