比較復雜一點/
從流程開始:接報案--調度--查勘--定損--核損--收集單證--理算--核賠
然後針對每個環節再做一下具體的管理規定.
2. 保險公司理賠稽核實則細則
保險公司稽查實施條款。
3. 保險公司車險理賠核損人員減損獎勵辦法（人傷核損崗）
★★★★★★★個人建議,僅供您參考★★★★★★★健康平安*平安健康★★★★★★★
1、此題目有點難度。
2、而想從其它保險公司復制相關減損獎勵辦法，難度有點大。
3、不知道你此題目最終想得到什麼？是一個非常正式的考核獎勵標准細則，還是普通幾個建議。
我僅提供如下建議：
1、明確考核對象。
2、明確考核標准及細則。
3、獎勵，在大多數人眼中，就是物質獎勵最實在。
4、調查出假案：萬元以下100；1-5萬按0.05提取，最低100,最高500元；5萬以上，最低500,最高1000。
5、參加調解的，視調解效果及減少賠付大小：按上述調查假案的標准適當降低。
6、減損不能以犧牲服務或者其它情況，每個案件特點是不一樣的，有時候，碰到業務，可能本可拒掉，但後來還是賠了，因為上面有人點頭了。
7、有了物質獎勵，精神獎勵也是不能忽視的，得全機構表揚，視成績大小，全系統表揚。
8、因為有些東西是金錢永遠都換不來的。
9、作為管理階層，應該多與下面手下交流、溝通，不要自己手下在這幹了兩年，管理階層連自己的手下長什麼樣都不知道。其實基層是辛苦的，如果沒有得到上面關心，員工會心涼的。
10、有時候他們甚至會想：不管了，去法院吧，去起訴吧，我拿死工資，只要不違規，就行了，反正賠錢又不是我賠。有些時候，就會存在惡性循環的。
11、要有凝聚力、團結合作，因為有些時候，車損查勘員也可以在醫療方面做出不錯的協助。因為車損查勘一般是第一現場，而醫療查勘絕大部分不是第一現場，並且醫療查勘對於車輛碰撞、假現場發現能力較弱，而車損查勘員能力就強了。
12、目前法院對於保險這塊，均是照顧受害人，所以，避免更多的訴訟是關鍵。
最後，定好好的獎勵辦法後，記得一定徵求下面考核人員的意見和看法，不能像聖旨一樣。只有很好的融入基層，才能穩定軍心。
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4. 保險快速理賠中心的規章制度
1,報案；
2，打110報警；
3，交警說可以快速理賠，到最近的理賠中心去，拍照，記住交警警號、電話都是有必要的，要責任認定書。
4，進入快速理賠中心：雙方都需在場，向值班交警述說當時出險過程，交警定責，然後去雙方保險公司理賠。如果甲方為全責，甲方先支付乙方，由甲方保險公司定損責任金，現金。乙方當場領取現金，需寫個收據給甲方。乙方拿錢修車，甲方拿收據和責任認定書去甲方保險公司理賠
5. 保險理賠人業績考核
1、平安系支起了保險的半壁江山，這個都承認吧？！但是平安系最早的高管也都是從港台挖過來的，比如柳總，現在去了合眾，一塌糊塗；
這個整體就是發展史，國內保險剛開始的時候要從港台引進保險這個形式，所以引進港台高管。架構搭建好了，要用自己的人一心，也好用，也了解國內市場。
2、我們也發現很多知名保險都是用自己的人，沒坐過保險的開始籌建保險、副手什麼的才去招聘，這個也是為了完全掌權，把握大方向，但具體業務做的很好的，沒有幾位。所以後期班子搭起來，覺得不行就換人了。
3、保險是幹啥的？其實更多是個融資渠道。現在銀行不景氣、貸款不給力，很多企業都開始做保險用來融資。所以關鍵點就在業務體量，經常聽說某某保險一年業務增長量在百億，但是虧幾個億。為什麼老闆還樂不此比？原因即是失之東隅收之桑榆。
4、收購來的保險，不換高管，你放心？
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
6. 急求保險公司理賠外勤考核方案
1.現場率
2.及時立案率
3.及時定損率
4.結案率