太平洋電銷 底薪是 2500-3000 有經驗的工資可以高點加班最多 晚點下班 到6...1、代理保險合同不屬於勞動合同。 2、選擇大於努力，這條路不簡單。 ...
B. 保險電銷團隊如何發展
你好！
你這是問得比較籠統的一個問題！只能給予一點點方向！
主要是培訓和團隊成員之間的演練！一對一通關！
1、培訓客服人員的心理素質（抗拒絕、抗壓、耐心）
2、培訓客服人員的強效開場白（第一句話就要打動、吸引客戶，引起他們的興趣）
3、鍛煉客服人員的語氣、語調要有吸引力
總之一句話：要在最短的時間牢牢抓住客戶的心！
C. 保險公司業務部團隊長是什麼職位，和業務經理誰大
其實都差不多，現在很多保險公司對外宣稱業務員都是業務經理，「業務經理」這個代名詞常常用在產品說明會上。保險公司裡面，一個組就是一個團隊，組員（即業務員）就是所謂的團員，組長就是所謂的團隊長，大家都是業務員，如果真的要按照職位來算，肯定是團隊長比較大點，工資收入也高點
D. 電話銷售保險團隊規劃範文
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
一，找有野心的人，找比自己強的人加入自己的團隊。爭取自己找來的人都是准主任准經理人選。
二，幫助他們規劃職業生涯，什麼時候晉升，如何發展團隊，鼓勵他們快速成長。這樣，一來給他們明確的奮斗目標，二是可以有效提高團隊人員的留存率。
三，提高團隊的凝聚力和戰鬥力。這和團隊領導本人有很大的關系，也很難講清楚，自己多揣摩，多學習，公司也會有相關的培訓的。
四，給每一個隊員一個美好的願景，讓他們更加有信心地做這個事業！
祝你成功！
E. 車險團隊長怎麼做
平常心， 你要做的 就是了解你團隊的狀態， 有沒有把心放在團隊上， 獎罰制度也是比較中重要的， 這樣能收買人心， 當然，你的車險意識一定要過硬， 不然他們不懂的問你， 你什麼都不知道，很難做好團隊長的， 該怎麼做，你是聰明人，應該知道！
F. 電話銷售 作為一位新上任組長,領導叫寫一份如何帶領好管理一個新的團隊詳細計劃書。求助！急……
首先，要清晰，領導這樣做的目的，是要有可行性的。所以不要太復雜，從三方面入手就OK了。
一、團隊目標
【舉例】
目標1：認識團隊成員；
目標2：釐清工作項目的職責與負責人；
目標3：擬定游戲規則（即獎罰制度）
目標4：擬定團隊成員培訓計劃
目標5：擬定團隊業績目標、個人目標
目標6：目標的實施與執行
二、完成時間
1、計劃開始時間、預計所需持續時間、實際完成時間
2、目標向誰匯報，反饋給誰？
三、所需支持
1、上級支持
2、同事支持
3、方法支持
4、工具支持
5、資金支持
G. 電話車險銷售團隊長如何管理
可以把管理分為「管人」和「理事」，然後針對這兩塊需要的工作是：
一、管人：所謂管人並不是真的要管，而是通過合理的方式最大程度發揮人的價值、潛能，激發其責任心、鬥志；
1、激發信任
做為一個團隊負責人，首先要贏得團隊的信任，這樣才能高效開展工作；如果這個團隊本身是你自己組建的，這種信任還好，如果你是空降兵，前期主要還是以融入團隊為主，這種時候不要制定太多處罰制度，先觀察團隊，熟悉業務，獲得大家認可。
2、合理授權
通過合理的授權，如果你所管理團隊人數較多，就需要指定幾個組長，這些組長要承擔對每日工作的檢查、總結、對你匯報，以及帶新人的工作等內容，這樣子調動起大家的積極性。
3、建立培訓、晉升、激勵體系
如新員工成長體系、准管理人員的盤點、培養體系，人員晉升的評選、選拔標准，日常管理的獎勵和處罰標准。這樣可以做到有法可依，而且團隊還可以清楚知道自己做到什麼程度才能獲得晉升和臧長。
還有一個比較重要的是績效考核標准，對於電銷團隊合理的績效考核可以刺激團隊最大化拿到結果。
二、理事：將工作內容標准化、流程化，使整個團隊高效運轉
1、統一目標
銷售團隊是一定需要一個目標指引的，獲取團隊信任後，可以和大家一起制定團隊的整體目標。這里可以包含兩個目標：銷售過程的目標，如每天外呼電話量，每天回訪電話量等；第二個就是銷售結果目標，如當月完成多少銷售額，畢竟所有的過程都是為了結果做准備。
2、整合資源
通過目標分析，制定相應的市場方案，包含人員架構、人員招聘、市場推廣、激勵活動等，這里即需要上一級的確認和支持，還需要相關預算費用。
3、建立銷售標准
從電銷團隊的工作操作流程、客戶應答話述都要建立起一套可復制的標准動作，這樣即可以規范現有人員的工作，也可以在團隊中加入新人後，讓其快速學習和掌握，盡快投入到工作中來。
4、制定管理制度
如電銷團隊日常管理制度、離職人員客戶分配製度。
註：凡是制度、流程類的內容至少三個月要重新review一次，以確保制度能匹配團隊的快速發展。
H. 怎樣才能做一個優秀的保險公司團隊長
銷售，增員，培訓，輔導，激勵，領導統御六大技能缺一不可。