⑴ 我參加了保險公司的新年新產品千人啟動大會的新德感悟要怎麼寫
各家保險公司每年這段時間，都有此類活動，意在年底沖業績，調動人氣，為明年開門紅創造條件。各家公司內部培訓部門都懂得，員工是需要不斷用各種各樣方式來被激勵或刺激的。
至於「心得感悟」可以從「大場面，人眾多，情緒高」來說明社會對保險的需求有多大，從新新產品的推出，說明公司產品緊跟社會發展與需求息息相關，從身身業務開展與新產品相結合，多多向客戶介紹保險理念及新產品，從客戶需求出發，多多幫助客戶設計保障需求。最重要的是:增加每日自己客戶拜訪量，以量取勝，以質推薦。給自己預定一個具體行動目標，詳細分解每個客戶需求點。也許剛開始會有點不習慣或不會做，堅持下去，不斷琢磨，就會「芝麻開花，節節高」。
這樣寫「心得」，有血有肉，有目標有分解有行動，估計可當範文。謝謝，請採納。
⑵ 保險會議流程是什麼
會議服務流程是怎樣的？會議服務是指會場有一些從事現場服務的工作人員，通常被稱為「會議官員」（conferenceofficers）。這些人員要通曉外語，熟悉國際會議的程序，一般都經過培訓。他（她）們似乎做的都是一些具體服務工作，但卻是保證會議順利進行不可缺少的環節。明陽天下會議服務公司是行業內一流的服務公司，其嚴格按照以下會議流程為客戶服務:會前服務
1、與會議主辦方洽談會議初步方案。
2、我山莊為會議主辦方提供會議報價：
（1）前往召開會議城市所需要的飛機票價、火車車票的交通信息。
（2）會議住宿酒店客房價格、會議場所信息。
（3）機場、火車站接站安排。
（4）酒店歡迎橫幅、指引牌、簽到台、水牌安排方案。
（5）會議流程方案。
（6）會後旅遊行程安排。
3、與主辦方確定方案，簽訂合同，預付定金。
4、會議代表、嘉賓胸牌、代表證的製作。
5、會議展板、展架、橫幅的製作。
6、會議各種用品的運輸、托運工作。
會中服務
1：會務組：會務組工作人員的工作安排和分工要求。
2：機場接站：專人負責機場，車站的接站服務。
3：酒店接待：會議室歡迎調幅、歡迎牌、簽到台、指示牌等的擺放。
4：酒店簽到：客人簽到，發放房間鑰匙、會議材料、飯卡、胸牌、禮品、登記返程機票、火車票、會後旅遊登記、收取會議費等。
5：會議住宿：客人入住房間後的確認，詢問是否有特殊要求。
6：會議場所：檢查會議室條幅、燈光、音響、投影儀、展板、茶飲等。
7：會前准備：准備好會議所需要的會議資料，會議用品。
8：會議餐飲：用餐時間、用餐標准及特殊客人（回民）的確認
9：會議娛樂：娛樂消費形式、消費標准、娛樂地點的確認。
10：會議留影：會議代表合影留念及攝像服務。
會中旅遊旅遊行程、住宿、用車、用餐、導游、保險的服務。
會後服務
1：結帳：提供會議過程中的詳細費用發生明細及說明，專人與客戶進行核對並結帳
2：資料：會議後的資料收集，根據客戶要求製作會議通訊錄、花名冊和會議攝像資料的製作。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑶ 人壽保險啟動會議流程模板
您好！我認為好的早會主要是貼近實戰，讓大家來一次能學到東西就是好早會，大家才願意來！其實早會也分為幾種啊，開心型、業務啟動型、演練型（這個應該最多）、知識型、思想型等等，不同的時期開不同的類型早會！
你的信息窗口屬於早會流程的一種，但也要跟上當天早會的形式，比如是知識型可以說說時下保險的趣事，在如啟動型早會給大家分享下總公司最近的好消息！當然有的早會是把業績播報和你信息窗口算到一起的，那你可別播錯了！
你問的太籠統了，你要是組訓或者兼講的話我建議就是跟公司節奏來走！剩下是你的營服經理或者支公司經理的事（記得多向領導請教請示哦）
希望幫到你！
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑷ 新產品會議會議流程
新產品研發流程優化與研發項目管理 時間地點： 2010年11月27-28日深圳 12月11-12日上海 課程價格： 原價：2600折扣價：￥2340 培訓對象： 研發經理、技術經理、總經理、項目投資經理、工程師、產品經理等有涉及產品研發項目管理負責人 課程詳細： 企業在新產品研發流程優化與研發項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2. 如何建立一個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系，快速響應市場需求；3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；4. 矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）5. 研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、一個人做多個項目資源沖突、公司優先順序高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷6. 領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」7. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；8. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；9. …… 課程在總結大量中國企業從「作坊式」的研發模式向「產業化」研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。 培訓收益:了解如何正確地制定新產品研發戰略；學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；學習如何建立新產品研發項目管理體系；掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；新產品研發的項目模板與工具介紹；分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。 課程大綱: 一、案例分析二、新產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發管理體系框架和思想3、 業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、 什麼是產品（產品與樣品的區別）5、 什麼是產品開發6、 產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）7、 流程管理與項目管理的關系與不同8、 新產品開發流程與研發項目管理的關系9、 新產品開發成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、新產品研發的組織與團隊管理1、 產品開發組織存在的典型問題2、 典型的研發組織模式3、 成功的產品開發團隊具備的典型特徵4、 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制7、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作8、演練與問題討論四、新產品開發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（「會哭的孩子有奶吃」、一個人做多個項目資源沖突、公司優先順序高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）2、產品開發中業務決策的意義3、為什麼會有領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」4、高層領導在產品開發中扮演的角色（「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管）5、業務決策團隊的角色構成與職責定義6、產品開發中決策評審點的設置7、各業務決策點的評審要素8、產品開發中業務決策支撐9、業務計劃實例講解10、項目任務書實例講解11、項目管理辦公室（PMO）12、如何建立高效的業務決策機制13、實例講解：業界公司產品業務決策的實際操作14、演練與問題討論五、新產品開發的結構化流程1、什麼產品開發流程需要結構化2、結構化的產品開發流程所具備的特徵3、產品開發流程如何結構化a） 結構化流程的層次劃分b） 業界的產品開發流程架構示例c） 業界的產品開發詳細流程示例d） 業界的產品開發子流程示例e） 業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析a) 結構化的時機b) 結構化的程度c) 結構化容易陷入兩個極端d) 結構化如何與企業實際情況相融合5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系* 項目管理活動在產品開發流程中的映射6、演練與問題討論 六、新產品研發項目計劃制定1、進度與資源計劃 a) 質量管理計劃b) 風險管理計劃2、進度與資源計劃a) 討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？、b) 研發項目計劃的作用c) 研發項目計劃制定的流程d) 項目計劃制定的原則e) 項目計劃制定的要素f) 研發項目計劃的分級分層管理體系g) 研發項目計劃的制定的五個步驟h) WBS介紹（作用、示例）i) WBS分解的衡量標准j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系k) 五種常見的估計方法l) 規模、工作量、工期估計m) PERT圖的繪制n) 如何加快項目開發進度*關鍵路徑法*快速跟蹤法o) 演練與問題討論七、新產品研發項目計劃控制1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法2、項目的分層實施與分層監控3、監控計劃a) 控點設置原則b) 監控計劃總攬圖c) 監控計劃一覽表4、研發項目控制手段：項目報告a) 項目報告種類b) 項目報告機制5、研發項目控制手段：項目例會a) 項目例會種類b) 例會議程和內容6、研發項目控制手段：計劃變更控制a) 變更控制流程b) 計劃滾動刷新7、研發項目控制手段：狀態轉移8、研發項目控制手段：業務決策評審9、研發項目控制手段：研發合同書管理10、研發項目控制手段：項目審計11、研發項目控制手段：項目風險管理12、研發項目控制手段：項目度量管理a) 產品級度量b) 項目級度量 13、研發項目控制手段：技術評審 14、研發項目控制手段：需求跟蹤15、研發項目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本構成分析c) 目標成本16、研發項目控制手段：QA狀態報告17、研發項目控制手段：過程裁減 a) 裁減的原則b) 裁減的責任主體c) 裁減時機18、研發項目控制手段：項目測試19、研發項目控制手段：項目測評a) 項目測評指標定義b) 計劃測評c) 計劃完成率的計算20、演練與問題討論八、如何成功實施產品開發管理體系的優化1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討3、變革失敗的八大原因分析4、成功實施變革的關鍵要素5、企業如何實施變革管理6、如何處理變革管理中人的問題7、成功實施管理變革的案例分享
⑸ 保險新產品開發流程
社會保險辦理流程
養老保險相關手續如下：
各類企業（含國有企業、集體所有制企業、股份制企業、股份合作制企業、外商投資企業、私營企業等）、企業化管理（職工工資及退休待遇按企業標准執行）的事業單位，均應按屬地管理的原則，到納稅地（非納稅單位按單位地址區域）
所管轄社會保險經辦機構辦理社會養老保險登記手續。新成立的單位應在單位批准成立之日起1個月內輸登記手續。參保單位必須為與其發生事實勞動關系的所有人員（聘用的退休人員除外）辦理社會保險手續。
一、需填報的表格及附報資料：
1、社會保險登記表及在職職工增減異動明細表（一式兩份）並在所管轄社會保險經辦機構領取。
相關證件如下：
（1）企業營業執照（副本）或其他核准執業或成立證件；
（2）中華人民共和國組織機構代碼證；
（3）地稅登記證；
（4）私營企業如相關證件無法清楚地認定其單位性質，應補報能證明其私營性質的相關資料（如：工商部門的證明、國稅登記證、驗資報告等）。
（5）事業單位應附有關事業單位成立的文件批復。
（6）駐漢辦事處應附總公司或總機構的授權書。
附報資料：新參保職工身分證復印件（戶口不在本市的職工還需提供戶口或者暫住證復印件）
以上證件同時需要原件及復印件，到所在社保經辦機構辦理。
二、表格填報說明：
1、社會保險登記表
「稅號」：稅務登記證中「稅字如420103748300492號」欄號碼。
「工商登記執照信息」：需經工商登記、領取工商執照的單位（如各類企業）填寫此欄，不填「批准成立信息」欄。
「批准成立信息」：不經工商登記設立的單位（如：機關、事業、社會團體等）填寫此欄，不填「工商登記執照信息」欄。
「繳費單位專管員」：填寫參加社會保險單位具體負責該項工作的聯系人，其所在部門及聯系電話。
「單位類型」、「隸屬關系」：根據參保單位的單位類型及隸屬關系，對照表下方「說明」中所對應的代碼填報。
「開戶銀行」：須填報開戶銀行清算行號。
2、在職職工增減異動明細表：
「姓名」、「性別」、「出生年月」、「個人帳戶（身份證號）」：均要嚴格按身份證中信息填寫。
「個人編號」：「續保」、「轉入」人員需提供其原參保的個人編號，填報此欄。「新增」人員在申報時暫不填報此欄，其個人編號待錄入微機產生。
（1）「新增」：原未參保人員，屬新增類型，已參保人員不可按新增辦理。
（2）「續保」：原參加過社保，已停保或轉到流動窗口投保，現續接到新單位投保的，屬續保。在流動窗口投保的人員需在申報此表前將欠費繳清並辦理其在流動窗口的停保手續。
（3）「轉入」：此處特指已參保的在徵人員在本市參保單位之間的轉移。
（4）「市外轉入」：此類人員需在單位開戶手續辦理完畢後，由單位到市基金結算中心辦理其轉入基金結算及「市外轉入」異動業務。
「月繳費工資」：應按職工本人上年度月平均工資總額填表報。本年度新招人員，按實際發放的月工資總額填報，今年天津市繳費下限為980元/月
住房公積金辦理如下：
一、單位辦理住房公積金繳存登記手續如下：
（1）到市公積金管理中心辦理繳存登記,填報《住房公積金繳存登記表》，「房改委資金管理中心」按規定對申報單位進行審核並指定住房公積金經辦銀行。
（2）辦理住房公積金繳存登記須附的相關證件：1、企業營業執照副本及復印件，行政事業單位及其它機構批准設立的批文原件及復印件；2、法人代碼證原件及復印件；3、國稅稅務登記證副本原件及復印件。
（3）本表一式四份，市公積金管理中心核定登記表後留存二份；單位送交指定的公積金辦理銀行一份，憑此表設立住房公積金的單位帳戶和職工個人帳戶；公積金帳戶建立後將每月交一份員工繳存住房公積金錶及匯補表交附給公積金辦理銀行。
二、單位為新錄用或者新調入職工繳存住房公積金，辦理手續如下：
新的正式錄用職工或者新調入及調出職工在起用的三十日內到受託銀行辦理職工住房公積金帳戶的設立手續，並同時為已設立住房公積金個人帳戶的職工辦理帳戶轉移。
三、核定住房公積金繳存比例如下：
按職工月均工資總額的16%計繳。（其中單位部分按8%計繳，職工個人部分按8%計繳。）
四、繳存住房公積金的單位名稱、地址發生變更的，辦理手續如下：
單位名稱、地址發生變理的，原單位應當自發生變更之日起三十日內到市房改委資金管理中心辦理變更登記，並持經「市房改委資金管理中心」審核的《單位住房公積金繳存情況變更登記表》到受託銀行辦理相關手續。
五、繳存住房公積金的單位撤銷、破產或者解散的，辦理手續如下：
單位撤銷、破產或者解散的應當自發生上述情況之日起三十日內持相關證明文件，由原單位或者清算組織到市房改委資金管理中心辦理注銷登記並自注銷登記辦理完畢之日起二十日內持「市房改委資金管理中心」審核的《單位住房公積金帳戶注銷登記表》，到受託銀行為本單位職工辦理住房公積金帳戶轉移或者集中封存手續。
保險比例：養老單位20%，個人8%
失業單位2%，個人1%（農民工不繳納）
工傷單位0.5%、1%、1.5%（按照企業經營性質）
生育單位0.08%
醫療單位10%，個人2%，另單位繳大額醫療5元/月
社保辦理時間為每月25號以後至月初8號前，開發區為每月1-10日
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑹ 項目啟動會的一般流程
項目啟動會一般包括以下步驟:
1、介紹會議成員，宣布項目組成員。
2、公布項目管理辦法和獎懲條例。
3、領導做動員講話。
4、公布任務及分工。