保險的風險對策

❶ 風險管理的八大對策論述

你好我來回答你的問題你所說的這個風險管理的發達對策論述這個應該是管理裡面的一個大題你可以看一的書希望我的回答能夠幫助你

❷ 風險應對策略一般有幾種基本類型

風險應對策略一般有幾種基本類型:
1 風險規避。2、風險轉移3、風險減輕 4、風險接受

1風險規避

風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險;對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。
2、風險轉移
風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。
3、風險減輕
風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。
4、風險接受
准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

❸ 風險管理的對策選擇主要包括哪4個

對風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。
預防風險是指採取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度。
自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔會計風險。
轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。
風險管理內容參考下：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201405/161227.shtml

❹ 風險應對措施的種類有哪些

【風險應對策略】
【風險規避】
風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險;對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。
【風險轉移】
風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。
軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。
【風險減輕】
風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。
【風險接受】
准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

❺ 風險應對的風險應對的措施

在評估了相關的風險之後，管理當局就要確定如何應對。應對包括風險迴避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中，管理當局評估對風險的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩餘風險處於期望的風險容限以內的應對。

管理當局識別所有可能存在的機會，從主體范圍或組合的角度去認識風險，以確定總體剩餘風險是否在主體的風險容量之內。

應對風險的措施有四種—規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險，下面將結合例子進行詳細分析。

1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有：

通過公司政策、限制性制度和標准，阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。通過重新定義目標，調整戰略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經營活動。在確定業務發展和市場擴張目標時，避免追逐「偏離戰略」的機會。

審查投資方案，避免採取導致低回報、偏離戰略，以及承擔不可接受的高風險的行動。通過撤出現有市場或區域，或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務，規避風險。

2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是：

不採取任何行動，將風險保持在現有水平。根據市場情況許可等因素，對產品和服務進行重新定價，從而補償風險成本。通過合理設計的組合工具，抵消風險。

3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有：

將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方，以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動，將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度，以控制風險。

通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策，應對偶發事件。必要時，可定期對計劃進行檢查，邊檢查邊執行。

4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如：

保險。在明確的風險戰略的指導下，與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。再保險。如有必要，可與其他保險公司簽訂合同，以減少投資風險。轉移風險。通過結盟或合資，投資於新市場或新產品，獲取回報。補償風險。通過與資金雄厚的獨立機構簽訂風險分擔合同，補償風險。

(5)保險的風險對策擴展閱讀

方法

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險。

對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。

軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。

3、風險減輕

風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

4、風險接受

准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

參考資料來源：網路-風險應對策略

參考資料來源：網路-風險應對

❻ 如何選擇風險應對策略

企業應根據風險分析情況，結合風險成因、企業整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平，確定風險應對策略。
（一）基本原則
（1）對超出整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平的風險，應當實施風險迴避策略。
（2）對在整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平之內的風險，在權衡成本—效益之後無意採取進一步控制措施的，可以實施風險承受策略。
（3）對在整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平之內的風險，在權衡成本—效益之後願意單獨採取進一步的控制措施以降低風險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風險降低策略。
（4）對在整體風險承受能力和具體業務層次上的可接受風險水平之內的風險，在權衡成本—效益之後願意接受他人力量，採取包括業務分包、購買保險等進一步的控制措施以降低風險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風險分擔策略。
（二）結合不同業務選擇風險應對方案
風險應對策略與企業的具體業務或者事項相聯系，不同的業務或事項可以採取不同的風險應對策略，同一業務或事項在不同的時期可以採取不同的風險應對策略，同一業務或事項在同一時期也可以綜合運用風險降低和風險分擔應對策略。
（1）一般情況下，對戰略、財務、運營和法律風險，可採取風險承受、風險迴避、風險分擔等方法。
（2）通常情況下，對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以採用風險分擔、風險降低等方法。
（3）風險應對的選擇還應從企業范圍內組合的角度去考慮。一些情況是一個部門內的風險控制在風險承受度之內，但是從整個企業來講卻超過了風險承受度。還有一些情況是，企業內很多部門的風險可以相互抵消，不需要採取過多的風險應對措施。
企業按照規定的程序和方法開展風險評估後，可以結合業務流程、風險因素、重要性水平和風險應對策略，在對可能存在的風險進行分析的基礎上，設立風險清單，建立企業風險資料庫，為持續開展和不斷發展和不斷改進風險評估提供充分、有效的數據支持。
企業應當重視風險評估的持續性，及時收集風險及與風險變化相關的各種信息，定期或者不定期地開展風險評估，適時更新、維護風險資料庫。

❼ 風險管控的對策

按國際一流銀行要求全面構建銀行的各項制度，銀行綜合改革的內容很多，概括而言，有三個層面的內容，一是法人治理結構方面，二是組織管理方面，三是業務經營方面。 努力建立有效的法人治理機構，目標是要明確出資人與經營管理者的關系，設計一套對管理者有效的激勵機制。
要從制度上保證徹底打破管理者「官本位」的觀點。目前的條件已基本成熟，可在考慮中國目前國情的基礎上，除對四大銀行的一把手或若干副職仍保持行政級別外，對其餘的人，政府應發文明確取消各級銀行分支機構管理者的行政級別，一律改為聘用制。要讓分級管理者明確，其是企業家、銀行家，而不是官，明確其第一目標是為出資人賺錢、賺錢、再賺錢。而且，一定要形成這樣的機制，管理者失職出現巨大資金損失，要追究管理者責任，銀行賺不了錢，管理者同樣也要下台。 努力建立有效的組織管理體制
（1）按照市場與效率原則，在原已精簡機構的基礎上，進一步調整和精簡內部機構。
（2）以「買斷」的辦法解決存量冗員的退出。
（3）全面建立對各層次人員的績效考核體系及相應的激勵機制。
（4）建立市場化的人力資源管理體制及培訓機制。 近年來，銀行業在防範風險上，突出了內部控制的建設。對風險的控制，銀行可以運用獨立的控制方式，如在各業務部門建立科學的風險預警指標體系，防範信用風險、價格風險；銀行也可以通過建立一定的風險控制機制對各種風險加以控制。其中主要有監督機制、約束機制、激勵機制、決策機制、處罰機制。
現代商業銀行的法人治理結構較好地解決了建立和完善監督機制的問題。內部審計機構、紀檢監察機構，是監督機制的重要組成部分。內審機構、紀檢機構相對獨立地行使監督職能將更為有效地達到監督的目的，起到防範風險的作用。
在監督機制中，授權授信管理為何有權人對下級的許可權范圍、業務品種等監督提供了一條重要途徑。舉報制度是監督機制的另一個重要組成部分，舉報制度對銀行全體員工，尤其是各級領導的日常行為構成監督。
約束機制是指商業銀行在風險控制工作中，通過設置機構和崗位、明確各機構和崗位的職責、科學地制定業務操作程序、合理地進行工作分工，採用一定的方式和方法，在銀行重要的經營管理活動中形成相互制約，防止個別人利用職務之便謀取私利，給銀行帶來風險。建立嚴格、科學的業務操作規程，行為規范是建立約束機制的重要途徑。在業務操作過程中設置必要的職責分離可以形成有效的制約。
激勵機制是銀行為了更好地防範內部人員帶來的風險，通過對員工工資、福利、安全保障、晉升提級等制定科學的方案，給員工公正、合理的待遇，促使他們積極工作，維護銀行利益的機制。
決策機制是通過授予決策人決策的許可權、採用一定的決策程序和決策方式、利用一定的決策方法制定銀行經營管理中的各項決策。決策的許可權是決策機制構成的重要因素，必須保證許可權與決策人的能力相適應。
處罰機制是在風險控制工作中，通過設置專門負責對錯誤、過失行為進行處罰的機構和崗位，頒布各種處罰的制度依據，制定處罰標准，對於違反國家法律法規、銀行規章制度的行為和個人，給予恰當的處罰的機制。 風險控制機制在風險控制中所發揮的作用主要體現在商業銀行內部控制和信貸風險的控制上。
商業銀行的內部控制在近年來商業銀行的管理實踐中，越來越引起了普遍的重視，內部控制在銀行風險控制方面起到了巨大的作用。銀行可以運用各種風險控制機制，實現內部控制的目的。幾項機制的綜合作用，實現了對「人」的控制，從而對銀行資金的安全起到了保障作用，控制了資金風險。
（1）在信貸風險的控制上。在信貸業務中，銀行通過設置不同的部門或崗位，分離貸款的審查和發放的職責，在這兩個環節上形成相互制約。同時由於每筆貸款均涉及信貸部門、資金部門、財會部門和營業機構，因此，在這些單位之間也形成了一定的監督和制約。
（2）在決策方面，一筆貸款必須經過信貸調查人員、信貸審查人員、信貸檢查人員，還要按照授權授信管理的要求，依據許可權范圍經過各級領導的審批，而當貸款額比較大時，還要經過專門的貸款審查委員會（在大額財務支出的決策中，銀行一般設置財務管理委員會）的審批。
（3）另外，在信貸風險控制上，銀行還會設置專門的信貸風險管理部門和資產保全部門。為了使累積的風險不致危及銀行的生存，銀行還通過提取呆帳准備金和壞帳准備金的方式來緩沖風險，提高銀行的抗風險能力。
以上的審查、決策過程中，體現了監督、約束和決策機制的運行作用；而激勵機制通過對員工工作成績的認定、評價以及獎勵，保證了各環節經辦、審批人員能夠堅持原則、充分發表意見；處罰機制則通過內部審計及紀檢監察部門的工作，在各環節經辦、審批人員出現錯誤和失誤時給予糾正和懲戒，從而起到對他人的警示作用。

❽ 互聯網保險包括哪些風險防範措施

一、互聯網保險創新的現狀
根據中國保險行業協會在2015年年初發布的《互聯網保險行業發展報告》顯示，針對經營互聯網保險業務的公司分類，人身險公司有44家，財產險公司有16家，總體佔全行業133家產壽險公司的45%。包括中國人保財險、泰康人壽、平安人壽、太平洋保險、天安財險等在內的多家險企已率先在線上跑馬圈地，中國保險公司與互聯網的深度融合已全面到來。
首先在監管層面，上個月，醞釀已久的《互聯網保險業務監管暫行辦法》終於由中國保監會發布，這標志著中國互聯網保險業務基礎監管規范的形成。《辦法》以鼓勵創新、防範風險和保護消費者權益為基本思路，從經營條件、經營區域、信息披露、監督管理等方面明確了互聯網保險業務經營的基本規則；規定了互聯網保險業務的銷售、承保、理賠、退保、投訴處理及客戶服務等保險經營行為應由保險機構管理負責；強化了經營主體履行信息披露和告知義務的內容和方式，著力解決互聯網自主交易中可能存在的信息不透明、信息不對稱等問題，以最大限度保護消費者的知情權和選擇權。
其次在保險主體方面，早在2013年，中國人保就推出「掌上人保」，並號稱是指尖上的保險；去年，以「理賠簡單，就在天安」為口號的天安財險「車易賠」APP在全國上線；隨後，「中國太保」「大地通保」、「泰康在線」等保險在線服務平台如雨後春筍般出現，可見，拼服務、拼體驗已經成為各家保險主體競爭的主要方向。同時，各家保險公司在立足保險本身的同時，從渠道上也不斷向外圍延伸，分別與P2P平台、信用保證機構等開展不同程度的合作。以下是中國保險行業協會從服務創新、技術創新、渠道創新等三個方面對2014年60家提供互聯網服務的產、壽險公司進行評價後的前15名榜單：
二、互聯網保險創新背後的風險
應該說基於提升客戶體驗的互聯網保險創新，方向是對的。互聯網保險作為一個新興的領域，發展空間巨大，但同時互聯網保險創新也帶來一系列風險和問題。從目前已經暴露的風險來看，主要包括保險產品創新異位、消費者投訴急劇增加、消費者道德風險敞口擴大、風險評估和控制不到位等。
（一）保險產品創新異位
自2013年底由「三馬」投資的眾安在線成立以來，帶動了中國各大保險主體在保險產品上的創新熱潮。盜刷險、高溫險、退貨險、喝麻險、世界盃足球流氓險等創新險種不斷涌現，壽險公司也相繼推出求關愛、愛升級、救生圈等所謂的基於微信平台的「扔撈」產品，名字一個比一個花哨，其中，不乏一些險種初具規模，但更多的是為創新而創新。如世界盃足球流氓險從頭到尾就沒賣出幾份，導致本來就比較便宜的3元/份，到後期直接降價到1分錢/份，變成了一個十足的噱頭。更有甚者，開發出霧霾險、賞月險、搖號險等，嚴重脫離保險的本質。
（二）消費者投訴急劇增加
據保監會近日公布的《關於2015年上半年保險消費者投訴情況的通報》顯示，2015年上半年，中國保監會12378投訴維權熱線全國轉人工呼入總量157544件，同比上升40.24%。而其中，捆綁銷售互聯網產品的投訴占據一定比例，究其原因，很多保險主體互聯網保險業務發展迅速，但管理和服務能力嚴重不足，片面注重銷售前端網路化，後台運營管理卻仍是傳統思維，前端和後台不配套，買時容易退時難，從而導致消費者投訴。
（三）消費者道德風險敞口擴大
目前，各家保險主體在理賠服務上基本上都推出了簡易賠付，即保險公司對於一定金額以下（2000-10000元不等）的保險事故實行簡易賠付，消費者通過保險公司自己推出的APP平台，或拍照、或視頻，將事故現場信息傳輸到保險公司後台，保險公司審核確認後立刻賠付，全程一般在5分鍾左右時間完成。應該說這種做法極大地簡化了理賠程序，縮短了理賠時間，方便了消費者。但是，客觀地講，我們也不得不面對當下國內的基本現狀，國民的平均道德水準有待提高，修理廠、4S店有組織地批量造假，保險欺詐層出不窮，這些無疑都將保險公司的風險敞口無限擴大。
（四）風險評估和管理不到位
保險從本質上是風險轉移的安排，應該有可量化的數據支撐，目前，很多產品的創新，缺少基本的費率釐定、成本測算等程序。同時，保險講究的是大數法則，如果一款產品不能具備一定規模，賠付水平就會極不穩定，風險管理也就無從談起。
三、互聯網保險創新的風險管理
（一）保險產品創新：回歸本質
保險，在法律和經濟學意義上，是一種風險管理方式。因此，保險產品創新的基本原則和底線是創新的產品具有風險管理的可能性，即通過經驗的積累和有效的管理措施能夠降低保險標的風險。這也就是一般情況下地震、颶風等不可抗力不列入保險范圍的根本原因，因為到目前為止，人類還無法通過自身的行為影響上述事件的發生。反觀現在的保險產品創新，霧霾險也好，賞月險也罷，甚至是高溫險，基本上都突破了上述這一基本原則。
之所以會出現現在這種情況，我想主要有兩個方面原因，一是保險本身，在目前的保險市場上，規模產品的同質性非常嚴重，基本相同的條款，基本相同的費率，基本相同的服務，在這種情況下，產品創新的目標已經不再是客戶的「需求」，而是客戶的「眼球」。記得若干年前，有一個保險公司開發了一個險種叫「酒駕險」，從始至終沒賣出一份保單，但公司從上到下都非常開心，因為這個產品在當時引起了包括新聞媒體、監管部門、同業公司以及消費者的極大關注，很好地提高了公司的知名度。二是與目前整個社會的大環境有關，當下，從集體到個體，在物質和經濟的指揮下，每一個社會組織和細胞都在極力獲取盡量多的資源，而忽視了資源本身的效用和價值。正像有一句話所說，走著，走著，忘記了出發的目的。
（二）保險風險管理：大數據為器
1.大數據在費率釐定中的應用。保單的費率設定是保險公司風險管理的源頭，也是一項非常重要的工作，主要目的是使設定的費率對應於投保人的風險等級，風險越小，費率越低，盡量做到公平。確定費率較為關鍵的問題就是找出「影響賠付支出的風險因素或變數」，其實生命表就是「影響賠付支出的風險因素或變數」之一年齡的一個分類。再如，在車險定價中城市交通的擁擠程度、駕駛員的年齡、駕齡、性別、汽車的新舊程度等都可能是「影響賠付支出的風險因素或變數」，而這些因素或變數就是可以通過大量數據分析和處理來確定。
2.大數據在風險評估中的應用。在大數據時代，風險評估已經不僅僅局限於公司的歷史數據、行業的歷史數據，無論是風險特徵的描述還是數據資源的獲取都更加便利。首先在占據財產險市場70%以上份額的車險領域，保險公司可以獲取三個層級數據來支撐風險評估，第一層級是核心層，包括公司和行業數據，第二層級是緊密層，包括車型、汽車零整比、二手車等數據；第三層級是外圍移動層，包括利用車載感測設備收集駕駛員行為數據等。同時，對於保險公司的精算師來講，更多、更廣的數據獲取，可以更精確地識別個體對象的潛在風險，建立更加有效的數據模型，不斷改善和提高精算的精準程度，以幫助判斷和評估風險以及風險准備金。
3.大數據在反理賠欺詐中的應用。在確保數據資源的情況下，通過完整的、多樣化的數據（數據包括但不限於公司內部保單及理賠歷史記錄、行業數據、徵信記錄、公共社交網路數據、犯罪記錄等），輔之以有效的演算法和模型，來識別理賠中可能的欺詐模式、理賠人潛在的欺詐行為以及可能存在的欺詐鏈條，應該是未來反理賠欺詐的主要方向。而對於整個中國保險行業來講，盡快建立起一套行業級的保險數據信息平台，是反理賠欺詐的關鍵。目前，上海、江蘇等省市已經實現理賠信息數據共享，在這些地區反理賠欺詐行為的成效明顯提高。
4.大數據在保險行業風險管理中應用之核心—數據整合。目前保險公司的數據有行業平台的同業數據、前端客戶APP導入（或現場出單）數據，中端中介、渠道、理賠、呼叫數據，後端財務收付數據，另外，還有定價系統的汽車零配件數據、人事系統的人員數據、稽核審計風控系統的風控數據等，種類繁多和龐雜，因此，急需建立大數據平台進行數據整合，統一數據存儲和傳遞標准，並將不同系統進行數據打通，再根據不同需要進行數據挖掘。
（三）保險風險控制：新技術應用
未來，新技術、新設備的應用將成為保險行業風險控制的主要途徑。在承保環節，基於大數據基礎的數據分析技術將在第一時間立體呈現保險標的各項數據和特徵，為承保決策和政策提供第一手資料，從源頭控制風險。在理賠環節，新技術、新設備同樣將被廣泛應用。在車輛保險領域，通過裝載在車上的無線電子設備，運用通訊網路，實現對車輛、道路以及行車駕駛員進行靜、動態信息提取和行為記錄，從而監督行車駕駛員人的行為風險和道德風險，並進行出險前預防、出險中響應和出險後處理，從而使保險事故管理變被動為主動，降低理賠成本。在人壽保險領域，利用能夠實時監控人體健康情況的可穿戴設備，來獲取和細分不同群體、不同年齡的人體健康和生死概率，並適時向客戶提供飲食、健身等方面的建議，從而降低投保人的醫療費用。在家庭財產險領域，通過智能家居系統對住宅進行遠程監控並及時發現和緩解風險，當家中發生煤氣泄漏或水管爆裂，可自動關掉閥門，從而減輕損失等。
任何事物的發展，都要有與之相對應的配套管理措施，互聯網保險創新也不例外。今後相當長一段時間，互聯網保險創新都將在路上，基於互聯網保險創新的風險管理也必將亦步亦趨，緊緊跟隨。

❾ 風險應對的策略包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。對還是錯

對的。

風險應對的策略包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。

1、規避風險。

通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。比如：通過公司的政策和標准，阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。

通過撤出現有市場或區域，或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務，規避風險。

2、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。比如：將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方，以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動，將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度，以控制風險。

3、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如：保險。在明確的風險戰略的指導下，與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。

(9)保險的風險對策擴展閱讀：

風險控制

1、國際經營的多樣化；

2、分散籌資；

3、本幣計價；

4、平衡抵銷法；

5、組合配對法。

風險轉嫁

1、出口、借貸資本輸出爭取用硬通貨；進口、借貸資本輸入爭取用軟通貨；

2、遠期外匯買賣；

3、外匯期權交易；

4、採用提前或延期結匯；

5、利用「福費廷」交易；

6、風險的保險。

迴避方法

1、談判中貨幣的選擇；

2、貨幣保值。

商業銀行的風險管理策略通常可以包括為風險分散、風險對沖、風險轉移、風險規避和風險補償五種策略。

風險規避是商業銀行拒絕或退出某一業務或市場，屬於比較消極的策略；風險補償是商業銀行在從事的業務活動產生實質損失之前，對所承擔的風險進行價格補償的策略。