⑴ 基金公司 產品研發部職位 怎麼樣
產品研發不算是基金公司的核心部門，主要從事基金產品的設計工作。剛剛開始不可能成為基金經理，但是更多的基金經理都有行業研究員經驗，所以個人覺得還是從行業研究員起步會比較好。
⑵ 為什麼會存在產品助理這個崗位
做策劃寫原型嗎？不需要，我寫原型飛快，蟬游記網站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，還抽空畫了另外4款與蟬游記不相乾的App原型，我也沒覺得辛苦。調研市場分析數據嗎？不需要，我得接觸一手的材料，才能對產品設計「有感覺」，總是吃別人的二手材料會讓嗅覺失靈。協調視覺設計嗎？不需要，UI是很主觀的東西，對設計師指手畫腳的人越少越好。協調技術研發嗎？不需要，工程師就坐我對面，有啥事兒喊一嗓子，何必再轉一道手。參與產品測試嗎？這倒是能幫我分憂不少，但像測試那樣復雜又繁瑣的事情，與其去撞運氣篩到超級耐心細致的產品助理，還不如請一位專業QA回來更加保險。所以，我需要的其實是Android產品經理，把我不熟悉的Android生態託付給他，也可以在我忙別的事情時，完整地代理PM職責——很顯然產品助理還達不到這個要求。而這篇文章想說的是，為什麼會存在「產品助理」這個崗位？還是拿我舉例子。一年來，我是蟬游記的產品經理，交互設計師，QA，也管一點內容運營和推廣，顯而易見的是，HR和行政也是我，時不時還得跟VC打打交道。掐指一算，我一個人的產出可能不比之前管的四五人產品組少。那麼，難道幺陸叄的產品總監純銀每天上班都在磨洋工嗎？如果他當時和現在一樣能打，難道一個產品部門用一個產品經理就可以了嗎？絕無可能。在過去，我主要的工作有這么幾項：1、開會，和上級開會，跨部門開會，和本部門開會，不停地開會……2、扯皮，找公共部門要資源，和關聯部門談合作，向主管上級求支持與理解……3、寫文檔，各種總結匯報，流程文檔，溝通郵件……這三部分大概會佔用60%的時間與80%的心思，最後只剩下20%的心思來做產品，當然是不夠的，所以要招聘更多的產品經理。加人帶來更多的討論，更多的會議，更多的文檔，項目過程中的溝通成本越來越高。而扯皮不僅對外，也在我們內部產生，產品設計風格的沖突催生各種爭吵，還使得成品個性模糊。人越多事越多，心越煩，完成質量卻不滿意。總之，工作效率打著滾地往下掉，效率越低，就越覺得事做不完，於是又掛出去一張招聘啟事……以上的背景，既可以套用在我這個部門總監不斷擴充產品組身上，也可以套用在產品經理不斷申請產品助理身上。照理說，一個靠譜的PM能輸出非常大的能量，但這些能量中的大部分都用在「推動項目流程」上面去了。設置產品助理崗位的初衷，就是用新人來處理一些技術含量不高的流程性事務，把正兒八經的產品經理給稍微解放一點點。新人做一年學徒，悟性好的也能levelup，相當於培養下一梯隊。如此便解釋清楚了為什麼我不需要產品助理，蟬小隊只有7個人，不開會，不扯皮，不寫文檔，作決定的鏈條特別短，再加上長期配合帶來的默契感，把流程成本降到了最低。當我的心思80%放在產品本身，同時兼任PM/交互/QA也就不算什麼難事兒。由於精力都用於「創造」而不是「說服」，自然寫原型飛快，獨斷獨行也使得設計上的風格統一，水準保持，不至於氣味混雜。我有一個觀點，產品設計是匠人的活計。對於匠人來說，沒有什麼好作品是靠人數堆出來的，恰恰相反，好作品往往是極少數人在一個自由、默契、資源配給完整的環境里做出來的。增加人數其實是一件特別扯後腿的事情，帶來的溝通成本與流程成本會磨損掉主創者的創造力。這道理知道的人挺多，但知易行難。尤其當你所在的環境內不可避免地有上級，上級的上級，上級的上級的上級，有平行部門與公共部門，有任務派單與匯報考核，有獎勵與懲罰制度的時候，流程成本就是不可遏制的。為消化流程成本而設置更多的崗位，實質上是在加重流程負擔，進一步降低了效率。低下的效率與嘈雜的環境，最終會把產品品質拉低到這個群體的平均線上，而不是群體里最優者的最大值。所以稍微成規模的公司，可以做出一些行業平均水準之上的產品，但不容易做出優秀的產品，創新的產品，有個性的產品。當無法迴避的「協調性工作」做得太多，就會壓制力量、速度與靈感，而且也很難有什麼打磨產品的好心情。我們這行當，人少反而比人多時發力更猛。如果都是中上水準，兩三個工程師很可能比五六個工程師幹得好，一個產品經理很可能比三四個產品經理幹得漂亮。
⑶ 設計助理的定義和崗位職責是什麼
定義：進行配合工作
崗位職責：
1，配合設計師完成設計材料和設備篩選
2：根據市場銷售、設計、組合流行元素開發 延伸新款
3：協助制定策略、協調資源、分派工作、監督進程
責任與許可權：
配合設計師准備所有相關設計資料，配合設計師完成設計制圖及深化工作
⑷ 私募股權投資基金的投資助理主要做哪方面的工作啊如何能快速勝任工作啊馬上復試了，我該怎麼准備呢
現在房地產融資難度加大，這個名字的背後是要你出去拉到私人的錢以股權的方式支持他的房地產項目。請你注意幾個風險：
1、你的優勢在哪兒？他看中的你哪方面的優勢？如果答案是狗屁都不是，低薪+高提成，你就謹慎點吧；
2、小心落入非法集資的圈套。房地產私募股權基金是灰色地帶，200人、100萬是個門檻。如果5萬、8萬的都可以，你就走人吧。
⑸ 產品專員與產品助理有什麼區別 如果想往產品經理發展應該選哪個職位
通常來說只是一個名字上的區別。有些公司里專員比助理層級高一點。最終這兩個職位的方向應該都是產品經理。
⑹ 基金公司怎麼設計產品
產品設計的過程是非常多的，簡單介紹一下基金管理公司的產品設計流程。
因為市場和渠道跟終端客戶打交道的，首先會根據投資人的需求提出一個產品的需求，從市場和渠道這塊反饋過來，因為通常各個基金公司都有專門的產品設計部門，市場和渠道提出這個需求以後，產品部會首先根據這種需求，也會結合當今市場的特徵，會去跟投研的團隊進行協商，如果他們溝通以後大家認為這個時候可以做一些什麼樣的產品設計之後，就會出來一個初步的方案，這個初步的方案通常我們設計出一種方案，會有三到五個備選方案，出來以後通常公司內部會有一個產品的委員會，在這個委員會裡面大家會通過，通過完以後就進入到產品具體的細節實施，包括法律文件的擬定階段，因為一個產品出來涉及到很多契約，之後還需要跟託管行進行溝通，聽取他們的意見。
通常這個產品在產品委員會過的時候，同時會把基金經理初步定下來，因為基金經理是非常重要的，就是說一個產品的設計從模擬投資、實證分析，整個產品設計的最初基金經理就要參與進來，參與方是非常非常多的。
這個都完成的話最後我們會上報中國基金監督管理委員會，監管部門對於產品的審批是非常嚴格的，這個時候監管部門審批完以後就會給到一個函，之後我們再安排具體的銷售時間等等，包括之前產品所有的營銷策劃的東西都是上報證監會審批的，最後我們拿到確定發行時間以後，給證監會再申報以後拿到一個批復函，就可以進行產品的銷售。
⑺ 基金管理公司的產品設計助理崗 干什麼的 具體職責 發展方向 多謝！
每個基金公司都有一個專門的產品設計部門，負責基金產品的設計。
產品設計崗位工作職責：
1. 負責公募基金的產品設計以及申報材料的製作；
2. 負責社保基金的產品設計以及組織投標材料的製作；
3. 負責獨立賬戶、QDII、QFII等投資管理產品的設計；
4. 負責基金組合投資方案的設計；
5. 公司現有各類投資產品改進的研究。
助理嘛，就是協助產品設計師幹活唄，發展方向當然是設計師，然後是設計部門的負責人。
好的產品設計既考慮到市場營銷，又考慮到股市大環境，還要考慮到與擬任基金經理的契合。興業基金設計的幾款產品堪稱基金公司產品設計的經典：興業趨勢、興業全球視野、興業社會責任、興業有機成長、興業轉債，無一不體現了三者的高度融合。
⑻ 嘉實基金公司產品經理崗位職責
樓主你問的問題比較籠統，不好回答啊，產品經理的崗位職責基本都差不多。
簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計、產品研發（或生產）。
2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。
⑼ 第一次去基金公司實習應該穿什麼，去做設計和助理，聯系人說穿上班服裝就好，不用太正式，應該怎麼穿
有領的衣服加休閑褲吧，不能太隨便
⑽ 有人在基金公司上班的嗎能介紹一下基金公司裡面都有什麼工作崗位基金公司裡面的人每天都做些什麼事情
說白了就是銷售、管理。底層人員主要就是向客戶推銷公司的基金。