保險公司內勤人員存在的風險

⑴ 關於保險公司的內勤的一些問題

想要有發展就得在一線，保險公司公司內勤分後援和一線，後援就是比較簡單的崗位如人事啊，財務等。一線就是業務系列，比如督導組訓，培訓講師，個人覺的還是業務系列發展前景比較大。

⑵ 淺談保險公司內勤工作

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

增員成為保險業一個永恆不變的話題。而一直以來「增員難，難增員，難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。難道增員真的難嗎?我們來看這樣一種現象：報名參加新人班有數百人，但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性循環，其背後帶來的是時間、費用、精力的增加，同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。顯
淺談增員難、難增員、難留存三大問題
保險代理人要想持續發展，營銷隊伍是保障;業績要持續提升，發展增員是基礎。因此，增員成為保險業一個永恆不變的話題。而一直以來「增員難，難增員，難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。難道增員真的難嗎?
我們來看這樣一種現象：報名參加新人班有數百人，但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性循環，其背後帶來的是時間、費用、精力的增加，同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。顯而易見，增員難問題越來越突出。然而增員很重要，留存新人更重要。筆者就如何提升新人留存、如何打造有價值團隊，簡單談一點看法。
首先，應以收入、保障為基礎，激發留存興趣。毋庸置疑，不管是加入壽險行業還是其他行業，人們往往要考慮到行業的收入，這也是在市場中驅使人員流動的主要因素。因此，一名新人入司時首先要讓他知道收入和福利保障情況，讓他知道本公司有著其他公司無法比擬的亮點。通過在團隊當中樹立的標桿，比如標榜一些營銷員的傭金收入和所享受的福利待遇，而達到增強新人信心和留下的決心。
其次，應及時規劃，用發展留住新人。以利益點進行促動，讓其圍繞利益點做好工作，知道自己為什麼這么做、如何去做才能做得更好。通過展示公司發展前景和綜合實力，使其對公司充滿信心，對自己的選擇不再懷疑困惑。榮譽體系著眼於隊伍長期榮譽的培養與激勵，因此，將新人納入榮譽體系建設進行長期發展的培養，都是對員工的長期激勵與促進。
再次，應加強系統化培訓，穩定新人。俗話說得好，「教育是最大的福利。」一名營銷員成長過程就是不斷學習、不斷完善自我、充實自我的過程。不定期地通過培訓，積極提高新人的專業知識和展業技能，能增強他們的展業能力和信心。同時，通過為新人制訂銜接培訓計劃，讓新人感受公司對他的重視和關心，感受公司和團隊為他提供了一個不斷學習的平台，從而達到隱定隊伍、安定人心、留住新人的目的。最後，應以增強團隊精神讓新人融入團隊。感情是培養出來的，因此，應該更多地關心新人，利用團隊拉、幫、帶的方式，陪新人作拜訪、陪新人促成簽單、陪新人出單等，讓新人逐漸熟悉展業過程和簽單過程。
針對新人遇到的問題，要及時幫助解決，樹立團隊精神，加強溝通交流，讓新人提早進入角色，盡早融入團隊，成為團隊的一員。通過對新人的細心關照，讓他們感受到團隊的濃濃深情，從而死心踏地地留下來。業績是生存的根本，增員是成長的命脈，留存是做大的基石。從每一個細節入手，用心留住新人，只有這樣，才能打造一支能戰斗、能吃苦的營銷團隊。

⑶ 保險公司內勤還好不好

這事要分幾類來說明：

一，保險公司分內外勤

外勤中有一大部分是代理人編制，他們經常以招內勤的名義，招募新人。

所以樓主所謂的內勤，要先搞清楚是什麼合同，什麼工作內容等，一般剛畢業的學生搞不明白

二，保險公司的內勤分類

後台內勤，包括辦公室，財務之類的，每個部門也有專業的，也有綜合的

中前台內勤，有營運的，理賠的等

最後就是前台部門的內勤

不做業務，就是配合業務人員的，也有幾十種不同的部門和崗位

保險公司的內勤工作，挺忙的，經常加班，這點需要樓主有準備

但能學到許多東西，只要自己上心，肯學。成長比一般傳統行業快。

樓主如果現在正在擇業，在認真了解內勤的具體部門，崗位後，一定要記得問清楚什麼合同。

⑷ 公司內勤部門都有哪些離職風險點

內勤的部門有很多：行政部，人力資源部，培訓部，法務部，後勤部，文職公務員等等；
從以上再分為你公司的內勤屬於那種職業或者說你主要乾的是那種事物；
完後再看你屬於內勤人員的那個工種，舉例：你所做的是人力資源，那麼你離職對你的風險就是你有沒有把人力資源的六大模塊完善清晰，有沒有想過你當下做的工作離開公司以後你是否有很大的懼怕感，如果有的話，那麼你的離職風險是從在的：專業知識不夠，承擔工作責任還擔不起等等；還有就是，自己不要太局限了，不要有離職恐懼症；
再看公司：公司裡面的內勤部門大到總監，小到員工，內勤的高層屬於公司品牌，如果你們公司有高層離職，那麼多多少少會對當下部門的員工有影響（八卦：你們聽說沒，經理為啥要離職，好不容易干到高層就離職；難道公司有變動，效益不好？等等類似八卦的內容會影響到內部員工），從內勤員工角度看，一家公司的內勤員工離職了其實對一家公司真沒啥影響，高校畢業生一大把，所以大多數公司是不怕員工離職的。

⑸ 保險公司要發展內勤人員該怎麼做

1.組訓的具體工作內容是負責培訓、訓練、主持、早夕會等以及相關的繁瑣雜務，內容豐富
2.組訓是保險公司里的內勤編制。與一般內勤員工享同等的待遇。
3.組訓的崗位待遇確有級別之分,新進員工的薪資待遇是各公司不等，一般不高。
4.除了底薪外還有獎金,提成沒有，除非做業務。
5.一個月實際能拿到1000-2000不等，
6.組訓的職業發展方向有不確定，因為在保險公司一般內勤的崗位經常會變動，除非不服從公司，那就沒什麼希望了。聽話和有能力一樣重要，前途還是比較看好的。主任、經理、老總都有可能，就看自己是塊什麼料了。

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