㈠ 保險公司經理獲獎感言
2015優秀員工獲獎感言(一)
很榮幸被評為2015年度的優秀員工，這是對我工作上的肯定，也是對我做好今後工作的一種鼓勵。
2015年，公司加快了發展步伐，我在公司領導的正確引導、各位同仁的大力支持下，特別是財務中心的全體工作人員的分工協作，積極配合下，兢兢業業的做好自己的本職本崗工作。在公司財務管理制度的完善和執行;規范而合法的進行公司的賬務處理;和外部保持良好的工作聯系等等方面積極、努力、而細致的工作著。
在以後的工作當中，我將不辜負領導和同仁的的期望，更加盡心盡職，抱著務實認真的工作態度，並不斷學習提升自己的工作技能，迎接新的挑戰!用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力!
2015優秀員工獲獎感言(二)
首先感謝全體同事及各位領導對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。
行政部是給各位同事提供服務，處理公司行政事務的部門，由於工作的性質和內容就是服務，處理的都是點滴小事、日常瑣碎雜事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優秀員工這個獎項，確實離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行政部的榮譽。
我認為一名優秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱;應該抱著務實認真的工作態度，埋頭苦幹，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責任心，因為勤奮，能夠提高生產效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲;而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。
在以後的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，並不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力。
2015優秀員工獲獎感言(三)
這次，能被評為公司14年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。
加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了自信!在工作當中，我都把易站當作自己的家,才把易站的工作當做自己的事業來做,與易站同甘共苦!看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。
這次能夠當選優秀員工，更是對我以後工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。
成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍,踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。
2015優秀員工獲獎感言(四)
20xx年初有幸加入易站公司，在一年多的工作中，我親身感受到公司在不斷的完善，不斷壯大，不斷進步。我為能夠我公司的發展貢獻一份力量而倍感榮幸，也正是這種榮幸感讓我充滿信心與激情。
責任、高效、創新、嚴謹一直是我的工作信條，我會一直以此來勉勵自己。在工作中不斷總結和學習，在總結中提高、在學習中提高，為公司的發展盡一份綿薄之力。我們易站人是偉大的，因為我們正在從事一件偉大的事業。我們在打造易站航母，相信只要我們同心協力、奮勇拼搏，一定會實現夢想，創造奇跡。
2015優秀員工獲獎感言(五)
我很榮幸這次被評為20xx年度優秀員工，我們大家在工作中並肩作戰，取得了可喜可賀的成績。這個榮譽不但得益於公司各位同事的支持與默契合作，更得益於公司優良的團隊氛圍和集體上下一致，積極認真的工作態度，領導對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個財務部的共同努力。而正是由於有這么融洽與和諧的環境，讓我能在工作中投入最高的熱忱，從而實現自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽不光屬於我個人，而是屬於我們財務每一個成員。這次能被評為優秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。
財務部是我們公司的重要部門，我是財務部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。我在這個崗位上如果不盡職盡責，是能夠影響全局的，所以責任是高於一切的。在工作上，沒有小事，小事如果不認真、不盡責，也能造成大錯。
公司領導及財務部的所有員工對我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。
當選為優秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今後工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標，做好每一件事，沿著這個目標，我不斷努力前進，我想優秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻的心，敢於行動，願意付出，才有收獲。
我一直對我的工作有著堅定的毅力和必勝的信心，貫徹勤奮精神。勤奮不是三分鍾熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的工作有多重要、貢獻有多大;而在於你是否能兢兢業業地工作，把工作出色地完成，那你就是優秀;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優秀的。
我要以這次獲獎為新的起點，用更高的標准嚴格要求自己，不斷地展現自己的熱情和智慧，提高綜合素質，善對別人就是善對自己，用團隊精神搞好工作，樹立我們公司的形象，為公司增光添彩，為公司貢獻所有的聰明才智，使我們公司在經濟競爭的大潮中永處於不敗之地。這正是我們大家的心情，這也是我們所有員工所盼望的事情。
展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現在的一點成績沖昏頭腦，我將繼續發揚成績，戒驕戒躁，不斷創新，不求做得最好，但求做得更好，感謝領導和所有員工對我的厚愛。
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㈡ 財產保險公司總經理述職報告
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
公司經理述職報告範文兩篇
篇一
20**
年是新公司成立後開局的重要一年，
經過公司全體員工齊心協力，
團結一致，
克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運
作，
採取了精心革新，
細致調整，
轉機建制等一系列得力的舉措，
贏得了新公司開門紅，
順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。
在新公司按照全新體制下運行的
開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來
的履職情況作述職報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1
、樹立好「角色」意識，當好上級「配角」、演好公司「主角」。作為公司的總經理，
嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度
>
工作計
劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，
積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司
>
規章制度與獎懲機制，並想方設
法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工
作，並積極向董事會報告與負責。
2
、加強自身建設，貫徹「以德治企」的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。
企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的
思想，從嚴要求自己，堅持以企業「經理人」向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加
強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱
情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，
小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公
司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1
、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。「人」是企業發展的第
一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結
合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取「請進來、走出去」多種形式的
學習教育培訓方式，
使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工
願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提
升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2
、堅持「以德為之，以情動之，以行導之」的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿
作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對
待員工時，
要用「德」立身，
用「情」溝通，
用「行」示範，
讓員工們時時處處看得見，
摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧
的工作氛圍，
純潔員工隊伍的思想，
增強企業的凝聚力，
合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1
、按照「簡捷、高效、適用」的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理
建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2
、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位
(
職務
)
職
數，對每一個崗位
(
職務
)
都制定了相應的崗位條件、工作標准和工作要求，基本完善了
部門負責人、職工在新體制下的「雙向選擇」聘
(
任
)
用機制，月度、年終考核，優勝劣
汰。
3
、
完善考核辦法及薪酬制度。
根據全年的目標任務進行層層分解、
人人細化，
按照「多
勞多得、按勞取酬」的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責
任大小、
工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位
(
職務
)
分配差距，
績效工資細化考核到每
一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職
工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1
、加速企業標准化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨
立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，
並按照
《
**
省燃氣管理條例》
的要求，
對公司企業燃氣資質注冊登記手續，
使其合法化，
為公司今後的可持續發展奠定了基礎。
2
、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，
保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照
**
省建設廳《關於城鎮燃氣企
業管理的指導意見》
(**
建發〔〕
200
號
)
文件精神，以及《
**
省燃氣管理條例》規定，
公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德
鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3
、
圍繞董事會下達的工作目標任務
,
改進工作作風，
全司幹部職工同心協力、
創新實干、
扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截
止年底安全供氣萬方
,
完成年度責任目標的
%
，
同比增長
%;
經營總收入萬元，完成年度責
任目標的
%
，同比增長
%;
實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的
%
，同比增長
%;
供氣輸
差率
%
，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點
;
新增天然氣用戶戶
;
全年
人工工資萬元，同比增長
%
，對外各項業務支出萬元
;
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1
、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2
、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3
、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企
業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成
了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為
公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的
學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長
遠的發展。