新產品開發項目風險管理策略方法
一、新產品開發項目風險管理的內涵新產品開發項目風險管理是在項目進行的全過程中，對於影響項目的進程、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環境因素與內部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。
新產品開發項目風險管理的內涵體現在如下三個方面：
(一)整個過程管理新產品開發項目風險管理既不是在項目實施前對於影響項目的不確定因素的簡單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎上的硬性的、條條框框的新產品開發項目風險管理對策;也不是在項目進行過程中，當實際的新產品開發項目風險發生時的危機管理以及應變對策;更不是純粹的新產品開發項目風險發生後的補救方案設計與事後經驗總結，而是對於新產品開發項目風險整個過程的管理。
(二)整個組織管理新產品開發項目風險的整個組織並不僅僅是對於項目運行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與新產品開發項目風險的管理。新產品開發項目風險管理絕對不是新產品開發項目風險管理職能部門的事情。
(三)集成管理從新產品開發項目風險管理所追求的現實目標或新產品開發項目風險管理所需解決的根本問題，其主要涉及項目工期、造價以及質量三方面的問題。可見，新產品開發項目風險管理的過程是一個在可能的條件下追求項目工期最短、造價最低、質量最優的多目標決策過程，且新產品開發項目風險管理不能僅滿足於對單一目標的追求。
二、新產品開發項目風險管理的過程與方法一
(一)項目風險識別
1.風險識別的依據項目風險識別的主要依據包括：項目規劃、風險管理計劃、風險種類、歷史資料、制約因素和假設條件。
(1)項目規劃。項目風險識別的基礎依據就是項目規劃，而其中的項目目的、任務、范圍、進度、預算、資源規劃、采購等都是項目風險識別的依據。
(2)風險管理計劃。風險管理計劃是規定了如何進行項目風險管理，它是針對整個項目(產品)生命周期制定的，定義了項目組織及成員風險管理的行動方案及方式，指導項目組織選擇風險管理方法。
(3)風險種類。風險種類是指那些可能對項目產生正面或負面影響的風險源。一般的風險類型有計劃控制風險、成本管控風險，系統作業管控風險、質量風險、技術風險、組織風險、過程風險、管理風險、市場風險及法律法規變更風險等。
(4)制約因素和假設條件。無論是項目建議書、可行性研究報告、設計等項目計劃，還是規劃性文件一般都是基於若干假設、前提條件下估計或預測出來的。
2.風險識別的方法。在項目風險識別過程中，必要的一些工具與方法還是不可少的，充分利用這些工具與方法不但可提高識別風險的效率，而且操作規范，不容易產生缺漏。運用的工具和方法有以下幾種：頭腦風暴法、檢查表法等。當然，在其他項目實際運用中，流程圖法以及SWOT分析法也常被人使用。
(二)項目風險估計與評價在項目風險識別後我們所需要做的是對這些已被識別的風險進行項目風險評價。通常來說，項目風險評價包括風險估計與風險評價兩方面的內容。
1.風險估計。項目風險估計是指在對各風險事件發生概率進行估計的基礎上，估計各風險事件的影響結果。目前實際在用的風險估計的主要方法為概率統計法。在概率統計方法中又有兩種：一種客觀概率，客觀概率是用統計的方法，根據大量試驗進行計算，這種方法所得數值是客觀存在的，此方法主要用於確定型風險估計。另一種方法是主觀概率，由於在實際工作中，所遇到的事件經常是將來發生的，很難計算出客觀概率，但由於決策的需要，又必須對事物出現的可能性進行必須的估計，於是就會召集有關各方面的專家對相關事件的概率做出一個合理的估計，該方法主要用於那些不確定類型的風險估計。
2.風險評價。風險評價是對風險及可能引起的影響的全面評估。風險評價是在風險識別的基礎上，運用各種管理科學技術，採用各種定量和定性相結合的方式，最終估計風險的大小，並評價風險可能帶來的影響或損失。
3.新產品開發項目風險產生的原因。新產品開發項目風險應對策略應該首先分析其產生風險的原因，從而制定恰當的策略。新產品開發項目風險產生的客觀原因主要有：國內外競爭對手搶先進入市場，推出新產品，市場競爭加劇;銀行貸款利翠升高，投資風險增大;科學技術發展速度較快，新產品開發步伐趕不上科技發展速度，使新產品在開發過程中就夭折;市場需求變化加快和市場趨於分散，迫使企業的新產品面向范圍更小的目標市場。
(1)新產品開發項目風險迴避。新產品風險迴避是指在完成項目風險分析與評價後，如發現項目風險發生的概率很高，而且潛在的風險損失也很大，但又沒有可抵禦該風險的有效方法，主動放棄新產品開發計劃或改變新產品開發目標，從而達到規避風險的一種策略。在以下幾種情況下，常需要考慮是否採取新產品風險迴避策略。
1)沒有必要冒險的新產品開發項目;
2)如有損失，無力承擔後果的新產品開發項目;
3)客觀上不需要的新產品開發項目。新產品風險迴避包括主動預防風險和完全放棄兩種。主動預防風險是指從風險源人手，將風險的來源徹底消除。完全放棄是指放棄新產品開發項目的實施，它是最徹底地迴避風險的辦法。但是，放棄就意味著失去了發展和機遇，意味著消極，因而這種做法比較少見。
(2)新產品開發項目風險預防風險預防是一種主動的管理風險策略，一般採取有形和無形兩種手段。
轉移，財務性新產品風險轉移主要有保險和擔保兩種方式;非財務性新產品風險轉移主要有出售、外包和開脫責任合同三種方式。
(4)新產品開發項目風險自留。新產品開發項目風險自留即是由企業或工程新產品開發項目組織理性或非理性主動承擔風險，即以其內部的資源來彌補項目過程中的損失。
(5)新產品開發項目風險應急計劃。新產品開發項目風險應急計劃即指根據新產品開發項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的新產品開發目風險計劃，一旦新產品開發項目實際進展情況與計劃不同，就動用後備應急措施。應急計劃有以下三種類型：純事後應急計劃，指那些事先編制好，但只是在風險發生後才實施的計劃;帶有必要事前行動的事後應急計劃;緩和結果的事前行動，已經編制了應急計劃，但是通過修改新產品開發項目產品或工作方法的設計，來降低實施應急計劃的成本。
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B. 保險行業如何開發新 客戶
如果你非要去的話，先問問你的上線怎樣才能找到客戶。
如果他要你去開發自己的親朋好友，想想看什麼樣的生意要靠開發自己的爹娘朋友起步？
如果他要你通過滿大街陌生預約來找客戶，想想看什麼樣的好產品需要通過這種方式銷售。
某位網友總結過：業務是賣保險單，賣出後提成一部分傭金，臨時工性質。
每天開會講評，每周評比，每月考核業績，完成任務表揚，完不成任務跑路。
你能拉2-5個新人來，給你升級主管，要完成更多的任務，提成更多的人民幣。完不成任務你繼續跑路。
你要是拉30--100人來，你可能升小經理，要完成更多。。。
知道保險公司為什麼專門找沒什麼社會經驗的人么？
第一，你沒什麼社會經驗，沒遇到過保險公司所謂的招聘，所以你不會談條件，遇到勞動法的問題不了了之。
第二，薪金可以節省，不給底薪不上社保不管你的一切，只需要給你一個打電話的格子間，甚至不需要，都要你自己掏錢解決。請一群跑腿花的錢，比不上請一個有經驗的人。
第三，沒業務來源，可以隨便的瀟灑的解僱你他們，完全不需要什麼理由。你的合約是保險代理合同，不是勞動合同。正好沒有勞動部門約束他們。
第四，他們無論有沒有業務都沒多大的關系，他們只要的是宣傳效果。只要有一兩個說保險好話的托，就會有人叫好，利用羊群心理, 又可以省下龐大的廣告開銷費用。
第五，藉助培訓人才可以增加公司內部的財政收入. 別以為幾十塊錢百來塊錢就不是錢。告訴你們 ，哪怕50塊一個人，一個月有多少人來面試？一年有多少人來面試？來來走走的源源不絕，培訓費要多少？
第六，他們建議你們考證而且掛靠他們公司，你可知道他們一年的報稅是多少錢嗎？無論他們在公司業務量有多大，他們也是每年報定額的稅務，那錢是一定的，反正他們公司的游擊人員越多，業務量就越大——
要你自己買的保險，要你去拉親朋好友買的保險，要你去拉更多的下線帶來的。。是什麼樣的天文數字？
——而保單的額度是由他們公司定的。那可以賺多少錢？
第七，他們希望更多的人加入公司，那就做就更多的下線人員。上線人員就可以高枕無憂的，定期定量的向公司匯報業績，而他的回扣就是你們給他們源源不斷的創造的。
C. 保險產品開發一般會經過哪幾個階段
，一般來說，只要有了資格證後就可以進行保險銷售，但是保險公司為了讓新人能夠更好的了解保險公司的在售產品及銷售流程，所以需要參加為期一段時間的崗前培訓，崗前培訓之後一般就可以進行銷售了，其實這期間也可以進行保險銷售。
D. ［研究］如何開發滿足市場需求的保險產品
一些保險公司已經開始摒棄以往照搬照抄國外產品條款的行為，積極進行產品的創新，但是如何開發真正滿足消費者需求的保險產品，當前很多公司還存在一定的誤區。 保險產品的開發過程，其實應該就是一個在產品初步構想的基礎上根據市場調研結果將構想成形為產品的過程。在這個過程中，市場調研可分為兩個階段，第一階段的座談會用於了解潛在客戶的想法，他們是怎樣看待事物的，他們是如何做決定的，他們是如何評估保障選擇的，他們是如何估計風險的；第二階段的座談會是將最初的想法細致完善成最終的產品。 第一階段是一個探索的過程，這時候小組座談的一切都是基於假設和咨詢專家的經驗，並不一定符合市場的實際情況。因此這一階段尤為需要注意的是及時總結每場小組座談的發現和出現的問題，對座談的要素進行相應的修改。比如修改座談會與會者的條件，改進產品概念，調整訪談內容的順序等。改進是一個持續的過程，而且要在後面的座談會中加以驗證。第一階段的成果應該是明確最為合適的被訪者條件，也就是找出最終購買的決策者是誰，甚至找出對決策者影響最大的是誰，同時，形成比較成熟的訪談提綱以及具備嚴謹框架和高吸引力的產品概念。 第二階段是一個對產品深加工和迸發靈感的階段。這一階段將不斷會有新的想法產生，產品會越來越完善，新的目標市場會被突然發現，營銷和廣告策略也會在這一階段確定下來，第二階段的最後幾場座談可以被看作是上市前的產品測試，可以據此對市場前景做出判斷。第二階段的成果應該是得到成熟的產品、營銷和廣告的策略以及對產品市場前景的把握。 通過這樣一個過程，潛在客戶可以參與產品開發的過程，產品也能夠及時按照客戶的意見進行改進，並且還能夠在客戶中反復加以驗證。這樣，就有效地避免了產品設計和市場脫節，基於客戶需求的產品開發得到了實現。
E. 簡述保險險種的開發步驟
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
作者：牛顥鈞
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來源：知乎
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對於保險人設計新產品有如下的一些理解：
1.最大需求滿足原則。按照顧客是上帝的市場營銷觀點，保險人應當調查了解保險客戶的需求，將盡可能地滿足保險客戶對風險保障的需求作為開發保險險種的基礎。在開發保險險種時候，必須開展市場調查，把社會各界對各種人身、財產以及利益風險保障的需求放在首位，既要考慮保險客戶的現實需求，又要考慮保險客戶潛在的需求，並通過險種開發盡可能地將潛在需求轉變為現實需求，再將其轉變為真正的業務來源。在滿足需求的同時，研究、開發特殊的保險險種。
2.科學計算原則。險種是保險市場上的特殊商品，它能夠滿足保險客戶的需求，為保險人帶來業務來源，但若險種的價格不當即保險費率不合理，就可能損害保險相關利益。因此在險種開發的過程中必須堅持科學計算原則，即保險人承保的只是那些可以價值化、數量化的風險保障需求，構成險種價格主體部分的純費率應該力求與損失費率相一致，附加費率則要與險種經營費用率相一致，在維護保險雙方合理利益的條件下，力求有適當利潤。同時在釐定費率的過程中，要根據大數法則計算保險標的發生風險的概率，並依此概率來盡量設計相應的保費。
3.講求實際原則。由於保險風險差異大，有的標的風險相當集中，有的則風險性質較為特殊，因此要講求該保險風險的相應實際情況，依照實際情況來釐定保險費率。任何保險人都要受到各方面的制約從而不可能承保一切風險保險業務，所以在開發新產品時候，應當滿足保險客戶需求與權衡自己承保實力相結合。
以上這幾點是理論上保險公司在開發新保險產品時所要注意和遵循的原則，如果違反其中任意原則，那麼這類產品或沒有任何市場競爭力，或算不上是一種保險險種。
說到實際情況方面，我參加的國內某大型保險公司召開的產品開發研討會上所記錄的一些內容可能會進一步闡釋這個問題。
關於新產品開發所需注意的事項：
1.著眼於重點領域。站在政策的源頭，以保監會主推的險種作為創新的方向；選擇與其他公司在同一起跑線上的產品開發；根據政府或保監會重點發展對象，再去建渠道，尋找客戶。
2.盯住渠道需求。關注渠道的需求，要在渠道上去開發新產品，並且新產品要上量；從長遠看，要形成特色的產品開發屬性，在短期內要上規模，支持公司發展。
3.注重信息收集。這是在保險公司設計新產品步驟中最不可或缺的一環，其中包括：市場背景信息，廣泛收集與產品相關的國家政策法律調整，監管部門公告和通知，在這基礎上圍繞產品行業動態（例如微信保險），尋找時下熱門的保險產品；市場競爭信息，掌握市場主體基本情況、競爭對手保險產品方案、產品相應的目標客戶以及客戶服務營銷手段等；產品銷售信息，這包括與新產品相關的價格、市場需求、開辦時間、銷售數量、保費收入、名稱等；客戶信息，由於中國區域廣闊，區域以及城鄉差異巨大，消費者對於產品的理性認知差異明顯，而受廣告、口碑等方面的影響顯著就需要企業對各區域用戶情況進行調查和分析。
F. 保險新產品開發流程
社會保險辦理流程
養老保險相關手續如下：
各類企業（含國有企業、集體所有制企業、股份制企業、股份合作制企業、外商投資企業、私營企業等）、企業化管理（職工工資及退休待遇按企業標准執行）的事業單位，均應按屬地管理的原則，到納稅地（非納稅單位按單位地址區域）
所管轄社會保險經辦機構辦理社會養老保險登記手續。新成立的單位應在單位批准成立之日起1個月內輸登記手續。參保單位必須為與其發生事實勞動關系的所有人員（聘用的退休人員除外）辦理社會保險手續。
一、需填報的表格及附報資料：
1、社會保險登記表及在職職工增減異動明細表（一式兩份）並在所管轄社會保險經辦機構領取。
相關證件如下：
（1）企業營業執照（副本）或其他核准執業或成立證件；
（2）中華人民共和國組織機構代碼證；
（3）地稅登記證；
（4）私營企業如相關證件無法清楚地認定其單位性質，應補報能證明其私營性質的相關資料（如：工商部門的證明、國稅登記證、驗資報告等）。
（5）事業單位應附有關事業單位成立的文件批復。
（6）駐漢辦事處應附總公司或總機構的授權書。
附報資料：新參保職工身分證復印件（戶口不在本市的職工還需提供戶口或者暫住證復印件）
以上證件同時需要原件及復印件，到所在社保經辦機構辦理。
二、表格填報說明：
1、社會保險登記表
「稅號」：稅務登記證中「稅字如420103748300492號」欄號碼。
「工商登記執照信息」：需經工商登記、領取工商執照的單位（如各類企業）填寫此欄，不填「批准成立信息」欄。
「批准成立信息」：不經工商登記設立的單位（如：機關、事業、社會團體等）填寫此欄，不填「工商登記執照信息」欄。
「繳費單位專管員」：填寫參加社會保險單位具體負責該項工作的聯系人，其所在部門及聯系電話。
「單位類型」、「隸屬關系」：根據參保單位的單位類型及隸屬關系，對照表下方「說明」中所對應的代碼填報。
「開戶銀行」：須填報開戶銀行清算行號。
2、在職職工增減異動明細表：
「姓名」、「性別」、「出生年月」、「個人帳戶（身份證號）」：均要嚴格按身份證中信息填寫。
「個人編號」：「續保」、「轉入」人員需提供其原參保的個人編號，填報此欄。「新增」人員在申報時暫不填報此欄，其個人編號待錄入微機產生。
（1）「新增」：原未參保人員，屬新增類型，已參保人員不可按新增辦理。
（2）「續保」：原參加過社保，已停保或轉到流動窗口投保，現續接到新單位投保的，屬續保。在流動窗口投保的人員需在申報此表前將欠費繳清並辦理其在流動窗口的停保手續。
（3）「轉入」：此處特指已參保的在徵人員在本市參保單位之間的轉移。
（4）「市外轉入」：此類人員需在單位開戶手續辦理完畢後，由單位到市基金結算中心辦理其轉入基金結算及「市外轉入」異動業務。
「月繳費工資」：應按職工本人上年度月平均工資總額填表報。本年度新招人員，按實際發放的月工資總額填報，今年天津市繳費下限為980元/月
住房公積金辦理如下：
一、單位辦理住房公積金繳存登記手續如下：
（1）到市公積金管理中心辦理繳存登記,填報《住房公積金繳存登記表》，「房改委資金管理中心」按規定對申報單位進行審核並指定住房公積金經辦銀行。
（2）辦理住房公積金繳存登記須附的相關證件：1、企業營業執照副本及復印件，行政事業單位及其它機構批准設立的批文原件及復印件；2、法人代碼證原件及復印件；3、國稅稅務登記證副本原件及復印件。
（3）本表一式四份，市公積金管理中心核定登記表後留存二份；單位送交指定的公積金辦理銀行一份，憑此表設立住房公積金的單位帳戶和職工個人帳戶；公積金帳戶建立後將每月交一份員工繳存住房公積金錶及匯補表交附給公積金辦理銀行。
二、單位為新錄用或者新調入職工繳存住房公積金，辦理手續如下：
新的正式錄用職工或者新調入及調出職工在起用的三十日內到受託銀行辦理職工住房公積金帳戶的設立手續，並同時為已設立住房公積金個人帳戶的職工辦理帳戶轉移。
三、核定住房公積金繳存比例如下：
按職工月均工資總額的16%計繳。（其中單位部分按8%計繳，職工個人部分按8%計繳。）
四、繳存住房公積金的單位名稱、地址發生變更的，辦理手續如下：
單位名稱、地址發生變理的，原單位應當自發生變更之日起三十日內到市房改委資金管理中心辦理變更登記，並持經「市房改委資金管理中心」審核的《單位住房公積金繳存情況變更登記表》到受託銀行辦理相關手續。
五、繳存住房公積金的單位撤銷、破產或者解散的，辦理手續如下：
單位撤銷、破產或者解散的應當自發生上述情況之日起三十日內持相關證明文件，由原單位或者清算組織到市房改委資金管理中心辦理注銷登記並自注銷登記辦理完畢之日起二十日內持「市房改委資金管理中心」審核的《單位住房公積金帳戶注銷登記表》，到受託銀行為本單位職工辦理住房公積金帳戶轉移或者集中封存手續。
保險比例：養老單位20%，個人8%
失業單位2%，個人1%（農民工不繳納）
工傷單位0.5%、1%、1.5%（按照企業經營性質）
生育單位0.08%
醫療單位10%，個人2%，另單位繳大額醫療5元/月
社保辦理時間為每月25號以後至月初8號前，開發區為每月1-10日
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