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保險理賠員工績效與企業利潤

發布時間:2021-09-17 11:26:12

保險公司績效工資如何發放

績效獎金,也稱一次性獎金,是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵,獎勵的方式與績效調薪有些類似,只是對於績效不良者不會進行罰款。
現代企業的工資體系發生了很大的變革,企業的薪酬結構主要有三大部分構成:工資、績效、獎金(年終獎金與特殊專項獎金)與福利(法定福利與企業補充福利)。
績效工資的實質是「崗位價值押金」,即企業在人崗不完全匹配的情況下,將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發放,一部分則根據績效調整發放。企業平均績效獎是指企業前一個月或一個季度的利潤收入的一定比例進行等級平均再分配。崗位績效獎一般是指部門利潤收入的一定比例進行的分配,沒有收入的配合服務部門則採用一定的標准進行平衡。
2優點
1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,會鼓勵員工創造更多的效益,同時又不增加企業的固定成本。
2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法,提高員工績效。
3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵,同時也能獲取、保留績效好的員工。
4.當不景氣的時候,雖然沒有獎金了,但是由於工資成本較低,公司也可以不炒人、少炒人,讓員工有安全感,增加員工的忠誠度;當經濟復甦時,公司也有充足的人才儲備。
3缺點
1.績效工資鼓勵員工之間的競爭,破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息,保守經驗,甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產出的企業,這種方法就不適用。
2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致,就可能發生個人績效提高,組織的績效反而降低的情況,這時候這種方法就失去了價值。例如,銷售員為了達成交易,可能會對客戶做出很多免費服務承諾,公司為了兌現承諾可能會投入很高的成本。
3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如,保險公司的業務員,為了達成交易過度誇大保單價值。當被客戶識破後,有可能會要求退保,同時,保戶也會對保險公司產生不信任。再如醫生為了增加效益,可能會給病人開高額葯方,做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨,同時也會損害醫院的形象。
4.在行政事業單位中,績效工資是由單位領導發放,而還會使單位領導的權力更大,從而很可能導致單位領導更為嚴重的腐敗行為。
企業決策層在決定是否採納績效工資時,應該問的問題是:績效工資制度是否有違組織的宗旨?是否有利於實現企業的戰略目標?是否能提高企業的績效?只要方案合適,績效工資確實能給企業帶來好處。

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⑵ 我是護士,被車撞了休息近6個月,扣了績效工資和值班補助,保險公司理賠說績效工資不承認不予賠償合法嗎

你好,法律並沒有對績效工資做強制性規定,但可以看一下當時簽訂的勞動合同,如果合同有規定,但公司沒有發放則是違約,可以要求公司發放績效工資。
績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資,是以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。績效工資制可以提高工作績效,若使它能更好發揮作用,僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效,對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
希望可以幫到您!

⑶ 保險公司業績考核和獎勵

一、計件工資具體有以下幾種形式:
1、直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資;
2、間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資;
3、有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標准工資總額的一定百分比;
4、無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制;
5、累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資,超過定額的部分,則按累進遞增的單價計算工資;
6、計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵;
7、包工工資。把一定質量要求的產品、預先規定完成的期限和工資額包給個人或集體,按要求完成即支付工資。
二、計件工資設計思路應包涵以下幾點:
1、以產量為主要指標--提高效率
2、以質量為第二指標--保證質量
3、資源耗用超標扣款與節約獎勵相結合--降低消耗、提高資源使用效率
4、實施有底薪的、配合保底制的計件工資制度
5、可臨時加入公司的其它短期考核目標
6、公平、公正、公開
7、作業員、班組長、課長、經理績效層層掛鉤,形成一個團隊、一個利益共同體
8、財務全程監督
三、計件工資實施要點
1、要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來,將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。
2、加強對計件工資的宣傳解釋,使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解,取得所有員工的支持。
3、加強企業的科學管理,建立和健全各項管理制度。
4、必須同時制定嚴格的任務要求。
5、要加強企業科學的勞動組織管理,實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中,應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。
6、在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下,企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。
7、就正確選擇計件工資的具體方式。

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⑷ 保險理賠人業績考核

1、平安系支起了保險的半壁江山,這個都承認吧?!但是平安系最早的高管也都是從港台挖過來的,比如柳總,現在去了合眾,一塌糊塗;
這個整體就是發展史,國內保險剛開始的時候要從港台引進保險這個形式,所以引進港台高管。架構搭建好了,要用自己的人一心,也好用,也了解國內市場。
2、我們也發現很多知名保險都是用自己的人,沒坐過保險的開始籌建保險、副手什麼的才去招聘,這個也是為了完全掌權,把握大方向,但具體業務做的很好的,沒有幾位。所以後期班子搭起來,覺得不行就換人了。
3、保險是幹啥的?其實更多是個融資渠道。現在銀行不景氣、貸款不給力,很多企業都開始做保險用來融資。所以關鍵點就在業務體量,經常聽說某某保險一年業務增長量在百億,但是虧幾個億。為什麼老闆還樂不此比?原因即是失之東隅收之桑榆。
4、收購來的保險,不換高管,你放心?

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⑸ 保險公司利潤計算

做為當年的收入,支出發生的時候以實際發生額做,2031年之後的保險分紅如果出現利潤極低或者負利潤,那就如實做,會涉及到企業虧損,稅收的問題,如果是上市的保險公司和涉及到暫停或者終止上市的問題

⑹ 保險公司賠償是否計算在會計利潤中

保險公司賠償計算在會計收入中。

5310+50+70+30+5-20-7300-70-24-60-30-8.5=-2027.5

會計利潤是負2027.5元,虧損。

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