保險經辦管理風險工作實施方案

① 簡述保險公司的風險管理規則

簡述下保險公司的風險管理規則：

1、全面管理與重點監控相統一的原則。

保險公司應當建立覆蓋所有業務流程和操作環節，能夠對風險進行持續監控、定期評估和准確預警的全面風險管理體系。

同時要根據公司實際有針對性地實施重點風險監控，及時發現、防範和化解對公司經營有重要影響的風險。

2、獨立集中與分工協作相統一的原則。

保險公司應當建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性。

同時要強化業務單位的風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業務單位分工明確、密切協作的基礎上，使業務發展與風險管理平行推進，實現對風險的過程式控制制。

3、充分有效與成本控制相統一的原則。

保險公司應當建立與自身經營目標、業務規模、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的風險管理體系。

同時要合理權衡風險管理成本與效益的關系，合理配置風險管理資源，實現適當成本下的有效風險管理。

(1)保險經辦管理風險工作實施方案擴展閱讀

保險公司可以設立由相關高級管理人員或者部門負責人組成的綜合協調機構，由總經理或者總經理指定的高級管理人員擔任負責，風險管理協調機構主要職責如下：

1、研究制定與保險公司發展戰略、整體風險承受能力相匹配的風險管理政策和制度。

2、研究制定重大事件、重大決策和重要業務流程的風險評估報告以及重大風險的解決方案。

3、向董事會風險管理委員會和管理層提交年度風險評估報告。

4、指導、協調和監督各職能部門和各業務單位開展風險管理工作。

5、合理確定各類風險限額，組織協調風險管理日常工作，協助各業務部門在風險限額內開展業務，監控風險限額的遵守情況。

② 壽險公司如何開展全面風險管理

學子園地□張佩隨著國內外金融環境的發展變化，我國保險業在迅猛發展的同時，也面臨著越來越多的風險，各保險公司的全面風險管理，已經成為保險業能夠可持續發展的關鍵環節。
與傳統的風險管理相比，全面風險管理堅持整合的風險觀；要求全員參與，注重風險信息的溝通；追求風險與收益的平衡，是一個不斷持續的過程。
面臨的挑戰目前，我國壽險業的全面風險管理工作正處於起步階段，在全面風險管理意識、風險管理組織結構、人才以及技術等方面，存在較多的問題和不足，為壽險公司的可持續發展帶來不利影響。
1.全面風險管理意識淡薄。我國的保險業仍處於高速發展的階段，部分保險公司過於盲目追求保費收入，片面追求業務規模，忽視公司的長遠利益，導致保險公司的風險管理意識淡薄。
2.全面風險管理組織結構不完善。大多數保險公司存在較為嚴重的機構設置問題，各個部門和崗位的人員對風險管理工作職責和操作程序不清晰，很難形成獨立的風險管理部門；同時，風險承擔的責任主體不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使風險管理缺乏約束力，無法有效防範和應對企業面臨的風險。
3.缺乏高素質全面風險管理人才。全面風險管理工作正處於起步階段，風險管理人才嚴重缺乏，而且全面風險管理難度大、專業性強、涉及面廣，需要具備掌握保險、融資、投資、財務、法律等各方面知識、技能、經驗和關系的人才。全面風險管理綜合素質人才的缺失，嚴重製約著全面風險管理制度的實施和體系的建設，是我國壽險業開展全面風險管理的瓶頸。
4.風險管理技術落後。隨著金融衍生技術和金融工程技術的發展，國外風險管理的量化指標和模型技術得到迅速發展，而國內風險管理技術還很落後，多數保險公司仍是運用傳統的風險控制技術和風險融資技術，缺乏先進、有效的風險分析和度量手段，缺少專門化的風險管理工具。
相關建議
1.加強全面風險管理文化建設，增強風險管理意識。保險公司應將風險管理文化建設融入企業文化建設的全過程，通過建立、完善員工對全面風險管理的培訓教育制度，增強全體員工的風險管理意識，使風險管理意識真正成為所有員工的共同認識、轉化為自覺行動，促進保險公司建立系統、規范、高效的風險管理機制。
2.建立全面風險管理組織體系，明確責任機制。董事會為最高決策機構，董事會下設立風險管理委員會，履行全面風險管理的具體責任；風險管理委員會下設立風險管理部門，負責開展風險管理的日常工作。同時，還應建立風險責任機制，由公司管理層負領導責任，對主要風險確定責任人，具體風險責任落實到各職能部門和業務單位，對任何違反風險管理相關政策的組織和個人，要給予追究和處罰。
3.努力培養高素質風險管理人才。保險公司應積極利用一切力量，加大全面風險管理理論研究和培訓工作，迅速提升員工的風險管理素質和專業水平；同時，保險公司還要建立有效的激勵制度，吸引高素質的優秀人才，防止人才流失。
4.建立健全風險管理信息系統。壽險業應該加快建立一個囊括企業內部業務數據、外部經濟數據、金融及保險行業數據的信息資料庫。通過這個資料庫，風險管理人員可根據需要調取所需數據，利用信息技術實現信息在各職能部門和業務單位之間的集成與共享，充分滿足對風險進行分析評估、計量、報告管理、監控預警和信息披露的各項要求。
5.發展先進的風險管理技術。許多國外知名的保險公司都在嘗試全面風險管理，並取得了較大成效，我國應與其加強交流合作，學習他們在風險識別、計量及管理方面的技術、方法和經驗，結合我國國情，積極探索符合國際慣例和我國特色的全面風險管理技術。

③ 滿分求風險管理報告和針對報告的保險方案！！急！！！

這個問題比較難啊！

④ 社會保險經辦風險管理內部控制有哪些

首先，內控風險管理是一個管控過程，而不是停留在規章制度中的教條，因而企業、單位中的每一個員工、每一個崗位、每一個流程都屬於內控管理的一部分。
建立內控管理分析制度，先要要找出社會保險內控管理的「風險點」，包括崗位職責是否有交叉；業務銜接是否存在漏洞隱患；健全規章制度；內控環境建設；優化管控過程實現管控體系。
建議建立內控管理制度的步驟：
1.內控評測——提高內控評測的質量與效率；
2.缺陷整改——實現內控管理持續跟蹤，解決部門間配合問題；
3.報告呈現——保證內控管理的實時性；。
本來想提及自動化管理的部分，但感覺不太適應樓主的提問。
如果資金充裕的話，建議找專業的風險管理評估公司做專業質詢。

⑤ 吉林省社會保險業務經辦風險防空辦法 檔案管理科怎麼寫

具體點

⑥ 如何編寫辦公室安全生產風險管理體系實施方案

找了一下OHSMS18001的程序文件，沒有找到。只能給您提供一個思路。
一、首先，辨識出危險。
從工作過程、設備設施、現場管理與物流、人的行為狀態等全過程的所有活動進行危險源辨識。
1 辨識方法
危險源辨識過程中，應充分考慮過去、現在、將來時態和正常、異常、緊急狀態下危險源存在的情形，准確、真實、客觀地描述危險源。
危險源辨識可採用詢問與交流、現場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務或工藝過程分析、安全檢查表、安全評價等方法。
二、風險評價
採用LEC=D方法進行風險確認。
LEC風險評價法（D=LEC）
L：發生事故的可能性大小（見表1）；
E：人體暴露於危險環境中的頻繁程度（見表2）；
C：一旦發生事故會造成的損失後果（見表3）；
D：風險級別（見表4）。
L、E、C給定值分別如表1、2、3。對應查出L、E、C分值，由D=L×E×C得出D值。按D值分為A、B、C、D、E五個風險級別及程度，制定相應的對策控制方法（見表4）。
表1：發生事故的可能性大小（L）
分 值 事故發生的可能性大小
10 完全可以預料
6 相當可能發生
3 可能，但不經常發生
1 可能性小，完全意外
0.5 很不可能，可以設想
0.2 極不可能
0.1 實際不可能
表2：人體暴露在這種危險環境中的頻繁程度（E）
分 值 暴露於危險環境的頻繁程度
10 連續暴露與潛在危險環境
6 每天工作時間內暴露
3 每周一次暴露，或偶然暴露
2 每月一次暴露
1 每年幾次暴露
0.5 非常罕見地暴露
表3：發生事故可能造成的後果（C）
分 值 發生事故的後果
100 大災難，10人以上死亡，或造成重大財產損失
40 災難，2-9人死亡，或造成很大財產損失
15 非常嚴重，1人死亡，或造成一定的財產損失
7 嚴重，重傷，或較小的財產損失
3 重大，致殘，或很小的財產損失
1 引人注目，輕傷，不利於基本的健康安全要求
表4：危險源風險等級劃分（D=D=L×E×C）
分數值D 風險級別 代號 風險程度
>320 極其危險 A 不可容許的
160~320 高度危險 B 重大的
70~160 顯著危險 C 中度的
20~70 一般危險 D 可容許的
<20 稍有危險 E 可忽略的
三、風險控制
根據危險源辨識及見風險評價結果，A、B、C級為不可接受的風險，屬重大職業健康安全危險因素，各單位需建立控制目標、管理措施及應急預案等進行對策措施控制；D、E級為可接受風險，需以運行控制、制度等方法進行對策措施控制（《風險控制原則及對策控制措施》見表5）。
表5：風險控制原則及對策控制措施
代號 風險級別 風險程度 相應控制原則 措 施
A 極其危險 不可容許的 目標、管理方案、應急預案 只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。若即使以無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。
B 高度危險 重大的 目標、管理方案、應急預案 直至風險降低後才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應採取應急措施，應制定目標和管理方案降低風險。
C 顯著危險 中度的 目標、運行控制、制度 應努力採取措施降低風險，但應仔細測定並限定預防成本，並應在規定時間期限內實施風險減少措施，如現有條件不具備，可考慮長遠措施和當前簡易控制措施。
在C級風險與嚴重害後果相關的場合，必須進行一步評價以更准確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進的控制措施，是否需要制定目標和管理方案實施。
D 一般危險 可容許的 運行控制、操作規程、作業程序、培訓等 可保持現有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要檢測來確保控制措施得以維持。
E 稍有危險 可忽略的 培訓教育 不須採取措施且不必保留文件記錄。

希望對你有所啟發。