個人創業保險合夥人

1. 創業是一個人好還是找幾個合夥人好

創業真的需要合夥人嗎?必須的。

但是當我經過太多的事情以後。我發現其實這是一個極為矛盾的話題。

在創業前期我們究竟為什麼需要一個合夥人?

1. 因為前期經費有限，如果將項目外包，需要花費一筆不菲的外包費用。

所以這個時候大部分創業者都想耍小聰明,那就是找一個免費不花錢任勞任怨的技術幫你開發產品。這貌似是一個不錯的想法。但是創業者卻往往忽略了很多細節問題。比如假如你對你的項目極為認可，幾年過後項目估值將達到億元以上，而你就為了節省幾千幾萬的開發費用而出讓了50%的股權。簡單的說就是為了幾萬的開發費用放棄自己夢想當中的幾千萬利益。另外一種可能，假如你對項目本身就不夠自信，所以才找技術合夥人免費做事，這樣好讓自己降低成本風險。那我想問你：在項目都還沒開始之前，你就對項目沒有自信，不認為它將是未來的霸業。你還創業幹嘛?回家種地可以嗎?你還拉著別人去創業幹嘛?坑人啊?

2.需要夥伴，夥伴能讓您在心靈上得到寄託和依賴。

人們往往需要的不僅僅是工作上的支持，還有心靈上的寄託。每個人都認為自己不平凡，每個人都認為自己將會成功。當一個人在創業前期，他的大腦不是足夠清醒的。他過多地幻想未來，導致他看不清當下。並且創業是一件非常孤獨、枯燥、艱辛的事情，我們必須要學會孤獨，並且從孤獨中找到快樂。這種快樂是一種微妙的東西。

回到我們的話題上來，假如您覺得創業需要夥伴，僅僅是為了在心靈上所有支撐，好讓自己不會輕易放棄，那我想說：創業就像西天取經，他需要經歷種種磨難。而學會孤獨，心靈強大就是路上的必修課。假如你這一點都做不到，而去奢望你的合夥人給你心靈寄託，那不管你能不能成功，我覺得至少你還不夠強大。

3.人多了，容易被看好。

在創投圈，我聽到的最多的一句話是：我投資是投人，項目其次。呵呵。我想說這是多麼高大上的一句話啊。創業者開始越來越重視自己的創業團隊,各種阿里、騰訊、網路等名企員工，各種斯坦福、劍橋等高學歷外加海龜。某天使機構在項目要求上更是強制規定創業人數2人以上。其實我覺得：大部分的創業idea肯定是先出自一個的大腦，不可能會有兩個正好認識的人正好都有一個同樣的idea吧，也就是說我們要為了你這個2人以上的創業人數要求。把這個idea告訴別人，並且還一定要找一個人一起創業。請問這還是創業嗎? 假如我們僅僅是為了獲得天使投資，讓別人感覺更加靠譜，而去尋找自己的合夥人。那我想說：假如你那麼在乎別人的看法，那你就不應該選擇創業。因為你忘記了嗎?忘記我們剛開始創業的時候大部分人的不看好?忘記我們剛開始創業時候的各種歧視?

4.筷子多了，不容易折斷。

還記得大人們從小就跟我們講的故事嗎?一根筷子一下就折斷了。而筷子多了就不容易折斷了。我當時就問：爸爸，他們沒事老折筷子幹嘛?而現實呢?最近很火的一篇文章「泡麵吧估值近億，合夥人反目」。該文章反映出非常多創業過程中可能遇到的典型問題：1.創業初期大家都不在乎稍微的股權，隨意許諾。一旦公司達到規模，為了那些之前毫不在乎股權反目成仇。2.對於合夥人，前期2個人喜歡 55；3個人喜歡333，留10%期權池。為什麼會這樣?因為在創業初期既然是合夥人，那麼大家都是平等的，所以就不得不55開了。這樣導致的後果是，創業過程中肯定會有矛盾，會有沖突，而意見分歧了究竟誰來拍板?

最後，並不是說合夥人不好，恰恰相反，我比較喜歡合夥人，但是我想通過那些被忽視的問題讓大家冷靜下來。仔細想清楚自己是否真正需要合夥人?找合夥人就像找老婆，可遇不可求!寧缺勿濫。

2. 為什麼創業需要合夥人

現在創業和以前創業有明顯區別。
以前創業的成功者，你會發現有一些共性……
1.某一行業一干就是幾年，給錢少也干

2.除了幹活還全鏈條學習
3.全鏈條運作知識+原始積累資本，放手一搏
4.成了的，大家都會知道，成了案例，失敗的，只有周邊人知道
現在創業套路
1.策劃案

2.融資
3.組隊
4.運作盈利
不難看出 ，以前人都很實在，真是踏踏實實干，老闆是全能的，哪有問題他都能頂上。現代創業逐利性很強，要求快速盈利變現，所以你會一樣我會一樣他有資源，大家合作，最短時間讓這事做起來，再用老模式，等你有能力了，行情也變了。另外現在人太浮躁了，已經沒有用幾年時間去學習的耐心了……
希望對你有用
我也創業，我的公眾號「萬眾互聯網零起步創業」，希望更多交流……

3. 創業是找合夥人好呢，還是自己干好呢

如今市場上的飲品品牌非常多，但是真正受到消費者認可的品牌卻不多，其中益禾堂就是一個極受消費者歡迎的好品牌。益禾堂將潮流飲品與甜品相結合，打破傳統飲品單一的銷售模式，既能讓人感受到飲品的美味，又能體會到時尚的氣氛，深受消費者的認可。那麼加盟這個品牌需要符合什麼要求呢？ 參考資料:益禾堂參考資料

1.創業者必須年滿18周歲以上，可以承擔一定民事責任的自然人或者是法人。

2.創業者必須了解加盟的模式和雙方相關的權利和義務，認同益禾堂品牌的經營管理理念。

3.創業者要有良好的合作意識，服從益禾堂總部的管理。

4.創業者要對當地的市場有一定的了解，並且有一定的商業頭腦和市場敏感度。

5.創業者必須接受益禾堂公司的培訓和考核的，認同公司的文化。

6.創業者必須具有足夠的創業資金，且對飲品行業有一定的熱情。

益禾堂產品有著自己鮮明的特色，不管是外形還是包裝都別具一格，產品質量和產品口感方面也非常符合市場需求。益禾堂注重產品的多樣性和時尚化，在產品質量方面，益禾堂對原材料進行嚴格的篩選，杜絕影響產品質量的因素，保證產品的質量安全，讓每一位消費者享受味覺上的盛宴。

4. 尋求創業合夥人都有什麼條件

每個創業者在創業之初都面對一個重要問題，如何合理選擇合夥人。而合夥人如何根據法律規定，進行合理的股權分配，也是值得研討的問題。下面就詳細介紹一下股權分配。

一、合理選擇創業合夥人

眾所周知，合夥創業可以增加創業成功的幾率，在資金共享的同時，還可以共同承擔風險。但是合夥創業過程中是很容易產生分歧的，為規避風險避免麻煩，在創業之初進行合夥人選擇時也需謹慎。

首先，創業合夥人的選擇應該考慮如下幾個方面:人品，價值觀，工作態度，以及工作能力。其次，在選擇合夥人的時候，創業者自己應在整個企業的經營中掌握主動權，這樣的話在出現問題時才能夠第一時間妥善解決，降低對企業的損害。最後，從法律角度考慮，關於股權配分比例的規定要有相關協議，並且還要提前與合夥人簽訂競業及商業保密協議，以避免日後出現商業糾紛。

二、合夥人如何進行股權分配

在我國，根據相關法律規定，股權可分成兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分。資金股權的確定需要區分投資者的類型，一般來說個人投資要根據投資人的個人特性來判斷，並且有相應的專業評估方法。而經營管理股權部分，總體比例確定之後，還可以根據個人在團隊中職責和能力進行評估。這是容易存在爭議的地方，一般建議設立簡單的虛擬股權績效評價系統。即在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。另外，經營股權的分配比例也需要按照職責、崗位來區分，而不只是按照個人來進行分配。

當然，股權分配可以根據企業情況進行靈活調整。從法律角度分析，出資比例決定股權比例。但在企業的實際運營中，為了保持企業的生命力，股權比例也應當考慮創始人的貢獻和價值，所以創始人應當預留股權調整的空間，定期討論審查調整股權比例。關於出資比例和股權比例的對應關系等具體的股權分配問題仍需要咨詢納百川股權專業律師給予指導，避免風險和債務。

5. 中國人壽保險 招聘創業合夥人是幹嘛的

是做保險業務員！
保險代理人，其實就是相當於自主創業！