㈠ 保險公司增員分享會議
拉網式增員法：拉《這是我從網上給你轉載的，方法很不錯的》
由於我本人不住在所建分部的鄉鎮，離那兒二十多公里，因而對當地的人員不熟悉。為了盡快增到人，我只有在全鎮各個村採取拉網式增員，一個村一個村地聯系增員，依靠當地的村幹部來選拔和發現有用的人才，把那些有一定的能力和文化水平的農村青年或村幹部拉進營銷分部，一一加以培養，促進其成長為首批骨幹壽險營銷員，盡快佔領農村最基層的壽險示場。目前我們分部有15%的營銷員屬於這類人，並已成為分部壽險營銷的中堅力量，有的已升為一級主任。
陌生拜訪增員法：挖
做保險需要挖掘保源，需要陌生拜訪。增員同樣也需要陌生拜訪。陌生拜訪也可稱之為"直沖拜訪"，是"增員"的另一種基本方法。我採取這種方法主要是在對增員對象沒有目標選擇的情況下，在茫茫人海中，如果發現一個自我感覺能做保險的對象時，便主動上門去挖掘。採用此類方法增員的成功率往往較高。
緣故增員法：拓
這種增員方法主要是開拓熟人，日常生活圈子裡的人，包括親屬、朋友、老同事等等。因為對這些熟人，我了解他們的需求，明白他們是否適宜做壽險營銷工作。我著重從以前的同學、親友、同事、鄰居以及醫生、公安警察家屬、稅務協稅員、學校的教師等人中去增員，他們不但接觸面廣，而且社交能力強。目前在我的團隊中20%的人是採用這類方法增進來的，其保險業績往往穩中有升。
隨緣增員法：找
這類增員方法也稱創造機會法，憑我個人的觀察或隨機探訪方式，在熟悉或不熟悉的人群中去尋找增員對象。在我的團隊中，有不少營銷員就是靠這種"找"的方法有意或無意地被增進來的。只要我們在平時生活中細心觀察，留心周圍發生的事情，便不難找到一些合適的增員對象。簡單地說就是多注意你周圍的人，在任何時候都要睜大眼睛、豎起耳朵，以便去尋找好的增員對象。如在農村可找一些鄉村幹部和有一定文化、腦子活的人員；成立可以到商店及一些不景氣的企業去尋找下崗人員，這類人員正迫切需要找到一份適合發揮自己才能的工作，他們一旦上崗後，會全身心地投入到壽險營銷種，加之他們有一定的社會閱歷、人際關系和社交能力，因而往往會成為營銷的高手。在我的團隊中4位業務主任均是下崗職工出身的業務員，他們的業績一直在分部名列前茅。
創業說明會增員法：促
定期舉辦創業說明會，以此促進更多增員。這種增員方法就是將有一定社會威望、有一些社交能力的人請到職場內，專門召開一個隆重而又簡朴的創業說明會，說明保險的意義與功用、公司情況、信譽及相關待遇等，讓前來參加會議的人員在聽了創業說明會後，認同公司，認同產品，積極主動加入壽險營銷行列，成為壽險營銷的生力軍。
群體增員法：擴
擴大增員的最有效的方法莫過於群體增員法。這種增員方法是指集中一群有共同背景和興趣的人，由於這群人有共同的特點，我們會較容易掌握他們的資料，也明白這類行業工作人員的工作特點，因而可以從他們中擴招那些有能力的人加入壽險營銷行列。在我的團隊中幼兒教師有10多人，這些人就是採取集體增員法增來的，他們文化素質高，接觸面廣，業績一般比較穩定。
間接增員法：擠
間接增員法是採取間接媒介轉介紹"擠"出來的增員，採取這種間接增員法主要有以下兩種方法。
（1）親友介紹：我主要是通過親戚、朋友轉介紹獲取增員對象資料，從而達到增員的目的。
（2）"擠"出那些有影響的人員，這類人員本身的工作就有一定拓展人際關系的網路。如百貨公司、美容廳、農貿市場等一些地方，每天除了有川流不息的新客戶外，更擁有地緣性的顧客群，因此，從這里增員的人業績不會太差。我們團隊有一位業務主任就是這類人群中的人，他入司不到6個月，就先晉升為高級業務員後又升為業務主任。
全員增員法：加
全員增員法是指在分部內，凡已正式注冊的人員，實行"1+1"或"1+2"的方式全員增員，做到人人為分部增1人或2人以上，已成功吸引成功，這樣的增員不但增員速度快，而且所增人員素質高，人員留存率也高，是比較成功有效的增員方法之一，我的分部60%以上人員均採取這類增員方法增來的。
我採取"拉、挖、拓、找、促、擴、擠、加"的"八字"增員法，再不到一年的時間先後有效增員80多人，培養出高級業務員3名，見習主任3名，以及主任1名，有效地壯大了分部的力量
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈡ 我在保險公司增員成功,領導要我分享我怎麼分享
怎麼做的就怎麼講
㈢ 保險公司增員啟動早會
一、早會的內容
有人說，單位的經營就是早會經營，實務上，確實如此。在早會的實施上，我們可以做
1.每日工作的計劃
2.各種資料的建立
3.增員對象與主顧名單的建立與填寫
4.各種短時間的教育與訓練
5.室內輔導
6.士氣的
7.公司政令的宣導
8.出缺勤的管理
二、在早會，我們所期待的效果是什麼？
1.作為工作出發點的效果
保險工作強調以自我管理為中心且具有創造性的工作，早會應為每日工作的啟動點，具有啟發性的見解，更含有工作動機的效果。
2.作為教育與訓練的最佳場所與時機
在固定的時段與場所，如能好好加以利用，在全員皆可以出席參與的情況下，最能達到教育與訓練的效果。
3.人員活動的管理
透過早會，我們可以了解單位人員出勤狀況，人員前一日業務活動成果報告，本日工作計劃及預定的業務活動。
4.提升單位士氣
士氣的提升是因為每一個人都在工作，有付出（教育者）有收獲（學習者），還有人在計劃如何去創造（開拓客戶、保單保成、增員新人）
三、如何使部屬參加早會
1.實施具有豐富內容的早會
早會必須具有魅力。如果沒有豐富的內容，參加者會逐漸減少，而且單位內的人際關系良好，氣氛融洽的話，參加者自然會增多。
2.資料必須事先准備
資料具有時效，因此早會的資料必須事先准備。即使是的言辭，也須事先印成資料。
3.製作一個月的行事歷表
早會以教育為主，故必須預先製作一個月的預定表以便提前安排，如中途有所變化，再考慮應變措施。
4.缺勤者不必發給其資料
早會缺勤者，無論如何決不可發給其資料。對於這一點，單位經理必須具有相當的魄力和勇氣。特別是對於績優人員，更不可例外，應以顧全單位全面的經營為要。
5.要與部屬充分取得聯絡
如有重要事項宣布，前一天先以電話與部屬取得聯系，以免這一項事情難以處理。
6.利用布告欄公布
早會重要議題，可在前一天布告欄公布。
7.繪制大型出勤表
在單位內張貼大型出勤表，將出勤、遲到、缺勤、事先請假的人員明確記入表內，使與會部屬一目瞭然（本項可依單位需要決定）。
8.出缺勤點
可不定期點（同上）
9.請假手續必須按照規定
由各區備妥請假單，且必須申訴理由，核准需由下而上，由直屬主管逐層往上報，且需事先申請核准。
10.隨時檢討早會的內容
部屬缺席、遲到較為頻繁的日子，必須好好檢討早會的內容。經常缺席的人員應充分與其溝通，求其改進，或採取應變措施。
11.休假後必須嚴格控制出勤的情況
年假、節日、節慶後，缺席者往往特別多，尤其在部屬士氣低落時，應細致觀察了解，以明缺勤真象。
12.因氣候條件，出勤也會受到影響
特別在寒冬、暴雨或預知出勤情況將不佳的日子，先備妥一些贈送品做為獎勵，也有意想不到的效果。
四、早會的具體安排
在本節一開始，我們已就經營的角度上，做出早會實施內容的說明，其中就教育與訓練的安排上簡單分述於下：
1.有關保險教材的課程教育
2.案例研討
3.推銷實演
4.新商品、熱門商品、促銷商品的研討與話術研究
5.有關保險的熱門話題研討與話術研究
6.開拓客戶的經常性訓練（每周早會至少一日做增加保戶來源及客戶名單的填寫工作）
7.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練
（1）每周早會至少一日在做增加增員名單的填寫工作
（2）設置增員日，該日全處人員只做增員工作
以上各項，尤其以6、7項特別重要，因為該兩項工作在建立業務人員的推銷與增員的工作動機作為出發點上，有特別效果。
五、結束語
早會是每天必行的工作，要使部屬的業務活動更有朝氣活力，非每天舉行早會不可，但單位主管擔此重任，遇到屬員出勤情況不佳時，請別忘了時時對部屬懷著體諒與同情心，對缺勤的部屬須作深入了解與慰問，單位主管若能如此體恤部屬，則必能上下一心，共同為單位經營的發展盡最大的努力。
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㈣ 保險公司增員分享總結
題目個人主觀性太強，沒有範文。以下供參考：
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識。
2、具體你做了什麼事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了。
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。
你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。