平安保險和發展模式有兩種.
其一:業務路線,團隊發展:試用業務員-正式業務員-業務主任-高級主任-資深主任-經理-高級經理-資深經理-業務總監-高級業務總監-資深業務總監
其二:行銷路線,業績發展:試用業務員-正式業務員-行銷主任-高級行銷主任-資深行銷主任-行銷經理-高級行銷經理-資深行銷經理-行銷總監-高級行銷總監-資深行銷總監
平安保險沒有什麼好不好,三百六十行,行行出狀元,看你自己如何規劃.
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② 保險團隊工作發展計劃怎麼寫
來自【網路文庫】
2015年工作計劃
2015年即將到來，為完成了公司下達的各項指標，加強工作作風建設，提高思想認識，嚴格落實公司各項條款，加強工作的積極性和主動性，提升車險理賠服務工作，全面提高工作業績，提升服務質量，現將2015年工作計劃如下：
一、具體工作目標
1、提升理賠服務時效，嚴格執行公司理賠規定的服務時間，保證客戶在最短的時間內完成理賠，合理保障客戶權益。
2、提升服務水平，提高服務質量，提升客戶滿意度。
二、主要工作舉措
1、認真學習相關業務知識，提高自己解決問題的能力，縮短理賠周期，提高理賠時效，簡化理賠過程。
2、合並核損核賠崗位，加快案件時效，加強未決案件的跟蹤服務，縮短結案周期。
3、加強承保前的告知工作。加強理賠時的一次性告知服務，
4、減少定損時的差價及修換分歧。採用工時標准化，配件系統維護的手段，推出無差價理賠服務承諾，減少分歧。
5、進一步提升理賠人員服務禮儀形象，特別在語言、行為、著裝、查勘車管理規范中遇到的一些問題。採用制定標准，加強檢查的手段確保理賠人員的服務態度優質化。
6、主動關心客戶，減少信訪投訴。認真執行出險客戶回訪制度，通過調度簡訊、賠款簡訊，提高結案滿意度回訪工作。對有可能發生糾紛的案件，提早做好防範措施。做到及時發現，及時整改。
三、增強團隊意識，建立良好工作氛圍
與公司其他員工增進相互了解，做到業務溝通熟練。相互學習，共同進步，提升自己的工作能力和業務水平，真正成為領導的好幫手，同事的好搭檔。
四、樹立主人翁精神，積極為公司發展建言獻策
公司經濟效益的好壞，直接涉及到的是每個人自己的根本利益。積極為公司發展獻計獻策，提合理化建議，樹立公司利益第一的思想，克己奉公更好地為公司發展貢獻力量。
五、提高服務工作效率，樹立良好企業形象
為了更好的做好服務工作，努力提高現場服務效率，採取人性化服務，加快工作速度，提高服務質量，提高服務水平。全面樹立公司新形象，真正形成優質文明高效的服務。
1、做到文明辦公，做到環境整潔，語言文明，禮貌服務，規范辦公行為。
2、提高工作效率，從各個工作環節都要保持高效，要使快速簡捷、靈活的工作作風得到客戶的認可。
3、做好跟蹤服務，與客戶始終保持經常性的較好溝通，確保客戶的問題在最短的時間內得到解決。
在2015年工作中，我有決心，在公司的正確領導下，堅定信心，銳意進取，扎實工作，求真務實，創新發展，為我公司和保險業的發展作出新貢獻。
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③ 保險代理人如何發展自己的團隊
保險代理人：一開始最難萬事開頭難，保險代理人更是如此，因為幾乎完全是按勞分配自我生存，所以初入行的新人一般連三成都留不下，頭兩年離開公司的肯定是做不下去或認為自己不適合做保險的，到第三年第四年轉行的肯定是周圍的熟人朋友都被開發完又缺少足夠的開發能力能源枯竭的，至於以後再離開公司的則很有可能是跳槽或被挖到其它保險公司的了。難點一：沒有客戶群，不知道應該向誰介紹保險是許多新手的最大問題，他們總是很盲目，恨不得見一個說一個，而往往直接開門見山地問「您做份保險吧？」經驗談：史大鈞介紹，初入此行新手最大的問題就是像個沒頭的蒼蠅似的亂撞，尋找保戶非常盲目，他建議新人應該先確定自己的客戶群，尋找與自己有共同語言，具有相似學歷和文化水平的人群，一開始可在親戚朋友中尋找客源。難點二：推銷手段老土，陌生拜訪和在街上擺檯子也經常會有收獲，但付出時間和精力太多，而且難以預料，並且不容易讓人信任。經驗談：其實推銷保險的方法和手段很多，杜軍自己出錢製作了介紹信，為潛在客戶介紹保險，並附上自己的電話，每次拜訪時不論對方當時態度如何，都為其留下一封介紹信，也就等於留下了自己的聯絡方式，他說：「我剛剛簽的一位客戶就是在拜訪時，他並沒有在，但看了我留下的信後，主動與我聯系咨詢。」杜軍還製作了自己的個人保險網站，介紹公司的各種險種，客戶在上網瀏覽時就可以留言或與他聯系，而且這個網站還為他帶來了不少增援。除此以外，杜軍還利用抓郵箱的電子軟體搜索郵件箱，從報紙上搜索電話，從郵件和電話中開展業務。史大鈞除採取以上方法外，還傳授了記者一條利用熟人開展業務的方法，他說如果哪個朋友在大廈做物業管理可以與其聯系，讓朋友帶著轉樓，這樣在有過幾面之緣，混個臉熟後，客戶更容易信任你。■入此行：有團隊與個人發展的兩條晉升之路大部分成功的保險代理人並不是孤軍奮戰，因為可以向保險公司介紹增援，而增援就直接歸介紹人領導和負責，所以代理人都可以發展自己的團隊，進行團隊作戰，當然也不排除有天馬行空業績做得很出色但從來不介紹增援的獨行俠，而保險公司也為他們分別設計了兩條不同的晉升之路。晉升之路：各個保險公司都為代理人設計了晉升之路，大致可分為業務主任、組經理、分處經理、處經理、分部經理等幾個職位。而在晉升後走帶團隊一路的保險代理人可以從團隊成員做的業績中提取管理傭金，而走個人發展道路的保險代理人則可分得比例更多的傭金。
希望採納
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④ 保險主管個人團隊一年到三年中如何規劃
首先打好人員架構，增員、抓業績