保險公司戰略風險

㈠ 《戰略》：公司的內部風險都有哪些

公司的內部風險有：
1、戰略風險
戰略風險是指未來的不確定性對企業實現其戰略目標的影響。
2、運營風險
運營風險是指企業在運營過程中，由於外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。運營風險至少要考慮以下幾個方面：
（1）企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險；
（2）企業新市場開發、市場營銷策略方面可能引發的風險；
（3）企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險；
（4）期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險；
（5）質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險；
（6）因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險；
（7）給企業造成損失的自然災害等風險；
（8）企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。
3、操作風險
操作風險是指由於員工、過程、基礎設施或技術或對運作有影響的類似因素（包括欺詐活動）的失誤而導致虧損的風險。
操作風險可組合成以下幾種風險：員工、技術、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。
4、財務風險
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困境甚至破產的風險。

㈡ 企業戰略管理中的風險主要包括哪些

企業戰略管理中的風險主要包括：
（1）運營風險；
（2）資產損傷風險；
（3）競爭風險；
（4）商譽風險。
當企業出現嚴重的產品或流程失誤時，運營風險就轉變為戰略風險；如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、知識產權或者是資產的自然條件發生退化，資產損傷就變成一種戰略風險；產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環境的變化，競爭風險就會變成戰略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結果，當整個企業失去重要關系方的信心而使價值減少時，就產生了商譽風險。

㈢ 保監會提出哪些風險防控措施

4月23日，中國保監會發布公告稱，其已於近日對各保險公司印發了《中國保監會關於進一步加強保險業風險防控工作的通知》（以下簡稱《通知》）。

《通知》要求全行業進一步加強風險防控工作，強化各保險公司在風險防控工作中的主體責任和一線責任，切實加強保險業風險防範的前瞻性、有效性和針對性，嚴守不發生系統性風險底線，維護保險業穩定健康發展。

九是聲譽風險防控。要求保險公司加強輿情監測，切實增強輿情應對能力，提升應急處置能力。十是保險公司要健全風險防控工作機制，從組織領導、責任分工、信息報告、責任追究等方面，加強風險防控工作。

《通知》強調，保險公司要深刻認識當前加強風險防控工作的重要性和緊迫性，增強大局意識和責任意識，切實承擔起風險防控的主體責任和一線責任，把風險防控作為當前和今後一個時期的重點工作。保險公司要形成「一把手」負總責，一級抓一級，層層抓落實的風險防控工作格局，確保防控工作取得實效。對於出現的苗頭性、突發性、趨勢性風險，要及時向公司股東、董事會以及監管部門報告，不得隱瞞、掩蓋風險。保險公司對違法經營造成損失和風險的人員，要嚴格追責，涉嫌犯罪的，要堅決移送司法機關，不護短遮醜。

下一步，保監會將加強跟蹤督導，確保《通知》中各項風險防控工作要求落到實處。對在風險防控工作中失責失當、出現重大風險的公司，保監會將追究公司「一把手」和相關人員的責任，做到有錯必糾、有責必問、有案必查；涉嫌犯罪的，堅決移送司法，依法嚴肅處理。

㈣ 採取該戰略的主要風險有哪些

風險管理的策略。由於風險的結果可能威脅到企業的生存，因此企業必須採取適當的風險管理策略進行風險管理。

（1）避免風險策略。任何經濟單位對待風險的策略，首先考慮到的是避免風險。凡風險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。例如不進行某項投資，就可以避免該項投資所帶來的風險。但避免風險的方法具有很大的局限性，一是只有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果；二是有些風險無法避免；三是有些風險可能避免但成本過大；四是企業消極地避免風險，會使企業安於現狀，不求進取。

（2）控制風險策略。經濟單位在風險不能避免或在從事某項經濟活動勢必面臨某些風險時，首先想到的是如何控制風險發生、減少風險發生，或如何減少風險發生後所造成的損失，即為控制風險。控制風險主要有兩方面意思：一是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。要控制風險發生的頻率就要進行准確的預測，要降低風險損害程度就要果斷地採取有效措施。控制風險要受到各種條件的限制，人類的知識及技術雖然已高度發展，但是依然存在諸多困難無法突破，因而無法達到完全控制風險和充分減少損失的目的。

（3）分散與中和風險策略。分散風險，主要指經濟單位採取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多源化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。中和風險，主要是指在外匯風險管理中所採用的決策，如採取減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業務等措施以中和風險。

（4）承擔風險策略。經濟單位在既不能避免風險，又不能完全控制風險或分散、中和風險時，只能自己承擔風險所造成的損失。經濟單位承擔風險的方式可以分為無計劃的單純自留或有計劃的自己保險。無計劃的單純自留，主要是指對未預測到的風險所造成損失的承擔方式；有計劃的自己保險是指已預測到的風險所造成損失的承擔方式，如提取壞賬准備金等形式。

（5）轉移風險策略。經濟單位為了避免自己在承擔風險後對其經濟活動的妨害和不利，可以對風險採用各種不同的轉移方式，如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式。如單位進行財產、醫療等方面保險，把風險損失轉移給保險公司。此外，單位還可以通過合同條款規定，把部分風險轉移給對方。

㈤ 對企業的戰略風險應怎樣預防

廣州中略咨詢從多年風險管理的實踐發現，許多企業風險防控的重點放在內部操作上，對企業頂層的風險尤其是因戰略決策的失誤而導致的風險重視不足。實際上，戰略是指導企業所有工作的「指南」，戰略選擇錯誤，企業就會面臨夭折的風險。企業的戰略風險和主要應對措施如下：1、戰略定位風險，主要通過貫徹全面預算管理，並推行成本費用定額來管控；2、戰略實施風險，一方面是戰略與預算、計劃和考核機制未能有效銜接，戰略成了一張空皮，無法落地；一方面是戰略方向既定後，在實施上過於激進或保守，未進行有策略的步驟設計。因而企業應建立以戰略為中心的預算、計劃和考核機制，保障戰略的達成，同時制定戰略實施計劃，有步驟、有策略地推動戰略的實施。3、戰略管理的風險，主要是有了戰略，無法有效推行，及戰略僵化，一旦制定後一成不變，忽視了動態修訂。因而，企業應建立完善的戰略管理的組織機構，成立專門的戰略委員會和戰略管理部門，提高對戰略執行的跟進與考核、評價。同時，至少每年度對戰略環境進行一次審視，並對戰略績效達成進行一次評價，適時修訂。戰略風險預防是屬於企業風險防控體系建設的一項重要內容，具有較強的專業性，如有需要，廣州中略在這方面有較長時間的研究和咨詢服務經驗，建議可尋求幫助。

㈥ 企業戰略風險是怎麼樣的

企業的戰略風險。
也就是在企業制定新的戰略目標的時候，針對在實現目標過程中即發生的危機而做出相應的調整。
在新的市場環境下，企業戰略風險已經作為一個財務人員必修的課程，因為市場的不確定性會給企業的正常經營活動帶來不必要的麻煩，怎樣最大程度的減少這種危機給企業帶來的影響，是這個行業趨勢的必要性。

㈦ 簡述保險公司的風險管理規則

簡述下保險公司的風險管理規則：

1、全面管理與重點監控相統一的原則。

保險公司應當建立覆蓋所有業務流程和操作環節，能夠對風險進行持續監控、定期評估和准確預警的全面風險管理體系。

同時要根據公司實際有針對性地實施重點風險監控，及時發現、防範和化解對公司經營有重要影響的風險。

2、獨立集中與分工協作相統一的原則。

保險公司應當建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性。

同時要強化業務單位的風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業務單位分工明確、密切協作的基礎上，使業務發展與風險管理平行推進，實現對風險的過程式控制制。

3、充分有效與成本控制相統一的原則。

保險公司應當建立與自身經營目標、業務規模、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的風險管理體系。

同時要合理權衡風險管理成本與效益的關系，合理配置風險管理資源，實現適當成本下的有效風險管理。

(7)保險公司戰略風險擴展閱讀

保險公司可以設立由相關高級管理人員或者部門負責人組成的綜合協調機構，由總經理或者總經理指定的高級管理人員擔任負責，風險管理協調機構主要職責如下：

1、研究制定與保險公司發展戰略、整體風險承受能力相匹配的風險管理政策和制度。

2、研究制定重大事件、重大決策和重要業務流程的風險評估報告以及重大風險的解決方案。

3、向董事會風險管理委員會和管理層提交年度風險評估報告。

4、指導、協調和監督各職能部門和各業務單位開展風險管理工作。

5、合理確定各類風險限額，組織協調風險管理日常工作，協助各業務部門在風險限額內開展業務，監控風險限額的遵守情況。

㈧ 簡述企業合作戰略的風險體現在哪幾個方面

產品質量風險首先，低成本戰略可能導致原材料質量下降並最終導致產品質量下降。現代企業都處於一個相互聯系的價值體系中，低成本戰略可能使得企業包括上游企業不斷壓縮生產成本，甚至利用一些劣質的原材料來進行替代，如三鹿公司所使用的三聚氰胺就是利用一種低成本的原料替代品來進行生產，這就使得產品質量大幅下降。
其次，低成本戰略可能弱化企業內部監管，並帶來質量風險。在低成本導向下，企業內部嚴格的監管體系可能迫於成本控制而簡化，如利用簡單的抽樣調查或者重點調查來代替原來產品質量檢測方案，可能導致一些存在質量問題的產品流向市場。再次，低成本戰略可能引發道德風險，並進而帶來產品質量問題。在低成本導向下，企業內部管理更加註重績效，這可能會導致企業內部管理制度被人為的忽視，如為追求績效而放棄監管等，從而引發產品質量問題。

㈨ 向保險公司投保屬於風險應對策略的哪個

風險轉稼（風險轉移）
風險轉移是指將風險及其可能造成的損失全部或部分轉移給他人。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段，保險就是其中之一。
保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司(保險人)。個體在面臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風險轉移。一旦預期風險發生並且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。

㈩ （關於公司戰略與風險管理）上述導致運營風險的8個方面是不是也會導致戰略風險呢

差異市場營銷是指企業決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，並在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。比如對不同的子市場推出不同的手機產品，對經濟能力一般的學生推出適用學生的手機，對成年人推出高檔的商務機型，而對老年人推出適合老年人易於使用的手機。集中市場營銷是指企業集中所有力量，以一個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上佔領較大的市場份額。比如企業通過研究發現，成年人這個子市場需求增長比較快，於是集中力量，只生產和營銷成年人專用的商務型手機，其他子市場則放棄。