保險公司風險控制報告的相關文章

1. 保險公司2010年上半年合規風險管理報告怎麼寫

如果年初有制定合規風險管理計劃的話，半年度報告就是總結一下期中的成果和下半年度的重點課題。
半年度的合規報告是不需要報CIRC備案的，所以作為內部報告，可以自由一些。

2. 保險在風險管理中的地位和意義

現代意義上的保險，從最初的海上運輸的需要產生的貨物險，到人身安全和養老保障衍生的人壽險，再到組織安全保障衍生的經營險種和再保險，可謂一派繁榮景象。近年來，人們保險意識有了很大提高，從失業險到養老保險、再到醫療保險等，人們可選擇的種類和范圍也越來越多。保險作為風險轉移中不可或缺的重要工具，在現代風險管理中揮著舉足輕重的作用。

買保險就是買不發生。

面對近期出現的各種欺詐事件，ZF和行業協會都迅速做出了反應，讓我們看到保險監管機制在走向健全。近兩年涌現了內地人赴香港購買各種保險的熱潮，在本期文章中我們也做了專門的探討。

風險管理與保險的關系

風險管理與保險有著密切的關系，兩者相互影響，共同構成人類處置風險的強有力手段。
（一）風險是保險和風險管理的共同對象。
風險的存在是保險得以產生、存在和發展的客觀原因與條件，並成為保險經營的對象。但是，保險不是唯一的處置風險的辦法，更不是所有的風險都可以保險。從這一點上看，風險管理所管理的風險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風險得手段也比較保險多。保險只是風險管理的一種財務手段，它著眼於可保風險事故發生前的防預、發生中的控制和發生後的補償等綜合治理。盡管在處置風險手段上存在這些區別，但它們所管理的共同對象都是風險。

（二）保險是風險管理的基礎，風險管理又是保險經濟效益的源泉。
1．風險管理源於保險。從風險管理的歷史上看，最早形成系統理論並在實踐中廣泛應用的風險管理手段就是保險。在風險管理理論形成以前的相當長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業和個人的風險。從20世紀30年代初期風險管理在美國興起，到20世紀80年代形成全球范圍內的國際性風險管理運動，保險一直是風險管理的主要工具，並越來越顯示出其重要地位。
2．保險位風險管理提供了豐富的經驗和科學資料。由於保險起步早，業務范圍廣泛，經過長期的經營活動，積累了豐富的識別風險、預測與估價風險和防災防損的經驗和技術資料。掌握了許多風險發生的規律，制定了大量的預防和控制風險的行之有效的措施。所有這些都為風險管理理論和實踐的發展奠定了基礎。
3．風向管理是保險經濟效益的源泉。保險公司是專門經營風險的企業，同樣需要進行風險管理一個卓越的保險公司並不是通過提高保險費率、惜賠等方法來增加利潤的。它是通過承保大量的同質風險，通過自身防災防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。作為經營風險的企業，擁有並運用風險管理技術為被保險人提供高水平的風險管理服務，是除展業、理賠、資金運用等環節之外最為重要的一環。

（三）保險業是風險管理的一支主力軍。
保險業是經營風險的特殊行業，除了不斷探索風險的內在規律，積極組織風險分散和經濟補償之外，保險業還造成了一大批熟悉各類風險發生變化特點的風險管理技術隊伍。他們為了提高保險公司的經濟效益，在直接保險業務之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會財富免遭損失。保險公司還通過自身的經營活動和多種形式的宣傳，培養國民的風險意識，提高社會的防災水平。保險公司的風險管理職能，更多的是通過承保其他風險管理手段所無法處置的巨大風險，來為社會提供風險管理服務的。所以，保險是風險管理的一支主力軍。

3. 求一篇關於「企業風險管理」的文章，內容要全面系統包括：營銷風險管理、財務風險管理、人員風險管理等等

我給你復制了一個，你看看行嗎？

企業風險管理的重要性

在當今復雜多變的全球風險環境下，了解企業面臨的風險內在關聯性並採取更為動態的策略進行風險管理已經成為董事們面臨的首要任務。

達信(Marsh) 發布報告稱，企業風險管理的意識態度和實施情況在過去3－5年中已發生了深刻的變化。在當今復雜多變的全球風險環境下，了解企業面臨的風險內在關聯性並採取更為動態的策略進行風險管理已經成為董事們面臨的首要任務。

達信的最新報告《風險管理登上董事會議程》聚焦未來一年裡董事會面臨的主要風險管理挑戰，他們是：政治風險和新興經濟體的作用、供應鏈風險和業務應變能力、資本投資和項目風險、網路風險以及合規與監管風險。同時報告還就如何降低各類風險帶來的負面影響給出了風險管理行動指引，旨在降低風險對企業的競爭力以及運營能力的破壞。

達信大中華區首席執行官韋朴表示：「當前復雜的經濟形勢，中東地區持續不斷的政局動盪，自然災害等一系列事件表明董事會正面臨著變化多端且互相關聯的風險環境。」

「包括投資者、員工、監管機構以及其他利益相關方均希望看到董事們在決策過程中了解並考慮到相關風險。企業高管同樣將前瞻性風險管理視為明智決策的關鍵所在。」

報告指出盡管關鍵風險及其內在關聯性已被廣泛認定為最初引發信用危機、後來又導致全球經濟蕭條的主要原因，但是全球經濟危機和更廣闊的地緣政治因素才是推動上述變化的主要因素。

「隨著歐債危機和美債危機的發生，全球經濟形勢可能再度陷入不明朗的局勢。我們建議力圖開拓海外市場的中國企業密切關注全球風險狀況，建立完備的風險管理體系。只有將企業風險管理充分融入企業戰略與業務流程中，並得到管理層的積極監督和極大重視，才能最終圓滿實現預期收益。」韋朴補充道。

《風險管理登上董事會議程》報告摘要：

解讀五大關鍵風險之一：政治風險和新興經濟體的作用

中東和北非地區發生大規模政局動盪等事件清楚表明政治風險的存在。另外，各界普遍預測以中國為首的金磚四國經濟體將崛起成為未來世界舞台上的重要力量，這些都意味著政治風險狀況和西方勢力政治影響力將發生永久性變化。

如果上升到風險管理更為復雜的層面，針對國內外政府的游說甚至可以在一定程度上影響政治風險發生的可能性和不利後果，這對於致力於進行海外擴張的中國企業而言極為重要。

政治風險的另外一個表現就是「不法經濟」的興盛發展。世界經濟論壇（WEF）發布的《2011年全球風險報告》（第六版）就指出，非法貿易目前已佔到全球經濟總量的7%-10%。

對此，達信建議企業應擁有一份明晰且經過測試的應急危機管理計劃，可以在政治風險事件發生時啟動，確保業務應變能力獲得一定程度的保障，從而降低業務中斷風險的發生。此外，在風險識別與評估方面，應注意涵蓋法治、人權以及商業道德等新興風險。

解讀五大關鍵風險之二：供應鏈風險和業務應變能力

經濟全球化的進一步深入使得供應商層數激增，供應鏈日趨國際化和復雜化，高度依賴於大量風險變數的成功運行，通常缺乏應變能力。特別是今年早些時候發生的日本大地震將企業面臨的供應鏈風險體現得淋漓盡致。同時，信用緊縮和經濟產出降低已導致全球許多企業破產，這無疑給供應鏈的應變能力帶來了更大的考驗。

隨著經濟形勢和海嘯、火山灰等事件暴露出供應鏈抗壓能力脆弱的缺點，各公司已開始認識到，盡管日益全球化的供應鏈網路能夠帶來明顯效益，但是供應鏈中斷也會帶來極為嚴峻的財務風險。企業意識到過去20年中發展起來的外包和海外運營趨勢很大程度上依賴供應商，因此一些公司正在尋求「回歸」，以增強對供應鏈和相關風險的控制。

達信指出，中國企業在走向國際的同時，也更加深入地參與到全球供應鏈的體系中。這些企業應確保針對關鍵供應商實施風險管理流程和應急計劃，並評估風險潛在影響的管控措施，將企業自身的風險管理標准延伸到第三方。

此外，除了制定並定期更新內部應急計劃、替代供應商以及業務持續性方案，還應建立盡職調查程序，確保供應鏈風險管理的可持續性。

解讀五大關鍵風險之三：資本投資和項目風險

資本投資和相關風險並不是新型風險，但是對於進行海外擴張的中國企業而言，准確的風險信息有助於區分那些回報相似但風險迥異的項目。

達信認為，一個項目的預期資本回報應根據其面臨的風險進行衡量，例如國家/主權風險、交易服務商風險、道德/人權對公司聲譽的影響。對於「風險調整資本回報率」近期開始被重新採用的現象，我們就不難看出：風險管理應作為資本投資決策時考慮的一個核心問題。

企業需要做得是，確定在資本投資項目中能夠承受的單一風險和總體風險水平，同時創造分層把關的決策渠道，以確保整個項目周期內的風險都能得到充分的考慮。同時，盡可能多收集項目相關風險信息，以便進行潛在結果分析。

解讀五大關鍵風險之四：網路風險

隨著電子商務的快速增長、互聯網的廣泛應用以及各方對IT系統的廣泛依賴，現在網路相關風險對企業來講尤為突出，也受到各公司的密切關注。

在涉及網路盜竊、網路間諜、網路戰爭以及網路恐怖主義在內的網路風險之中，數據存儲的安全是一項急需應對的重大挑戰，企業應將「網路風險」納入自身的風險管理流程。

社交媒體/網路已成為一個重要的威脅領域，國際內部審計師協會普通審計管理會議近期進行的一項民意測試顯示，38%的公司根本沒有社交媒體政策，71%的公司則沒有任何正式的培訓或者促使員工了解相關政策。企業應制定社交媒體政策並積極推動培訓，確保社交媒體融入危機公關計劃和業務影響情景。

互聯網和計算機技術讓很多企業有機會把一些後台運營的業務外包，董事會應確保採取必要的措施保護數據安全並防止服務的中斷。企業對IT的依賴程度如此之高，確保系統實施相關過程中相關風險得到有效管理至關重要。

「令人擔憂的是，目前大多數企業並沒有考慮購買相關網路保險來保護公司的資產。許多購買了財險以及營業中斷險的企業也坦言，他們並沒有考慮到購買的多數財險並不承保多種IT相關風險。」韋朴指出。

解讀五大關鍵風險之五：合規與監管風險

隨著新的公司治理時代的來臨，董事會承擔著前所未有的壓力，需要確保其公司遵守新的監管制度。隨著監管部門的監管力度越來越強，監管活動日益全球化，公司問題也給董事帶來嚴峻的個人責任風險。在美國多起狀告企業的證券集體訴訟案中，個人董事被列為被告。《薩班斯-奧克斯利法案》和《多德-弗蘭克法案》都要求企業高管親自保證公司財務報表的准確性。如果一旦證明有誤，首席執行官和首席財務官將被責令返還與公司盈利和股價有關的薪酬所得。在英國，新的賄賂和環境責任法嚴格要求公司對腐敗和環境污染負責。如果企業高管坐視不管，將被起訴。

韋朴指出，在這種環境下，確保企業的董責險能否跟上監管變化的步伐就顯得尤為重要。在一個更加嚴苛的管理環境中，除了監管問題引發外，股東、債券持有人、員工、競爭對手和政府部門等其他外部利益相關人也會提起索賠。事實表明，標準的董責險已不可能完全應付得了董事們目前所面臨的各種潛在問題。特別是董責險保單同時保護公司和董事，而我們發現被保險人之間的最佳保險平衡點不同於公司之間的最佳保險平衡點。

因此，企業需要根據自身需求購買董責險，免除董事們的後顧之憂。在許多國家，達信建議安排董責險當地出單，以滿足當地保險監管要求。隨著跨轄區調查活動的增多，董事們的調查費用可能需要由多個保單承保，因此在投保決策過程中進行集中統籌成為許多公司的首選。

勿忽視「新興」風險

風險環境越來越復雜，風險之間的關聯程度不斷提高。達信提醒，除了重點關註上述的五大關鍵風險外，董事會還需要考慮大量「新興」風險，例如資源安全（水、食品和能源）、新技術威脅和長期的人口變化，等等。

你把解讀的標題去掉就行了。

4. 簡述保險公司的風險管理規則

簡述下保險公司的風險管理規則：

1、全面管理與重點監控相統一的原則。

保險公司應當建立覆蓋所有業務流程和操作環節，能夠對風險進行持續監控、定期評估和准確預警的全面風險管理體系。

同時要根據公司實際有針對性地實施重點風險監控，及時發現、防範和化解對公司經營有重要影響的風險。

2、獨立集中與分工協作相統一的原則。

保險公司應當建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性。

同時要強化業務單位的風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業務單位分工明確、密切協作的基礎上，使業務發展與風險管理平行推進，實現對風險的過程式控制制。

3、充分有效與成本控制相統一的原則。

保險公司應當建立與自身經營目標、業務規模、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的風險管理體系。

同時要合理權衡風險管理成本與效益的關系，合理配置風險管理資源，實現適當成本下的有效風險管理。

(4)保險公司風險控制報告的相關文章擴展閱讀

保險公司可以設立由相關高級管理人員或者部門負責人組成的綜合協調機構，由總經理或者總經理指定的高級管理人員擔任負責，風險管理協調機構主要職責如下：

1、研究制定與保險公司發展戰略、整體風險承受能力相匹配的風險管理政策和制度。

2、研究制定重大事件、重大決策和重要業務流程的風險評估報告以及重大風險的解決方案。

3、向董事會風險管理委員會和管理層提交年度風險評估報告。

4、指導、協調和監督各職能部門和各業務單位開展風險管理工作。

5、合理確定各類風險限額，組織協調風險管理日常工作，協助各業務部門在風險限額內開展業務，監控風險限額的遵守情況。

5. 誰可以給些關於「保險公司的風險管理」方面的文章

（一）、風險管理與保險

「保險」一詞現在對我們來說並不陌生，事實上我們所說的「保險」更多的情況下是在指商業保險，本文所要探討的保險對策也是指商業保險，要想對保險有一個較清晰的理論認識，首先應該對風險管理有所了解。

1、風險管理

風險的客觀存在及其造成損失的必然後果，使社會、企業和個人都要採取相應的手段和方法對風險進行控制和轉移，因此風險管理應運而生。風險管理就是研究風險發生的規律和風險控制技術並運用相應的方法和技術對風險進行控制和轉移，以實現用最小的成本支出獲得最大的利益保障，使風險造成的損失降到最低程度。

2、保險

根據《中華人民共和國保險法》，保險是指投保人根合同約定，向保險人支付保險費，保險人對於合同約定的可能發生的事故引起發生所造成的財產損失承擔賠償保險金責任，或者當被保險人死亡、傷殘、或者達到合同約定的年齡、期限是承擔給傅保險金責任的商業保險行為。

從風險管理的角度看，保險是運用損失融資手段進行風險管理，即保險公司將按照保險合同規定為合同購買者的損失支付資金，也就是在為這些損失融資，這樣保險合同購買者就通過支付保險費將其損失風險轉嫁給了保險公司。保險公司則運用其專業的風險管理的技術和手段經營大量的各種類型的風險。

保險的要素包括，可保風險的存在、大量同質風險的集合與分散、保險費率的釐定、保險基金的建立、保險合同的訂立。

保險根據不同的標准可以有不同的分類，根據其承保的標的物可以將保險業務劃分為：財產保險、人身保險、責任保險和信用保證保險。這四類業務又根據其所承保的標的物及其風險進行保險明細險種的劃分。

（二）、現代物流保險對策

根據現代物流中的風險分析，對物流作業中不同的標的和風險選擇相應的保險險種，或依據保險要素設計相應的保險險種、確定保險人、訂立保險合同，轉移和減少物流風險所造成的損失，就是採取保險對策對現代物流中的風險進行風險管理。

1、運輸和搬運活動中的保險對策

（1）如果是國內貨物運輸，首先按照運輸工具的不同確定採用國內水路、鐵路、公路或航空貨物運輸險中的一種或多種（聯運），再根據所希望得到的保障水平和所能承擔的費用選取國內貨物運輸基本險、綜合險及各種附加險進行投保。（2）如果是國外貨物運輸，就要進行國際運輸貨物保險。

國際貨物運輸保險的險種繁多，條款內容較復雜，例如，海上保險中的一般附加險就有11種、特別附加險6種；郵包運輸保險包括海、陸、空三種運輸方式或聯運方式中的郵包保險責任。在辦理國際貨物運輸保險時，除了需要選擇合適的險種（包括附加險），還要選擇適用的保險條款（如中國人民保險公司條款、倫敦保險協會條款，等等），以保證在發生保險事故時，通過理賠使被保險人利益能得到保障。（3）運輸和搬運活動離不開相應的運輸工具，因此還要對運輸工具進行保險，根據不同的運輸工具及其風險可選擇的險種主要有：機動車輛保險、船舶保險、飛機保險及其相應的附加險種。

3、儲備和庫存活動中的保險對策

首先應對儲備物資的倉庫及其內部的相關設備和器械進行保險，可選擇的險種有：財產保險、財產一切險；倉庫中的貨物應與倉庫一起辦理相同的保險，倉儲的貨物種類、危險程度是決定費率的關鍵因素。對於以經營倉儲業務為主業的企業，應要求保險公司為自己承保專業性、風險針對性較強的倉儲險。

4、生產活動中的保險對策

針對生產活動中物流存在的多種的風險，可採取多險種同時投保的方法。可以進行選擇和組合的險種有：財產保險或財產一切險、機器損壞險、建築工程一切險、安裝工程一切險等。

5、配送及其他服務活動中的保險對策

配送活動離不開運輸和倉儲，因此可根據配送活動的具體情況，對運輸和倉儲活動保險對策中的保險險種加以靈活運用和組合，形成配送活動中的保險對策。

在其他服務活動、特別是面對終端客戶的服務中，還應對客戶所面臨的風險加以考慮，要求提供產品的企業為其產品投保產品責任保險、產品質量保證保險。

6、其他保險對策

物流與其他行業一樣，都離不開人，為了保障物流活動連續進行，因此應對處於物流活動全過程中的人員辦理人身意外傷害保險及相應的醫療和養老保險；對於那些處於特殊或關鍵工作崗位的人員還可以辦理雇員忠誠保險，將由於客觀因素對人造成的傷害和影響，而最終導致物流活動的損失風險提前化解和降低。由於醫療和養老保險險種在不斷更新和變化，且存在著地區性差異，本文不再一一述及。

物流活動各個環節的風險的存在，最終都會影響物流企業利潤的實現，因此利潤損失保險也是可以進行選擇的保險險種之一。但必須根據具體情況（如物流企業經營、財務等相關情況、是否可保風險等），而且必須是在投保了其他相關險種的保險後，才可以投保。

由於物流業本身的特點，使信用在物流業中愈發重要，因此對由於人為的因素、特別是騙貨和騙取貨款的風險如何控制和管理，也是保險對策所應涉及的。信用保險和保證保險可以承保此類風險。但目前由於種種原因我國各保險公司尚未對物流業辦理此類保險，對於此類風險目前只能運用其他可承保險種、並採取相應的措施（如行業制裁等）加以控制和管理。

總之，根據物流業的發展和物流具體活動的變化，隨時選擇不同的險種進行組合和投保、開發和設計新的險種化解和分散物流業的風險，控制和降低其風險損失，是現代物流保險對策的目的所在。

6. 保險公司的風險控制部是干什麼的，像人壽險個財產險這個風險不是可以控制的了的啊，生老病死和意外這不是

你理解有誤。他是對內部工作流程以及員工還有對公司的風險。

風險控制部的職責主要如下：
1負責起草公司業務風險控制的相關工作流程、制度，並對相關的制度提出改進意見。
2與業務部共同對每項業務按工作流程的規定進行完全的風險調查與評估。
3協同法律資產保全部共同對每項業務的實際操作過程及法律文件進行風險分析與評估。
4完成業務風險分析評估報告，向審貸委員會匯報業務風險調查與分析評估結果。
5協助各部門已放貸業務進行跟蹤監督。

7. 如何做好保險公司風險隱患全面排查及報告工作

做好保險公司風險隱患全面排查建議從兩個大范圍開始：
一、內部；
1、加強公司一線業務人員對風險管控、風險初審基本知識的學習與控制。
2、提倡、推動業務人員對客戶保險風險隱患的宣傳。
3、加強櫃面審單人員對風險隱患的學習與嚴格把控
4、做好服務大廳、職場風險隱患提示語的張貼
二、外部；
做好對外保險風險隱患的大力宣傳力度。
媒體、宣傳欄、報紙等

8. 保監會提出哪些風險防控措施

4月23日，中國保監會發布公告稱，其已於近日對各保險公司印發了《中國保監會關於進一步加強保險業風險防控工作的通知》（以下簡稱《通知》）。

《通知》要求全行業進一步加強風險防控工作，強化各保險公司在風險防控工作中的主體責任和一線責任，切實加強保險業風險防範的前瞻性、有效性和針對性，嚴守不發生系統性風險底線，維護保險業穩定健康發展。

九是聲譽風險防控。要求保險公司加強輿情監測，切實增強輿情應對能力，提升應急處置能力。十是保險公司要健全風險防控工作機制，從組織領導、責任分工、信息報告、責任追究等方面，加強風險防控工作。

《通知》強調，保險公司要深刻認識當前加強風險防控工作的重要性和緊迫性，增強大局意識和責任意識，切實承擔起風險防控的主體責任和一線責任，把風險防控作為當前和今後一個時期的重點工作。保險公司要形成「一把手」負總責，一級抓一級，層層抓落實的風險防控工作格局，確保防控工作取得實效。對於出現的苗頭性、突發性、趨勢性風險，要及時向公司股東、董事會以及監管部門報告，不得隱瞞、掩蓋風險。保險公司對違法經營造成損失和風險的人員，要嚴格追責，涉嫌犯罪的，要堅決移送司法機關，不護短遮醜。

下一步，保監會將加強跟蹤督導，確保《通知》中各項風險防控工作要求落到實處。對在風險防控工作中失責失當、出現重大風險的公司，保監會將追究公司「一把手」和相關人員的責任，做到有錯必糾、有責必問、有案必查；涉嫌犯罪的，堅決移送司法，依法嚴肅處理。

9. 壽險公司如何開展全面風險管理

學子園地□張佩隨著國內外金融環境的發展變化，我國保險業在迅猛發展的同時，也面臨著越來越多的風險，各保險公司的全面風險管理，已經成為保險業能夠可持續發展的關鍵環節。
與傳統的風險管理相比，全面風險管理堅持整合的風險觀；要求全員參與，注重風險信息的溝通；追求風險與收益的平衡，是一個不斷持續的過程。
面臨的挑戰目前，我國壽險業的全面風險管理工作正處於起步階段，在全面風險管理意識、風險管理組織結構、人才以及技術等方面，存在較多的問題和不足，為壽險公司的可持續發展帶來不利影響。
1.全面風險管理意識淡薄。我國的保險業仍處於高速發展的階段，部分保險公司過於盲目追求保費收入，片面追求業務規模，忽視公司的長遠利益，導致保險公司的風險管理意識淡薄。
2.全面風險管理組織結構不完善。大多數保險公司存在較為嚴重的機構設置問題，各個部門和崗位的人員對風險管理工作職責和操作程序不清晰，很難形成獨立的風險管理部門；同時，風險承擔的責任主體不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使風險管理缺乏約束力，無法有效防範和應對企業面臨的風險。
3.缺乏高素質全面風險管理人才。全面風險管理工作正處於起步階段，風險管理人才嚴重缺乏，而且全面風險管理難度大、專業性強、涉及面廣，需要具備掌握保險、融資、投資、財務、法律等各方面知識、技能、經驗和關系的人才。全面風險管理綜合素質人才的缺失，嚴重製約著全面風險管理制度的實施和體系的建設，是我國壽險業開展全面風險管理的瓶頸。
4.風險管理技術落後。隨著金融衍生技術和金融工程技術的發展，國外風險管理的量化指標和模型技術得到迅速發展，而國內風險管理技術還很落後，多數保險公司仍是運用傳統的風險控制技術和風險融資技術，缺乏先進、有效的風險分析和度量手段，缺少專門化的風險管理工具。
相關建議
1.加強全面風險管理文化建設，增強風險管理意識。保險公司應將風險管理文化建設融入企業文化建設的全過程，通過建立、完善員工對全面風險管理的培訓教育制度，增強全體員工的風險管理意識，使風險管理意識真正成為所有員工的共同認識、轉化為自覺行動，促進保險公司建立系統、規范、高效的風險管理機制。
2.建立全面風險管理組織體系，明確責任機制。董事會為最高決策機構，董事會下設立風險管理委員會，履行全面風險管理的具體責任；風險管理委員會下設立風險管理部門，負責開展風險管理的日常工作。同時，還應建立風險責任機制，由公司管理層負領導責任，對主要風險確定責任人，具體風險責任落實到各職能部門和業務單位，對任何違反風險管理相關政策的組織和個人，要給予追究和處罰。
3.努力培養高素質風險管理人才。保險公司應積極利用一切力量，加大全面風險管理理論研究和培訓工作，迅速提升員工的風險管理素質和專業水平；同時，保險公司還要建立有效的激勵制度，吸引高素質的優秀人才，防止人才流失。
4.建立健全風險管理信息系統。壽險業應該加快建立一個囊括企業內部業務數據、外部經濟數據、金融及保險行業數據的信息資料庫。通過這個資料庫，風險管理人員可根據需要調取所需數據，利用信息技術實現信息在各職能部門和業務單位之間的集成與共享，充分滿足對風險進行分析評估、計量、報告管理、監控預警和信息披露的各項要求。
5.發展先進的風險管理技術。許多國外知名的保險公司都在嘗試全面風險管理，並取得了較大成效，我國應與其加強交流合作，學習他們在風險識別、計量及管理方面的技術、方法和經驗，結合我國國情，積極探索符合國際慣例和我國特色的全面風險管理技術。