護理保險風險分析

1. 簡述護理風險產生的原因及管理措施有哪些

企業風險管理中風險來源的原因按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
立足於企業的生產經營活動來進行企業風險評估，主要評估企業內部風險，兼顧企業外部風險。
而從市場經濟角度來說

第一為投資風險。投資風險是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應採取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。經濟合同風險是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂後的履約及賠償責任問題。合同簽訂後還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
企業風險管理
第三為產品市場風險。產品市場風險是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路;(2)商品更新換代快，新產品不能及時投放市場;(3)國外進口產品擠占國內市場。
第四為存貨風險。存貨風險是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。債務風險是指企業舉債不當或舉債後資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。擔保風險是指為其他企業的貸款提供擔保，最後因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。匯率風險是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便採取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。

2. 長期護理保險主要存在哪些問題

1、國人保險意識薄弱，一直有「養兒防老」的傳統觀念，長期護理保險還難以讓很多人接受；2、長期護理保障范圍廣，在誠信機制不足的社會更易發生道德風險，保險公司經營該險種時間短，經驗不足，風險控制能力弱；3、護理標准及專業機構和人員缺乏，難以保證護理質量；4、長期護理及保險的相關政策法規不健全，不利於該項事業的發展。（喵喵保）

3. 常見的護理風險因素有哪些

是指在護理工作中，因責任心不強、工作粗疏、不嚴格執行規章制度或違反技術操作規程等原因，給患者造成了精神及肉體的痛苦，或影響了醫療護理工作的正常進行，但末造成嚴重後果和構成事故者。而護理事故則是指在護理工作中，由於護理人員的過失，直接造成患者死亡、殘廢、組織器官損傷導致功能障礙。臨床上比較常見的護理差錯事故有：因執行醫囑不當發生給葯錯誤，包括忘記發葯、葯物發錯患者、用葯時間錯誤、葯物劑量或給葯途徑錯誤等；因護士對患者查對不當引發的執行醫囑錯誤；因護理操作不當給患者造成的傷害等。

4. 護理風險的特點包括幾點

（一）護理風險特點

護理風險有四大特點：第一，與護理行為的伴隨性。第二，難以預測性。第三，難以防範性。第四，後果的嚴重性。
1. 與護理行為的伴隨性 首先表現在醫療護理行為如一把雙刃劍，它給飽受病痛困擾的患者帶來健康恢復希望和獲得新生的同時，對正常人體也具有一定的侵害性。如葯物本身就有毒性作用，在殺滅病菌和有害細胞的同時，也可能會對患者正常的組織細胞造成損害，損害相應器官的功能，從而損害身體健康。

2.難以預測性 難以預測性即護理風險的發生帶來極大的偶然性、突然性和個體差異。難以預測不等於不能預測，只要通過努力，仍然可以預測，或預測到發生的可能概率。但部分護理風險，在目前醫療水平和條件下，是難以預測的，隨著時間的推移、科技的進步，最終人的認知能力是可以逐步的揭開醫療科學中的未知領域。所以我們應當將護理風險分為預測的護理風險和目前不能預測的護理風險，在工作當中可能通過經驗把風險降到最低。

3.難以防範性 難以防範不等於不能防範，有的風險可以防範，而有的風險經過努力不能防範和避免。因此護理人員在實施護理行為之前，應當就可能發生的護理風險盡可能的做好准備，制定一些應急預案，採取相應的防範措施，以免風險真正發生時手足無措，不能妥善處理，導致醫療不良事件發生

4.後果的嚴重性 不良事件的侵害結果往往加重病情，造成一種新的損害。所以護理風險一旦發生，對病人的傷害非常大，所以我們要盡量的避免不良事件的發生，把風險降到最低。

( 二 ) 護理風險發生的環節

有研究對護理風險發生的環節、人群、時段、意識等進行了調查，其結果表明：
治療、搶救危重患者、交接班、醫護耦合性環節是高危環節；
操作不規范的護士、實習護士、年輕護士、知識老化的護士、責任心不強、業務能力較差的護士是高危人群；
工作繁忙、交接班前後、中午和夜班、節假日時間是高危時段；
主觀意識過強、安全意識淡薄、法制觀念不強是高危意識；
上述要素極易導致護理風險的發生，管理者應該有預警計劃，及時識別風險，防範護理風險的發生。

（三）護理風險的分類

1. 護理差錯 護理差錯是指在護理工作中，因責任心不強、工作粗疏、不嚴格執行規章制度或違反技術操作規程等原因，給患者造成了精神及肉體的痛苦，或影響了醫療護理工作的正常進行，但未造成嚴重後果和構成事故者。
2. 護理事故 護理事故是指在護理工作中，由於護理人員的過失，直接造成患者死亡、殘廢、組織器官損傷導致功能障礙。
3. 意外事件 意外事件的發生常常是由於無法抗拒的因素，導致患者出現難以預料和防範的不良後果，比如葯物注射所引起的過敏性休克，有些葯物雖然按操作規程進行皮膚過敏試驗，但是還有個別過敏試驗結果為陰性者仍會發生過敏反應。另外包括患者跌傷、燙傷、自殺也屬意外事件的范疇。
4. 護理糾紛 護理糾紛是指護理人員在護理服務過程中，護患雙方出現的爭執。臨床上，患者就診、住院、直至痊癒出院，護理人員與之接觸最多，由於多種因素的影響，護患關系處理不好就會發生糾紛。如患者及其家屬對護理人員態度、工作責任心、技術操作的不滿意而引發投訴。
5. 並發症 並發症是指在診療護理過程中，患者發生了現代醫學事件能夠預見、卻不能避免和防範的不良後果。如難免性的壓瘡、產婦分娩出現的羊水栓塞等，由於並發症能夠預見，所以醫護人員需要事先向患者及其家屬說明，讓其有一定的心理准備。當並發症發生時，患者和家屬通常會主動配合醫護人員採取適當措施，盡最大努力減輕患者所遭受的不良後果。 除了上述幾類護理風險外，護理病案記錄的不完善或錯誤，儀器故障也是較常見的護理風險。

5. 護理風險發生的原因有哪些

護理風險一旦發生會產生很多原因的，下面就會具體的介紹一下。企業風險管理中風險來源的原因按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
立足於企業的生產經營活動來進行企業風險評估，主要評估企業內部風險，兼顧企業外部風險。
而從市場經濟角度來說

第一為投資風險。投資風險是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應採取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。經濟合同風險是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂後的履約及賠償責任問題。合同簽訂後還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
企業風險管理
第三為產品市場風險。產品市場風險是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路;(2)商品更新換代快，新產品不能及時投放市場;(3)國外進口產品擠占國內市場。
第四為存貨風險。存貨風險是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。債務風險是指企業舉債不當或舉債後資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。擔保風險是指為其他企業的貸款提供擔保，最後因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。匯率風險是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便採取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。

6. 護理風險評估包括哪些

風險評估一般運用概率論和數理統計方法來完成，其中期望值和標准差是描述某個特定風險損失概率分布特徵的重要指標。

一般來說，頻率高、幅度小的損失標准差小、頻率低、幅度大的損失標准差大。護理風險定量分析，常採用風險量化分析來評價，如風險的危險性=風險嚴重程度×風險頻率。

護理風險評估是在風險識別的基礎上進行定量分析和描述，通過對這些資料和數據的處理，發現可能存在的風險因素醫學教育|網搜集整理，確認風險的性質、損失程度和發生概率，為選擇處理方法和正確的風險管理決策提供依據。

(6)護理保險風險分析擴展閱讀

方法

一、風險因素分析法

風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。

二、模糊綜合評價法

三、內部控制評價法

內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。由於內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。

風險評估的主要任務包括：

識別評估對象面臨的各種風險

評估風險概率和可能帶來的負面影響

確定組織承受風險的能力

確定風險消減和控制的優先等級

推薦風險消減對策

7. 什麼叫護理風險

20世紀50年代出現的護理程序和護理診斷學說,被認為是護理學重要的發展標志。我國從80年代初引進以來,通過責任制護理到1994年進一步發展為整體護理,至今護理,

8. 護理風險評估方法

針對固定資產管理中存在的問題,可從以下幾個方面來加強管理:

(一)嚴格遵守有關的財經法規,牢固樹立依法管理國有資產的意識 要加強事業單位對固定資產管理意識,就要有一個科學的監督約束機制來保障固定資產管理的運行質量。在對事業單位領導考評系統中可實行固定資產管理效果與領導業績考核掛鉤制度,以督促各級事業單位嚴格遵守並規范執行國家有關的財經法規,提高管理人員的法制意識,明確落實資產的管理責任,增強並牢固樹立依法管理國有資產的意識。
(二)建立健全固定資產管理制度,加大監管力度 從目前大多數行政事業單位的資產管理現狀來看,對固定資產疏於管理,缺乏長期、有效的資產管理制度,管理制度執行不到位。因此,按照國有資產管理的有關規定,並結合各單位的實際情況和業務特點,建立健全固定資產管理的長效機制和完善的管理制度已成為當前各級事業單位加強資產管理的當務之急。事業單位應當建立、健全本單位的固定資產管理制度,由財務部門統一建賬核算,由資產管理部門統一登記、管理,資產管理部門應當嚴格堅持和執行有關財經法規和本單位的固定資產管理制度。
（三)加強會計人員業務培訓,提高業務素質,改進固定資產賬目處理方法 要加強對會計人員業務培訓和學習,不斷提高業務素質;堅持會計人員持證上崗,杜絕無證上崗現象;嚴格執行有關財經法規和事業單位會計核算制度,規范和完善賬目處理,做好固定資產管理的基礎工作,保證賬賬相符、賬物相符。 要改進資產會計核算方法,事業單位可採用按原值和預計使用年限計提折舊的方法,既能真實反映事業單位的固定資產凈值,也有利於事業單位進行成本核算。
(四)加強固定資產的日常監管,落實資產管理責任,防止國有資產流失 事業單位對固定資產日常監管,可從一下幾個方面入手:
其一,應建立賬卡核算制度。事業單位財務部門、資產管理部門和使用部門應分別建立固定資產總分類賬、固定資產登記薄和固定資產卡片,全面正確及時地記錄固定資產增減變動情況,使固定資產不論以哪種方式增減,都要從源頭抓起。手續齊全,登記清楚,保證核算、管理和使用部門的銜接一致。健全和完善實物登記賬,可利用計算機技術,對各項固定資產從購置、領用到報廢進行全程管理,提高固定資產管理的信息化水平。固定資產的購置應堅決執行政府采購制度,納入政府采購范圍,節約使用國家資金。
其二,設立專門部門或專門人員負責固定資產維修養護制度。每年制訂出對房屋、設備等維修計劃 ,定期對固定資產進行檢查、檢修等日常維護保養工作,對使用、維修、保養的結果進行記錄,並記錄定期受到專門部門或專門人員履行檢驗手續。
其三,建立固定資產核銷制度,調撥、轉讓、報廢、報損固定資產必須報上級主管部門或同級財政部門審批並附有財政部門批復文件,必要時需要聘請中介機構審計,嚴格履行報批審核程序,如實進行資產核銷賬目處理,對殘值收入和轉讓收人應及時上繳或存入集中核算賬戶,不得坐支,不得挪作他用,甚至不入賬處理。
其四,建立固定資產清查盤點制度,根據《事業單位國有資產管理辦法》規定,「事業單位對所佔有、使用的國有資產要定期清查,做到家底清楚,賬賬相符,賬卡相符、賬實相符,防止資產流失」,因此應定期或不定期對固定資產進行清查盤點,這樣才能及時發現問題,有效防止國有資產流失。

9. 護理風險評估的六個要點是什麼

護理風險評估的六個要點主要有患者因素、護士因素、管理因素、醫生因素等。