保險產品經理崗位是幹嘛的

Ⅰ 產品經理的職責是什麼

一、問題的定義者

產品經理最大的價值是通過產品來解決用戶的問題，不論你有多麼好的設計理念，如果問題定義錯了，後面的一切都是無濟於事。

對問題進行正確的定義，意味著成功解決了一半問題。如何能夠看清用戶遇到什麼問題，甚至看到隱藏在用戶行為背後的看不到的問題，是產品經理最大的價值，產品經理的首要目標就是把問題定義出來。

二、收益的評估者

一名合格的產品經理，應該能夠嘗試運用自己掌握的信息(業務運營計劃、當前產品成熟度、研發團隊的產能等)對產品價值做出基礎的判斷。

在這里提供給大家兩方面建議，分別是價值排序和成本意識。

1. 價值排序

價值排序裡面有個MoSCoW排序法，就像一般的時間管理法把事情分類重要不緊急等四個維度一樣，MoSCow排序法整體上能把需求價值分為必須做、應該做、可以做、不會做。

2. 成本意識

成本意識是產品經理能力成熟度的另一個標志，時間永遠不夠，資源永遠有限，我們說成本就是放棄了的最大價值，你做A功能，必然就會有一個不遠處的B功能等待資源介入，這也是判斷價值的一方面依據。

還有就是沉默成本不是成本，很多時候，我們會不停的在原有錯誤的基礎上原地打轉，覺得過往的投入不能浪費，要知道在錯誤的地方不斷投入精力，不如直面問題根本，解決源頭痛點。

三、方案的整合者

產品經理作為用戶問題的解決者，你所能提供的方案不應該只通過新做或升級(我指的升級更多是圍繞已經很復雜的產品添油加醋)。通過整合過去、現在和將來，最終走向解決用戶問題的終點。

1. 整合過去

更多是指對產品現狀的持續迭代，產品生命周期的大部分時間是維護升級環節，沒有那麼多從0到1的激情，更多的是日常的瑣碎。

充分的了解產品現狀，能夠持續的通過現有產品承接用戶需求是大部分產品經理面對的問題，捋順產品的來龍去脈，了解系統的犄角旮旯，擁抱用戶的需求變化。

2. 整合現在

產品經理頭腦里的構思，需要不同角色的小夥伴共同完成，有提供交互方案的設計師、做系統編碼的研發工程師、還有質量驗收的測試專員。整合不同角色朝同一個方向邁進是產品經理當下最需要做的。

充分解讀用戶需求，掌握設計師的理念，理解工程師的思維，同測試專員一同做好產品的驗收工作，我們不生產系統，我們只做生產系統過程中的連接器。

3. 整合未來

用戶的問題發生在過去和當下，問題的答案發生在未來，產品經理應該保持對未來科技的敏感度，時刻接觸新鮮的技術和理念，學會如何將過去和將來串聯起來。

產品經理對自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

Ⅱ 泰康人壽的產品經理是做什麼

就是忽悠人的。保險公司是大賊，業務員是小賊，大賊是會包庇小賊，更何況他們是分贓。 在保險合同里玩文字游戲，在保單上出現的每一個字都可能成為最後的「陷阱」。在保險業務員的字典沒有「欺詐」只有「誤導」。

Ⅲ 產品經理是做什麼的產品經理崗位職責說明!

剛過完春節，又一輪求職高峰來臨，你准備好了嗎? 當下，應聘的職位也是五花八門的，就拿經理職位來說吧，有項目經理、客戶經理、產品經理等等，對於有些公司來講，經理職位可以不再是內部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。 就拿產品經理來說吧，如果你想應聘產品經理的職位，就要先從產品經理是做什麼的這個問題入手，一步一步搞明白產品經理是做什麼的，我們在應聘面試中才能脫穎而出，順利過關! 那麼，產品經理究竟是做什麼的?跟世界工廠網小編一起來看關於產品經理崗位職責的一些知識，答案便揭曉。 產品經理是做什麼的?不同企業對產品經理職責的制定不同，為了有助於不同行業的人對產品經理有更好的認識，本文對產品經理職責的一般意義進行了詳細的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發。 要想對產品經理職責有更好的認識，至少需要了解以下幾方面的內容： 一、產品經理定義 產品經理又稱品牌經理，是企業守門員、品牌塑造者，更是營銷骨幹。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。 二、產品經理分類 1.重量級產品經理 重量級產品經理負責提出產品構想、產品研發、並把最終產品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產品經理叫做「重量級產品經理」，如本田、寶潔等公司的產品經理。 2.輕量級產品經理 有些企業則將產品經理定位為「售前支持或協調者」，主要負責產品的市場銷售支持和協調工作，我們把它叫做「輕量級產品經理」。 三、產品經理的職責 1.市場研究 A、組織所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和行業動態，並提出市場研究成果報告; B、根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位; C、組織制定細分市場的業務計劃，並將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中。

Ⅳ 產品經理具體工作是什麼

1）需求收集及分析：收集用戶、老闆、運營等人員的需求，把需求轉化為功能
2）撰寫文檔：主要寫市場需求文檔、產品需求文檔，競品分析報告，用戶分析報告等
3）繪制原型：利用 Axure 繪制項目原型圖交給開發 UI 進行產品的開發設計，提高項目可讀性
4）評審和研發排期：原型繪制完以後，就是和研發，UI，領導一起來評審，確定功能的可行性，交付日期等事項。產品需要跟進開發進度，保障產品順利上線
5）產品驗收：即在測試過後，系統實際展示給你的現狀。如果實際結果滿足預期結果，那麼，這個功能就是可以交付的。如果有問題，那麼就需要研發重新修改後再上線。
6）產品更新迭代：新一輪的需求收集到產品上線
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Ⅳ 保險公司產品線部門業務管理崗是做什麼的

業務性質工作。關鍵就是自己的業績情況以及團隊發展決定自己的出路。
廣義的業務管理包括：
1、核保、核賠：兩核管理；
2、產品研發與管理；
3、銷售推動與組織；
4、制度的建設與維護；
5、支公司與總公司聯系的紐帶；
6、業務分析總結與計劃；
7、其他對業務機構的支持；
8、其他對總公司事務的傳達與執行；

Ⅵ 銀保產品經理是做什麼的

這個社會沒有什麼鐵飯碗了，說白了就是靠業績吃飯！你做好心理准備吧

Ⅶ 產品經理是做什麼的

產品經理(Proct
Manager)，指在互聯網或者IT行業，管理、規劃、設計乃至於負責實施一個互聯網產品或者IT產品的崗位。根據各自所處細分行業不同、公司崗位要求不同、公司業務類型不同，也分為很多類型：

側重用戶體驗和交互的產品經理

對於做體驗和交互的產品經理來說，首要具備的能力是「需求的抽象能力」，根據用戶的使用習慣，抽象用戶需求的模型，進行相應產品界面和交互的設計;在產品的設計過程中，邏輯思維能力好的產品經理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去，界面和交互安排得井井有條;最後根據產品上線搜集過來的核心數據指標進行分析和解讀，進一步迭代改進。

因此，「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數據分析能力」是這類型產品經理不可或缺的基本功。

側重企業級產品的產品經理

企業級產品經理對於產品業務邏輯的要求非常高。因為企業級產品通常包含了非常復雜的業務規則，需要產品經理對特定行業的業務有非常深的了解，能夠根據業務規則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產品經理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。

膠水型產品經理

膠水型產品經理對於大公司來說，某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰，跨部門跨組織結構推動一個產品線的過程就會遇到各種困難，效率非常低，產品各個參與方的利益是不一致的，除非公司頂級高管出面親自推動，否則產品幾乎不會有什麼成功的可能性。

在這種情況下，有專職的產品經理承擔跨部門或者跨組織結構的協調人，作為產品owner身份去推動，往往不失為一種解決方案。

負責一個完整職能團隊的產品經理

這種類型的產品經理更多的承擔一個創新團隊管理者和CEO的角色，他首要考慮的問題就不是產品的界面怎麼設計，交互邏輯是什麼，業務規則怎麼定義了，而是：產品的目標是什麼?要解決什麼問題?怎樣去實現這個目標，實現這個目標需要多少資源，定義哪些milestone，預期會有什麼樣的成果，團隊怎樣管理和激勵等等。

無論哪種類型的產品經理，都有機會成為優秀頂尖的產品經理，前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質的長處，並能找到最適合你發揚這些長處的環境，找到最適合自己為之奮斗的產品，從而能夠發揮出最大的價值。

Ⅷ 產品經理的崗位職責是什麼

將以下的事情能處理好，你就是一名好的產品經理
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira