⑴ 保險公司團險和經代如何整合資源
保險公司是分渠道經營的。
你去的個險的還是團險的？
經代部在有的公司又叫做中介部，性質都差不多。
就是負責保險經紀公司和保險代理公司公司合作中的所有事務。
如果是個險的話有可能是屬於代理人性質的，不一定是正式編制的員工。
但如果是團險的話，是屬於公司的正式編制員工，屬於外勤類的，應有的福利都有。和傳統概念中的業務員是不一樣的。只要你做得不是太差，收入應該是遠遠高於內勤的。
希望對你有幫助！
如有不明白的，可繼續提問。我會盡力解答。
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⑵ 保險大數據平台有哪些內容
一、互聯網保險創新的現狀
根據中國保險行業協會在2015年年初發布的《互聯網保險行業發展報告》顯示，針對經營互聯網保險業務的公司分類，人身險公司有44家，財產險公司有16家，總體佔全行業133家產壽險公司的45%。包括中國人保財險、泰康人壽、平安人壽、太平洋保險、天安財險等在內的多家險企已率先在線上跑馬圈地，中國保險公司與互聯網的深度融合已全面到來。
首先在監管層面，上個月，醞釀已久的《互聯網保險業務監管暫行辦法》終於由中國保監會發布，這標志著中國互聯網保險業務基礎監管規范的形成。《辦法》以鼓勵創新、防範風險和保護消費者權益為基本思路，從經營條件、經營區域、信息披露、監督管理等方面明確了互聯網保險業務經營的基本規則；規定了互聯網保險業務的銷售、承保、理賠、退保、投訴處理及客戶服務等保險經營行為應由保險機構管理負責；強化了經營主體履行信息披露和告知義務的內容和方式，著力解決互聯網自主交易中可能存在的信息不透明、信息不對稱等問題，以最大限度保護消費者的知情權和選擇權。
其次在保險主體方面，早在2013年，中國人保就推出「掌上人保」，並號稱是指尖上的保險；去年，以「理賠簡單，就在天安」為口號的天安財險「車易賠」APP在全國上線；隨後，「中國太保」「大地通保」、「泰康在線」等保險在線服務平台如雨後春筍般出現，可見，拼服務、拼體驗已經成為各家保險主體競爭的主要方向。同時，各家保險公司在立足保險本身的同時，從渠道上也不斷向外圍延伸，分別與P2P平台、信用保證機構等開展不同程度的合作。以下是中國保險行業協會從服務創新、技術創新、渠道創新等三個方面對2014年60家提供互聯網服務的產、壽險公司進行評價後的前15名榜單：
二、互聯網保險創新背後的風險
應該說基於提升客戶體驗的互聯網保險創新，方向是對的。互聯網保險作為一個新興的領域，發展空間巨大，但同時互聯網保險創新也帶來一系列風險和問題。從目前已經暴露的風險來看，主要包括保險產品創新異位、消費者投訴急劇增加、消費者道德風險敞口擴大、風險評估和控制不到位等。
（一）保險產品創新異位
自2013年底由「三馬」投資的眾安在線成立以來，帶動了中國各大保險主體在保險產品上的創新熱潮。盜刷險、高溫險、退貨險、喝麻險、世界盃足球流氓險等創新險種不斷涌現，壽險公司也相繼推出求關愛、愛升級、救生圈等所謂的基於微信平台的「扔撈」產品，名字一個比一個花哨，其中，不乏一些險種初具規模，但更多的是為創新而創新。如世界盃足球流氓險從頭到尾就沒賣出幾份，導致本來就比較便宜的3元/份，到後期直接降價到1分錢/份，變成了一個十足的噱頭。更有甚者，開發出霧霾險、賞月險、搖號險等，嚴重脫離保險的本質。
（二）消費者投訴急劇增加
據保監會近日公布的《關於2015年上半年保險消費者投訴情況的通報》顯示，2015年上半年，中國保監會12378投訴維權熱線全國轉人工呼入總量157544件，同比上升40.24%。而其中，捆綁銷售互聯網產品的投訴占據一定比例，究其原因，很多保險主體互聯網保險業務發展迅速，但管理和服務能力嚴重不足，片面注重銷售前端網路化，後台運營管理卻仍是傳統思維，前端和後台不配套，買時容易退時難，從而導致消費者投訴。
（三）消費者道德風險敞口擴大
目前，各家保險主體在理賠服務上基本上都推出了簡易賠付，即保險公司對於一定金額以下（2000-10000元不等）的保險事故實行簡易賠付，消費者通過保險公司自己推出的APP平台，或拍照、或視頻，將事故現場信息傳輸到保險公司後台，保險公司審核確認後立刻賠付，全程一般在5分鍾左右時間完成。應該說這種做法極大地簡化了理賠程序，縮短了理賠時間，方便了消費者。但是，客觀地講，我們也不得不面對當下國內的基本現狀，國民的平均道德水準有待提高，修理廠、4S店有組織地批量造假，保險欺詐層出不窮，這些無疑都將保險公司的風險敞口無限擴大。
（四）風險評估和管理不到位
保險從本質上是風險轉移的安排，應該有可量化的數據支撐，目前，很多產品的創新，缺少基本的費率釐定、成本測算等程序。同時，保險講究的是大數法則，如果一款產品不能具備一定規模，賠付水平就會極不穩定，風險管理也就無從談起。
三、互聯網保險創新的風險管理
（一）保險產品創新：回歸本質
保險，在法律和經濟學意義上，是一種風險管理方式。因此，保險產品創新的基本原則和底線是創新的產品具有風險管理的可能性，即通過經驗的積累和有效的管理措施能夠降低保險標的風險。這也就是一般情況下地震、颶風等不可抗力不列入保險范圍的根本原因，因為到目前為止，人類還無法通過自身的行為影響上述事件的發生。反觀現在的保險產品創新，霧霾險也好，賞月險也罷，甚至是高溫險，基本上都突破了上述這一基本原則。
之所以會出現現在這種情況，我想主要有兩個方面原因，一是保險本身，在目前的保險市場上，規模產品的同質性非常嚴重，基本相同的條款，基本相同的費率，基本相同的服務，在這種情況下，產品創新的目標已經不再是客戶的「需求」，而是客戶的「眼球」。記得若干年前，有一個保險公司開發了一個險種叫「酒駕險」，從始至終沒賣出一份保單，但公司從上到下都非常開心，因為這個產品在當時引起了包括新聞媒體、監管部門、同業公司以及消費者的極大關注，很好地提高了公司的知名度。二是與目前整個社會的大環境有關，當下，從集體到個體，在物質和經濟的指揮下，每一個社會組織和細胞都在極力獲取盡量多的資源，而忽視了資源本身的效用和價值。正像有一句話所說，走著，走著，忘記了出發的目的。
（二）保險風險管理：大數據為器
1.大數據在費率釐定中的應用。保單的費率設定是保險公司風險管理的源頭，也是一項非常重要的工作，主要目的是使設定的費率對應於投保人的風險等級，風險越小，費率越低，盡量做到公平。確定費率較為關鍵的問題就是找出「影響賠付支出的風險因素或變數」，其實生命表就是「影響賠付支出的風險因素或變數」之一年齡的一個分類。再如，在車險定價中城市交通的擁擠程度、駕駛員的年齡、駕齡、性別、汽車的新舊程度等都可能是「影響賠付支出的風險因素或變數」，而這些因素或變數就是可以通過大量數據分析和處理來確定。
2.大數據在風險評估中的應用。在大數據時代，風險評估已經不僅僅局限於公司的歷史數據、行業的歷史數據，無論是風險特徵的描述還是數據資源的獲取都更加便利。首先在占據財產險市場70%以上份額的車險領域，保險公司可以獲取三個層級數據來支撐風險評估，第一層級是核心層，包括公司和行業數據，第二層級是緊密層，包括車型、汽車零整比、二手車等數據；第三層級是外圍移動層，包括利用車載感測設備收集駕駛員行為數據等。同時，對於保險公司的精算師來講，更多、更廣的數據獲取，可以更精確地識別個體對象的潛在風險，建立更加有效的數據模型，不斷改善和提高精算的精準程度，以幫助判斷和評估風險以及風險准備金。
3.大數據在反理賠欺詐中的應用。在確保數據資源的情況下，通過完整的、多樣化的數據（數據包括但不限於公司內部保單及理賠歷史記錄、行業數據、徵信記錄、公共社交網路數據、犯罪記錄等），輔之以有效的演算法和模型，來識別理賠中可能的欺詐模式、理賠人潛在的欺詐行為以及可能存在的欺詐鏈條，應該是未來反理賠欺詐的主要方向。而對於整個中國保險行業來講，盡快建立起一套行業級的保險數據信息平台，是反理賠欺詐的關鍵。目前，上海、江蘇等省市已經實現理賠信息數據共享，在這些地區反理賠欺詐行為的成效明顯提高。
4.大數據在保險行業風險管理中應用之核心—數據整合。目前保險公司的數據有行業平台的同業數據、前端客戶APP導入（或現場出單）數據，中端中介、渠道、理賠、呼叫數據，後端財務收付數據，另外，還有定價系統的汽車零配件數據、人事系統的人員數據、稽核審計風控系統的風控數據等，種類繁多和龐雜，因此，急需建立大數據平台進行數據整合，統一數據存儲和傳遞標准，並將不同系統進行數據打通，再根據不同需要進行數據挖掘。
（三）保險風險控制：新技術應用
未來，新技術、新設備的應用將成為保險行業風險控制的主要途徑。在承保環節，基於大數據基礎的數據分析技術將在第一時間立體呈現保險標的各項數據和特徵，為承保決策和政策提供第一手資料，從源頭控制風險。在理賠環節，新技術、新設備同樣將被廣泛應用。在車輛保險領域，通過裝載在車上的無線電子設備，運用通訊網路，實現對車輛、道路以及行車駕駛員進行靜、動態信息提取和行為記錄，從而監督行車駕駛員人的行為風險和道德風險，並進行出險前預防、出險中響應和出險後處理，從而使保險事故管理變被動為主動，降低理賠成本。在人壽保險領域，利用能夠實時監控人體健康情況的可穿戴設備，來獲取和細分不同群體、不同年齡的人體健康和生死概率，並適時向客戶提供飲食、健身等方面的建議，從而降低投保人的醫療費用。在家庭財產險領域，通過智能家居系統對住宅進行遠程監控並及時發現和緩解風險，當家中發生煤氣泄漏或水管爆裂，可自動關掉閥門，從而減輕損失等。
任何事物的發展，都要有與之相對應的配套管理措施，互聯網保險創新也不例外。今後相當長一段時間，互聯網保險創新都將在路上，基於互聯網保險創新的風險管理也必將亦步亦趨，緊緊跟隨。
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⑶ 互助平台和保險業務，有什麼區別和優勢
社保為基礎，商業醫療保險、互助平台作為補充，是目前健康時代下的合理狀態。
互助平台是原始保險形態和互聯網的結合，是最近幾年興起的健康業務形態。利用互聯網的資源整合功能，在「我為人人，人人為我」的理念下，加入互助平台的所有用戶通過協議承諾彼此之間的風險損失。
商業醫療保險最初本質上是互幫互助、分攤風險，我們把一定保費交給保險公司，保險公司告知我們保費相對應的賠付金額，一旦發生疾病或者意外，就能獲得一定保額。
在保障范圍上，互助平台明顯是優於商業保險的。
在定價機制上，互助平台性價比更高。
在理賠效率上，商業保險優於互助平台。
其實，惠叔覺得，互助平台、商業保險互相補充，互助平台的優勢也更明顯。對於安全性來說，目前互助平台也逐步正規，有基金會監管賬戶、第三方調查機構對用戶疾病的調查公示，全程公開、公正、透明，是理想的選擇平台。
⑷ 保險公司如何整合現有資源
我一進大門就看見，中韓三星人壽股份有限公司的招牌！頓時知道上當了，上了保險公司的當了，（在我的求職過程中，保險公司曾無數次的騷擾我，我也上過他們說是做金融就把我忽悠去了去了還要我做一個沒有基本薪水的業務員的大當！因此對保險公司有點成見）當時就想轉身走人。但轉念一想，來都來了就去看看也無所謂，反正我也沒損失！面試完以後，那哥們對我特別感興趣，可我說我對保險不感興趣，我也沒必要放棄我現在的總監職位，去做一個沒有基本工資的業務員！但是我了解到，該公司是中國航空和韓國三星電子合辦的！（估計是想對外融資）剛剛成立不久！吹的天花亂墜。還是沒有打動我！（因為我有經驗了）但是現在保險在中國的局勢我們大家都知道，最怕的就是保險業務員上門，或者打電話給你等等等等！這一切無論是保險行業發展過程中北一些保險公司把次序搞亂了！還是媒體只對其報道負面信息很少報道正面信息也好！我都不去管他！總之現在保險就是說白送給人們，大家都還是有很多人會有防備心理！我說完我的一些宏觀，微觀的觀點以後就走了！回到家裡，我總也不能平靜。現在大部分國人都生活在憂慮和擔憂中，有憂慮有擔憂就會有保障！我認為都不是！有問題就會有解決問題的辦法！有棋局就會有破局之道！一些國際巨頭保險公司現在還未盈利！美其名曰是為未來市場作準備！我從一個營銷人的角度想了又想，我的觀點是——需要在營銷上下功夫！因為營銷就是傳遞價值，實現價值與價值的對接！在我想的有點無聊的時候，銀行的電話打來了，說我辦的行用卡因為記錄良好等等原因被獲得一份免費保險........我喜出望外！因此我認為是營銷上的問題使全世界最需要保障的國家的人們對保障的接受率低的可憐！這個名字就讓我想到了中國航空和三星電子！這些資源對促進保險消費太有利了！這里簡單說一說我的想法！其次。聯合中國航空和三星電子，整合營銷!凡是購買三星電器的送xx保險.或者有機會抽獎。一到末等獎為不同等值的保單一份!這樣可以獲得未來目標客戶的詳細信息，和建立客戶穩定率！方便建立CRM等等！更方便回訪，服務。提升自己的實力與名譽後再度推銷！......等等一系列好處！凡是購買三星電器或者是乘坐中國航空都可以在購買電器上或者乘坐航班上享有特殊待遇!購買任何一份保險都可以在購買三星電器和乘坐航班享有特殊待遇或者一些附加值！這樣可以聯合營銷，互相推進！也可以搶佔一些競爭對手的市場！（因為他們本身沒有這么好的資源）末了！太晚了！明天還有事！先睡了！以後再聊！
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⑸ 保險人怎麼資源整合
牛經社是專門做證券交流圈子的，是一個屬於互聯網時代的證券經紀人公益互助生態社群。在這里，我們聚集全國各地的證券經紀人，團結證券經紀人力量，通過整合相關資源，服務於證券經紀人。以眾創、眾籌、眾享的理念，以證券經紀人才孵化，私募基金孵化，金融項目、團隊孵化···形成社群時代的開放眾創空間,打造最牛證券經紀人社群。
通過不定期舉辦各類線下活動，為社群成員進行人脈拓展和資源對接。通過跨社群活動（如企業家社群，財商社群，興趣社群.....），進行資源整合，為社群成員進行客戶引流。誠邀券商，銀行，私募，信託，保險人士加入！
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⑹ 保險代理公司APP有哪些
智保雲，智保雲科技作為一家以保險IT技術應用為核心的創新型高科技企業，將繼續秉承「資源整合、流程再造、平台化運作」的創新設計理念，為行業客戶提供全面的保險信息化應用解決方案。
⑺ 什麼是保險公司的後援平台
保險公司的後援平台是對企業內部各具有相對獨立性的業務單位的後台服務職能進行重新整合，建立統一的後台服務中心，向各業務單位提供後台服務以降低企業的後台服務運行成本，提高運作效率和風險集中控制的組織形式。
目前，大多數全球性金融保險集團都在世界各地擁有強大的後援服務系統，通過搭建統一、集中、高效的信息技術支持平台，統一作業標准及服務標准，進行後援集中。
後援平台優點：
1.降低經營成本。
保險集團採用後援集中運營模式後，可以利用現代IT技術，通過影像系統和業務系統將業務單據和相關業務信息傳送到後援中心，由後援中心的人員來操作。各分支機構需要做的工作主要就是數據的錄入和單據掃描上傳給後援中心，這樣就可以減少各分支機構的後台服務人員和後台職能部門，減少工作職場、設備等固定資產投入，形成結構性成本下降。另外，後援集中運營可以在不影響集團運作的前提下，將原有的資源進行整合，統一規劃，從而減少重復投資，使成本大大降低。
2.可以有效控制風險。
後援集中運營模式將各分支機構的核保、核賠等業務環節集中於後援中心來完成，這樣便提供了一個標準的工作程序，可避免地區和業務部門之間出現標准執行的不統一、作業行為不規范、各分支機構由於銷售業績壓力誘發的道德風險。而且，可以使更多的管理數據在統一標准下得以比較分析，有利於集團管理層監控各環節業務操作，梳理出潛在的風險，對已發生的風險採取最迅速的補救措施，從而有效控制風險。
3.提高效率。
通過後援平台集中運營管理模式的實施，將集團各分支機構的後台功能集中在一起，減少中間處理環節，以往的層層遞送、多級審批，現在可以由後援中心具有許可權的人員直接處理，提高運營管理時效，推動員工工作效率的提高。
4.可以提升保險集團的服務品質。
後援集中後，前端業務與後台操作分離，各分支機構將自己的非核心業務（後台業務）交由後援中心來運作，使其可以更專注於核心業務的拓展和為客戶提供更全面的金融解決方案及更快捷、更便利、更標准且具有個性化的服務。
⑻ 平安保險的網址
官網:www.pingan.com客服:95511 本人就是中國平安保險股份有限公司上海分公司的