傳統保險業代理人平台

Ⅰ 請問從網上第三方平台找的保險代理人怎麼樣

保險銷售有很多渠道，比如保險公司直銷，網站，微信，支付寶，第三方平台，代理人等等！
所以從第三方平台代理人購買保險沒問題
但是購買保險是根據家庭，收入，健康狀況等等，然後找到合適自己保險產品時代理人還需要告訴你保險保障的范圍及免賠的地方。
願買到適合的保險！

Ⅱ 保險代理人通過網路平台展業收費高不高

當然可以，最主要的是要看這個保險平台怎麼樣，如果只是一個交單的平台，並沒有後端深度的服務，也沒有核心的競爭力，那也不會長久。

建議找一家專業的大平台，集深度服務、專業、創新、科技於一體，能給保險代理人或經紀人賦能的平台。這些所謂的保險展業平台基本上都是收費的。他們以給你提供客戶名單為借口，「騙取」你的錢財。據我所掌握到的情況，他們給你提供的准客戶名單大多都不靠譜，利用他們提供的名單基本上是無法簽單的。

三年前，我們公司有個業務員不聽從我的勸告，執意利用「平台」展業，並繳納了一千多元的服務費。在半年的時間內，「平台」給他提供了兩個客戶名單和聯系方式。結果一單都沒簽成。其中一個女客戶說，我只是上網「瞅瞅」，沒打算買保險，這平台咋就把我的電話提供給你了？另一個男客戶根本就不說自己的住址，業務員連人都找不到，咋簽單？所以說，這些平台都是不靠譜的。莫信他們。

做保險，還是傳統的方法最有效。走出去，走進客戶的家中，走進客戶的心裡……

Ⅲ 有什麼保險平台比較靠譜我想做保險代理人

線上買和線下買的相同點。
第一，不管是網上買，還是線下找代理人買，最終承保的都是保險公司。
第二，從理賠來看，無論線上線下購買，理賠的時候，都是跟保險公司聯絡，由專業人員來理賠的，這個並沒有本質差別。保險公司不會因為購買渠道不同，而區別對待。
所以，所謂的網上買保險不靠譜，確實有點擔心過度了，只要是有資質的公司承保，都是可以放心購買的。
線上買和線下買的差別
第一點，有些保險公司的銷售區域有限定。
比如某家保險公司線下只有北京和廣東省有分支機構，那麼你不在本地就買不了。而在網路上，就沒那麼多局限，不在本地，同樣也可以投保。
第二點，網路渠道的維護成本低，所以有些網上的產品，性價比會比較高。
甚至有些公司，還會開發出只在線上銷售的產品。
第三點，理賠的時候，略有不同。
線上買的保險，一般通過郵寄或者網路渠道來提交材料；而線下買的保險，你可以找代理人來幫忙走理賠流程，當然，前提是你的代理人穩定可靠，出險的時候還在原來的崗位。
總之，關於買保險應該線上買，還是線下買這個問題。
什麼渠道，其實是次要的。重要的是產品本身，也就是說：這款產品的性價比如何，還有它是不是適合你。

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Ⅳ 想買保險，是找線下代理人還是在互聯網平台買比較好呢

您好，很高興回答您的問題。

常見的保險銷售渠道類別有：線下產品（供線下代理人）、銀保產品（供銀行渠道）、電銷產品（供電話）、網銷產品（供網上）、中介產品（供中介渠道）等。這些渠道可以分為兩大類，即線上銷售渠道與線下銷售渠道。

線下銷售渠道可以以保險代理人為代表，線上銷售渠道以保險經紀平台為代表。

一、線下銷售的優點與缺點

以保險代理人為代表的線下銷售的優點：

客戶可以同保險代理人面對面交流，特別是在網路不發達的地區或者是面對文化水平不高的客戶群體，這樣面對面的即時提問、即時回答無論什麼時候都是無可取代的。而且，有保險代理人代理銷售的保險產品的區域，一般都會有配套的線下網點，客戶買保險、辦理業務都會十分方便。代理人可以通過自己對於保險產品、保險合同條款的深入了解來為客戶提供匹配度最高的產品。

以保險代理人為代表的線下銷售的缺點：

保險代理人依據法規只能代理一家保險公司及其子公司的保險產品，這也就為保險產品的選擇設置了一個框架限制，只能在一家保險公司的產品中進行選擇。除此之外，保險代理人還具有不確定性，保險代理人的銷售行為需要「極高的專業素質」+「極強的道德自控」來保證誠信。但是部分代理人會在保險公司「傭金」的誘惑下，憑借著信息不對稱來避重就輕地「忽悠」客戶——誇大保險產品的保障，對保險健康告知和免責等限制條件少說或者不說。對於態度猶豫的客戶，代理人就會持續騷擾。也有代理人與客戶合謀「忽悠」保險公司——幫助客戶對保險公司隱瞞不利條件，使得客戶可以順利投保等。這些「暗箱操作」為以後客戶理賠失敗埋下了隱患。

二、線上銷售的優點與缺點

線上銷售的優點：

首先：保險的線上銷售，以保險經紀平台為例，一個網站可以匯集多家保險公司的多個保險產品，消費者的選擇更多了。

其次，消費者挑選保險可以隨時隨地進行，節省了時間精力成本。

第三，在線智能核保和智能推薦等在線技術為消費者的保險購買提供了極大的便利。

第四：不同保險公司在互聯網線上的競爭更為激烈，這也就意味著保險產品更低的保費。對於預算有限的消費者來說，通過互聯網來購買保險產品最適合不過了。

線上保險銷售的缺點：

線上保險銷售雖然有點眾多，但是依然會存在缺陷。在網上購買保險需要消費者能識字，會上網，而且對於保險有一定程度的了解。這些先決條件對於年紀稍大和文化程度有限的消費者來說，顯得不是太友好。

寫在最後：

傳統的線下銷售渠道是保險業開疆拓土進程中的「先鋒大將」，但是卻因為「畸形發展」致使負面纏身，但是得益於互聯網技術的發展和保險經紀平台等線上銷售渠道的出現，傳統的線下銷售面臨著不小的挑戰，過去依靠信息不對稱來「忽悠」投保人的行為大幅度減少，銀保監會不斷加強的監督也使得傳統的線下銷售亂象得到了有效治理。專業、誠信的專業保險代理人重新成為了主流。而線上銷售與線下銷售出現了一定程度的融合，很多保險代理人也開通了公眾號、頭條號等自媒體。

保險銷售的兩種渠道雖然各有千秋，但是從發達國家的經驗來看，依託網路的經紀平台是未來保險業發展的必然趨勢，投保人委託保險經紀公司辦理保險事務與通過保險代理人、或者直接去保險公司辦理保險事務相比，不僅不會增加費用支出，而且可以獲得全面、完善、周到、專業的服務。但現階段，中國的保險經紀平台還屬於剛起步階段，市場份額不足10%，美國則是90%以上。中國的保險經紀平台發展還有很長的路要走。

希望以上回答能對您有所幫助！

Ⅳ 保險代理人第三方平台

一、定義：
指秉持客觀中立的第三方身份，獨立於保險買賣雙方而為雙方服務，本身並不銷售任何保險產品，不參與保險買賣雙方的實際交易活動，完全致力於為保險買賣雙方搭建交流、交易的公共專業平台的公司。
二、意義:
人們對保險有需求的人不能夠正確認識保險的意義和功能，對於如何正確地購買保險，以及獲得一份量身定製的保險規劃缺乏足夠了解。他們需要去了解，更需要全方位正確客觀地了解，但同時又極度重視個人隱私，不喜歡受到代理人無謂的追逐和打擾，害怕人情保單的困擾，在保險購買過程中自主意識比較強，亟需一個以客觀中立為立場同時又提供專業服務的第三方保險服務平台。
三、優點：
1、對保險有需求的人只需在第三方保險服務平台發布自己的保險需求信息，就可以獲得在地各大保險公司的不同代理人為其量身定製的保險方案。
2、其私人信息完全隱蔽，不會受到任何形式的騷擾，可以在沒有任何壓力的輕松環境下，自主地選擇適合自己的保險方案，主動聯系中意的保險代理人。
3、第三方保險服務平台同時為保險從業人員提供了開拓網路客戶資源的重要渠道，有利於保險從業人員形成積極、良性的競爭氛圍，提高整體業務素質和服務水平。

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Ⅵ 保險行業轉成互聯網之後傳統代理人怎樣轉型

提供一個「轉思維、創模式、改機制、建平台」四個維度和「找准轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」三步驟的轉型方法論（僅供參考）
（一）互聯網轉型四維度：轉思維、創模式、改機制、建平台
傳統企業互聯網轉型需要從四個維度入手：轉思維、創模式、改機制、建平台。四個維度必須相互配稱和相互促進，從而推動傳統企業轉型為基於互聯網的新型企業。
1、轉思維
傳統企業互聯網轉型，最難也是最關鍵的首先是理念思維的轉變。一方面，過去越是成功的企業思維轉型的阻力越大；另一方面，各種所謂「互聯網思維」的炒作也讓人難辨真假。因此，轉思維中有幾個關鍵點：
○企業需要結合自身的行業及業務特性與互聯網的新基因相結合，建立起適合企業發展轉型要求的新型文化理念。
○企業轉型落地管理層的共識是基礎，因此需要通過各種培訓研討宣導、行動式學習引導，幫助企業管理團隊突破思維禁錮，統一思想，建立共識；
○企業往往只有部分高管有居安思危的意識，因此需要在整個管理團隊中樹立轉型緊迫感，為轉型變革推動做好鋪墊。
2、創模式
傳統企業互聯網轉型必須基於對用戶需求與市場環境變化的深度洞察，從而對企業的業務價值鏈和盈利模式進行根本性的再思考和再設計。
我們簡單歸納了以下「互聯網+」轉型的模式：
○第一種是「以用戶為核心「的內部組織和供應鏈流程重構，即從傳統的以廠商為核心的B2C模式，轉變為以用戶個性化需求為中心的C2B模式，並建立供應鏈全程用戶參與互動，典型如海爾模式和紅領模式。
○第二種是對原有價值鏈的延伸，更緊密地整合產業鏈上/下游，減少交易環節降低多方成本；或者製造業服務化轉型以向用戶提供更多增值服務等。如米其林通過在輪胎上安裝感測器，並運用大數據分析技術從而可以為司機提供駕駛方法的改進建議和培訓，幫助其降低油耗。
○第三種是從整個行業的格局來考慮產業鏈的重構，以及通過跨界將相關聯資源間建立連接，打造新的平台生態圈。如滴滴打車，首先是整合各計程車公司的調度系統，建立行業化的新平台，繼而進一步激活專車等社會閑散資源，徹底改造了原有的生態系統。
3、改機制
新的商業模式落地實現必須匹配相應的組織機制改變，如美的講的：「組織改造不了，互聯網改造都是空的！」
互聯網給了人們更大的自主權。在互聯網的影響下，整個社會朝去中心化、多元化的方向發展，參與感、自我成就感、價值認同成為最大的動力。在這種社會趨勢下，組織機制變革出現幾個大的方向：
○組織邊界模糊化。如管理大師查爾斯·漢迪提到的聯邦制和三葉草組織、各種異業聯盟、跨界合作和平台型企業的出現，小米的粉絲員工化和社會化供應鏈等，這些實踐都在強調去除組織藩籬，通過互聯網更有效的整合資源，共享共贏；
○組織內部劃小經營單位，管理去中心化。如海爾進行的「企業平台化、員工創客化」改造；華為的「縮小經營單位，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭」等，其核心是激發組織活力，提升對市場環境和用戶需求的響應能力；
○人力資源價值管理和利益分享機制，如萬科推行的事業合夥人機制，阿里巴巴的人力資本合夥人制度等，充分的提升每個員工的價值創造和創新創業能力。
4、建平台
無論是商業模式還是組織機制的落地實現都需要基於移動端和PC端的IT平台支撐。全方位用戶互動、良好的用戶體驗、全流程的高效支撐，持續的用戶數據資產積累等是關鍵。如AMT與夥伴安客誠一起幫助海爾建立基於大數據的全方位用戶互動平台，從而提升對用戶的洞察能力，實現基於大數據的精準營銷和滿足用戶個性化需求的及時交付。
（二）互聯網轉型落地三步驟：「找准轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」
互聯網轉型給很多企業管理者帶來的最大困惑是：可選的方向很多，但每種選擇都面臨大的風險，如何做好戰略決策？如何找到合適的資源來做？如何調動整個團隊的一致努力？因此，互聯網轉型需要通過「找准轉型方向，明晰轉型路徑」做好頂層設計，需要各種轉型落地保障機制來推動小步快跑，不斷夯實轉型成果。
1、找准轉型方向
找准轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標桿及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，並樹立緊迫感，增強行動的信心。
其中對資源/能力現狀的准確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的，企業自身掌握的「資源/能力」就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的互聯網商業模式。
2、明晰轉型路徑
轉型變革的有序落地，需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及IT平台搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關系，保證轉型變革中的協同有序，形成清晰的轉型實施路徑圖；最後通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。

3、保障轉型落地
在轉型的具體推進實施階段，需要建立轉型落地保障機制，具體包括常設的轉型變革項目辦公室，根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化，推進轉型中的問題解決等，從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。

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Ⅶ 網路保險業務與傳統保險業務的聯系和區別是什麼

兩者都屬於保險業務，最大的區別就是渠道不同。下面奶爸就仔細地解釋一下吧。

等不及的小夥伴可以這里！網上買保險和線下買保險的區別，知道這些少走彎路！

一、網上保險和實體保險的相同點

在說區別之前，奶爸先說一下這兩個不同渠道購買的保險，有無相同之處。

1.都由保險公司承保，同樣可靠。

無論是網上保險還是實體保險，都是有保險公司承保的，每個保險產品都要經過銀保監會審核才能上市銷售，不存在個人推出保險銷售。

而且我們最終簽訂的保險合同，是和保險公司簽的，而不是說和哪個平台，哪個網點簽訂。

所以說不管是網上保險還是實體保險，最後還是由保險公司承擔責任，不用怕網上保險買了就很難獲得理賠，也不用怕哪天網點沒了保險合同就失效。

二、網上保險和實體保險的區別

1.投保方式的區別

1）網上保險可以在各大網路平台購買，例如保險公司的線上商城，微信的微保平台和支付寶的螞蟻保險等。

2）實體保險就是保險公司設置的購買網點，也就是實體門店，會有保險人講解保險的條款內容。

但並不是說實體保險有保險人講解就能夠安心投保，有時候保險人為了業績把一款產品的保障內容誇上天。

2.保單的區別

網上保險會通過電子郵件發送一張電子保單，而實體保險一般給的是紙質保單。

問題又來了，很多人又會覺得，還是紙質保單比較放心吧，畢竟白紙黑字擺在那了，保險公司也不能耍賴皮吧。

但其實，電子保單同樣具有法律效力，和紙質保單一樣同樣可以作為理賠的依據之一。

3.理賠流程區別

1）網上保險的理賠一般是在網上進行，只要按照系統的要求，收集好相關理賠資料，拍照上傳系統或者郵寄到保險公司即可。

2）實體保險理賠需要向保險公司的理賠部門報案，然後聯系保險人詢問需要准備的資料，最後通過郵寄或者附近有網點的就親自把資料送到網點。

但其實不管網上保險還是實體保險，理賠流程可能有不同，但保險公司處理的方式都一樣，不會因為你是網上保險就優先處理。

關於理賠，保險公司不在乎你是哪裡購買的，只要出險的情況符合保險合同約定的范圍內，就會給付保險金。

4.核保的區別

目前核保的方式有兩種，人工核保和智能核保。

1）網上保險有智能核保和人工核保。

網上保險的健康告知可以通過產品銷售頁面或者點擊{立即投保}，都有顯示健康告知觀看。如果健康告知不通過，就會進入智能核保頁面（值得注意的是，不是每一款網上保險都有智能核保）。

無憂人生的智能核保如下：

新增智能核保目的是讓一些帶病的人群也能投保，不過保費可能稍微貴一點點。

當然網上保險也有人工核保，如果智能核保也不通過，則要進行人工核保。

2）實體保險就只有人工核保，且健康告知比較多。

一旦在人工核保中被拒絕承保，就會影響到往後你在該保險公司的投保，但如果不是同一家保險公司，影響不大。

三、總結

最後奶爸想說，網上保險和實體保險只是渠道不同而已，我們購買保險最重要的是產品的保障內容是否合適自己。不過，網上投保的話需要我們花更多的心思去了解保險產品哦~

希望這個回答能夠幫助到您！

資料來源：奶爸保