金融平台本身的收益比很多理財產品都好，但是風險也是相當比較高，對於新手來說建議你在一家平台投資的時候降低投資金額，然後選擇多家平台共同投資，這樣才會有效的降低投資風險，也能獲取較高的收益。
不要把雞蛋放在一個籃子裡面，一直是國內外投資家的至理名言！
80後職場新人理財規劃應分「四步走」
第一步是控制開支。理財就是開源節流，在還沒有達到開源的時候節流是很有必要的，建議職場新人一定要養成記賬的習慣，清晰地知道錢花到哪裡去了，市面上有非常多的記賬軟體可以方便使用。通過堅持記賬和總結，職場新人可以養成良好的消費習慣，減少沖動消費的次數，利於積累資金實現理財目標。
第二步是學會存錢。職場新人的資金特點是每月收入不多，結余亦不多，多數時候閑錢都被遺忘在工資卡里。對此職場新人應該學會制訂零存整取的儲蓄計劃，按照每月結余情況約定好每月存款金額，到期後一次性拿走本息。
第三步是逐步理財。在理財門檻日益降低的當下，職場新人已經沒有理由不學會理財。理財的方式有很多，鑒於職場新人的實際收入情況，建議採取基金定投的理財方式，通過每月循序漸進的定額投入，獲得較高回報的收入。同時，眾多「寶寶類」理財產品也可作為日常理財的有效補充。
第四步是自我投資。初入職場的新人容易被忙碌的工作所累，但職場新人投資於自己比投資於證券市場更有價值。職場新人應該抽出一定的金錢和時間來進行自我投資，比如可以報名專業技能培訓班，繼續在職研究生學習等，為日後取得更好職位和更高薪水做准備。
Ⅱ 您好我是一名保險營銷員我有一個客戶參加公司搞的新產品發布會(產說會)提出和孫女買保險我把投保單給客
這個問題很難說呀，但是保險公司有回訪錄音電話，應該是回訪過他本人的吧，他自己說的話不能不認吧。
Ⅲ 講保險產品說明會開場白
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
一、問句開場白
假如你可以總是把客戶的利益與自己的利益相結合，問問題將特別有用，顧客是向你購買想法、觀念、物品、服務或產品的人。當你問問題時將帶領你的潛在客戶為他的最佳利益做出選擇。
曾有一名某圖書公司的銷售人員總是從容不迫、平心靜氣地以提出問題的方式來接近顧客。
「如果我送給您一套有關個人效率的書籍，您打開書發現內容十分有趣，您會讀一讀嗎？」
「如果您讀了之後非常喜歡這套書，您會買下嗎？」
「如果您沒有發現其中的樂趣，您把書重新塞進這個包里給我寄回，行嗎？」
二、建立期待心理開場白
這是一種非常有效的開場白，會激起顧客的好奇與興趣，並且會抓住准客戶的全部注意力。你可以這樣說：
「你一定會喜歡我帶來給你看的東西！」「我帶來給你看的東西是一套革命性的作業方法！」
「我們公司發展了一套能在三十天之內降低你一半電腦成本的系統！」
三、假設開場白
假設問句開場白指的是將產品最終能帶給客戶的利益及好處，轉換成一種問句的方式來詢問客戶，藉此讓客戶在你一開始進行產品介紹時，就能產生好奇心及期待感。
舉例來說，假設你的產品最終能帶給客戶的利益點是可以節省他們的某些成本開支和增加他們的某些利潤，那麼在一開始接觸客戶時，我們可以直接問：
「先生/小姐，如果我有一種方法能夠幫助您每月提高1000元的利潤或節省1000元的開支，請問您會有興趣抽出10分鍾的時間來了解嗎？」
四、打消准客戶疑惑的開場白
日本銷售之神原一平對打消准客戶的疑惑，取得准客戶對自己的信任有一套獨特的方法：
「先生，您好！」
「你是誰啊？」
「我是明治保險公司的原一平，今天我到貴地，有兩件事專程來請教您這位附近最有名的老闆。」
「附近最有名的老闆？」
「是啊！根據我打聽的結果，大夥兒都說這個問題最好請教您。」
「喔！大夥兒都說是我啊！真不敢當，到底什麼問題呢？」
「實不相瞞，是如何有效的規避稅收和風險的事。」
「站著不方便，請進來說話吧！」
「……」
突然地銷售，未免顯得有點唐突，而且很容易招致別人的反感，以至於拒絕。先拐彎抹角地恭維准客戶，打消准客戶的疑惑，取得准客戶的信賴感，銷售便成了順理成章的事了。
打消准客戶疑惑的方式有：
1、贊美、恭維准客戶；
2、利用顧客見證；
3、切中對方要害。
提出相關的問題，並善意地為准顧客解決問題，做准顧客的朋友，是打消准顧客懷疑的有效方法。因為朋友會跟朋友購買。
五、感激開場白
在初次見面的時候，你可以以感激作為開場白。
「××先生，很高興你能夠接見我。我知道你很忙，我也非常感謝你在百忙之中能夠給我幾分鍾。我會很簡要地說明。」
當你凡事都向人致謝的時候，你就會引起他們的自我肯定心態，並讓他們對你心生好感。不管准客戶為你做了些什麼，你都要說聲「謝謝」，這樣會讓准客戶更喜歡你，更尊重你。
六、解決問題開場白
有位銷售人員去我朋友的辦公室銷售他公司的服務，他一進門就自我介紹：
「我叫××，我是××公司的銷售顧問，我可以肯定我的到來不是為你們添麻煩的，而是來與你們一起處理問題，幫你們賺錢的。」
七、激發准顧客興趣開場白
「您有一種已經證實能夠在六個月當中，增加銷售業績達20%——30%的方法感興趣嗎？」
對於這種問題，大部分人都會回答有興趣。所以當你問完類似問題後，接下來必須馬上說：
「我只佔用您大概10分鍾的時間來向您介紹這種方法，當您聽完後，您完全可以自行地來判斷這種方法是不是適合您。」
在這種情況下，你一方面要提前告訴客戶你不會佔用他太多的時間，而同時你了讓客戶能夠比較清楚地知道，你在銷售的過程中不會對他們進行強迫式的銷售。
顧客之所以願意購買，是因為他有足夠的購買動機。購買動機是促成購買行為的原動力。
八、兩分鍾開場白
「您有兩分鍾嗎？我想向您介紹一項讓您既省錢又提高生產力的產品。」
當你說這句話的時候，拿下你的手錶，放在客戶的桌子上。當你說至一分鍾又五十秒的時候，盡管還沒說完，一定要打住，然後說：
「我的時候到了，我希望告訴你一件事：本公司言出必行，如果您允許的話，我可以再繼續。要不然，就此告辭。我知道您很忙，這是我的名片。」
Ⅳ 買了保險後，是不是肯定會電話回訪在
投保人購買人壽保險後應該會收到保險公司電話中心的回訪電話的，除非是短期意外險（比如航空意外險）
回訪電話的確認內容包括投保人的信息，是否知曉保險的利益，如果是分紅險是否知道紅利是不確定的，是否知道有猶豫期，猶豫期內退保在扣除工本費以後退還所有保費，猶豫期以後退保會有本金損失等等。
相關規定見下：
第十四條 保險公司應當建立回訪制度，指定專門部門負責回訪工作，並配備必要的人員和設備。
第十五條 保險公司應當在猶豫期內對合同期限超過一年的人身保險新單業務進行回訪，並及時記錄回訪情況。回訪應當包括以下內容：
（一）確認受訪人是否為投保人本人；
（二）確認投保人是否購買了該保險產品以及投保人和被保險人是否按照要求親筆簽名；
（三）確認投保人是否已經閱讀並理解產品說明書和投保提示的內容；
（四）確認投保人是否知悉保險責任、責任免除和保險期間；
（五）確認投保人是否知悉退保可能受到的損失；
（六）確認投保人是否知悉猶豫期的起算時間、期間以及享有的權利；
（七）採用期繳方式的，確認投保人是否了解繳費期間和繳費頻率。
人身保險新型產品的回訪，中國保監會另有規定的，從其規定。
Ⅳ 急急急！保險公司產品說明會每次都是那幾個環節不知道還有什麼新的創意
建議你參考一下優酷視頻上一些優秀的演講節目。
不過保險公司就那麼一套東西，很多買保險的自己從來不買保險。
建議你在產品說明會上增加一些互動的成分，比如小故事，小笑話，小游戲。抽獎一類的。呵呵，其實這也都是保險公司的套路。
產品說明會也只是個形式而已了，真正聰明的人不會把錢放在保險公司進行儲蓄性投資的。能上套的也都是些XX人，針對這種人，還是小禮物，小獎品比較有效。
保險公司的手段多了去了，高明的不得了，相信沒什麼人能回到好了
Ⅵ 邀請高端客戶參加保險產品說明會的話述
以下資料供參考，希望能幫到您：保險社會實踐報告今天是5月5日，我結束了在中國人壽中山分公司的最後一天實習。下午5點鍾去分公司給實習鑒定蓋章，然後回公司宿舍。屈指一算，這也許是我兩個月實習期內唯一一次在六點鍾之前下班，想到這里，實習期的一幕幕情景又浮現在眼前，心底翻到了五味瓶，不知道自己是為什麼感動還是因何感慨，眼睛竟然濕潤了。 我是3月5日到達中山市，當天就到分公司報到，休息了一個晚上，第二天就被分配到個險城區第二營業區上班。中山國壽一共有七個營業區，其中兩個在城區，五個在鎮區。「城二」從此成為我們口中出現頻率最高的一個詞，分到城二是我的榮幸，也是我的榮耀。這是真心話。 社會上都說當今的大學生是「眼高手低」，以前在學校時聽到這樣的評論還不服氣，甚至很生氣，真的到了工作中，才真正體會到這句話說得其實沒錯。初到公司，對於保險行業知之甚少，對於工作內容一無所知，對於組訓工作更是不知所謂，自己就是一張白紙擺在那裡等待描畫。我充滿期待的實習就這樣開始了。 產品說明會 3月初，春節過後，第一季度的最後一個月，對於保險公司來說正是「開門紅」時期，也是一季度業務沖刺的最後階段。為了達成業務目標，保險公司除了採用保險代理人（營銷員）銷售方法外，還會採用一種叫做「會議營銷」的銷售渠道，這也就是我們所說的產品說明會。產說會是把准客戶邀請到指定會場，營造一種愉悅的環境氛圍，請講師做專題講座，最後業務員現場促單的一個過程。 我參加的第一場產品說明會是到城二報到的第二天（周六），在香格里拉酒店舉辦的「榮耀中山，總裁峰會」，是由中山分公司個險銷售部舉辦的，也是利用分公司的資源和力量為各營業區的業績沖刺提供的一種支持。但大多數時候，每個營業區為了達成季度和月度的業績任務，都要自己組織產說會，這意味著要由每個營業區自己承擔場地費，酒水費，同時還要承擔很大的風險，因為一場產說會可能現場唱單幾十萬，也可能一張單沒有，那麼對於香格里拉這樣的高端場來說，就意味著花四千塊請客戶吃一頓飯，或者喝個早茶，但是人走茶涼。 印象最深刻的是4月3日在永怡商務會所舉辦的晚場說明會，現場到場50個客戶，開了9圍台的宴席，那一天我做禮儀、禮品展示和唱單登記。隨著說明會的進行，我的心跳不斷加速，因為已經到了散席的時刻，客戶陸陸續續離場，但是，一張單也沒有。那一刻，我手足無措，不知道一會兒給老總匯報業績的簡訊怎樣編寫，大腦一片空白。最後，終於銀祥職場在我們已經收拾設備的時候，交了兩張單，在回去的路上又打電話加了一張單，那一次是我經歷的最凄慘的一場產說會，現場唱單3件，保費總金額30630元。 創業說明會 如果把保險公司比作一個人的話，「業績」和「人力」就相當於兩條腿，支撐著人的整個身軀。但業績也是靠人力來達成和實現的，所以歸根結底，保險公司拼的就是「人力」。套用毛主席的話在這里是最貼切的——人多好辦事。所以三月「開門紅」過後，就是「四五聯動」大力搞增員，在沖刺業績的同時，又不斷地尋求新的血液注入到我們的隊伍中。創說會其實就相當於我們的校園宣講會，同樣有人做專題，有人做分享，刺激到你心中的隱痛，用動之以情，曉之以理來打動和說服你，讓你對加入保險業充滿了期待，讓你對未來充滿信心。事實上，我覺得每個人心裡都渴望成功，渴望過高品質的生活，但有時候真的需要有人把你內心潛在的成功慾望喚醒，這也就是創說會的作用，通過創說會，本來對生活和未來感到迷茫和困惑的准增員，就會有一部分人選擇保險業，選擇這個富有挑戰和相對自由的職業。 鋪天蓋地的海報 做海報是我到城二之後做的第一份工作，而我的第一張海報，到現在我都還記得，是「各職場破零情況追蹤表」，因為這張海報還得到一位職場經理的肯定「字寫得不錯嘛，很有新意，第一次見到破零追蹤表做成這樣的，不錯，努力」。而這位經理就是後來教了我很多東西，給我很多鍛煉機會的李經理。三月「開門紅」時期，產說會基本上隔天一場，緊張而辛苦，晚場都要晚上11點多才能回到宿舍，周末也要加開專場。而且，每次產說會的第二天都要做大量的海報，以此炒作職場氛圍，鼓舞士氣，所以那時候每天加班到九點多、十點都有。「四五聯動」增員時期，海報也是必不可少的一種宣傳途徑，就在昨天，我和幾個同事還加班到十點趕做海報。事實上，做海報也有很多技巧，要漂亮又不能太花哨，最重要是達到宣傳效果，起到激勵業務員的作用。對於字
Ⅶ 保險公司的產說會
目前大部分保險公司作為產品推廣的一種方式，全稱為產品說明會，簡稱產說會
這種方式在國內大約在1999年開始出現、伴隨保險公司的不斷完善日趨成熟；
最初的產品說明會是現場講解保險產品及介紹保險理念從而促使客戶購買產品（初期的規模一般都是以小組為單位自發組織的）
伴隨著這個方式的完善，保險公司開始有計劃的推廣此模式，在開產品說明會的同時出現了現場抽獎、表演節目、用餐、等方式；甚至出現組織旅遊的方式，在旅遊途中召開的方式等變化；
總的來講，保險公司或業務人員通過這種方式將客戶集中起來，通過嚴密的組織及有針對性的產品說明打動現場客戶購買。
至於產說會的費用，一般是由公司與業務人員分攤的，不排除讓客戶繳納費用參會的情況，但此種情況較少發生。
希望可以幫到你！
Ⅷ 怎麼樣邀約陌生客戶產加保險產品說明會
我的建議是我自己總結的，可能和公司的宣傳、發布不一樣，但是一定是管用的。
首先自已要明白，邀約別人去是對別人的一種幫助，不要過於感恩戴德，否則做了好事還讓別人有上了當的感覺；
其次，一定要明白無誤地告訴別人是為什麼去，不要搞一些噱頭讓客人蒙在鼓裡。也不要隨便以小禮品小獎品誘或客人去，那樣一方便增加自己的展業成本，另一方也降低了產說會的成功率。影響自己的心態。
明白無誤地告訴客人，這是一堂由保險公司主辦的產品說明會，會上會介紹一些可能你會感興趣的保險產品，也可從中學到一些理財的專業知識。這樣可以讓客人有目的地去，明明白白地聽。有些人故弄玄虛搞得很神秘地把客人哄去，讓客人放棄了本來很重要的事，一旦他感覺後悔，別說再也不會有下次，連朋友都快沒得做的了。