安邦保險公司發展與個人發展

① 公司發展與個人發展的關系是什麼

對公司員工來說，只有公司發展了，個人才能有更大的發展空間。只有公司贏利了，個人的工資和獎金才能得到相應的提高。如果沒有公司的快速發展和利潤的增加，哪裡有個人的豐厚薪酬？

公司的成功不僅僅意味著是老闆的成功，更意味著每個員工的成功。每個員工都應該明白這樣的道理：只有公司發展壯大了，你才能夠有更大的發展。公司和你的關系就是「一榮俱榮，一損俱損」。只有認識到這一點，你才能在工作中贏得老闆的賞識和尊重。

你要時刻記住自己的使命是幫助老闆實現公司的目標。當然，這些目標有時看來十分簡潔清晰，但有時卻不那麼精確透徹，你必須做更深一層的挖掘。

湯姆是紐約一家紡織品公司的銷售經理，他對自己的銷售業績甚為滿意。很多次，他向老闆科里勞斯講述自己如何為公司賣力地工作，如何勸說一位服裝廠的老闆訂公司的貨。然而，科里勞斯只是點點頭，淡淡地表示贊同。

最後，湯姆鼓起勇氣，「我們的業務是銷售紡織品，不是嗎？」他問道，「難道您不喜歡我的客戶？」

科里勞斯和他的態度一樣，直視著他，答道：「湯姆，你把精力放在一個小小的服裝廠上，可他耗費了我們太多的精力。請把注意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶身上！」

湯姆馬上改變了自己的銷售策略，把手中較小的客戶交給一位經紀人。雖然他只收到少量的傭金，但更重要的是，他正努力實現他的目標——找到更大的客戶。

人們在追求自己的目標時，很容易忘卻最初的目的：老闆認為你能為他（她）的成功盡心盡力，作出貢獻。不少公司員工驗證了這一法則的價值所在。

有一位負責超級市場連鎖店的副經理，她和她的經理都認為，如果擴大連鎖店的經營規模，生意便可擴大2倍。但老闆還是有些猶疑不定，因為老闆還難以確定經營管理的前景，即規模擴大能否帶來適當的回報。在一次地區銷售會上，這位副經理興奮地說：「工作開展得不錯，連鎖店生意興旺。多數經理們常常抱怨不能把所有商品和用戶塞進如此狹小的空間。如果有更大的地方，我們的銷售額一定會增長，我們是在現有的條件下全力以赴進行工作的。」

幾周之後，老闆為她所在的連鎖店增加了一間側廳。正如預計的那樣，銷售量迅速增長，老闆對她的傑出業績給予了高度評價。

但是，在這里要告訴每個員工的是，還有一條更重要的法則：幫助老闆絕不是拍老闆的馬屁。並不是每個老闆都是全才，他也有失誤的時候，也有碰到難題的時候。也許這些事情不是你工作范圍內的事情，但是你絕不能夠袖手旁觀，因為這些困難會阻擋公司的發展。只有幫助老闆解決這些問題，你才能夠使自己在成功路上走得更快。

卡爾是某學院的部門助理，他的老闆羅格負責管理學生和教職員工。極其糟糕的簽到系統使學生們常常因還未上課就被記名，許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻又太小，面臨被注銷的危險。羅格承受著改進學生簽到系統的壓力。卡爾自告奮勇組織攻關，負責開發一個新的系統。老闆高興地同意了他的意見，於是這個攻關小組開發出一個大有改進的系統。之後的一次組織機構改組中，羅格升任了主任，隨即，卡爾被提升為副主任。對卡爾開發並成功地完成了這套系統，羅格給予了高度贊揚。

任何時候，時刻和老闆保持一致並幫助老闆取得成功的人，往往最終會成為公司的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。

美國新奧爾良市的考克斯有線電視公司中有一位年輕的工程師，名叫布萊恩·克萊門斯，他的工作地點是在郊區。有一天早上，克萊門斯到一家器材行去購買木料。正當他等待切割木料的時候，無意中聽到有人抱怨考克斯公司服務差勁極了。那個人越說越起勁，結果有八九個店員都圍過來聽他講。

布萊恩當時有好幾種選擇。其實他正在休假，他自己還有工作要做，老婆又在等他回家。他大可以置若罔聞，只管自己的事。可是布萊恩卻走上前去說道：「先生，很抱歉，我聽到了你對這些人說的話。我在考克斯公司工作。你願不願意給我一個機會改善這個狀況？我向你保證，我們公司一定可以解決你的問題。」

那些人臉上的表情都非常驚訝。布萊恩當時並沒有穿公司的制服，他走到公用電話旁，打了個電話回公司。公司立即派出修理人員到那位顧客家中去等他，幫他把問題解決，直到他心滿意足。後來布萊恩還多做了一步，他回去上班後，還打了個電話給那位顧客，確定其對一切都心滿意足。他還提供顧客延長兩個禮拜的適用期，並且為造成的不便致歉。事後布萊恩受到了公司負責人葛培特的高度贊揚，他號召公司全體員工向布萊恩學習。

這種事情估計你可能沒有碰到過。事實上，在很多公司里，這樣的服務連聽都沒聽過。要一個員工去負起這樣的責任簡直不可思議！根本不是自己的工作，為什麼要多管閑事，還得「浪費」自己寶貴的休假時間？真的是不太可能。但是考克斯公司的負責人葛培特卻有辦法在公司內讓大家培養出這種心態。他讓每個員工了解考克斯公司是他們的公司，公司的成功將帶來他們個人的成功。葛培特說：「這當然不過是一些過時的事，然而，我們希望員工參與執行的也就是這一類的事。」

② 安邦保險的發展戰略

安邦保險集團將發展成為保險全業務的國際領先金融服務集團
致力於成為全球十大綜合金融集團之一
一個客戶，綜合服務
客戶第一、要事第一、速度第一
創新化發展、科學化管理、差異化服務
嚴控運營成本、強化風險管理、優化資源配置.
未來發展規劃是，構建以保險、投資為支柱的業務體系，均衡發展，以保險帶動綜合金融，用綜合金融進一步促進保險業務加快發展。
以保險為核心，合理規劃、積極培育新的利潤增長點，確保集團利潤實現可持續穩定增長。
三大戰略：
產壽聯動
車險聯動
銀保聯動

③ 安邦保險公司發展這么快，這么大，為什麼過年不但沒發任何東西，而且工資還降了

公司越大，消耗越大。
像你所說公司發展迅速，那麼可見公司可用資金全投入到公司發展進程中去了。
也許你沒開過公司，不太清楚公司運作所需要的巨大資金，只看到自己到手的現金有多少，只看到公司在不斷擴展、發展。
之所以不發東西，也許不是公司小氣，畢竟一個大公司也是需要靠一些福利制度來激勵員工的。估計是公司資金周轉不開，總不能讓公司借著貸款給員工發福利吧！
將心比心，互相理解一下。

④ (高分)請問一下,深圳安邦能源股份有限公司怎麼樣個人發展怎麼樣

各位師弟師妹，大家好，現在到了找工作的季節了，在這里我給大家解密一個無恥的公司—京安集團（廣東安邦）
我將是所謂京安集團（廣東安邦公司）的具體情況跟大家介紹一下，希望大家能夠清晰的認識這個醜陋公司的本質：
1、公司規模：網上說公司一個集團（總部在香港），下面有11個子公司，可大家知道這個公司有多少人嗎？中國人不到100人，外國人主要是傭人和工人，不到30人，這就是所謂的一個集團和11個子公司。取得名字很好聽，在印尼還有一個比較猛的「子公司」印度資源集團「，猛吧，在中國至少是個很大的央企。總之公司員工不到150，還有10左右是老闆的親戚。
2、老闆親戚：這幫人可以說是不學無術，當然有一個人還是不錯，至少對員工不錯，部分老闆親戚普通話都不標准，更別說管理了。而且都管著財務，這個是比較嚴重的問題，因為做事情都要花錢，舉個這幫不學無術的人例子啊「（公司試用期員工月180人民幣的話費補貼）都離職了，還給他媽的花費補貼」，「吃個**飯，報銷」，總之只要報銷東西肯定會郁悶的，還有很多錢人家不給報銷。
3、公司現狀，網上說公司有什麼礦之類的，都是吹牛逼，現在只是有煤礦貿易，大家知道印尼很多煤礦，但是都是劣質煤礦，所以這兩年業務不好，入不敷出。其他的礦都是子午須有。我就是放棄了一個大公司而被騙過來的，郁悶的一塌糊塗。另外一個地方，有鐵礦，但是和當地的人民關系貿易維護好，我就是在這個島上，中方員工如果路，沒走好，不好意思，當地的人或許會砍死你，就有幾個中方員工被打過。沒辦法，在印尼那種為開化，又對中國人不好的國家，中國人的待遇就這樣，經常被欺負。安全是得不到保障。
4、公司瑣事。
公司就是一個典型的皇帝統治公司，老闆也說了，在中國當孫子（用別人的錢開公司），在國外要當皇帝。主要體現在兩個方面。
（1）人員安排。公司現在基本上是由雅加達統籌，老闆，一個太監，幾個feizi和gongnv。先介紹這個太監吧，不用說，大家都知道太監長得怎麼樣，呵呵，就是你們想的那樣，胖胖的，圓圓的連，當然了，不長鬍子是肯定的。80後的「男人」，說起話來是笑著臉，可是背後藏著刀，可千萬別得罪他。這樣的話你可能會有麻煩，他經常拿著假聖旨叫你幹活，罵你，經常在郵件里羞辱你，我見過，結果這個人被羞辱了還要當孫子。老闆，剛才說了，就是一個皇帝一樣，我只說「潛規則」，大家都懂的，只說一句，如果你長得好看，恭喜你，不管你什麼專業，以前做過什麼，留在雅加達吧，至於有沒有消費，我不太清楚，我真沒問過。至於feizi，和gongnv又不用說了，肯定不用得罪，天天不幹活的那種。
（2）由於公司在印尼不到70人，而且又是貿易，所以大部分都是沒活干，天天在那邊「玩」，不好意思，印尼是個農村，就是省會城市的公交車，就是比我們的麵包車稍微大一點，我是安徽的，據說80年代地級市出現過這種公交車，而且印尼人又排華，所以幾乎天天就是在房間里，打牌什麼的，幾乎沒有任何活動。
（3）工作內容，剛才已經講了，家族小公司，什麼事情都是老闆說了算，還有那麼多親戚在那邊，你在那邊最多也是打醬油，就是混個2年，混個經理當，呵呵，回國你也是什麼都不會，這是真實的事情。還有不管你是什麼專業，不好意思，都從後勤開始做起吧，本科生，研究生都一樣，工作內容非常簡單，買菜，買桌子之類的事情。學碼頭的上山撿東西，學機械的，做綜管吧，學水電的，也做綜管吧。招你進來的時候說，「碼頭」「水電」馬上開始，但去了之後，會告訴你，可能下半年，每次都說下半年。那你慢慢等吧。
5、為什麼出國呢？去這樣的公司出國值得嗎？我現在告訴你，不值得
（1）出國為了豐富經驗。不好意思，所謂的京安集團是小公司，中方員工不到100，在國外有幾個個點，而且還是在農村，你打交道的都是民工或者傭人，或者就是那麼幾個中國人。網站上說什麼新員工收獲之類的，也只有騙到我們這樣的學生，其他寫那些文章的人晚上回去都要哭了，昧著良心寫文章。這個大家都懂的。不用我多解釋。
（2）提升英語，不好意思，公司不說英語，只是偶爾說說印尼語，學了回國是一點用處都沒有，而且你還沒有學會就想著要回國了。
（3）為了掙錢，我只告訴你，在國外什麼都要自己買，在這個公司工資也不算高，回國了什麼都要重新開始，包括經驗和生活。幾乎公司所有的部門都扣過錢，不好意思，不扣的話，總司覺得很不值得，因為你確實沒有做什麼事情。
（4）為了更好的發展，剛才說了，實在是太閑，公司小，你在那邊做了回國幾乎要改行，到時候自己的專業忘記了不說，社招生沒有很好的工作經驗很難找到工作的，而且又是在國外，回國了什麼基礎都沒有，這個我們都親有體會。今年就發生跟學生簽了合同，最後沒業務就無緣無故單方面解除合同，我就有那學生的公告郵件。這公司真的很無恥。
好吧，就寫到這吧。其實我想說的有很多，我說的句句所實，希望大家相互傳播這個文章。尊重自己的職業發展，不要被表面現在所迷惑。
希望我犯的錯誤，師弟師妹們不要再犯。阿門

⑤ 安邦保險公司在中國發展怎麼樣

安邦財產保險股份有限公司是一家經營財產保險、意外傷害保險和短期健康險業務的全國性保險公司，於2004年9月30日獲准開業。注冊資本金為51億元。股東包括上海汽車集團股份有限公司(SAIC)、中國石油化工集團公司（SinopecCorp）等「世界500強」企業。
安邦保險憑借著雄厚的股東實力，一流的企業文化，發展態勢迅猛。目前已在全國設立37個省級分公司，400多家三級機構，1000多家四級機構。機構的廣泛鋪設不僅推動了安邦業務的快速發展，也為安邦給客戶提供及時、周到的服務打下了堅實的基礎。安邦保險2007年營業額超過57.5億元。

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