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保險理賠創新服務

發布時間:2021-09-14 08:02:24

保險公司理賠服務提升

繞政府職能轉變和社會管理創新,大力發系國計民生的保險業務,努高保險業對經濟社會的保支持能力和對社會管理的參與能力」。而保險功能最直接的體現就是理賠服務,因此,理賠服務與國計民生有著密切的聯系。近年來,隨費呈現快速增長態勢,車險存在的種種弊端逐漸顯的重點,抓住了問題的要害,順應了保險消提升車險理賠服務質量事關行的必然規律隨著保險監管力度的不斷加大,保險市場逐步趨於規范,尤其是保監會200870號文下發以規違法行為逐漸減少,保提高。但是,保險在發揮社會管顯,保險消費者的合理訴求還不能得到很好的滿足。如何更好地服務於廣大保險消費者仍是行業不可迴避看,但凡保險市場規范的國家,其誠信體系都比較完備,而誠信體系的建設首先是從保險業內部開始的。只有保險業內部運行規范了,服務質量提升了,保險市場才能逐步規范起來。今年的全國保險工作會議提出了「抓服務、置,突出了做好理賠服務工17日下發了《中國保監會關於加強和改進財產保險理賠服務質15日召開了「綜合治理車險理賠難」專項會議,下發題已經給保險業的經營帶來了很大的賠」、「高保低賠」以及「車險霸王條款」等,將車險理賠置17日下發了《中國保監會關於加強和改進財產保險理賠服務質量的意見》,並項會議,下發了《「綜合治理車險理賠難」工作方案》,明確了做好車險理賠服務工作的具體要求。一、提升車險理賠服務質量恰逢其時提升理賠服務質量事關國計民應廣大保險消費者的熱切期待從保險設和諧社會方面發揮著重要作用。項俊波主席在今年的全國保38《上海保險》2012不誘導。二是認真履行理賠告知流程。客戶告知客戶索賠手續、理賠流程、理賠標准、賠限及其他注意事項。針對可能發生的重大災害等,要做到提前預警,通過簡訊提醒、電話告方式讓客戶做好預防工作。三是加大理賠服務的宣傳力度。要通過多種形式,如報刊、廣播、電等,對保險公司的服務項目、服務流程等進行宣傳。對於廣大保險消費者普讓保險消費者全面了解理賠服務流程。四是完善客戶信息查詢功能。各保險公司應進一步完善承保理賠信戶自主查詢系統,以便保險地查閱承保、理賠信息。同時,各保險公司也可以在網站上開通交流互動平台,了解客戶訴求,解答客戶疑問,宣導公司政策,增強車險理賠服在服務標准上,要做到規范統一,樹理賠服務的良好形象客戶對保險公司的直觀感受主要來自統一的理賠服務標准能夠很好地提升公司的品牌形象。在門店建設方面,要開展標准化營業服務場所設,逐步建成一批門店場所固定、環境良好、標識清晰的客戶服務旗艦門店。在服務用語方面,要各理賠崗位的工作特點制確服務禁語。在查勘定損方面,好車險理賠服務工作求。我們應該清晰地認識到保險業經營理念的重大轉變,要質量放在核心位置。隨著保險監管力度的不斷加強和保險市場的范,各保險主體的競爭方式應該逐步轉向理賠服務競爭。二、提升車險理賠服務質量必須要多措並舉在服務意識上,要做到客戶至上,堅維護投保人和被保險人的合法權益投保人和被保險人是保險公司的衣食母,是保險公司經營管理的基礎。保險公司必須將投保人和被保險人的合法權益放在第一位,想客戶之所想,急客戶之所急。當前,保險公司基層理賠隊伍中存在這樣一種錯誤的觀念和做法,即碰到案件以後,首先想到的是如何拒賠、免賠,對客戶百般刁難;客戶與理賠人員溝通時,理賠人員語氣生硬,缺乏熱情,造成了很險公司的利益與客戶的利益是相輔相成、密切關聯的,保險人和被保險人不是對立的關系。理賠人員一定要正確的服務理念,堅持正確在服務告知上,要加大信息披露,提息的披露告知力度。一是嚴格履行投保告知義務。客戶投險責任、免除條款、服務項目和理要根據各換和工時核定方面統一標准。在理賠質量理賠人員的責任心。在設備車輛、理賠人員服裝、查勘設備等方面,要做到統一規范,展現保險公司的良好形象。在服務流程上,要不斷優化,實現理賠服務的優質高效在理賠高效的理賠服務。一是理賠過程中要充分尊重理賠人員的意以理賠單證作為案件理賠緊要的理賠單證要盡量省略。二是對於能夠合並使用的理賠單證盡量合並,進一步簡化使用方法,努力實現無紙化理賠。三是可以採用快遞式上門收取資料,減少客戶往返奔波之苦。在理賠環節方面。保險公司應進一步集中拆解定損管理機制。各保險公司可以當地的市場狀況,建立事故事故車的救援、集中拆解、集中定損、推薦維代辦索賠等一條龍服務。其二,實現小額賠案的現場定損、現場理算和現場賠付。其三,根據會和保險行業協會的要求,認做好車損險代位求償工作,順實現車損險代位求償在全國范圍內的推SHANGHAIINSURANCEJune201239件,可以建立人傷案件訴前調可能減少人傷涉訴案件的發生,提高客戶滿意度。在監督考核上,要做到公開透明,提客戶對理賠服務的滿意度保險公司應建立公開透明的理賠服務監督考核機制。第要強化客戶回訪和抽樣復核制度。要通過客戶回訪評價各公司的客戶滿戶意見和建議,了解客戶訴求,並對發現的不合理現象及違規違法行為嚴會監督員對各保險公司的理賠服務工作進行檢查。聘請包括行業組織、監管部門、社會媒體等社會各界人士對各保險公司服務承諾門和職責,建理賠爭議內部協調處理機制,有效降低訴訟風險;其次,大力保險公司各分支機構積極參與保險理賠糾紛外部調處工作。各保險公司應按照《車損險代位求償理賠爭議處其他保險公司因車損險代位求償案件產生的理賠爭議,堅決服從行業糾紛處理委員會作出的裁定。相信,只定會進入一個全新的階段。作者單位:中華聯合財產保險公和服務標準的執行情況進行監督。第三,要健全投訴崗位,暢通者投訴維權電話。要在營業訴辦理須知,公布投訴途徑、辦理流程和時限。要健全網路投對接」制度、總經理接待日制度和件報案投訴制度,聽取保者的訴求和意見。要加強信訪投訴案件的跟蹤調查和匯總分析,及時處理投訴案件。上接第37上保險的每一個交易站點和每一次訪問進保險對傳統經營模式提出了人才、管理、技術、法律等方面的挑戰,要求員該具有全新的觀念、較高的業務和管理水平,對員工的素質提出了更高的要求。同時,網上保不開保險企業核心業務的持,離不開保險企業管理模式的再造。隨著我國保險企業走化、開放化的發展道路,保險企業員工必須增強運用電子商務處理保險業務和管理企業的能力。保險公司應下大力氣培養既懂得電子商務技有保險業務知識的復合型人才。險法和合同法的立法精神的同時,要充分到目前我國保險業的現狀,並據、管轄范圍等做出明確的原則性規定,又要考慮到在今後一定時期務就顯得十分必要。四、簡述網上保險設計要點網上保險策略層次的規劃主要有三個方面:管理團隊、運營模式和服務模式。管理團內的適用性。要強調宏觀指導性,術人員組培養保險網路專不宜流於繁瑣;要體現出現階段我國保險業仍然接受嚴格監管的現要體現針對性,強調操作性,積極推進網上保險業務的發展。業營銷隊伍;運營模研發、策劃、市場營銷、網路銷售、網路平台、技術手段等;服務模式:把傳統的保險服務與網路服務相結合,創造更先進更有效更人性化的「貼心」服務。網上保險應在傳統經驗的基礎上,結合電子商務的特殊性,創造一種全保險類營銷模式。每個公司可以結合公司自己的經營文化和作者單位:中國人民財產保險公司)價格將逐漸趨向一致。隨著技術進步,市場需求的變化,誰能不斷開發和推出適合市場和客戶需求的險種,誰取得較高的市場份額,贏得更多的客戶。因此,加強保險業品和服務的開發,為客戶提供合適的保險產品和服完善法律法規建設。

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⑵ 保險怎樣創新服務

保險公司服務創新是多方位、多層次的。它不僅包括服務理念的創新,服務手段的創新,還包括制度的創新。

(一)保險服務理念的創新

服務理念的核心在於保險公司的發展戰略應該從以業務為中心轉向以客戶為中心。公司的一切活動包括保險產品的設計、保險營銷、保險理賠等皆以客戶至上為原則。

注重服務理念的保險產品設計要反映客戶的需求與偏好,應時而變。消費者的需要產生於消費者的主觀偏好與所處環境的客觀狀態兩個方面。不同的消費者由於年齡、性別、民族、文化水平、成長歷程,以及所處的人文環境等多重變數導致了作為獨立個體的消費者的偏好差異很大。隨著經濟狀況和社會文化的改變,消費者的需求也會發生變化。例如,隨著我國市場經濟的深化,社會保障體制的改革,家庭結構的改變,人口老齡化現象的出現,新的風險與新的保險需求將不斷涌現。在現階段,人們急需的保險品種包括老人護理保險、醫療意外事故保險、特殊疾病保險、貸款人信用保險、人體器官特殊功能保險等。這些險種,在目前我國保險業的經營中幾乎還是一片空白,雖然個別險種已在一些保險公司中試辦,但離市場要求還相差甚遠。

注重服務理念的保險營銷應從傳統的交易性推銷轉變為關系營銷。交易性推銷強調獲得銷售定單,忽視銷售以後的時期。關系營銷強調產品或勞務的整個生命周期,買賣雙方是夥伴關系。關系營銷是買賣雙方為減少沖突、促進雙方利益關系的長期協議。通過夥伴關系,買主應該得到有質量保證的產品和勞務,供應商負責確保買主的訂單。這種夥伴關系能確保買賣雙方在彼此都滿意的價格下長期獲益。應用關系營銷的營銷哲學在於提高客戶的忠誠度。擁有忠誠的消費者是企業保持長期成功的關鍵。在高度競爭的環境中,保持現有客戶比開發新客戶帶來的效益更加顯著。貝恩顧問公司調查了很多行業後發現,若維護忠誠消費者的努力增加5%,企業收入可增長25%-100%。這種情況在提供復雜產品或服務的企業表現得尤為明顯。努力維護忠誠客戶所創造的經濟價值主要體現在以下幾個方面:企業維護忠誠客戶取得的成效直接影響對新客源的開發;隨著時間的推移,忠誠的客戶會逐步增加其消費的規模與數量,例如,某人買了一家保險公司的汽車保險後,可能會到該公司購買家庭財產保險或其他險種;為長期客戶提供服務的成本比較低廉,這些消費者對公司的做法和規章制度都很熟悉,耗用的資源因而會相應減少。忠誠的消費者是最好的「口頭宣傳隊」。據西方企業界調查,客戶從某一個企業轉向另一個企業的原因,70%是服務質量問題,業務人員怠慢一位顧客,會影響40位潛在客戶,而一個滿意客戶會帶來8筆潛在生意,其中,至少會有1筆成交。在競爭激烈的保險市場,用服務來留住老客戶、吸引新客戶才是上策。

注重服務理念的理賠要求快速、准確、及時、周到,不惜賠、不濫賠。保險的基本職能是經濟補償,補償的表現形式就是理賠。理賠服務使遭受損失的企業絕處逢生,使慘遭不幸的家庭重建幸福。對於保戶來說,他們購買保險最關心的莫過於出了事故能否得到賠付,賠付是否及時准確。國內保險市場普遍存在「投保和理賠兩張臉」的現象,這也是保戶對保險業不滿的主要原因。據保險公司工作人員稱,理賠程序包括報案、登記、調查取證、提供要件、做卷、復核、審批等。其中只有2—3項需要保戶直接參與。但從報案登記開始,保險公司的人不一定馬上就進入調查取證的階段,需要集中安排時間才能進行,這就無形中延誤了理賠的進程。調查取證回來,是否馬上做卷,做卷之後是否隨即復核,復核完是否立即審批,期間都可能發生拖延的現象,日積月累,便形成了社會反映比較集中的保險理賠緩慢而且麻煩的抱怨。如果保險公司真正樹立了以客戶為中心的服務理念,這些現象都應該逐漸根除。

除此以外,對服務理念的貫徹還體現在保險的延伸服務領域。保險延伸服務就是普通保險服務的一種延伸,是保險公司利用自己的資源優勢,擴大為客戶提供保險責任以外的附加服務,如風險咨詢、風險管理、防災防損等。如與信貸消費有關的保險服務,保險公司可以利用自身的專業和人才優勢,為客戶提供一些有關投資咨詢、理財顧問、信息交流等方面延伸服務。與養老、醫療保險相關的保險延伸服務包括定期免費體檢、健康咨詢、附加康復護理等。歐美一些大型保險公司甚至有自己的急救醫院、康復中心,客戶可以在那裡享受優惠的服務,投保數額大的客戶還可享受免費療養。保險延伸服務已成為國外各保險公司競爭的主要手段。

(二)保險服務手段的創新

由於我國保險事業才剛剛起步,與國外保險業的百年歷史相比,我們的差距還很大。這就要求我們一方面要發揮後發優勢,學習外國保險公司的先進經驗;另一方面要結合具體的發展階段與社會文化環境,創造屬於自己的服務特色。

通過引進學習國外保險公司的先進服務手段,巧借他山之石,國內的保險服務取得了長足的發展。1992年友邦保險進入中國保險市場,率先引入個人營銷員制度,國內保險公司紛紛效仿,開拓了壽險業的蓬勃發展勢頭。在友邦保險公司陸續推出海外交費、海外理賠、美國國際支援服務、電腦度身定做保單服務、全國范圍全年24小時免費查詢電話、網上服務、電話自動應答查詢服務、一站式服務後不久,其他國內的保險公司也迅速跟上。

當然,外資保險公司自身也在不斷的創新之中,新的服務技術層出不窮。比如國外的一份壽險保單是一張IC卡大小的刷卡,小卡內存了該保單的全部保險條款、交費情況、現金價值等,可用於理賠、兌付、借款,甚至信用擔保、請求緊急援助等,在互聯網的任何一個國家和地區通用。而我們的保單還在採用單證形式,給保戶的攜帶、收存帶來很多不便。而無紙化是未來的必然趨勢。另外,國內大部分保險公司也建立了自己的網站,力圖讓客戶可以通過網路直接投保、咨詢。但與國外成熟的電子商務相比,我們還停留在初級階段。例如:美國全國保險公司為了增強自己的競爭力,決定將互聯網與公司同客戶交流的其他渠道進行整合,如電話服務中心以及獨家代理等。由於客戶信息資料的集中,使得銷售代理可將更多的精力放在客戶的個人化要求上;同時,客戶具備了藉助網路快速獲得報價、要求服務、申請理賠和直接投保等自我服務的能力。除此以外,無論是網頁上提供的報價和保險信息,還是其他任何渠道獲得的咨詢都完全一致,客戶獲得了完美、統一而協調的服務。公司對客戶的了解更加完全,通過分析客戶的資料、購買歷史和更新習慣等,公司可以設計出更加有針對性或更具個性的促銷活動。保險銷售人員不再是「跑腿先生」,而成為專業的理財顧問。

針對中國特殊的社會人文環境,國內保險公司也紛紛推出自己的特色服務。比如國內多家保險公司都已開通了以「955」開頭的全國性服務專線電話,實現24小時為客戶提供咨詢申訴和回訪服務,以樹立自身專業服務的品牌和形象。2002韓日世界盃足球賽,國內保險公司與韓國同行合作,為赴韓的球迷提供異地出險查勘、理賠服務、國外緊急救援等服務項目。有的保險公司在高考考場外設置綠蔭涼棚,為考生家長提供飲水及休息場所,並主動協助當地教育部門維持考場外秩序。近幾年,一些知識層次較高、經驗豐富的代理人開始根據客戶的不同情況和需求,將公司的各類產品有機組合,為客戶設計科學合理的保障計劃。一些代理人自學中醫等知識,或通過舉辦客戶沙龍,為來自各個行業的客戶提供交流信息的機會。

(三)保險服務制度的創新服務不僅是為客戶提供服務,同時也包括對公司內部員工的管理。公司的發展有賴於忠誠客戶的擴大,而忠誠客戶的擴大有賴於忠誠的員工。那麼,對於公司員工而言,服務創新主要體現在激勵機制與約束機制的改變。無論對於內勤人員還是外勤人員,無論對於管理經營層還是普通員工,激勵機制的設計都應當體現以客戶為中心的理念。例如現階段,保險代理人的傭金主要來源於直接傭金。而首期傭金在傭金總額和首期保費中佔有很高的比重。首期傭金占每筆保險業務全部傭金的80%以上,占首期保費的30%-40%。這樣一種傭金體制無疑使代理人在保險推銷過程中重數量而輕質量,不利於與客戶保持長久的關系,更有甚者會發生欺詐客戶的行為。

⑶ 保險理賠服務 創新 特色

作為地市級財險分公司,如何貫徹落實監管部門和上級公司的各項要求?近期,人保財險江蘇省常州市分公司分別由三條產品線牽頭組織了如何走創新發展之路的大討論活動,收到了很好的效果。三點基本共識從經濟環境的分析看,今後一段時期內經濟的走勢較難把握,前兩年車市的井噴行情很難再現,單純通過車險來實現規模發展已很難適應市場節奏。一是市場方面,當今財產保險市場,產品的同質化現象越來越嚴重,競爭的主要方式是通過價格。而很多財險公司已逐步推進戰略重心轉移,更加註重銷售網路建設,更加註重服務能力提升,更加註重管理形式優化,更加註重企業品牌打造。要鞏固市場主導地位,單純依靠價格競爭已不能完全應對當今的市場形勢,而價格又是競爭過程中不容忽視的因素。二是意識方面,認清了慢進則退的競爭態勢,堅持以加快發展不動搖的方針被絕大部分同志認可。在創新發展思路方面,要處理好傳統直銷與新興渠道之間的關系,處理好團隊建設與激勵政策之間的關系,處理好管理升級與發展提速之間的關系,處理好流程優化與技能加強之間的關系。三是措施方面,要領先市場率先完成競爭方式的轉變,需要從轉變意識形態、增強銷售能力、優化管理流程、完善服務水平、提升企業文化等方面努力,在控制綜合成本率的前提下,實現競爭方式的轉型升級。兩個棘手問題一是思想觀念和思維模式還不能適應保險市場的快速變化,風險識別和防範能力需要進一步提高,現代化管理特別是流程管理的覆蓋面還有待擴展。二是公司員工的整體素質與保險市場快速發展的要求尚有差距,部分員工的業務技能和學習能力較差,跟不上公司業務和管理發展的要求。五項措施一是建立信心,正確認識創新發展之道。創新發展,就要轉變發展模式,突破自我發展瓶頸,打造自身發展特色,這是地市級財險公司進一步應對市場、保持市場領先的根本出路。創新發展實際上是在原有經營模式基礎上,進一步總結、轉型、提升,達到又好又快發展的目的。對於常州市分公司,創新發展之路就是改變原有標准,在發展方面以市場為參照、在管理方面以系統為參照,以更加積極向上的經營理念、更加科學的考核方式,實現又好又快發展。二是持續推進,推進發展模式,不要僅局限在管理與流程,要圍繞市場創新,圍繞拓展之道創新。加強銷售能力建設,整合內外資源,把有限的資源投放到發展最迅猛、最有發展潛力的渠道中去。當前車險要重視渠道,電網銷是目前銷售費用較低、也是公司掌控度最大的一個渠道,應合理地把人力、費用資源向該渠道傾斜,創新其他渠道合作方式,應積極尋找降低運營成本的新途徑,實現從加盟者向戰略合作夥伴關系的轉變,實現從單一經營向多元化服務的方向發展,從服務客戶向引導客戶的方向發展。財產險要在鞏固原有傳統險種的基礎上,拓寬發展領域,打造精品險種,要建立專業化銷售團隊,提升專業人才技能,結合地方經濟發展特色,在更廣闊的領域尋求藍海。農險要加強農網建設,提升政策性農險保障水平,加強農村門店建設,加強與政府職能部門的溝通配合,做大做強農村保險市場。三是緊盯市場,各級經營單位和部門要進一步轉變觀念,以市場為主導開展好各項工作。實現從「唯管控型」向「市場導向型」轉變。摒棄簡單的「唯管控論」,解決好管理與發展之間的矛盾,內部管理要成為業務發展的有利支撐,建立健全財務結算系統、出單等系統,提高集中作業平台運行效率,建立支持業務發展基礎。流程平台要以效率和質量為核心,優化財務及出單流程,以高效率的通保服務支持基層經營單位和展業一線。四是做好服務,通過理賠中心改革全面提升服務硬體和軟體水平,讓客戶出險後更能感受人保的理賠服務優勢。做好服務,需提高客戶的滿意度,提升品牌效應,要抓好服務意識、服務技能、服務政策、服務平台和服務流程五個方面。前兩方面是優質服務的前提,後三方面是優質服務的保證。通過以上級為下級、機關為基層、後台為前台、外勤為客戶、公司為社會的大服務理念,形成大服務的良性循環,實現客戶服務價值利潤鏈的最佳效能。五是激發活力,注重從榮譽、待遇、環境提高每個員工的主觀能動性。加強人才隊伍建設,通過政策吸引更多的人才。世界上成功企業,無不都是靠人奮斗出來的,員工的素質和活力是企業前進的根本推動力,激發出員工的工作熱情和內在潛力,讓他們勇於奉獻出自己的智慧、才能,以更強的責任心去努力、去創造、去革新,企業才能在不斷變換的市場環境中,實現蛻變升級。構建以工作為中心和以人為中心相結合的HR體系,設計以人的全面發展為中心的職業生涯發展計劃。

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