保險理賠員工自我績效評價

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❷ 保險行業自我評價怎麼寫

自我評價（案例一）

一、有責任心，對數字敏感記性好，善於計算，有耐心

二、肯吃苦，肯用心，肯學習，肯堅持

三、適應能力學習能力好，可以盡快融入工作，喜歡創新和冒險，嘗試新鮮的東西，團隊意識強

四、樂觀向上，態度積極

自我評價（案例二）

為人熱情爽朗，善於同他人交流溝通，做事認真，講究效率。

具有較強的團隊合作能力和組織協調能力，做事有毅力。

有責任感，適應能力強，喜歡接觸新生事物，具有一定的創新能力和較強的學習能力。具有 較好的文字編輯基礎。

自我評價（案例三）

以心做事 以誠待人

隨緣隨心 問心無愧

這是我自己的做人准則

是一個愛冒險，正在創業中的青少年，不求薪資高低，只願創業前期學更多知識。

是一個很開朗活潑的人兒，不求多輝煌，只願自己有價值。在這繁復的社會大學，能慢慢的有自己的展示天地 。

雖學歷不高，但依然有個大學夢，願自己今年九月能有機會到學校繼續深造！

自我評價（案例四）

自主及支持型風格，能很好地運用資源完成任務，並且富有團隊協作精神

能熟練的運用Word，Excel軟體工作

為人樂觀開朗，工作積極熱情，有責任心和細心

有較強的忍耐力和吃苦耐勞的品質，能夠承受工作壓力並在壓力之下完成任務

擅長觀察，樂於思考，勤於學習

❸ 個人員工績效評估怎麼寫

圍繞著員工在平時工作中的表現以及對公司做出的貢獻來寫。如下：

1、XXX同志工作認真刻苦，服務態度非常好，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位同事，是我們大家學習的榜樣。

2、XXX同志能勝任本職工作，愛崗敬業樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

3、該同志在工作中具有強烈的事業心和高度的責任感，工作勤勤懇懇任勞任怨。勇於開拓銳意創新，能夠虛心向老教師學習，認真鑽研教材，積極參與教研，努力提高自身的業務素質，取得了顯著的工作效果。

4、該同志工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。

5、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

6、XXX同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

7、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

8、該員工未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，並能與單位同事和睦相處，交流融洽，善於取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

9、XXX同志踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。

❹ 保險公司員工績效考核

關鍵績效指標的設計思路
1.確定部門或個人業務重點，確定哪些個體因素或組織因素與公司相互影響；
2.確定每一職位的業務標准，定義成功的關鍵因素，即滿足業務重點所需要的策略手段；
3.確定關鍵績效指標，判斷一項績效標準是否達到的實際因素；
4、關鍵績效指標的分解與落實。
對於關鍵績效指標難以量化的員工，如人力資源管理者、行政管理者、財務管理者，其關鍵績效指標的確定難度相對大一些，但也並不是無法實現的。這類人員的關鍵績效考核指標來源於：
第一，職位職責中的關鍵責任；
第二，對上級績效目標的貢獻(通過對公司目標或部門目標自上而下分解確定)；
第三，對相關部門績效目標的貢獻(從橫向流程分析，確定其對相關流程的輸出)。
依據這一原則，這類人員的關鍵績效指標可以通過對其考核周期內的工作任務或工作要求的界定來實現，至於其衡量指標，可以通過時間來界定，從實質上講，被時間所界定的工作任務或工作目標也是定量指標。只要我們能夠對員工的工作任務或工作目標做出明確的說明，同時提出明確的時間要求，這些關鍵績效考核指標就具備了可操作性。
在關鍵績效指標的分解與制定過程中，各級管理者承擔起績效管理的責任，由管理者來分解與制定下屬的關鍵績效指標，而人力資源部在這一過程中則提供專業咨詢與服務的功能。

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❺ 保險理賠人業績考核

1、平安系支起了保險的半壁江山，這個都承認吧？！但是平安系最早的高管也都是從港台挖過來的，比如柳總，現在去了合眾，一塌糊塗；
這個整體就是發展史，國內保險剛開始的時候要從港台引進保險這個形式，所以引進港台高管。架構搭建好了，要用自己的人一心，也好用，也了解國內市場。
2、我們也發現很多知名保險都是用自己的人，沒坐過保險的開始籌建保險、副手什麼的才去招聘，這個也是為了完全掌權，把握大方向，但具體業務做的很好的，沒有幾位。所以後期班子搭起來，覺得不行就換人了。
3、保險是幹啥的？其實更多是個融資渠道。現在銀行不景氣、貸款不給力，很多企業都開始做保險用來融資。所以關鍵點就在業務體量，經常聽說某某保險一年業務增長量在百億，但是虧幾個億。為什麼老闆還樂不此比？原因即是失之東隅收之桑榆。
4、收購來的保險，不換高管，你放心？

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