基金產品經理的崗位職責是什麼

① 產品經理的崗位職責

產品經理的工作流程主要分為四個階段：

• 行業調研階段，包括市場調研、行業現狀分析，用戶畫像分析；

• 產品定義階段，包括市場機會分析，產品規劃，運營策略，用戶需求

• 需求階段，包括需求收集、需求整理、文檔輸出、技術討論；

• 開發階段，包括項目跟進、項目發布；

• 運營階段，包括數據統計與分析、意見收集、活動運營。初步整理大體產品經理工作框架，具體細節和相關各個階段詳細說明，後續不斷給出，歡迎各位交流。。。

② 嘉實基金公司產品經理崗位職責

樓主你問的問題比較籠統，不好回答啊，產品經理的崗位職責基本都差不多。

簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計、產品研發（或生產）。
2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

③ 產品經理的職責是什麼

一、問題的定義者

產品經理最大的價值是通過產品來解決用戶的問題，不論你有多麼好的設計理念，如果問題定義錯了，後面的一切都是無濟於事。

對問題進行正確的定義，意味著成功解決了一半問題。如何能夠看清用戶遇到什麼問題，甚至看到隱藏在用戶行為背後的看不到的問題，是產品經理最大的價值，產品經理的首要目標就是把問題定義出來。

二、收益的評估者

一名合格的產品經理，應該能夠嘗試運用自己掌握的信息(業務運營計劃、當前產品成熟度、研發團隊的產能等)對產品價值做出基礎的判斷。

在這里提供給大家兩方面建議，分別是價值排序和成本意識。

1. 價值排序

價值排序裡面有個MoSCoW排序法，就像一般的時間管理法把事情分類重要不緊急等四個維度一樣，MoSCow排序法整體上能把需求價值分為必須做、應該做、可以做、不會做。

2. 成本意識

成本意識是產品經理能力成熟度的另一個標志，時間永遠不夠，資源永遠有限，我們說成本就是放棄了的最大價值，你做A功能，必然就會有一個不遠處的B功能等待資源介入，這也是判斷價值的一方面依據。

還有就是沉默成本不是成本，很多時候，我們會不停的在原有錯誤的基礎上原地打轉，覺得過往的投入不能浪費，要知道在錯誤的地方不斷投入精力，不如直面問題根本，解決源頭痛點。

三、方案的整合者

產品經理作為用戶問題的解決者，你所能提供的方案不應該只通過新做或升級(我指的升級更多是圍繞已經很復雜的產品添油加醋)。通過整合過去、現在和將來，最終走向解決用戶問題的終點。

1. 整合過去

更多是指對產品現狀的持續迭代，產品生命周期的大部分時間是維護升級環節，沒有那麼多從0到1的激情，更多的是日常的瑣碎。

充分的了解產品現狀，能夠持續的通過現有產品承接用戶需求是大部分產品經理面對的問題，捋順產品的來龍去脈，了解系統的犄角旮旯，擁抱用戶的需求變化。

2. 整合現在

產品經理頭腦里的構思，需要不同角色的小夥伴共同完成，有提供交互方案的設計師、做系統編碼的研發工程師、還有質量驗收的測試專員。整合不同角色朝同一個方向邁進是產品經理當下最需要做的。

充分解讀用戶需求，掌握設計師的理念，理解工程師的思維，同測試專員一同做好產品的驗收工作，我們不生產系統，我們只做生產系統過程中的連接器。

3. 整合未來

用戶的問題發生在過去和當下，問題的答案發生在未來，產品經理應該保持對未來科技的敏感度，時刻接觸新鮮的技術和理念，學會如何將過去和將來串聯起來。

產品經理對自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

④ 產品經理真正的工作職責是什麼

分配收下的人員把產品推廣出去

⑤ 產品經理的主要職責是什麼

產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。其主要的職責有：

1 .制定產品管理制度與方案

2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略

3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制

4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題

6. 管理產品品牌和產品成本

7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施

8. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應

⑥ 產品經理職責是什麼

一、什麼是產品經理
產品經理，是對某個產品負主要責任的人，產品經理善於發現問題，並設計方案協調資源，通過產品來解決問題。
二、產品經理能力要求
不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。
產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。
產品設計階段，需要將想法落地，以高保真或低保真原型呈現產品，並細化需求，輸出可開發的文檔，需要文檔撰寫知識，流程設計能力
產品研發階段，需要把控研發進度，管理需求變更，解決各種開發過程中的問題，這需要產品經理具備項目管理能力，懂技術。
產品運營階段，需要熟悉產品運營情況，即使更新迭代，這需要對數據敏感，具備數據分析，產品迭代管理，產品節奏把控等能力。
總的來看，產品經理就是要在產品生命周期里，讓正確的事情相繼發生，核心能力主要體現在業務，技術，設計這幾大模塊上。
產品經理要有正確的使命感，使命感能讓產品經理產生自驅力。
醫生有醫生的使命，那是救死扶傷；軍人有軍人的使命，那是保家衛國。
產品經理也要有使命，不一定是要改變世界，但至少也要幫用戶「救苦救難」。
有使命感的產品經理是一個好的產品經理！
三、如何成為一名產品經理？
產品經理按照其職位，從低到高大概可以分為產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監、總裁，要成為一名產品經理，可以先從助理做起。
產品助理通常負責某個功能模塊，主要職責是做功能，要轉崗成為一名產品助理，可以從以下幾個方面去入手：
1、閱讀產品相關的入門書籍
推薦幾本產品入門相關的書：《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》，通過閱讀入門書籍，對產品經理的定位及要求有個全面的認識。
2、用臨摹的方式拆分產品
梳理產品功能列表，梳理業務流程，畫產品原型，通過這幾個步驟來學習並熟悉產品常用工具，這幾個步驟大概會用到思維導圖工具（Mindmannager、Xmind）、原型設計工具（Axure、磨刀）、流程圖工具（Visio、Processon），通過不斷的臨摹產品，最終產出一些作品，在面試的時候可能會用到。也可以自己構建一款產品，在面試的時候向面試官表達，這款產品想解決什麼問題，設計思路是怎樣的。
3、寫產品體驗報告
產品體驗報告，通常從五個方面去寫，戰略層、范圍層、介面層、框架層、表現層，關於具體的競品分析
通過以上幾個方面學習到一定程度，就可以嘗試去面試產品相關的崗位，成為一名產品經理，只是產品生涯的第一步，產品經理這個崗位，需要不斷的學習，日積月累，才能適應時代和環境的變化，擁有核心競爭力。
希望你能早日成為一名產品經理。

⑦ 產品經理的崗位職責是什麼

將以下的事情能處理好，你就是一名好的產品經理
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira