小企業的經營風險保險

㈠ 小企業應該給員工交哪些保險

國家規定本來應該是五險（養老，醫療，工傷，生育，失業）的，小企業可能涉及不到失業的問題，所以一般只繳四險，一金也就是住房公積金，是企業自己決定的。
五險是國家法定必須要繳納的，一金由企業自行決定。

㈡ 經營風險是任何一家企業都存在的風險。判斷

經營風險是任何一家企業都存在的風險。——對
企業經營風險是從風險產生的根源看，可分為可控風險和不可控風險，可控是指是否人為可控。那麼，可控風險中的人為因素，由於有不同利益的偏好，不同的人對風險的意識、對風險的態度就不一樣。比如內控有時會與企業戰略產生矛盾，原因就在於CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要擴張、要投資，要並購；CFO則更關注一系列風險問題。
每個企業都是在風險中經營的，小企業也不會例外。風險造成的經濟損失是極大的，但相對而言，風險對小企業來說遠遠超過大企業。小企業雖然「船小好掉頭」，但它由於「本小根基淺」，故只能「順水」，不能「逆水」，不能左右風險的發生。從實際情況看來，小企業消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業更應了解在經營中可能遇到的風險，以求未雨綢繆，防患於未然。創業風險這類風險主要在企業創業的初始時期容易發生。它的主要特徵有三個：一是在企業的所有經營風險之中最早到來；二是它有相當的隱蔽性，業主不易覺察或無暇顧及；三是它是小企業其它經營風險的根源。這類風險尤其值得創業者防範。小企業容易出現的創業風險有：業主過分注意產品的研製、生產而忽視了事關企業長遠發展的問題，如企業產權的明晰、管理體制的規范等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對宏觀行業形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；設備和技術選擇不當；低估所需資金，忽視稅務。

㈢ 適合小企業的保險

1、從企業角度出發，建議購買團體意外險，能涵蓋意外造成的死亡、殘疾、意外住院。並建議給員工購買醫療保險（國家社會保障體系裡的），這個可以報銷。鼓勵員工自己通過商業保險補充風險產生時的賠償金額。
2、基本上，意外團體險不能買雙份，買了雙份也是僅賠付一份。但是有些單獨的團體險，比如團體定期壽險，團體重大疾病險種本身就可以提高保額，就是您說的能上20萬保障的，也能上40保障額的。之不過，費用有檔次分類，例如25到35歲一個繳費檔次36-45一個繳費檔次等等。如有還想深入了解的，請即時聯系。
以上信息，個人有規劃經驗，僅供參考。

㈣ 有人認為：」保險公司是經營風險的企業，所以有險必保。」你有何看法

保險公司是在風險中求生存的行業，為社會，為客戶分擔風險，但是保險公司不是不注重自己的風險性，風險也分為可保風險和不可保風險，絕對不是所有的風險都能承受的，在自己能夠承受的范圍內承保，這樣才能生存下去。
案例太多了，拿壽險為例：某客戶，男，40歲，有高度脂肪肝，肥胖，（具體體檢數據我就不寫了），無其他疾病。保險公司風險評估：此客戶極有可能以後患糖尿病、冠心病，超過可承受風險范圍，拒保。

㈤ 怎麼理解保險公司的經營風險

保險公司是集散風險的中介，通過收取保險費，在保險事故發生時履行償付義務；經營風險即是在分散風險的同時，把客戶的風險損失概率集中在了自己身上。

㈥ 企業經營風險管理的中小企業的經營風險

經營風險會給企業帶來巨大的損失，特別是小企業，由於其根基小，消化吸收虧損的能力十分有限，風險的發生會造成災難性的影響，因此小企業更應了解在經營中可能遇到的風險，採取積極應對措施，減少風險的發生。小企業面臨的風險主要有以下幾種：創業風險這類風險主要在企業創業的初始時期容易發生。它的主要特徵有三個：一是在企業的所有經營風險之中最早到來；二是它有相當的隱蔽性，業主不易覺察或無暇顧及；三是它是小企業其它經營風險的根源。這類風險尤其值得創業者防範。小企業容易出現的創業風險有：業主過分注意產品的研製、生產而忽視了事關企業長遠發展的問題，如企業產權的明晰、管理體制的規范等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對宏觀行業形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；設備和技術選擇不當；低估所需資金，忽視稅務。現金風險這種風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。經營者以為，帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時並沒有收到現金。另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但並沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。授權風險許多成功的小企業，在達到一定的規模後，業主或經理發現由他一個人唱「獨角戲」管理企業全部業務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。一般認為，生產過程比較簡單的企業，職工人數達25人以上便會產生這種需要。如果生產工藝和銷售職能較為復雜，即使職工人數達不到25人，僅靠經理和業主個人也難以有效地經營企業。授權風險的主要表現有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為「只有我才能幹好」，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感；業務發展，責任增加，但業主或經理用於經營管理企業的時間並沒有增加。領導風險當小企業發展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。處於擴張趨勢的企業一到這個階段，經營者就需要一套新的管理體制和技巧。經營者應該放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現有：僅業主或幾個合夥人無法承擔逐漸變大的企業的管理責任；不願授權別人分工負責並建立一個管理班子；不採用有效的領導和管理方式，一切靠自己的老辦法；對具有領導才能的專門管理人才不能堅定不移地起用。籌資風險當企業經營達到一定階段，原業主已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的增長型企業，往往會面臨資金不足的籌資風險。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發起人增股；向公眾招股或尋求無擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題在於每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善於揚長避短，為我所用，便會陷入困境。成就風險有些小企業在度過了一段好時光後開始自滿，過分自信，急於求成，企圖來個「大躍進」，但沒有做好躍進的准備。或者放棄了過去獲得成績的踏實作風，把精力和時間范在投機或其他事務上。許多事證明，這些發展前景充滿希望的企業經營者被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結果還是被成就風險所壓垮。成就風險的主要表現：滿足於眼前成就，開始注重個人享受，對市場佔有率和利潤的下降不以為然；不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。
持續經營風險隨著時間的延續，企業的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創辦人或業主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續經營風險就會降臨。此時出現三個問題，首先是由誰來照看企業的管理；其次是解決表決權或控制權的分散，推動統一的控制，尤其是家族制企業，家屬間在企業一控制上的意見分歧，將為企業帶來災難。最後一個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護和支持，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。深謀遠慮的企業所有者從企業一開始就能認識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業所有者不願考慮自己離開這個世界時出現的問題，而企業則要為此付出沉重的代價。持續經營風險主要表現在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業里沒有佔有必要的股份；沒有授權，缺少規劃，過分自信；遺產稅產生的債務。從企業經營角度而言，風險既來自企業外部環境又來自企業自身。在風險無法迴避的情況下，企業必須認清風險的來源，從而採取有效措施防範和控制風險。

㈦ 財產保險經營中面臨的主要風險有哪些

保險企業面臨的主要風險有:
一是償付能力不足的風險。償付能力不足，不僅會影響整個中國保險市場的健康發展，從而對整個金融體系造成沖擊，也會影響中國目前正在進行的社會保障體制改革的進程。根據《中華人民共和國保險法》的規定，產險和壽險業務必須分業經營，一家公司不得同時經營產壽險業務。這項規定有效防止了該風險的發生。
二是內控管理薄弱的風險。業務管理、財務管理、印鑒管理、單證管理、信息技術等，是保險公司風險防範的重要關口，是極易產生風險和違法違規現象的地方。這些重要的風險控制點必須作為內控檢查的重要內容。
三是定價不合理的風險。定價風險包括產品的價格定得較低的低價風險;保險企業將產品價格定得較高的高價風險以及價格變動引發的風險，例如，降價行為會引發競爭對手的惡性價格戰，提價會使消費者轉向買競爭對手產品進而導致顧客流失等。

㈧ 小企業怎麼入保險

小企業為員工辦理社保，需要提供以下資料：1.營業執照副本復印件;2.技術監督局頒發的組織機構統一代碼證;3.單位法定代表人或負責人的身份證復印件;4.單位開戶銀行及帳號;5.公章;6.地稅征管代碼(尚未領到地稅征管代碼的新單位在辦理稅務登記證立即提供)。在獲得相關部門准許之後才能為自己的員工購買保險。
需要提醒的是，社保的繳費是由企業和員工個人一同承擔的。具體的計算方式如下：
1、養老保險單位負擔20%,個人負擔8%。
2、醫療保險單位負擔10%,9%醫療1%大病)其中6%福利費4%成本，個人負擔2%。
3、失業保險單位負擔1.5%,個人負擔0.5%。
4、生育保險單位負擔0.8%，個人不負擔。
5、工傷保險單位承擔0.8%，個人不負擔。
6、住房公積金單位和個人各負擔10%。
除了社保，小企業最好再為員工購買一些必要的員工保險，以彌補社保在生命、工商保障等方面的不足。可以考慮的險種有：定期壽險，意外傷害保險，意外傷害醫療保險，住院津貼險。如果希望福利全面的話還會規劃：重大疾病保險，住院險。
給員工共同投保，可以選擇團體險，如團體定期壽險、團體意外險、團體意外傷害醫療險、團體醫療補償險、住院及手術津貼性險。具體險種的選擇，可以根據自己的企業性質而定。投保團體險的好處在於：相對於個人險同類險，企業團體險在費率方面更低。

㈨ 《小企業管理》 小企業經營可能遇到的風險有哪些

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

㈩ 保險公司的經營風險及其管理

1. 償付能力

充足率
償付能力充足率
償付能力充足率

2
公司治理、內控和合規性風險指標
公司治理

內部控制

合規性風險指標
公司治理

內部控制

合規性風險指標

3
資金運用

風險指標
（1）預定收益型非壽險投資型產品投資收益充足率

（2）基金和股票市場風險

（3）存款信用風險

（4）債券信用風險

（5）資金運用集中度

（6）違反投資規定情況
（1）資產負債持有期缺口率

（2）投資收益充足率

（3）基金和股票市場風險

（4）存款信用風險

（5）債券信用風險

（6）資金運用集中度

（7）違反投資規定情況

4
業務經營

風險指標
（1）保費增長率

（2）自留保費增長率

（3）應收保費率

（4）未決賠款准備金提取偏差率

（5）再保險人資質

（6）單一危險單位自留責任限額
（1）長期險保費收入增長率

（2）短期險自留保費增長率

（3）標準保費增長率

（4）退保率

（5）保單持續率

（6）准備金充足狀況

5
財務風險

指標
（1）產權比率

（2）自留保費資本率

（3）綜合成本率

（4）資金運用收益率

（5）速動比率

（6）現金流
（1）產權比率

（2）盈利狀況

（3）短期險綜合賠付率

（4）現金流測試情況