❶ 如何做一名優秀的產品經理
我總結了以下六點：
1、一個優秀的產品經理仍然是一個多面手
他們將擁有足夠的技能，在很多領域都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對代碼了如指掌，對商務營銷也認知很深，對設計構圖也絲毫不差。
2、優先順序大師
優秀的產品經理說「不」的頻率至少是說「是」的10倍。當然，「不」可以有很多不同的形式。
3、對產品的熱情
優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。
4、對過去、現在和未來的適時關注
優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少，以及什麼時候將注意力跳轉到下一階段。
5、一直銷售他們的產品
他們會把產品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負面反饋，因為對產品的熱愛，所以產品會時常掛在嘴邊。
6、不斷學習
優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點，他們就會加以彌補。
❷ 怎樣才算一名優秀的產品經理
要成為一名優秀的產品經理，先要說服自己以下幾個問題：
一、你是如何設計產品的？
不管是從 0 到 1 設計的新產品，還是迭代一版已有成熟流程的產品，設計產品的第一步就是進行需求的採集和了解。
任何人都可以對一個產品指指點點，提出自己的需求。但你如果站在每個人思考問題的視角上，肯定也會被自己說服。而作為產品經理，你所需要具備的能力就是要能跳出這個圈，站到圈外看明白問題以及自己捕捉到的最原始需要訴求。
有個經典的案例是這樣的：
客戶 A 說：「我希望電話能有 10 米長的線，因為我總是需要在家裡一遍做家務一遍接電話。」電話設計人員陷入了沉思。這時候 B 客戶提出：「我需要電話能有 500 米的線，因為我希望能在別墅後面的游泳池游泳的時候也能接的到電話。」電話設計人員更加地陷入了沉思：500 米線長的電話，用戶真的需要麼?後來，無線電話誕生了。
在需求採集階段，作為產品經理你要學會透過現象看到需求問題的本質。換句話說，你需要學會將需求本質進行還原能力。
此外，當你在進行需求收集時，你需要甄選出合理的需求內容，並對應自己技術團隊所有的能力范圍有效的了解和評估，不要給自己繞進死胡同，用一時的激情去填補工作的內容。
我們的能力有多大？我們的市場有多廣？我們處在什麼樣的階段？我們不僅要了解自己，更需要充分地把握市場的節奏，知己知彼，做出好用並富有成效意義的產品。
你只有自己先了解和分析了需求，並根據了解與判斷進行了合理的設計功能和流程後。在自己搞清晰之前，不要去講給別人聽。
二、你是在做產品，還是在設計功能
好的產品經理會用最簡單的功能去實現用戶的需求，並能夠精細地把控住產品的核心功能。
而我們也很常見這樣一類很糟糕的產品經理，一個勁的往產品里加功能，以為這樣就能滿足用戶的需求了。殊不知，自己到最後就慢慢的轉化為了一個功能實現者，同時也將產品逼到了死胡同里。
作為產品經理，你需要明白自己的產品該有怎樣的一個周期和迭代過程。同樣的，你也要把控好每一個階段周期過程中的產品特點。
正是你的這些統籌和規劃，才能卓有成效的將一個產品從小規模引導到成熟。也正是這樣有效性的引導，才能有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈裡。
三、身為產品經理，為什麼你在頻繁更改需求
在不少技術人員眼裡，產品經理最讓人詬病的地方就是頻繁地更改需求。往往技術人員加班加點的去實現一個明明已討論好的需求點時，卻被產品經理一句「不好意思，這個需求點需要重新討論更改」，不得已重新構建邏輯和流程，全新的去設計。
身為產品經理，你需要為自己的需求進行審核，更需要為已提交的需求負責任。
你在需求變更之前，首要做到的就是我為什麼要做變更？是不是非得要做變更？你要認清在這個工作協同的時代，不要因為自己的不確定性，而讓其他人為你背負時間和工作上的壓力。
四、你都是怎樣改的需求？
需求不是不可更改的。的確有時候，產品經理會遇到不可抵抗的外力導致需求的變化。 但是有一點你要清楚，你一定要為自己的產品方向有一個清晰性的定位。要基於現有的需求點，盡量做到最小化的變更。
這不是說讓你不可以推翻自己以前的錯誤定論，而是要讓自己清楚，不要去做可有可無的變更內容。如果你連自己都說服不了，那麼當別人問你原因的時候，就不僅僅是解釋的含糊不清那樣尷尬了。
以小白階段的產品經理來說，做一個合格的產品經理，至少要具備以下幾點的能力或素養：
1. 有不斷學習的心態
你要有不斷學習的心態和精神。猶如生活一樣，你所面對的產品市場肯定不是一成不變的。你需要了解市場，了解新聞，了解產品中最基礎的 idea。這些東西不是你跟別人巴拉巴拉幾句就能輕而易舉的掌握的，你需要一份研究的心態，認真的去學習，反思和消化，並逐步提煉自己的產品思維。此外，你還需要去了解技術。雖然不要求你會寫代碼，但是你一定要懂得最基礎的技術概念和邏輯。
不要讓自己成為技術知識上的一張白紙，你去了解技術人員的知識和思維的同時，其實也是在衡量自己的設計和內容是否合理。
當你下次再跟他們進行溝通的時候，你會發現你以一份不懂的心態去要求他們去實現功能，跟你稍帶建議性的站在他們的思維層面上去引導他們，往往後者產生的效果出其不意的比前者好。
2. 能夠合理的輸出產品原型
合理的輸出產品原型，是指你要根據產品的不同，設計出針對性的產品原型，能夠清晰直觀的將需求內容表達好出來。好的產品原型不一定見得就是高保真，把交互都表現的盡善盡美。
合理的產品原型是能夠將一份產品概念和需求邏輯直觀的展示清楚，合理的表達出來。你需要用這份合理的原型來和別人溝通，它也是你說服別人的有力根據。不然一份再精細的原型設計，在需求描述不清楚的前提下，都會毫無意義，是一份失敗很徹底的原型。
3. 能夠有效的溝通和交流
產品經理不是讓你坐在辦公桌前一個勁的輸出原型，理需求。也不是讓你一天到晚的去開沒實質性內容的會議。他需要你在完成產品的基礎性設計之後，做到有效性的溝通。
有效溝通，是指你要能夠清晰直觀的將內容呈現並表述給其他人，讓對方知道你想做的是什麼，產品想要的是什麼。
因此，我不認為特別善於言辭的人就是一個有效溝通的人。所以你要培養起自己的語言表述能力及陳述邏輯，做一個可以進行有效溝通的產品經理。
4. 合理地定位自己，別被浮躁所牽制
你要明白產品經理究竟是一個什麼東西，它是一個什麼類型的崗位和需要何種能力的職業責任。同時，你也要清晰的明白，自己當前處在一個什麼樣的階段，該如何的提升自己的能力。
不要被身邊和整個環境的氛圍所牽擾，你一定要明白自己的核心競爭力是什麼，自己核心競爭力究竟在哪兒。只有這樣，產品經理這條路上，你才能走得越來越暢通。
做一個合格的產品經理，最起碼在說服自己以前，要學會如何去成長。
以上回答轉載自公眾號圈裡求職，裡面還有更詳細的產品經理養成大禮包！
❸ 互聯網保險這么火，到底怎樣才能成為一個好的產品經理
互聯網保險看似簡單，但是當風險來臨時如何進行合理的理賠手續，。這需要大家認真的思考。
保險是一種服務的產品，和我們市面上其他產品不一樣，她需要做好後期完善的服務才可以真正幫助解決他們擔心的問題，客戶才可以獲得安全感
❹ 怎樣算是一個好的產品經理
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
❺ 如何看待產品經理這個崗位
產品經理一定要會玩，要天南地北天文地理都懂，要能夠總結生活，關注生活的每一個細節。
❻ 如何分析保險客戶需求
如何分析客戶需求需求分析 需求分析輔導示範演練 需求分析輔導實做演練SSP-需求分析如何找到客戶的需求，一擊即中？案例（一）業務員小劉的准客戶是一位老人,她的經濟條件較好，以前是國營企業的技術副總.客戶有一獨女，30歲，即將嫁給一位相貌英俊的川籍來滬人士。老人主動要求小劉講一講保險…….「人活著要有尊嚴，有自信！您覺得對嗎？」「對啊！」「而生活的尊嚴和自信很大程度上是由一個人的收入決定的，對嗎？」客戶表示同意。「當一個人退休，收入減少時，如何能夠確保越老越有尊嚴呢？黃阿姨，我想請教您是怎麼解決這個問題的？」小劉注視著客戶。「我退休有養老金，況且我自己也有一點積蓄，所以以後我退休應該是不用麻煩我女兒的。我倒是比較擔心我的女兒，他們這一代人，沒有保障，以後生活怎麼過。」小劉聽客戶這樣一說，知道客戶的需求點他已經找到了，於是他說：「是啊，現代經濟的高速發展，競爭日趨激烈，女性在工作上的壓力也越來越大，您說是嗎？案例（一）案例（一）「如果一個女人相貌一般,又沒有財富，怎麼跟一個相貌英俊，事業有成的老公長相廝守？」這時候，小劉再一次凝視著客戶，他發現客戶陷入了思考中，小劉知道客戶正在考慮女兒的婚姻問題，小劉沒有說話，他在等待客戶回應。「那女人一定要學會綁住男人的心。」客戶沉思了一會才說。「我可以幫助您設計一個保險計劃，既可以讓您女兒婚後夫妻恩愛，讓您女兒生活得很有自尊，同時讓您越老越有尊嚴，好不好？」客戶眼睛一亮，欣然答應。結果，老人為女兒投保了20年期分紅險。同時，考慮到老人的交費能力，老人為自己投保了10年期交的世紀理財。「給您的女兒投保，如果發生了剛才我所說的情況，您的女兒以後的生活有所保障。如果您女兒夫妻恩愛，當他們領保險金時都會想起您，也會盡心照顧您。『久病床前無孝子』被無數的事例所證實。為您女兒投保，也是讓她以後更加孝順您…….」
❼ 保險產品如何對比分析
您好！
您的這個描述相當的籠統的，保險都是依據個人的實際情況進行設計，您的情況都不太清楚，是沒有辦法告知哪些險種可能合乎您的保障需求的。
所以只能建議您結合實際情況，到保險公司或者一些專業的網路保險平台上進行詳細的對比咨詢。
至於適合自己的商業保險如何選擇，建議您可以按照以下的程序進行選擇判斷：
1、分析自己的保險需求，依據自己的年齡、職業、經濟能力、當前保障狀況等情況，分析自己的平時會遇到哪些風險，是否已經有保障，然後針對性的進行選擇。平常人遇到的風險大致來自：意外——健康——養老等。
2、分析清楚了自己的保障需求，然後選擇合適的保險類型。遵循先保障的原則：社保——意外險——醫療險——重疾險——壽險——養老險——理財險等。
3、了解清楚各家保險公司的保險產品，選擇合適的保險公司。主要關注保險產品是否合適自己，保險公司的網點、服務、品牌等因素。
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