車輛保險項目風險管理規劃

① 項目風險管理規劃應包括哪些內容

1
編制基本內容
工程項目管理規劃分為規劃大綱和實施規劃的編制，本次課程設計，僅要求同學們編制項目管理規劃大綱。工程項目管理規劃大綱成果所編制的基本內容參考如下：
1．1
工程概況
1）工程特點
2）建設地點及環境特徵
3）施工條件
4）項目管理特點及總體要求
1．2
施工部署
1）項目的質量、進度、成本及安全目標；
2）擬投入的最高人數和平均人數；
3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；
4）施工程序；
5）項目管理總體安排。
1．3
施工方案
1）施工流向和施工順序；
2）施工階段劃分；
3）施工方法和施工機械選擇；
4）安全施工設計；
5）環境保護內容及方法。
1．4
施工進度計劃
包括施工進度計劃和分部工程施工進度計劃。
1．5
資源供應計劃
1）勞動力需要計劃；
2）主要材料和周轉材料需求計劃；
3）機械設備需求計劃；
4）預製品訂貨和需求計劃；
5）大型工具、器具需求計劃。
1．6
施工准備工作計劃
1）施工准備工作組織及時間安排；
2）技術准備及編制質量計劃；
3）施工現場准備；
4）作業隊伍和管理人員准備；
5）物資准備；
6）資金准備。
1．7
施工平面圖布置及管理
1）施工平面圖說明；
2）施工平面圖；
3）辦公、生活設施；
4）臨時水電設施等。
施工平面圖的布置應符合有關技術規范的要求。
1．8
技術組織措施計劃
1）保證進度目標的措施；
2）保證質量目標的措施；
3）保證安全目標的措施；
4）保證成本目標的措施；
5）保證季節施工的措施；
6）保護環境的措施；
7）文明施工措施。
各種措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
1．9
工程施工的重點及難點
以及對施工重點及難點所採取的對策
重要分部工程的施工方案、技術方案；
1．10
項目投標分析、風險預測簡要分析

② 項目風險管理

三、風險監控的目標與內容

風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。

具體風險監控則包括以下內容：

1

按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；

2

持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；

3

對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；

4

有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；

5

工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；

6

對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；

7

在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。

工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。

③ 項目風險管理計劃的重要性是什麼

1.項目管理計劃決定項目的價值命題。計劃能讓利益相關者知道執行該項目的原因和目的，這個項目能解決什麼問題，只要目標清晰了，在選擇合適的方法、資源、任務和團隊成員的時候，就會比較自然。

2、項目管理計劃設定計劃時限。時間確定後，就知道團隊中每個成員在哪個時間點需要完成哪項任務，計劃應該設幾個時間點，什麼時候能交付最終產品和服務。

3、項目管理計劃指導項目預算。一開始就做好項目大致的預算，有助於避免後續出現意想不到的花費。

④ 風險規劃就pert風險管理的一整套計劃，在進行風險規劃時，應主要考慮哪些問題

風險管理計劃的主要內容包括10個方面的內容，分別是：
方法論；
角色與職責；
預算；
制定時間表；
風險分類；
風險概率和影響的定義；
概率和影響矩陣；
修改的利害關系者承受度；
匯報格式；
跟蹤。</ol>以上10個方面的內容分別為：

方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源；
角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；
預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；
制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動；
風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；
風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的項目狀態（例如項目設計成熟度水平等）；
概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體項目進行調整；
修改的利害關系者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目；
匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；
跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。</ol>

⑤ 什麼是汽車保險業務風險管理

防範道德風險，保險這趟水很深的，不是資深內行，你是不會明白的。

⑥ 風險管理計劃的主要內容有哪些

風險管理計劃的主要內容包括10個方面的內容，分別是：

1. 方法論；

2. 角色與職責；

3. 預算；

4. 制定時間表；

5. 風險分類；

6. 風險概率和影響的定義；

7. 概率和影響矩陣；

8. 修改的利害關系者承受度；

9. 匯報格式；

10. 跟蹤。

以上10個方面的內容分別為：

1. 方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源；

2. 角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；

3. 預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；

4. 制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動；

5. 風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；

6. 風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的項目狀態（例如項目設計成熟度水平等）；

7. 概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體項目進行調整；

8. 修改的利害關系者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目；

9. 匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；

10. 跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

⑦ 如何制定項目風險管理方案

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的方案是工作的成敗之關鍵，它直接決定的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：方案的制定原則和框架、的措施、的工作程序等。
一、方案的制定原則
1 可行、適用、有效性原則
方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的措施，適用有效的措施能大大提高的效率和效果。
2 經濟、合理、先進性原則
方案涉及的多項工作和措施應力求成本的節約，信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的水平。
3 主動、及時、全過程原則
項目的全過程建設期分為前期准備階段（階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對於，仍應遵循主動控制、事先控制的思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整方案，並將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現的特點和優勢。
4 綜合、系統、全方位原則
是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特徵（投資、進度、質量、、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位體系，才能將的工作落到實處。
二、 方案計劃書內容框架
計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、後果預測、重要性排序等）；④的工作組織（設立決策機構、流程設計、職責分工、工作標准擬訂、建立協調機制等）；⑤工作的檢查評估。
三、 的綜合性措施
1 經濟性措施
主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；。
2 技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策准則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。 3 組織性措施

⑧ 風險管理計劃書

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 一、風險管理方案的制定原則 1、可行、適用、有效性原則 管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 2、經濟、合理、先進性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 3、主動、及時、全過程原則 項目的全過程建設期分為前期准備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對於風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。 4、綜合、系統、全方位原則 風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特徵（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。 二、風險管理方案計劃書內容框架 計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、後果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標准擬訂、建立協調機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。 三、風險管理的綜合性措施 1、經濟性措施 主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 2、技術性措施 技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策准則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。 3、組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標准制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段和方法。

⑨ 風險管理計劃的主要內容是什麼

(1)方法論。確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源。

(2)角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員並澄清其職責。

(3)預算。分配資源，並估算風險管理所需費用，將之納入項目成本基線。

(4)制定時間表。確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動。

(5)風險分類。風險分類為確保系統地、持續一致地、有效地進行風險識別提供了基礎，為風險管理工作提供了一個框架。組織可使用先前准備的典型風險分類。風險分解結構（Resources Breakdown Structure，RBS）是提供該框架的有法之一，如圖18-2所示。不過該結構也可通過簡單列明項目的各個方面表述出來。在風險識別過程中需對風險類別進行重新審核，較好的做法是在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查。在將先前項目的風險類別應用到現行項目之前，可能需要對原有風險類別進行調整或擴展來適應當前情況。

(6)風險概率和影響的定義。為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。

(7)概率和影響矩陣。根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。

(8)修改的利害關系者承受度。可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目。

(9)匯報格式。闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告。界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。

(10)跟蹤。說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結過程的需要。說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

⑩ 項目風險管理的管理方案

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 1. 可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2. 經濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。
3. 主動、及時、全過程原則
項目的全過程建設期分為前期准備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對於風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。
4. 綜合、系統、全方位原則
風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特徵（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。
5. 風險管理方案計劃書內容框架
計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、後果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標准擬訂、建立協調機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。 1 經濟性措施
主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。
2 技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策准則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。
3 組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標准制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段和方法。
來自西門子的項目風險管理課程大綱：
【內容概要】
十、風險應對計劃
十一、風險跟蹤和控制
【課程綱要】
【第一天上午】
【第一天下午】
【第二天上午】
十、定量分析
十一、風險優先順序打分表
十二、EMV 和應急儲備金估算
【第二天下午】
十三、決策樹
十四、風險應對計劃
十五、現實的預算和進度計劃實施
十六、風險跟蹤和控制