A. 中國個人壽險代理人
目前網上和微信圈有些這方面的文章。是說過要在2016年開展保險代理人轉員工制試點。但至今沒有看到官方的正式文件或表態。網上的很多文章也只是預測或猜測。分析目前的保險行業形式，短期內全面實現保險代理人轉為員工制是不現實的，原因有以下幾點：一是保險行業保險代理人整體文化水平和個人綜合素質還是偏低，有很多代理人雖然業務做得很好，但只有初中或高中文化，但目前保險公司新招聘正式員工很多都要本科學歷，這個問題怎麼解決還沒聽說有什麼新規定；二是代理人轉為員工後，如何實現在員工制的范疇內激勵業務增長目前還沒有哪家公司有成熟的制度或辦法；三是保險代理人實現員工制牽扯到整個保險行業的改革，這個改革實現的突破是以前很多人不敢想像的，所以它不是哪家公司想做就可以做的，比如中國人壽，雖然有足夠的經濟實力去做但是保監會也未必允許。只有在國家整體政策允許，中國保監會統一部署和試點後才有望逐步開展保險代理人員工制改革，而且重點是：它必將是逐步的！
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B. 2013年保險代理人改革嗎會改成員工制嗎
目前的改革方向是這樣，但時間表上說是要三年的時間，具體到不同的保險公司，就會有不同的進程和措施。
C. 新個稅政策實施後對保險個人代理人來說有什麼影響
扣稅少了
D. 保險營銷人員的代理制改員工制將從什麼時候開始
【摘要】自保監會下發了《關於營銷員體制改革的指導意見》以來，引起了很多保險從業人員的討論。在意見中就改善營銷員的待遇和保障問題，提出了更明確的要求，保監會表示，這可以通過多種靈活形式進行，比如可以將代理制轉為員工制，也可以在不改變現行代理傭金制的基礎上，增加一個勞動身份，提高福利待遇。對於一向受關注的代理人制改員工制，代理人有不同的看法。8年前加入中美聯泰大都會人壽至今的俞崎表示，相對代理制改為員工制，他更關心對自己作為代理人的雙稅制何時能改革。而對於保險業代理人的高流動性，俞崎認為，這只是表面現象，而更深層次的原因在於保險業的委託代理的特殊性，應客觀看待。跟李開復一個級別俞崎1992年首師大物理系畢業後，曾當過2年物理老師，後又從事過期貨行業，在麥當勞和宜家家居做過7年的餐廳經理。2005年初他進入中美聯泰大都會北京分公司做一名保險代理人，這之後，他就再沒有轉行或跳槽。對於保險業代理人高流動性，他認為，這是由於代理人與保險公司的委託代理關系所致，是正常的現象，應客觀看待這一「問題」。「我曾聽過這樣一個統計，中國的個體公司，今年開業100家，5年之後開張的就剩5家了。也就是說自主擇業、自己做老闆的公司，5年以上存活率只有5%。如果一家員工制的公司，員工的留存率只有5%，那肯定有問題。但保險公司不同，每個代理人都是獨立的個體公司，每個人都是自己的CEO，留存率較低也就不足為怪了。」「某種角度講，我跟李開復一個級別，他是CEO，我也是CEO。」量身定做沒那麼簡單保險產品計劃是為客戶量身定做的，這是很多代理人都在說的，也在努力這樣做的。但即便從業時間快8年了，俞崎也認為，真正做到量身定做，並沒有那麼簡單。「保險計劃通常是很多不同的保險產品的組合。一個可以稱之為量身定做的保險計劃，是讓客戶覺得在現有條件下，他能比較滿意的保險產品組合。而長期的跟蹤服務，才會使客戶的保險計劃不斷完善。」「代理人要在保險公司的合規要求下，跟客戶保持溝通交流，最終將不同的保險產品像搭積木一樣，為客戶將產品組合好，而不能引導客戶關注收益，忽視保障。」相比員工制更關心稅制與自己同時進入大都會的代理人已經不多，俞崎至今仍是選擇自己做銷售，而沒有構建自己的團隊，原因有二，一是大都會的基本法體現了銷售和組建團隊並重的理念；二是因為個人更願意服務於自己的客戶。對於代理人從代理制改為員工制的問題，俞崎詼諧地將其比喻為「個體老闆全部轉為公務員」，他認為這不能解決根本問題。俞崎認為代理人並沒有身份上的問題，不平衡的心理來源於雙重稅制。什麼時候稅制能夠改革，是他更為關心的問題。比如：應該允許保險公司為代理人開立集體社保賬戶，允許非北京籍的代理人也可以享受社保；同時將代理人社保費用稅前列支。提示：不同的人所適合的政策是不一樣。不是每個營銷員的生活都得不到保障，有的營銷員或者保險代理人，他們有自己一定的客戶量，不需要改制也可以生活的很好。保險會這次下達的《意見是》以保險行業最底層的營銷人員的利益為出發點的。
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E. 保險業務員代理制改革
我也懷疑這是忽悠的性質。
我國的壽險行業採用的是代理人制，業務員和保險公司之間簽訂的是委託代理合同，屬於代理關系，而非勞動關系，所以業務員在法律上不屬於保險公司正式的員工，也就談不上工資和五險一金什麼的了，這一點保監會在2007年12月發布的《關於規范代理制保險營銷員管理制度的通知》里已經非常明確了。為了明確劃分業務員和正式工作人員（姑且統稱為「內勤」吧）之間的區別，國內的壽險公司基本都有這樣的內部規定，那就是內勤不允許從事保單銷售工作，就算有單子通常也是採取「掛單」的形式，就是不能以內勤自己的名義來做，而要做在某個業務員的名下。
代理人制推行到現在已經出現了不少弊端，最主要的就是業務員和保險公司之間的法律權責劃分不明，因此，對保險業務員用人性質進行改革，由代理制轉向員工制，這樣的呼聲已經喊了好多年。但是因為員工制的用人關系會大大增加保險公司的用人成本，這一轉變這幾年進展非常緩慢。保監會在2012年出台了一個鼓勵這一轉變的指導性文件：《關於堅定不移推進保險營銷員管理體制改革的意見》，但因為不屬於強制規定，推進很少。我個人只聽說工銀安盛保險針對一小部分專門服務高端客戶的業務人員在試推行員工制，但范圍很小很小。至於太平洋人壽，真心沒聽說有這方面的消息。
以上所說的都是針對個險條線的。以前銀保條線倒是存在這樣的情況，就是銀保駐點人員簽訂有正式勞動合同。但一來如今已經不再允許銀保人員到銀行駐點，二來這也是銀保條線的事情，與個險條線無關。
所以我很懷疑這裡面存在忽悠的成分。保險公司在招聘過程中存在欺詐是很普遍的現象，相關內容你可以直接網路一下，網上有很多。
最簡單而有效的辦法，就是先讓你兒子去，考完保險代理從業資格證就到了上工號簽合同的時候了，到時候只要看看合同的性質就一目瞭然了，最多浪費一兩個星期的時間和一點考證費。
悠著點兒啊，我當年大學畢業找不到工作，可被保險公司忽悠慘了，血淚史啊……
祝你好運。
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F. 平安保險代理人制度改革
平安保險代理人事項？
看得出這是很明顯的保險公司的招聘行為，是真的。保險公司的底薪，銷售行業畢竟與自己的業績掛溝的，沒有業績，不用說2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
就像大家所認為的那樣，保險的確不好做。但，而且現在保險公司真的缺乏相關人才，我的意思何不去償試一下，因為在保險行業裡面說過這么一句話「保險不是人做的，而是人才做的」，也許經過保險行業的磨練，你肯定會有收獲的，以後也會在這個社會越來越值錢。你說呢？
另外，保險業務完全在於自己，關鍵是不是在用心工作即自己的態度決定，這跟自己的性格呀，資源呀，都是沒有太大關系。
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