『壹』 做保險增員 要怎麼樣啊
別人是怎樣把你增進來的，同樣你也可以把別人增進來。
『貳』 保險辯論賽，我是反方，增員的壞處
增員還有壞處》？沒發現啊，
『叄』 如何解決保險行業增員難
□張瑜對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。 保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。 世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。 樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手： 第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。 公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。 第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。 主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。 第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。 營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
『肆』 做增員的好處和弊端
（保之助增員辦法）最近增員了嗎？公司又開始組織增員，我寧願花費精力做業績。討厭增員怎麼辦，有沒有好的辦法？要我說思想覺悟不高。但凡是在保險行業呆的久的，哪個不喜歡增員啊？看來還是沒有了解增員能給自己帶來的好處。如果你知道了增員能給自己帶來的收益，就肯定不會說出「我討厭增員」這樣的話來。那增員對保險代理人來說，都有哪些好處呢？1、增員讓保險生涯不再孤單從業者之所以會從行業脫落，是因為乾的太寂寞。成功無人分享，痛苦無人分擔，成功的技巧無人傳承，也學不到別人的展業技巧，孤苦伶仃的。而增員可以讓我們擺脫單打獨斗的狀態，讓我們從個人融入到集體中，無論做的怎樣，都有團隊在身後支持著你，讓你不會感到寂寞。2、增員就是為別人提供就業機會如果你的朋友、親戚或同學，他們本身非常優秀，卻苦於沒有好的平台施展自己的能力，如果你增員他，就是在幫助他，為他提供一個施展才華的平台。他做不好，不會怪你。做好了，自然會感激你。特別是當他擁有了高收入，他會一輩子都感激你，那你就是他們人生中的「貴人」。但說實話，你不見得為他付出多少，只是把他喊到保險公司去了而己。3、增員是區域經營的突破口社會有階層，分三六九等，不同等階的人之間存在很深的鴻溝，沒有想像中的那麼容易突破。但國內保險特別講究人情關系，這就是突破口。當你想要區域經營，又找不到轉介紹中心時，不妨試試把他們中的某一份子增員進來，有這層關系你就可以慢慢滲透進這個圈子或階層。4、增員可以幫你達成更高的目標如果你是個人展業，每年只能達成數十萬的保費收入，但是你的目標是每年百萬、千萬的保費，那你就需要付出較之前數倍的努力去實現。如果你增員出來一個團隊，成了團隊的管理呢？你的目標自然會變得更高，你的格局也會變得更大，不再僅僅盯著個人年度數十萬，應該想著團隊年度要達成幾百萬的目標，而且是團隊所有人和你一起努力去達成。5、增員可以讓你的收入倍增有句話說的好：現在不再是大魚吃小魚的年代了，而且群魚吃大魚的年代。個人的能力永遠無法和一個團隊甚至一個系統抗衡。保險行業收入高的多數都擁有自己的團隊，明確分工、團隊協作才能發揮最大的戰鬥力。甚至有些團隊的管理者，每個月扣的稅都比單打獨斗的高。6、增員可以讓團隊時刻保持活力即使是西遊記中的績優高手孫悟空，在某一集中還差點和領導鬧翻要回家呢，更不要說保險的團隊。有人來就有人走，這是再正常不過的道理。而增員可以讓團隊時刻保持活力，及時的為團隊輸送新鮮血液，清理或淘汰掉不合群的毒瘤，能讓團隊更好管理，永遠保持激情和戰鬥力。阿姆斯特朗登上月球時曾說：這是我的一小步，卻是人類的一大步。做好組織發展是保險代理人日常工作中的一小步，卻也是職業生涯的一大步。只有通過增員才能達成個人績優向團隊管理的轉變。增員不僅僅是種機會，更是從個人到團隊的觀念，觀念一變天地寬，增員做的好自然受益無限。戰鬥力再高的兵，還是個兵。但是有團隊的人，官職再小也是管理。普通員工和管理的待遇本身就有區別，而增員恰好可以快速填平這之間的鴻溝。你是願意做雞頭，還是做鳳尾？是只想做業績，還是順便也做好增員？算好這筆帳，我相信你就有了自己的答案，不必再問別人，自己該不該增員，去看看保之助吧
『伍』 有誰知道保險增員有什麼壞處啊 急 急 急
增員影響個人精力.帶新人培訓新人全有自己帶還要做業務,哪來那麼多精力啊
『陸』 做保險為什麼要增員
□張瑜對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
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『柒』 在保險公司乾的，遇到增員困惑該怎麼辦
要看是什麼性質的增員了，如果是為了團隊的發展而增員有什麼困惑呢？如果是為了指標而增員困惑是正常的啊~~·
『捌』 社保增員是什麼概念 有什麼利弊風險
社保增員是繳納社保呀，單位增員之後才能在單位繳納保險。社保是社保中心的跟地稅沒有關系。
『玖』 保險公司為什麼要增員
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手:
第一層面--公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進：
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是:盡早獲取應聘者的相關資訊;有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式;認真了解准新人的背景;對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一;在錄用前調查准新人的營銷能力;在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面--團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣：
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作:現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願;將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願;增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍;增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧;為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面--有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能：
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作:每周找一位合適的增員對象，建立增員卡;將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣;持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
『拾』 保險增員和銷售常見拒絕問題有哪些
比較多，每個人的具體情況和和性格不同，問題也不同，比如銷售最常見的：我不需要；經濟壓力重；我已經買過其他的了；未來收入不確定性，以後交不了怎麼辦；自己做不了主，家裡人又不同意；保險沒用；理賠太麻煩；你們是不是騙人的；優柔寡斷的就會經常以「考慮」為由搪塞，性格直接點的我就是不需要；還有的覺得交的時間太長，收益太少；或者是直接幾家保險產品對比之下覺得你的產品優勢不突出；要麼就是沒聽過你所在的保險公司，不放心等等，很多；至於保險增員，大多是覺得自己能力不夠，或者覺得是不是騙子，不敢相信