是否願意購買保險意見表格

A. 保險服務滿意度調查表

我只知道顧客滿意度，應該差不多吧。一些系統的知識給你看看吧！
滿意度調查系統是一個很好理解的名詞，簡單理解就是：在某些特定人群當中進行關於某方面滿意度的調查的系統。滿意度調查系統可以進行許多方面的滿意度調查，例如顧客滿意度調查、員工滿意度調查、服務滿意度調查、醫院滿意度調查等等各個方面的滿意度調查。選擇正確的滿意度調查系統，對於取得良好的滿意度調查效果具有非常重要的意義。
現在就詳細介紹常見的顧客滿意度調查和員工滿意度調查。
顧客滿意度調查的含義：
顧客滿意度調查是用來測量一家企業或一個行業在滿足或超過顧客購買產品的期望方面所達到的程度。測量顧客滿意度的過程就是顧客滿意度調查。它可以找出那些與顧客滿意或不滿意直接有關的關鍵因素(用統計指標來反映，有時稱之為績效指標)，根據顧客對這些因素的看法而測量出統計數據，進而得到綜合的顧客滿意度指標。它也是近年來市場營銷調研行業中發展最快、應用最廣泛的調查技術。
顧客滿意度調查的作用
l、顧客滿意度調查能具體體現「以顧客為中心」這個理念
企業依存於其顧窖，因此應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。現在國際上普遍實施的質量管理體系能夠幫助企業增進顧客滿意，如顧客要求產品具有滿足其需求和期望的特性，在任何情況下，產品的可接受性由顧客最終確定。但是，顧客的需求和期望是隨時不斷變化的，顧客當時滿意不等於以後都滿意，如顧客提出要求才去滿足，企業就已經處於被動了，且必然會有被忽略的方面。要獲得主動，企業必須通過定期和不定期的顧客滿意度調查來了解不斷變化的顧客需求和期望，並持續不斷地改進產品和提供產品的過程，真正做到以顧客為中心。
2、通過顧客滿意度調查，確定企業顧客滿意策略
企業進行顧客滿意度調查，不只是為了得到一個綜合統計指數，而是要通過調查活動，發現影響顧客滿意度的關鍵因素，以在提高顧客滿意度的過程中能對症下葯，制定有效的顧客滿意策略。顧客滿意度的測量始終要考慮競爭對手的情況，並進行比較，確定企業與其主要競爭對手在滿足這些期望和要求方面成功的程度，即優勢和劣勢各處在什麼位置。這樣可以使企業做到知己知彼，制定合適的競爭策略。
3、節約企業成本，提高經濟效益
顧客滿意度調查貫穿企業生產經營全過程，從設計產品之初就考慮到顧客的需求和期望，使其提供的產品或服務得到顧客的認可，並獲得顧客滿意。之後，在企定期的顧客滿意度調查中，企業會越來越了解顧客，會准確地預測到顧客的需求和願望的變化。這樣，企業就不用花更多的時間和精力去做市場研究，新產品的研製和生產也會少走不少彎路，在很大程度上減少了企業的浪費，壓縮了成本，利用有限的資源最大限度地提高企業的經濟收益。
顧客滿意度調查的方法
l、設立投訴與建議系統
以顧客為中心的企業應當能方便顧客傳遞他們的建議和投訴，設立投訴與建議系統可以收集到顧客的意見和建議。例如，很多餐廳和旅館都為客人提供表格以反映他們的意見。醫院可以在走道上設置建議箱，為住院病人提供意見卡，以及聘請一位病人專門搜集病人的意見。一些以顧客為中心的企業，像寶潔企業、松下企業、夏普企業等都建立了一種稱為「顧客熱線」的免費電話，從而最大程度地方便顧客咨詢、建議或者投訴。這些信息流有助於企業更迅速地解決問題，並為這些企業提供了很多開發新產品的創意，如3M企業聲稱它的產品改進主意有2／3是來自顧客的意見。
2、顧客滿意度量表調查
作為一個企業，不要以為建立了投訴與建議系統，就能全面了解顧客的滿意和不滿意。一項在新加坡商場中所作的調查表明，當顧客對劣質服務不滿意時，會有下反應：70％的購物者將到別處購買；39％的人認為去投訴太麻煩；24％的人會告訴其他人不要到提供劣質服務的商店購物；17％的人將對劣質服務寫信投訴；9％的會因為劣質服務責備銷售人員。上述結果說明並不是所有不滿意的顧客都會去投訴，因此，企業不能用投訴程度來衡量顧客滿意程度，應該通過開展周期性的調查，獲得有關顧客滿意的直接衡量指標。
企業可以通過電話或者信件等方式向購買者詢問他們的滿意度是多少。在這些詢問顧客滿意度的測試中，調查問卷或測試量表一般從以下兩方面進行設計：一是列出所有可能影響顧客滿意的因素，然後按照重要程度由最重要到最不重要排列，最後選出企業最關心的幾個因素，讓受訪者幫助判斷這些因素的重要程度；就所選所要評價的重要因素的滿意度讓受訪者做出評價，一般以五項量表等級的居多，如高度滿意，一般滿意，無意見，有些不滿意，極不滿意。這是發現顧客滿意與不滿意的主要方法，企業將利用這些信息來改進它下一階段的工作。
3、佯裝購物法
另一種了解顧客滿意度的有效方法是，僱用一些人員裝作潛在購買者，以報告他們在購買企業和競爭者產品的過程中所發現的優點和缺陷。這些佯裝購物者甚至可以故意找些麻煩以考察企業的銷售人員能否將事情處理好。企業不僅應該僱用佯裝購物者，而且管理者本人也應該不時地離開辦公室，微服出訪，到企業和競爭者那兒從事購物活動，親自體驗一下被當作顧客的經歷。對於管理者來說，還有一種不同尋常的方法是：以顧客的身份向自己的企業打電話提出各種問題和抱怨，看看對企業職員是如何處理這些問題的。如，太康保險企業就經常打電話給顧客，詢問自己的職員有沒有對顧客進行勸誘式銷售，或代顧客簽字。
4、失去顧客分析
企業應當同停止購買或轉向其他供應商的顧客進行接觸，了解為什麼會發生這種情況。IBM企業每當失去一個顧客時，就會竭盡全力探討分析失敗的原因：是價格太高，服務有缺陷，還是產品不可靠等等。從事「退出調查」和控制「顧客損失率」是十分重要的。因為顧客損失率上升，就表明企業在使顧客滿意方面不盡人意。
上述顧客滿意程度的調查方法說到底是搜集有關信息，為此，企業必須花代價、精心設計自己．的信息系統。一般來講，取得信息的渠道有正式和非正式兩種，正式渠道主要是公開、程序化的渠道，如顧客投訴系統、顧客滿意調查即屬此類；非正式信息渠道是非公開的、隱蔽的信息渠道，如佯裝購物法、微服出訪、在顧客中安排「眼線」、「卧底」等即屬此類。正式信息渠道的優點是程序化，弱點是太慢，另外由於面子、情感等因素的作用，顧客有些不滿不便表達。非正式渠道的優點是快速，能得到來自顧客的最隱秘的信息，弱點是非程序化，存在將個別顧客意見普遍化傾向。營銷經理要靈活駕御這兩條渠道，以非正式渠道彌補正式渠道的不足。
希望對你有所幫助！！！

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

B. 絕妙的保險市場調查表格

你好！市場調查的方式已經過時了哦，現在很少有人會配合你完成調查的，你說的25人的比例現在可能已經達到了250人，想知道為什麼嗎？請做個調查表調查一下就清楚了！呵呵！

C. 是否應該購買保險

有閑錢還是應該買的。

題主要是覺得銷售煩人，拉黑了就可以，或者直接掛了電話都行，沒必要頭疼，保險不是不好的東西，只是說按照自己的經濟能力和需求進行購買吧，沒必要把銷售人員看的如狼似虎的。不需要就和他們直接說不要就行了。

D. 說出購買保險的五條理由

保險是一個定製性、搭配性的產品，是跟您的自身情況緊密聯系的，所以買保險的理由也因人而異，因險種而異，是您自己選擇的過程。

首先要說明一點，保險的功能是保障，是「救急錢」、「救命錢」或者「養老錢」。在金融市場上，風險和收益並存，保險的超低風險就同時意味著它不可能有著過高的收益。

我們聽說過太多家境殷實的小康之家因一位家庭成員患病而導致負債累累的悲慘故事。事實上，小的風險帶來的損失我們往往可以承受和解決，而大的風險帶來的常常是重大打擊，這些就要依靠保險來解決。投一份重疾險，用一點小錢來應對可能的突發重大打擊，給自己一份內心保障。

如果到了一定年紀或者已經診斷出有疾病，比如說家裡的老人們，那可能就不符合重疾險對投保人的健康要求，一旦生病住院也會是一筆很大的開銷。投一份醫療險，對門診住院全覆蓋，緩解家庭負擔。

現在的年輕一代壓力都很大，還房貸還車貸，雙方四位老人，膝下一雙兒女，小兩口努力工作，積攢財富，生活蒸蒸日上，美好未來指日可待。如果突然來一場意外，所有的重擔壓到一方身上，瞬間舉步維艱，希望破滅。投一份壽險，讓家庭在面對意外變故時經濟上有點保障，給愛的人多一點關懷。

有些人的閑置資金會傾向於買些股票或債券，以期達到財富增值的最大化目的。殊不知，高收益的背後也隱含著高風險，一旦投資「失手」，自己很可能失去未來的生活依靠。養老金本身是一個專款專用的概念。一旦將用來養老的資金投入到有風險的市場上用作它途，就不能被稱為養老金了。投一份養老年金險，一份穩定且足額的保險，保護家庭財富的底線。

E. 保單整理分析建議表

看了你的這些保單，單純就保險的險種來講都是一些不錯的產品，但是要做保單的具體分析，就你提供的這點東西可能顯得相對少一點。無法知道整個保單購買的保額，繳費等是無法給你做具體分析的
在這里只是單純談談我看了你購買保險的一些感覺，第一整個保險的購買傾向於儲蓄和領取類的險種，新，鑫祥，萬能以及世紀天使都是定期或者到了一定時間可以領取的險種，這類型的險種因為要承擔給付責任，因此保障一般都不會太高。建議在整個險種基礎上應該增加一些醫療保障類的險種，同時家裡面有孩子的情況下，建議大人的人身保險保額可以稍微做好高些。同時建議聯系客戶經理做保單整理，效果更好些。
提醒下，保險退保是最不劃算的，費用一般在頭5年都很高，當費用都開始降低了卻去退保不是止損，是發傻。而且你買的那幾個險種，都是停售的險種，還是很不錯的。

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