輕松保嚴選這個保險平台就挺靠譜的，是騰訊投資的保險平台，替你挑選一些優質的保險！
⑵ 保險對比平台有哪些
一種是金融支付平台里的保險服務如支付寶，小米金融，360金融，
一種是保險經紀機構官網喵喵保保險，中民保險
一種是各個保險公司官網
一種是銀行官網上的投資服務里的保險
一種是金融服務公司的官網如金融界，中國保險網
⑶ 有沒有和保險海合作的，我合作一年多了，一點效果都沒有，心裡越來越沒有底，一個增員都沒有，
是的 一點效果沒有 可以投訴嗎？
⑷ 請問現在有哪些網上買保險的平台哪個比較好
網上的平台很多，但是多少都有點局限，
哪怕是幾大頭部平台也局限於所屬的產品
畢竟這是競爭的社會，多少有專屬的產品
爆款團隊不錯，收羅爆款，沒有壁壘，值得參考
⑸ 保險海平台靠譜嗎
站在個人角度來說：銬譜。原因：像這些平台都是要在保監會和工商局的監督下成立的，不用怕被坑。
⑹ 我想和保險海合作，他們銷售說的挺誘人的，就是不知道效果怎麼樣
套用一句廣告詞：誰用誰知道，自己可以嘗試看看，現在網路上太多水軍了，自己試試就知道。做保險這一行不能太急，平台有好有壞的，如果擔心受騙，建議到到保險海的公司看下，我記得他們好像是廈門望江南的吧。也可以到工商局查下，或者到國家企業信用信息公示系統查詢。希望採納。
⑺ 保險海怎麼樣
你好，客服也很有耐心給你回答，不過這是我的體驗，具體怎麼樣建議你自己去問下，會比較清楚。目前這樣的平台中算是實力比較強大的，做的比較大。
⑻ 最近出了很多保險類APP，哪個比較好
市面上保險的APP有很多，我用過一個叫智保雲的APP，覺得挺不錯的，有20幾年的保險經驗積累，在行業內也比較出名，裡面的險種都有詳細介紹。還能智能推薦險種，真的挺不錯的。
⑼ 有保險同行可以說下，哪些平台可以幫助獲客嗎
對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。
保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。
世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：
公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。
團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。