保險行業在國外發展較為成熟，從業門檻很高，基本都要考到較難的證書才能從業，因此，從業者素質也較高，薪水較高，也比較受人尊敬。我國的情況卻是先經歷了跑馬圈地式的野蠻發展期，從業門檻低，很多從業者自己都還沒搞清楚產品就去銷售給客戶了，銷售過程中也會存在一些欺詐，因而導致社會上對保險從業者的評價不高。所以選擇這個行業，首先要樹立長期的職業規劃，並且堅信自己的選擇，不怕別人的質疑。
保險本身是很好的風險管理工具，人人都是需要保險的，在理財配置中，保險扮演的是防禦型資產的角色。我個人是很看好保險行業長期前景的，因為我國已經進入老齡化社會，城鎮化發展也非常迅速，今後居民對於個人理財、養老規劃的需求都會越來越大。而國內專業的、持有高端證書（CHFPCFP等）的從業人員還很少，我相信今後會有很多高學歷的人投身到這個行業，今後將是高學歷、高專業、高證書的私人財富管理師的舞台。
如果你是從外勤業務員做起，那麼需要克服很多困難，客觀的講，這個行業不是每個人都能成功。十個人里，一年後可能只有3個人還在堅持，兩年後可能就只有2個人還在堅持，十年後就可能只有1個人在堅持了，可是你去找到這個堅持了十年的人，現在肯定都做到部經理或者更高的職位了，年薪應該穩定在30-100萬。
所以每個行業都有它的優點和缺點，每個行業也都會出狀元。並不是一定要投身一個大家都說好的行業才會好，你只要找到一個適合你，你喜歡的行業，在時間的累積下，終究都會成大事的。
祝你好運！
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❷ 平安保險個人工作規劃
平安保險和發展模式有兩種.
其一:業務路線,團隊發展:試用業務員-正式業務員-業務主任-高級主任-資深主任-經理-高級經理-資深經理-業務總監-高級業務總監-資深業務總監
其二:行銷路線,業績發展:試用業務員-正式業務員-行銷主任-高級行銷主任-資深行銷主任-行銷經理-高級行銷經理-資深行銷經理-行銷總監-高級行銷總監-資深行銷總監
平安保險沒有什麼好不好,三百六十行,行行出狀元,看你自己如何規劃.
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❸ 制定個人保險規劃方案
對於剛參加工作的年輕人而言，日常生活中往往面臨著巨大的工作壓力，身體健康情況往往容易被忽視，同時他們現有的保障也相對較少，因此他們非常需要為意外或大病等風險隱患提供保障。建議您，首先是完善最基本的社保保障，其次可以考慮建立商業保險的保障體系，應該注意考慮到保障型產品的優先性，突出范圍廣、費用低、保障高三個特點。剛參加工作的人制定保險規劃方案應注意：
1.保障高：作為社會保險的補充，商業保險若搭配合理，可以很好地體現其在保障社會生活中的重要作用。
2.范圍廣：即除了購買一份費率低、保障高的意外險外，還需要重大疾病保險。
3.費用低：將來面臨著新建家庭、房子等多方面的費用壓力，所以應該盡量控制各方面的費用支出。剛參加工作的年輕人制定適合自身的保險規劃，應必備必要的健康險與意外險保障內容，建議您可以通過咨詢專業的保險人士和保險平台選擇相應的適合自己的保險規劃方案。為您推薦：
大眾「白領健康保險」計劃A保障內容：
*高達10萬的重疾癌症保障*高達20萬元的意外傷害保險金*意外津貼100元/天，意外醫療保險金1萬最低每月花費：30元
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❹ 保險業務員職涯規劃
林健是某著名高校自動化控制專業的博士研究生，在校期間就參與過多個大型的自動控制工程，主要負責自動化系統的設計，在多個企業中擔任過技術顧問，在業內享有聲譽。2005年，從學校畢業後，小林接受了國內一家知名民營自動化控制企業的高薪聘請，出任其技術研發骨幹。作為特殊人才和企業發展的核心力量，公司為小林提供了高額的薪資報酬，還配備多名助手，為其開展順利工作提供了充足的保證。小林不負眾望，在一年多的時間里，就帶領項目組攻克了多個技術難題，並多次高效處理工程方案設計、圖紙審核、現場實施、竣工中出現的技術問題，2006年第2季度，公司凈利潤同比增長54%。然而，正當公司提出要為小林加薪之際，小林卻意外地提出要辭職，即使要支付高額違約金。「工作順利，待遇優厚，為什麼要離職？」「寧願支付高額違約金也要離開企業，是不是被人挖走了？」帶著種種疑惑，人力資源部經理與小林展開了深入的離職面談。「公司知道我關注什麼嗎？知道我對什麼感興趣嗎？知道我的個人發展目標是什麼嗎······」人力資源部經理被小林一連串的問題問住了，的確，公司從未考慮過這些問題，即使是公司的核心、骨幹員工！無庸置疑，骨幹需要優越的待遇、需要得到認可，但對優秀人才來講，這些並不足以留住他們的心。對他們來說，更重要的是個人的職業發展空間。《上海青年報》發布的一項求職動態調查結果表明，有70%的人在回答「導致個人跳槽的直接原因」時選擇了「尋找更好的個人發展空間」，只有9%的人選擇「謀求更高的薪資」。小林做出辭職的決定絕不是偶然，他仔細分析了自己的職業生涯規劃藍圖及企業可提供的發展空間，發現企業在短時期內難以為自己提供更廣闊的發展空間，「我要尋求更適合我的發展空間，所以我必須要辭職」。調研結果也發現，在民營企業中，優秀員工突然辭職的現象並不少見，這是民營企業發展到一定規模之後出現的普遍現象。現階段，企業方更多從薪金待遇、物質獎勵、職位晉升等方面激勵員工，也有一些大型企業開始將員工的職業生涯規劃列入企業人力資源開發計劃，如平安保險公司倡導「員工終身規劃」，從員工進入平安的第一天起，就幫助他們制定個人在企業中發展事業的計劃，使員工「依存於平安，發展於平安」。首先，從員工需求的角度看，職業生涯規劃是企業的責任，而不是福利。21世紀，人才才是企業里最寶貴的資本，是無法復制的競爭優勢，企業和員工之間完全可以是雙贏關系，企業要發展，就不能只將員工看成是打工者，而應當看作是影響企業成敗的戰略合作夥伴。其次，從企業角度講，職業生涯規劃可以使企業保持穩定、有利於開發員工的職業潛能、實現企業目標。成功的職業生涯規劃，將大大提升員工對企業的信賴度和忠誠度，提高成員的穩定性。相對於人員更迭頻繁的企業，一個成員相對穩定的企業能更專注於自己的事業，效率更高；通過員工職業生涯規劃，為員工提供廣闊的職業發展空間，最大程度上激發員工的潛能，最終實現企業與員工的共同發展。企業該如何開展員工職業生涯規劃？從個人的角度看，職業規劃一般有三個步驟：「了解自我、了解環境、做出行動」。這三個步驟同樣適用於企業推動的職業規劃項目，但有一點需要注意，個人職業規劃的主動方為當事者本人，而企業中則往往是HR或者企業的中高層，要達到好的效果，絕不能只是一廂情願，企業必須營造良好的氛圍，使員工真正認識到職業規劃對自身的重要意義，他才會全身心地參與進來。認識自我是起點職業規劃的起點是幫助員工開展深入的自我分析，通過分析，幫助員工更加深入地認識自己、了解自己、評估自己的能力、技能水平；明確自己的性格，把握自己的情緒；了解自己的優勢，衡量自己的差距，並以此開發、改變或重塑自己，跨越自身的障礙，使才能得到充分發揮。然而要了解一個人並非易事，蘇軾曾寫道：「人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮雲不足以比其變」，開展職業規劃需要了解大量的個人信息，如個人的成長軌跡，進行現狀評估，然後根據這些分析結果勾勒個人的職業發展前景。單憑人力來完成這些工作幾乎是不可能的，此時需要藉助信效度良好的人才測評工具，如職業錨測驗、職業興趣測驗、動力人格測驗、能力測驗等。了解環境很關鍵在職業規劃過程中，首先要分析自己，在此基礎上，我們更應該具備的是對於環境的識別能力。成功的職業規劃絕不是閉門造車，除了深入分析個體自身特點外，還需要了解和分析與職業生涯發展密切相關的周圍環境，如社會環境、經濟環境、家庭環境、組織環境、公司文化等。而且，員工職業規劃不應該只停留在個人層面上，它必須與企業的實際工作相結合，與周圍的同事、與所在的部門、團隊相結合，共同分析。以動力人格測驗中的雙向溝通報告為例，假如你是一個感覺型的人，那麼你關注現實而具體的細節信息，但是如果和你共事的人是直覺型的，他們更加關心宏觀而模糊的概念或是可能性，在你看來，他們的想法簡直是無法實現的，你更喜歡與有耐心的、能夠腳踏實地做具體事情的同事共事。相反，如果你是一個直覺型的人，你關心整體和全局，而不是具體地去做事，你會提醒感覺型的同事什麼才是最重要的，應該先做什麼、後做什麼，但是很遺憾，你發覺他們總是在小事上浪費時間而錯過機會。即便是同樣類型的人在一起共事，也會有其優劣勢，如果兩人都是外向型，就缺少了傾聽者，如果都是內向型，溝通可能就變得不夠充分；如果能深刻地認識到這種差別，員工就能更好地理解和體諒別人，在遇到矛盾、沖突的時候，也就能更快地找到問題的症結所在。心動不如行動「認清自我」、「了解環境」，這是幫助員工「知己知彼」的過程，但「認識並不等於行為」，企業推行員工職業規劃時，還需要輔助員工將在「知己知彼」過程中收集到的各方面進行整合、完成職業生涯規劃書，並確定行動計劃、付諸行動。對個人來講，「職業規劃的終極目標是知己、知彼，有勇氣行動，並為自己的行為負責」，在整體職業生涯規劃的過程中，企業所扮演的一直是配角，員工才是真正的主角。當然，員工在實踐行動計劃時，企業還可以發揮監督、指導的作用，幫助員工順利地實踐職業生涯規劃書中的內容。亞里士多德曾說過：「人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在於是否正在尋找和追求自己的目標。」在尋找和追求目標的漫長旅途中，優秀人才就是那群走在前列、健步如飛的旅行者，如果這時企業阻礙了他們的前行，他們必然會離開企業。在很多情況下，企業能否留住優秀骨乾的關鍵就在於，企業能否為他們創造良好的條件，使之有機會施展才能、實現自我價值。通過員工職業生涯規劃，企業可以更全面地了解員工的興趣、特長、理想等，根據員工的職業目標和現狀有針對性地安排培訓，使之看到他在企業的發展方向和成長空間，通過個人發展願望與組織發展需求的結合實現企業發展，達到企業目標，創造出高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍，真正做到留住優秀人才的「心」！
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❺ 保險行業個人規劃怎麼寫
所謂職業生涯，是一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。職業生涯的管理，就是幫助員工具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。
❻ 如何為自己的人生規劃保險
保險不應該以個人為單位，是應該以家庭為單位。因為我們家庭的，哪一個人發生的風險？我們都要去承擔。首先呢，是應該給家庭的每一個人購買充足的醫療險，性價比很。然後家庭經濟支柱的話，就要，多買一點重疾險，身價保險，因為承擔的責任越大，他的保額就應該要越大。最好是買那種帶收益又有保障的一些，類型的保險。因為年輕的時候可能，發生的，重疾的概率比較小。然後以後年老的時候，如果沒有發生什麼疾病的話，那麼這些錢你所交的保費，帶收益的保險，可能要翻幾倍的給你返回來，你可以作為養老的補充。還有醫療險是一年交一年的，那麼，他們產生的利息鏈也可以作為醫療險的補充。但是買純保障的產品，它的保額會一直不變，這樣會並不是很好。
❼ 保險公司個人工作表現及計劃目標
隨著我們國家市場的發展和變化，面對日益嚴峻的市場競爭，我們要牢牢地把握市場的主動權，加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度，面對新的一年，我們已做出了初步的規劃：
一是全面貫徹總公司「積極均衡、整合轉型、創新超越」的總體工作方針，積極落實總公司《關於實施員工職業素質提升工程的指導意見》，構建學學習創新型企業，搭建優秀的人力資源支持平台，加大人才培養力度，建立人才培養機制，全面提升員工職業素質，
二是轉變思想觀念，積極適應市場競爭的需要，繼續加強競爭意識和危機意識教育，引入激勵機制，鞏固原有險種的市場份額，積極開拓新業務、新保源。
三是加強與政府和有關部門的溝通，提高政府領導對保險在經濟社會發展中重要作用的認識，積極取得政府和有關部門的支持，優化保險發展環境。
四是進一步強化服務意識，努力提高服務水平，改善外部展業環境。建立客服人員日常培訓體制，努力提高服務技能和服務水平。同時加大理賠查勘力度，努力擠干理賠水份。
五是加強團隊建設，營造事業留人、感情留人、待遇留人的***發展環境，激發員工對公司的認同感和歸屬感，保持隊伍的高度穩定。進一步搞活用人機制，堅持打破身份界限，不拘一格用人才，確保人盡其才，才盡其用。
六是加強與各代理單位的溝通，使之盡快發展起來，達成雙贏。
七是加強對農村網點的指導，盡快提高產能，積極聯系黨委、政府，建設其他鄉(鎮 )網點，並維護好，建一個，出成效一個。同時進一步加大「中國人壽保險先進村」建設力度，並順利驗收，讓廣大農民群眾更多地得到中國人壽的優質保險保障，感受到黨和政府的關懷。
八是繼續抓緊抓好安全教育、法制教育、黨風廉政建設工作不放鬆，加強管理，杜絕各類經濟、治安、刑事案件的發展，降低管理風險，確保後方穩定。
「巍巍烏蒙山，堂堂五百強。我不爭第一，何言國壽人?」這就是中國人壽人的豪言壯志，正是這樣敢爭第一的精神，讓**國壽在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，不斷自我超越。我們堅信，在新的一年裡，在縣委、政府和上級公司的正確領導下，在各職能部門的密切配合和支持下，我們將繼續發揚吃苦耐勞、勇於拼搏的精神，勇攀高峰，與全縣各族人民一起，為**的經濟建設添磚加瓦，共建***小康社會。