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保險風險國際化

發布時間:2021-03-30 09:02:25

A. 舉例分析風險投資國際化對我國風險投資發展的影響。

風險投資具有高風險、高收益、高投入、低流動性、高技術性的基本特徵。我國風險投資主體單一,資金渠道狹窄,資金缺口大,缺乏高素質人才,運作不夠規范,法律法規不健全,知識產權保護乏力,中介服務不到位,退出機制不健全。必須發展規范風險投資主體,拓寬風險資本來源渠道,培養風險投資人才,完善風險投資法規,培育風險投資中介服務機構,建立風險資本退出機制,制定鼓勵風險投資的財稅政策,促進風險投資發展。公司生產經營活動國際化後對納稅問題的考慮要求實行財務管理的國際化。在公司跨國生產經營的征稅問題上,由於不同國家的稅法和對外來投資的待遇各不相同,關於公司跨國界投資的納稅是一個較為復雜的問題。但是,其主要方面不外乎是兩個方面的問題,即是按本國政府的規定納稅或按外國政府的規定納稅的問題。從第一種納稅情況來看,如果美國公司通過其分公司或所屬部門在外國從事生產經營或投資活動,其產生的收入要求按美國公司的納稅要求進行報告,並以與國內收入相同的方式征稅。如果生產經營或投資活動是由公司的外國子公司進行的,其收入以紅利形式分配給母公司之前,國內通常不對該收入征稅。在這一點上,由於母公司對其國外子公司分配的紅利收入要等到實際收到現金時才納稅,因而對母公司是有利的。同時,在這一情況下,母公司還可將其在子公司的利潤對子公司進行再投資,從而擴大子公司的融資規模。但是,與從國內公司獲得紅利不同的是,美國公司從其外國子公司獲得的紅利一般應全額納稅。從第二種納稅情況看,所有國家都對在其國家從事生產經營活動的外國公司的收入征稅,所不同的是各國征稅的類型有所區別。其中,部分國家在征稅上將公司分配給股東的收入和未分配收入區別對待,對分配給股東的收入使用較低的稅率,並通過某些其他的稅收激勵政策來鼓勵外來投資。進一步講,在對待外來企業的投資上,不同國家政府的稅收政策不僅各不相同,而且十分復雜。不同國家之間對應納稅收入的定義也都是不同的。其中,有些國家為了鼓勵外國投資者到本國投資,對公司利潤使用很低的稅率,而一些高度發達的工業化國家對外國公司使用的稅率則很高。同時,由於不同國家雙方之間普遍簽訂有關於本國對對方投資的納稅待遇的協議,使得外國政府對外來投資的納稅問題更加復雜化。

B. 海上保險活動的國際化表現

從20世紀八九十年代開始,適應經濟全球化和海上保險市場發展對法律環境提出的要求,以國際海事委員會主導的海上保險法協調運動和各國海上保險法的變革為特徵,沉寂已久的國際海上保險法律體系出現了新的變化,國際海上保險法律新秩序正在形成。在我國,隨著新修訂的《中華人民共和國保險法》在2009年10月1日的正式施行,海上保險法的修改迫在眉睫,系統研究和准確把握全球化新時代背景下的國際海上保險立法,對立法的修改至關重要。《全球化背景下的國際海上保險立法--變革協調和特點》由谷浩所著,運用比較法、法哲學和法經濟學的方法,圍繞全球化背景下的國際海上保險立法這一主題,嘗試為我國海上保險法的修改提供理論支撐。

C. 保險之家的國際化視野是什麼

保險之家開啟門店品牌化戰略升級,統一標識、統一形象和統一的管理,改變了保險中介服務管理散亂的面貌,品牌化的社區服務標准,也給客戶吃了定心丸。
如果說國際視野、國際標准,其實在現在,能夠為用戶提供高效、人性化的家庭風險管理綜合服務,這是最高級的國際視野。
在現代企業管理過程中,品牌化是企業的必然趨勢,基於品牌化的戰略,企業就多了一份責任感和使命感,對於品牌和經營成果也就更加珍惜,而從品牌化衍生出的服務專業、服務標准統一等也就自然而然了。保險之家是國內唯一一家獲得CAA認證的保險中介機構,可以說是走出了保險中介品牌國際化的一步,每一步都在改變保險中介的品牌形象。

D. 怎樣看待保險全球化的發展

(一)經濟全球化趨勢不斷增強,中國堅定地推進改革開放與發展,成為保險業國際化的基本前提
經濟全球化趨勢加快發展是當今世界的基本經濟特徵,金融一體化程度不斷加深。其中,包括保險業在內的現代金融已成為現代經濟的核心,並日益廣泛深刻地影響著世界各國經濟社會的各方面。我國政府深刻地認識世界經濟發展的大趨勢與世界經濟格局的變動趨勢,近30年來始終堅定不移地推進改革開放,國家經濟實力大大增強,已經全面融入世界經濟大循環體系之中,這是中國保險業國際化趨勢不斷增強的基本條件。
中國經濟長達20多年的持續快速發展,成為保險業國際化發展的強大驅動力。1979年~2006年,我國GDP年均增長率達9.6%,是世界上經濟增長最快的國家,這個速度是同期世界經濟平均增速的3倍。自2002年以來,中國保險業以年均18.2%的速度持續增長,成為國民經濟中增長最快的行業之一。2007年,我國保費收人世界排名第9位。中國經濟、保險業長時期強勁增長,強烈地吸引著外資保險公司。然而,我國保險業仍處於發展初級階段,2005年世界平均保險深度為7.52%,平均保險密度為518.5美元①,而2006年我國這兩項指標分別為2.8%和431.3元圓。我國保險業發展與世界平均水平的顯著差距,預示著我國保險市場巨大的增長潛力與發展空間。
(二)中國全面履行人世承諾,保險業進入全面開放新階段
2001年12月中國加入世界貿易組織,保險業做出入世承諾,分階段落實外資保險公司設立形式、市場准入地域、業務范圍等方面市場准人政策,使我國保險業對外開放呈現出可預見性、漸進性、透明性的特徵。經過三年過渡期,至2004年底,我國保險業已形成高水平、寬領域的全面開放新格局。中國保險業全面開放政策仍在不斷完善,這必將促使中國保險國際化水平不斷提高。
(三)中國保險業結構調整的長期性,構成保險業發的重要基礎
中國經濟結構戰略性調整,是保險業結構調整的經濟源。近20年來,我國產業結構高級化進程持續推進,工化、城市化進程加快,區域經濟協調發展強勁,產業梯度轉在東部、中部、西部間進行趨勢明顯,第三產業所佔比重逐步提高,在一些大城市已相當於發達國家水平。我國經濟結.戰略性調整,成為保險業結構調整的基本因素,同時也為保險業帶來持續發展的強大動力,保險業結構調整主要朝著四個方向推進:一是保險主體結構的多元化、多層次發展;二保險業地區布局合理化;三是再保險與直接保險協調發展;四是保險資金運用渠道多元化與結構合理化;五是保險薄.領域的重點發展。
(四)中國金融體制不斷完善,功能增強,為保險業國際化創造了必要條件
金融市場主體結構不斷完善,參與程度不斷提高,參與形式更為多樣化。金融市場規模不斷擴大,市場覆蓋面影響力不斷增強。股票市場方面,股權分置改革的基本完成,對資源有效配置、改善上市公司治理結構和社會融資結構、提高保險資金運用效益意義顯著,從而對發展壯大保險業,發揮其社會影響和功能作用產生了積極作用。貨幣市場、債券市場發展壯大,已經成為保險機構調節資金頭寸、管理流動性和進行資產投資的主要場所,為保險業國際化創造了重要基礎條件。
加快推進外匯管理體制改革,保險機構境外投資經營的制度環境不斷優化。2005年,中國人民銀行宣布實行以市場供求關系為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。經常項目與資本項目的外匯管制進一步放鬆,有力地促進了我國境內外貿易、投資、技術、人員等的國際化流動與發展。2007年7月,中國保監會會同中國人民銀行、國家外匯管理局發布《保險資金境外投資管理暫行辦法》,同年8月,國家外匯管理局先後發布《關於境內機構自行保留經常項目外匯收入的通知》和《關於開展境內個人直接投資境外證券市場試點的批復》。新政策的實施將進一步增強境內機構持有和使用外匯的自主性和便利性,促進境內機構和個人充分利用國際金融市場優化資產配置、分散投資風險、提高資金收益,從而有利於境內機構加強資金管理和促進國際收支平衡。
(五)保險公司搶抓機遇,快速成長
境內外資保險公司充分利用中國不斷優化的投資環境,實現在業務領域的不斷拓展。外資保險公司高度重視戰略性長期成長,高度重視公司治理、風險管控,注重穩健經營,在中國保險市場上的影響力和對經濟社會的功能作用不斷增強,同時也將中國的保險市場與國際保險市場越來越緊密地聯系起來。中資保險公司作為中國金融業的生力軍,在日益激烈的保險市場競爭中,在與外資保險公司的交流與合作中,不斷學習國外保險同行先進的經營管理和市場運作經驗,在國家財稅政策、產業政策、金融政策等的大力支持下,憑借其已有的絕對市場壟斷地位、強大的營銷網路、本土化優勢、民族文化優勢,加快企業改制與業務發展,一方面在國家經濟社會發展中的保險保障、資金融通與社會管理三大功能作用越來越強;另一方面,通過與外資保險的合作和國際市場業務的拓展,正在成長為國際化公司。

E. 全球化戰略模式的風險有哪些

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容:一是本公司的國際化戰略;二是選擇適當的國際市場進入方式。 (一)國際化戰略。 企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃,是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道,不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程,決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。 1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略,其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動,獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調,管理模式高度集中,經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出,缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。 2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下,按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解,對海外子公司實施目標控制和財務監督;海外的子公司擁有較大的經營決策權,可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好,市場反應速度快,缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。 3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場,在全世界的范圍內獲取最佳的資源並在全世界銷售產品。採用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來,通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異,又可以顧及跨國公司的整體利益,已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷,對企業管理水平的要求高,管理資金投入大。 (二)進入國際市場的方式。 企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、並購、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優缺點,選擇最合適的方式進入國際市場對於公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要。 [編輯] 國際企業全球化戰略的種類 國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段,國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種:產品出口戰略;契約協議戰略;對外直接投資戰略;國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡,但四者又不是可以完全相互替代的關系,而是既相對獨立又相互依存的關系。 產品出口戰略 產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為採用,對於大企業,這一戰略也是國際經營中最重要的一部分。其最重要的意義在於,它是全球化戰略的起點,為更深層意義上的國際合作奠定了基礎。 對於大多數國際企業而言,通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略。然而維持國內生產基地,大力推動出口的本質特徵已發生變化。比如從本土出口越來越少,而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系。 •優點 1、增強抵禦市場風險的能力,降低了國內市場萎縮所造成的不利影響。 2、通過將國內產品直銷海外,企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制;而若生產設施分建在世界幾個地區,或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛,這種巨集觀控制關系就不分有這樣牢固。維持對研究與生產決策的緊密控制,對企業至關重要。因為這有利於保護關鍵性技術,並促進產品快速更新換代。 3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模,繼續利用國內生產資源。 •缺點 1、企業必須對付外國市場的各種障礙,如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。 2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險。 3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。 4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。 契約協議戰略 通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹,成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇。這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然,同樣也是國際企業建立更高層次的戰略夥伴關系的前奏曲。 目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式。 1.許可證貿易 指通過簽訂許可合同(Licensing Contract),由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方,輸入方支付給輸出方專利權使用費。 國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行,互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突。最近在高新技術企業中,許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑。 •優點: (1)不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利。 (2)它是穿透國外市場障礙的有力武器。 •缺點: (1)控製程度低 (2)培育競爭對手 2.特許經營(Franchising) 是許可證貿易的一種變體,特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者,後者則支付一定金額的特許費(Franchising fee)。 在美國,特許經營正成為增長最快的貿易形式。 •優點: (1)它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法。 (2)通過出售一攬子特種經營權,提高了特許專業公司的知名度。 (3)特許經營使用費往往被記入到企業所收到的「預付款」中,可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入。 •缺點: (1)特許經營主要適用於那些服務行業,而對於高技術產業或一般製造業則不適宜,也很難推而廣之。 (2)與許可證貿易相似,一旦特許經營協議簽字生效後,管理上也易於出現失控現象,特別是在發展中國家,由於政府幹預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難。再則,文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外的有效發展。 3.分包(Sub-letting) 是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司。 •優點: (1)精悍主業 (2)降低成本 (3)獲得技術競爭優勢。 •缺點: (1)自身生產能力的弱化,以及引致辭的將來企業整體運營的靈活性和管理控制能力的下降。 (2)生產經營的空洞化。 對外直接投資戰略 對外直接投資(Foreign Direct Investment,簡稱FDI),是指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心,以獲取利潤為主要目的的投資。其最大特點是投資者對所投資的企業擁有經營控制權,即投資者在所投資的國外企業中擁有控股權,能夠行使表決權,並在經營管理中享有發言權。 對外直接投資已成為世界經濟全球化的主要發動機。對外直接投資的蓬勃發展主要得益於世界巨集觀經濟環境的穩定,信息技術革命的日新月異,貿易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進,只要這一趨勢不變,國際企業的對外直接投資仍將作為全球化的引擎,推動世界經濟向前發展。

F. 關於 我國保險業國際化進程及其發展前景分析的一篇論文。誰能提供我一點可靠的材料,實在寫不出來。。。

1999年8月之前,在中國的國資保險公司還沒有分紅保險!

G. 國際化經營風險有哪些

  1. 籌資風險

  2. 現金流風險

  3. 利率風險

  4. 貨幣風險

  5. 投資風險

  6. 信用風險

  7. 收益分配決策風險

H. 全球化的風險包括哪些

全球化的風險包括的內容:一國的經濟、金融實現全球化,當然有許多優點,但事物有利必然有弊,風險可能出現在:

第一、全球化以後,本國的商品生產者、銷售者就可能受到別國商品大量進口的沖擊,後果輕則銷量下降、利潤水平下降,重則失去訂單、企業破產倒閉,進而引起國內經濟動盪。

第二、全球化以後,貨幣匯率有可能大幅度波動,沖擊本國貨幣的穩定性,甚至導致金融動盪,國家陷入危機。

第三、別國的危機輸入,引起通貨膨脹等問題,威脅國家經濟安全。

(8)保險風險國際化擴展閱讀:

全球化形成因素:

一,根本因素是生產力的發展的結果。

二,高科技的發展,特別是信息技術發展,為經濟全球化奠定了物質技術基礎。

三,越來越多的國家發展市場經濟,是經濟全球化的體制保障。

四,國際貿易和投資自由化,是經濟全球化的直接動因。

五,企業經營國際化,尤其是跨國公司在全球范圍的迅速擴張,起了推動作用。

I. 企業國際化的風險

全球金融危機背景下中國企業的國際化經營為視角,以國際化風險的識別、風險測度以及風險防範與控制為研究主線,探索建立一套適合中國企業開拓國際市場的風險識別與防範體系。

J. 保險行業的國際發展

(一)世界保險業的發展現狀
(1)保費收入。
據瑞士再保險公司的Sigma雜志2004年第3期的統計資料,2003年全世界保費收入為29406.7億美元。其中,工業化國家佔全世界市場份額的 89.32%,其中,美國佔35.89%,日本佔16.28%;新興市場國家和地區佔10.68%。中國在88個國家和地區中,排列第11位,占 1.6%。2002年保費收入最多的是美國,為10554.98億美元;其次是日本,為4788.65億美元;其後依次是英國(2467.33億美元)、德國(1078.11億美元)、法國(1636.79億美元)、義大利(1117.61億美元)、韓國(597.58億美元)、加拿大(591.44億美元)、荷蘭(502.66億美元)和西班牙(470.14億美元)。
(2)保險深度。
保險深度是保費收入占國內生產總值的比重。它反映了一個國家的保險業在整個國民經濟中的地位。其計算公式為:
2003年全球平均的保險深度,為8.06%,居全球前10名的國家或地區依次為:南非(15.88%)、英國(13.37%)、瑞士 (12.74%)、日本(10.81%)、比利時(11.61%)、中國台灣地區(11.31%)、巴貝多(11.29%)、荷蘭(9.77%)、韓國 (9.63%)、美國(9.61%)。中國則在88個國家和地區中為第44位,保險深度為3.33%。
(3)保險密度。
保險密度是指按全國人口計算的平均保費額。它反映一國國民受到保險保障的平均程度。其計算公式為 :
據瑞士再保險公司的Sigma雜志2004年第8期統計資料,以2003年保險密度比較,瑞士以5660.3美元的保險密度名列榜首,緊隨其後的是英國,保險密度為4058.5美元。2003年全球保險密度為469.6美元,其中,工業化國家為2763.5美元,新興市場為58.7美元。大多數工業化國家的平均水平大約在1100美元到3700美元之間,而發展中國家的平均水平較低。中國保險密度增長較快,但水平仍然較低,位於第71位,為36.3美元。
(二) 世界保險業發展的趨勢
(1)保險市場自由化
1.放鬆費率管制,使費率成為市場營銷的一種策略。
2.保險服務自由化。
3.放鬆保險公司設立的限制。
(2)保險業務國際化
(3)從業人員專業化
(4)保險管理現代化
(5)展業領域廣泛化
(6)組織形式多樣化
(7)保險業務規模化

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