A. 請問保險公司的內勤工資一般是多少
保險公司的內勤，新參加工作的和工作多年的，月薪是不一樣多的。從最初的3000元左右做到資深內勤時，月薪會增加到6000元至7000元。人壽保險的工資水平略高一些。
B. 平安保險的內勤員工績效考核和機構考核辦法
平安保險公司績效管理
通過多年來對各種績效管理方法的不斷實踐，平安發現「橫向排名、比例分布、激勵淘汰」是績效考核最簡潔最有效的方法，也最容易被員工理解。這在平安，被形象地稱為「賽跑制」。
橫向排名
（1）公司採用橫向排名制，一年兩次對員工的績效考核結果排名，每個員工在每次績效考核結束後都有名次，團隊始終處於高度競爭的狀態，有效驅動著全體員工不斷進取，進而促進著公司整體績效能力的提升。
（2）強制比例分布
績效考核之後，公司會根據考核結果，按7：2：1對員工的名次進行劃分。
（3）激勵和淘汰
根據排名和比例分布，公司對不同業績的員工有不同的激勵和淘汰措施。
排名前70%的員工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同時公司也會參考物價水平和行業水平的變動；連續兩年排名前40%是員工得到晉升機會的首要條件，當然也將職位空缺和年資等列入考慮。
排名70-90%的員工將沒有薪資和職位變動，通常他們都是能力上有所欠缺，因此公司會針對他們的弱項給與培訓以提高他們的績效，或者調整崗位讓他們服務於更適合自己的崗位。
與眾不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的員工會被降級降薪、崗位變換、甚至淘汰。連續兩年降薪的員工必須降級，通過檢視，由子公司的HR做出處置決定，降薪或者轉崗甚至辭退。平安認為，這是對其他95%工作好的員工的保護，也避免了公司壯大過程中可能的老化現象。平安相信，好的績效管理的最終目的是對員工的提升，即使過程殘酷艱難，最終員工的獲益是自身市場價值的提高。 考核指標的軟硬結合
平安對自身願景有著清晰精確的描述。據此，公司不斷細化、演繹，分別形成長期（5-10年）、中期（3-5年）、短期目標（1-3）年。隨著目標期間的縮短，集團整體戰略計劃不斷趨於具象，最終形成每個業務線的年度經營目標、關鍵行動計劃、詳細行動計劃。其中短期目標每年都需要重新制訂、檢視，通過與主管的溝通，確保自己的目標和公司的戰略一致。
不同子公司，具體指標不同，但表現出較為一致的總體特點： 與本單位業務/財務預算高度匹配；
強調多個比較維度下的實質性增長，包括與市場比、與計劃比、與自己比
企業績效管理指標與各子公司CEO問責目標高度吻合，強調結果導向、成敗全責。
根據組織架構有效分解，層層落實至下一級單位。
這些目標每月都會有系統跟進員工的完成進度，主管也會及時評價、更新和鼓勵員工。平安在公司內部建立了人才素質模型，幫助員工確立自己的績效目標。
一些後台職位的考核帶有一定的主觀性，考核指標依據公司當前的發展和需要而定，考核結果會結合主管的彈性評價，並和後台其它模塊的員工進行比較。例如HR最近兩年的首要任務是搭建完整的績效管理平台和制度，並執行所有人的績效管理（現在只有50%的員工進入這個績效管理系統），因此其考核體系中會設有與之相關的指標；在整個HR模塊中，績效經理會和薪酬經理先比較，隨後HR模塊再和財務模塊的經理比較。當然也有硬性指針，例如HR的工作任務是否完成，控制人力資源成本的目標是否實現，成本超標20%該項即不合格。
而前線職位，例如銷售等，則以營業額為主要考核目標。例如分公司經理的幾乎所有考核指標都和業績有關，要求利潤、營業額兩手抓——沒有公司以沒有增長的利潤或者沒有利潤的增長為目標，管理人員既要實現高利潤下的高增長，又要實現高增長下的高利潤，兩者都得兼顧、平衡、保持平穩發展。不同子公司在不同發展階段的考核指標會有所側重，但這必須以盈利為底線。所有業務部門的考核可以根據實際情況調整，但必須符合考核的三大手段。
平安以結果為導向，績效結果和員工的直接、間接利益掛鉤，並根據績效結果反映出的問題對員工進行培訓，幫助他們更好地進入自己的角色。所有績效管理都將進入績效檔案，在調職、管理人員選拔中，成為參考的第一標准，也正因此，績效考核在平安的員工都得到了高度重視。
C. 做保險公司的理賠工資待遇工作性質如何
一樓是外行的吧···
妹子，我告訴你，我是平安人壽省級分公司的理賠員，入這行要慎重···血的教訓··
首先，現在的內勤員工是不允許賣保險的，公司也不會考核這方面，你自己就是做理賠的，你賣出去的保險公司敢承保嗎？不怕你玩貓膩？
另外，外出跑的是調查崗，公司規模小的話的確是理賠調查都要干，但是國壽平安這種大公司都是分開的，理賠就是坐辦公室。調查有專門的調查隊伍。
法律知識能用上，由其是保險法合同法方面，但壽險理賠用的最多的還是醫學知識，這個不要緊，工作後接觸多了就會了。
發展方向也比較多種多樣，理賠是整個保險的最後一環，能接觸到保險的所有環節，今後無論是轉前線做業務還是做培訓都很好跳。女生做理賠也比較有優勢，畢竟客戶不會對你動手··
然後我要講重點了···做理賠會被客戶罵的···如果正常賠付的保單是不會經過理賠崗的，因為都直接賠出去了，我們手上處理的都是疑難雜症，大多是拒付的···於是就成天被人罵···心理素質不好還是不要幹了··會折壽的···
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D. 保險公司內勤有績效工資嗎
包不包含績效工資取決於當地社平工資。因為社保繳費基數一般需要結合工資標准和當地最低社平工資，如果工資水平高於最低社平工資則按照工資標准執行，包括績效工資。如果工資水平低於最低社平工資，則按照最低社平工資執行。
中旬入職已經不能繳納該員工當月社保，因為企業一般是月初做申報繳費，社保月中扣費。但是月中入職已經和企業建立了勞動關系，企業有義務繳納社保，所以在下月繳納社保時要將上月社保一起補交。
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E. 保險公司正式合同內勤的績效工資怎麼發呢
1、績效工資與外勤的保單提成是兩回事；
2、績效工資一般與你的「年中」及「年終」兩次考核有關，具體考核形式各個保險公司不可能相同，但一般會通過打分/定等級/排名的方式，給每個人一個不同的分值，這個分值換算成不同的比例，然後用你的浮動工資乘以這個比例得出你的績效工資；
3、通俗的說，就是工作表現好的，績效工資會多點，表現一般的，績效工資可能少點，各人不會相同的。
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補充：
這個數字在不同的地區、不同的保險公司、不同的崗位都不同的，沒有辦法說。
總體來說，保險公司內勤總收入在當地平均工資稍偏高一點兒吧，不會高到哪裡去的（這是指總體，個別人可能是很高的，目前保險公司高管年薪有幾千萬的）
F. 想知道保險公司內勤工作內容是什麼報酬一般是多少
首先，據我的了解，保險公司真正的內勤正式員工是不能上號的，沒有樓上所說的業務量和提成；當然你有單子是可以交並拿到報酬的，這個你入司後會懂得怎麼操作。
其次，工作內容，基本上可以概括為人管和業管，要不就是相關人力（包括客戶）的資料、數據整理，或者是相關業務的處理，打打電話，處理好崗位上的事情，基本上來說不會很累，坐在辦公室打雜就是了。
其三，報酬，我當時面試並進入到簽約的公司基本上包括保險公司的前十（只說在武漢的，省分公司和市級支公司），本科生內勤崗基本工資在2000到3000之間，獎金、績效考核各個不同，五險一金基本上都是交上限。第一年入職大概30000到50000之間，因為這中間個人的表現會讓這個區間擴大，公司開的基本上都在40000左右，差距不大。
其四，發展，大公司熬時間，中型拼實力，那就看你的造化和拼搏了。
最後，謝謝採納，祝你好運！！
G. 保險公司內勤考核文件
保險公司內勤不需要跑單子，就能轉正。一般只有保險代理人才需要跑單子轉正。
保險公司的內勤工作內容包括：部門的文件收發工作，以及各類部門具體職能之外的事情的處理，還有就是負責辦理代理人培訓，崗前培訓以及入職後的各類培訓等，還有各類事項的通知等，還包括人員的考核等。
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