保險產品對接流程圖

㈠ 保險產品上線流程圖

方法/步驟
首先打開visio軟體，在桌面雙擊軟體快捷方式就可以打開或者在「開始—所有程序—MicrosoftOffice—MicrosoftVisio2010」打開，當然，版本不一定是2010版的
打開軟體後，軟體會首先讓你選擇一個模板，便於你繪畫流程圖
選擇一個模板。在這里，我們暫且選擇「基本流程圖」為例子講解。首先在「選擇模板」處，選中「基本流程圖」，在右邊，點擊「創建」
「創建」後，我們就進入了工作空間，開始正式的繪畫流程圖
在窗口的左側是各種各樣的形狀，便於選擇流程圖中會出現的各樣圖形。右側的方格紙是我們的「畫布」，我們可以很方便的將左側的各種圖形直接用左鍵拖拽到右側的方格紙上
如果我們要在這個框的基礎上引出其他的框，我們只需將滑鼠在該框上點擊一下，然後將滑鼠向上下左右四個方向移動，就可以看到一個淺色的箭頭，並且顯示出我們可能會用到的框
當然，如果沒有出現你需要的流程圖形狀時，你同樣可以直接從左側拖拽，然後將對應的地方連接上線就可以了。
如果需要調整圖形的角度，可以將滑鼠移動到該形狀的上方，直到滑鼠成為一個標有箭頭的圓圈，此時你就可以按住滑鼠左鍵並移動滑鼠，直到調整到你想要的位置
當我們將所有的流程圖畫完之後，有時需要在某些框內寫上文字，直接雙擊該框就可以輸入文字了

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈡ 保險業務流程圖

1，業務員讓客戶簽署投保書
2，保險公司收取保費
3，保險公司核保部門審核
4，如果審核通過，則由契約部門打單，不通過則不能承保。
5，業務員送保單給客戶，客戶簽署保單回執。

㈢ 保險產品 開發流程

新產品開發項目風險管理策略方法
一、新產品開發項目風險管理的內涵新產品開發項目風險管理是在項目進行的全過程中，對於影響項目的進程、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環境因素與內部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。
新產品開發項目風險管理的內涵體現在如下三個方面：
(一)整個過程管理新產品開發項目風險管理既不是在項目實施前對於影響項目的不確定因素的簡單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎上的硬性的、條條框框的新產品開發項目風險管理對策;也不是在項目進行過程中，當實際的新產品開發項目風險發生時的危機管理以及應變對策;更不是純粹的新產品開發項目風險發生後的補救方案設計與事後經驗總結，而是對於新產品開發項目風險整個過程的管理。
(二)整個組織管理新產品開發項目風險的整個組織並不僅僅是對於項目運行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與新產品開發項目風險的管理。新產品開發項目風險管理絕對不是新產品開發項目風險管理職能部門的事情。
(三)集成管理從新產品開發項目風險管理所追求的現實目標或新產品開發項目風險管理所需解決的根本問題，其主要涉及項目工期、造價以及質量三方面的問題。可見，新產品開發項目風險管理的過程是一個在可能的條件下追求項目工期最短、造價最低、質量最優的多目標決策過程，且新產品開發項目風險管理不能僅滿足於對單一目標的追求。
二、新產品開發項目風險管理的過程與方法一
(一)項目風險識別

1.風險識別的依據項目風險識別的主要依據包括：項目規劃、風險管理計劃、風險種類、歷史資料、制約因素和假設條件。
(1)項目規劃。項目風險識別的基礎依據就是項目規劃，而其中的項目目的、任務、范圍、進度、預算、資源規劃、采購等都是項目風險識別的依據。
(2)風險管理計劃。風險管理計劃是規定了如何進行項目風險管理，它是針對整個項目(產品)生命周期制定的，定義了項目組織及成員風險管理的行動方案及方式，指導項目組織選擇風險管理方法。
(3)風險種類。風險種類是指那些可能對項目產生正面或負面影響的風險源。一般的風險類型有計劃控制風險、成本管控風險，系統作業管控風險、質量風險、技術風險、組織風險、過程風險、管理風險、市場風險及法律法規變更風險等。
(4)制約因素和假設條件。無論是項目建議書、可行性研究報告、設計等項目計劃，還是規劃性文件一般都是基於若干假設、前提條件下估計或預測出來的。
2.風險識別的方法。在項目風險識別過程中，必要的一些工具與方法還是不可少的，充分利用這些工具與方法不但可提高識別風險的效率，而且操作規范，不容易產生缺漏。運用的工具和方法有以下幾種：頭腦風暴法、檢查表法等。當然，在其他項目實際運用中，流程圖法以及SWOT分析法也常被人使用。
(二)項目風險估計與評價在項目風險識別後我們所需要做的是對這些已被識別的風險進行項目風險評價。通常來說，項目風險評價包括風險估計與風險評價兩方面的內容。
1.風險估計。項目風險估計是指在對各風險事件發生概率進行估計的基礎上，估計各風險事件的影響結果。目前實際在用的風險估計的主要方法為概率統計法。在概率統計方法中又有兩種：一種客觀概率，客觀概率是用統計的方法，根據大量試驗進行計算，這種方法所得數值是客觀存在的，此方法主要用於確定型風險估計。另一種方法是主觀概率，由於在實際工作中，所遇到的事件經常是將來發生的，很難計算出客觀概率，但由於決策的需要，又必須對事物出現的可能性進行必須的估計，於是就會召集有關各方面的專家對相關事件的概率做出一個合理的估計，該方法主要用於那些不確定類型的風險估計。
2.風險評價。風險評價是對風險及可能引起的影響的全面評估。風險評價是在風險識別的基礎上，運用各種管理科學技術，採用各種定量和定性相結合的方式，最終估計風險的大小，並評價風險可能帶來的影響或損失。
3.新產品開發項目風險產生的原因。新產品開發項目風險應對策略應該首先分析其產生風險的原因，從而制定恰當的策略。新產品開發項目風險產生的客觀原因主要有：國內外競爭對手搶先進入市場，推出新產品，市場競爭加劇;銀行貸款利翠升高，投資風險增大;科學技術發展速度較快，新產品開發步伐趕不上科技發展速度，使新產品在開發過程中就夭折;市場需求變化加快和市場趨於分散，迫使企業的新產品面向范圍更小的目標市場。
(1)新產品開發項目風險迴避。新產品風險迴避是指在完成項目風險分析與評價後，如發現項目風險發生的概率很高，而且潛在的風險損失也很大，但又沒有可抵禦該風險的有效方法，主動放棄新產品開發計劃或改變新產品開發目標，從而達到規避風險的一種策略。在以下幾種情況下，常需要考慮是否採取新產品風險迴避策略。
1)沒有必要冒險的新產品開發項目;
2)如有損失，無力承擔後果的新產品開發項目;
3)客觀上不需要的新產品開發項目。新產品風險迴避包括主動預防風險和完全放棄兩種。主動預防風險是指從風險源人手，將風險的來源徹底消除。完全放棄是指放棄新產品開發項目的實施，它是最徹底地迴避風險的辦法。但是，放棄就意味著失去了發展和機遇，意味著消極，因而這種做法比較少見。
(2)新產品開發項目風險預防風險預防是一種主動的管理風險策略，一般採取有形和無形兩種手段。
轉移，財務性新產品風險轉移主要有保險和擔保兩種方式;非財務性新產品風險轉移主要有出售、外包和開脫責任合同三種方式。
(4)新產品開發項目風險自留。新產品開發項目風險自留即是由企業或工程新產品開發項目組織理性或非理性主動承擔風險，即以其內部的資源來彌補項目過程中的損失。
(5)新產品開發項目風險應急計劃。新產品開發項目風險應急計劃即指根據新產品開發項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的新產品開發目風險計劃，一旦新產品開發項目實際進展情況與計劃不同，就動用後備應急措施。應急計劃有以下三種類型：純事後應急計劃，指那些事先編制好，但只是在風險發生後才實施的計劃;帶有必要事前行動的事後應急計劃;緩和結果的事前行動，已經編制了應急計劃，但是通過修改新產品開發項目產品或工作方法的設計，來降低實施應急計劃的成本。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈣ 人壽保險的業務流程圖

1，業務員讓客戶簽署投保書
2，保險公司收取保費
3，保險公司核保部門審核
4，如果審核通過，則由契約部門打單，不通過則不能承保。
5，業務員送保單給客戶，客戶簽署保單回執。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈤ 保險公司承保流程圖

由題意，該公司業務流程圖如下：