對於壽險,人才是重要的資源。用壽險人的話說,隊伍是生存的基石。壽險經營命的「命」即為組織,增員是壽險組織「活著」的證據,只有增員組織才有活力。但是,很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大,耗費的精力越來越多,可收到的成效越來越小,甚至出現「資不抵債」現象,全年新增人數抵不過全年流失人數。
保險行業被稱為世紀朝陽行業,為什麼會出現「增員難」現象呢?原因主要有以下幾點:營銷員增員失敗信心受挫不再增員;業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員;公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻,逢人就增導致流失率增高;公司沒有形成良好的增員氛圍,導致營銷員增員意願不強;營銷員增員技能訓練不夠,導致增員方法技巧不足;盲目許願導致新人心理落差太大,流失後造成市場負面影響等等。
世界上最影響一個組織或一個人發展的,不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵,是樹立正確的增員觀念。
樹立正確的增員觀念,需從三個層面入手:
公司經營者層面,將增員作為公司永續發展的根本,將增員與銷售並重,齊頭並進。
公司要嚴把增員入口關,切忌實施「人海戰術」,降低增員門檻。主要工作是:盡早獲取應聘者的相關資訊;有系統的面試程序,安排多次面談,有標準的面談內容及方式;認真了解准新人的背景;對准新人做性向測驗,並將結果作為錄用與否的條件之一;在錄用前調查准新人的營銷能力;在准新人學習期間,不要求他們出單。
團隊主管層面,將組織壯大作為事業奮斗的目標,培養屬員增員習慣。
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點,將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作:現身說法,用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願;將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比,讓屬員明白唯有組織才有高業績,激發屬員增員意願;增加每天早會上講增員的時間佔比,形成良好的職場增員氛圍;增加每天訓練中增員的訓練佔比,提高增員方法與技巧;為屬員設定組織發展的目標及計劃,為屬員規劃組織發展藍圖。
有潛力營銷員層面,將增員走組織發展道路作為自身事業起點,提升自己增員技能。
營銷員是直接增員的實施者,要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員,先要解決心理問題,即增員就像做新保單,在具備尋找准增員技巧的基礎上,必須做好以下基礎工作:每周找一位合適的增員對象,建立增員卡;將增員拜訪安排在每日拜訪中,填寫增員周志,形成增員習慣;持續定期反復拜訪准增員,如實告知准增員將從事什麼性質的工作,使之了解行業真相,讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
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希財貓不錯,裡面客戶很多
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陌拜,掃樓,發傳單
⑹ 保險獲客平台有用么
答復:如何在保險營銷過程中掌握技巧?
著重歸納總結以下幾點:
第一、作為保險營銷人員,應具備職業道德素質與職業義務,以體現保險團隊的專業形象與敬業的合作態度,以注重崇高的職業理想和職業榮譽,以建立健全保險營銷員的工作崗位待遇晉升機制,以儲備保險人才的後備力量,以建立和完善保險人才的激勵與約束的薪酬制度的改革。
第二、作為保險營銷人員,以加強保險業務知識的培訓與考核,以強化保險業務模塊流程的嫻熟程度,以優化營銷環境的合理配置,以提高保險公司的軟實力與硬實力的服務質量,以實現保險營銷的雙創業績平台。
第三、作為保險營銷人員以真誠和友善來對待客戶,說得好「顧客就是上帝」,在這些過程中,以體現營銷人員的「熱情與執著」,「熱忱與服務」,以用心的服務於大眾顧客,以盡全力提升產品質量的品質與品味,為顧客提供讓渡附加價值的優質服務與增值服務。
第四、作為保險營銷人員,為客戶量身定製個性化的專屬品牌服務,以客戶為中心思想的論點,在這些過程中,為客戶講解保險險種類型與性質,並作出客戶投資理財的計劃書,以適合客戶的市場產品定位趨勢,為客戶提供參考及建議,以及時為客戶處理相關的問題和相關要求,以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌,以共同實現產品市場品牌的公信力與信譽度。
第五、作為保險營銷團隊,以加強保險高級人才隊伍建設,以增強保險團隊的凝聚力和號召力,在領導的共同協作與指導下,為實現營銷團隊的最佳業績,而作出堅持不懈的努力奮斗。
第六、作為保險營銷人員,以細心到細致入微的做好每一件事情,以扎扎實實的做好每一項工作流程,為下一步事務工作的展開,而做好充分的准備工作就緒。
謝謝!
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⑺ 什麼是獲客平台
你好,朋友,你在運作這個?
⑻ 想問下做保險業務員通過平台獲客好不好
首先,你准備通過哪個平台。
現如今,誰身邊沒幾個做保險的,要買保險還需要上網找某家公司的代理人嗎?
你的價值只是賣一款產品,還是你能解讀不同產品?經紀人了解下?