電商平台銷售保險

Ⅰ 保險中介結構可以建立電商平台銷售保險嗎

應該可以的 我們公司已經在籌備線上保險軟體了 但有弊端 畢竟推廣是一個大問題 很多人都可能不會相信

Ⅱ 互聯網銷售保險產品是企業經營范圍嗎

互聯網銷售的產品一般都是報備申請銷售渠道是互聯網。是企業經營的范圍只是銷售渠道不同

Ⅲ 保險產品怎麼進行線上銷售，保險產品線上銷售有哪些渠道

隨著互聯網的發展以及「互聯網+」概念的提出，保險這種傳統的金融產品也已經開始融入互聯網。目前保險產品線上銷售有以下這幾種形式。
1、保險公司自己組建網站銷售本公司的保險產品，現在國內的大部分保險公司，比如平安、國壽、泰康等保險公司都已經有自己的電商部門，進行保險產品的線上銷售。
2、具備保險銷售資質的專業的第三方互聯網保險平台，這樣的平台大都是跟保險公司直接合作，在線銷售各個保險公司的產品，並且可以根據客戶需求專門向保險公司定製一些符合互聯網人群需求的保險產品。
3、非專業的保險銷售平台，只是搭售一些保險產品。比如一些旅遊網站搭售旅遊保險，理財網站搭售一些壽險、理財險等。這種線上保險產品，大都是兩種形式。一種是和保險公司對接，將保險公司的電商介面對接到自己的網站。另一種是跟第三方互聯網保險平台合作，通過跳轉到第三方互聯網保險平台或者通過它提供的統一數據介面對接到保險公司的數據介面，實現保險產品的線上銷售。

Ⅳ 自媒體怎麼銷售保險

自媒體是靠「內容種草」，也就是優質內容轉化銷售，輸出好的保險類內容，讓粉絲認可專業度，同時要與各家保險公司談判，拿到中介代理權（產品銷售代理）。
1、優質內容是關鍵。選題從框架不斷拓展，不然會讓自己沒有題目可寫。比如：保險條款解讀、各家產品對比、針對人群保險的建議、車險類等等；
2、公眾號里可能需要搭建程序系統，類似電商模式；
3、中介代理權，前期沒有實力，可以通過與各家某些優秀代理人形成資源共享方式，來完成投保過程。
4、假如覺得有困難，自己先通過微信朋友圈方式來建立個人影響力，完成宣傳銷售。
謝謝！

Ⅳ 線上保險有哪些公司

線上保險顧名思義，是通過網路來銷售的保險，既然是網路銷售，那麼肯定得有一個銷售的網站，我們只需進入這個網站，然後按需選擇保險產品就可以了。

一般網上保險銷售平台分為以下幾種：

1.保險公司自營平台

比如，泰康在線、中國平安保險官網等，這些是保險公司自己運營的網上銷售平台。

2.保險中介公司自營平台

這類平台一般是由銀保監會批準的保險電商網站，消費者可以在銀保監會的官網查詢到這些平台的備案。如：奶爸保網。

3.第三方網路平台

第三方網路平台就是和保險公司或者中介平台合作的網站，消費者可以參考網站的口碑和評價綜合選擇。

如：支付寶螞蟻保險、京東金融這樣的綜合電商平台。

奶爸上面講了一些線上保險的購買平台，下面來重點講解下怎麼選線上保險。

1.看清保險內容

買保險最重要的就是要看清保險的保障范圍，包括保障責任和保障期間。

還有一些具體的條款也需要我們注意，如免責條款。

還不知道怎麼看免責條款的朋友，可以看一看奶爸寫的《免責條款是什麼意思？如何看懂保險免責條款？》

2.產品驗真

在購買線上保險之前，可以前去中國保險行業協會網查看該產品的備案信息，如果產品有備案且信息無誤那就是真品，可以放心購買。

3.保費支出比例控制

一般家庭購買保險，應將保費支出控制在家庭總收入的10%以內，最多不能超過15%，如果超過20%，那麼可能會給家庭帶來很大的經濟負擔。

Ⅵ 電商平台的保險需求

萬事都有風險，現在電商的最大風險就是平台瓶頸，發展到現在，電商體系已經成熟了，也面臨著僧多粥少，流量被瓜分完畢的瓶頸期，如何開拓流量成了商家們共同面臨的問題，他們一個方面通過與社交網路合作，引入新的流量，另一個方面，通過與雲貅會員運營平台合作，進行會員運營，對自己的會員進行深度挖掘，通過互動的方式，不斷拓展會員。當然，這些方式都不能從根本上解決電商的問題，但是解燃眉之急還是非常有效果的。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅶ 目前國內比較成熟的互聯網保險模式包括哪些

直播是形式，產品是內核。雖然銷售的形式變成了直播，但消費者對於保險產品的需求卻不會輕易改變。一方面，保險機構應加強直播保險產品管理，不得違反社會公德、保險基本原理及相關監管規定；另一方面，保險機構也需一如既往地對銷售、承保、理賠、退保、投訴處理等業務環節嚴格管理，為直播售出的保險產品提供不次於其他銷售渠道的客戶服務。

直播為賣貨，帶貨方長遠。賣貨致力於短期出售保險產品，帶貨則旨在發揮主播對於保險產品的長期帶動作用。因此保險機構應不僅僅在單場直播中「以保費論英雄」，還應持續優化場景聚焦、商品展示、咨詢答復、主播導購、銷售實現全流程，充分發揮直播中的情感、價值和品質效用，打造「引流→激活→留存→變現→裂變」的營銷閉環。

直播正加速成為新的商業基礎設施，也將迎來自身基礎設施建設的加強。另外值得期待的是，近期中國商業聯合會發布通知，要求由該會下屬媒體購物專業委員會牽頭起草制定《視頻直播購物運營和服務基本規范》和《網路購物誠信服務體系評價指南》等兩項標准。隨著技術賦能以及監管加碼，直播或將為保險行業開啟嶄新而寬廣的天地。

Ⅷ 電商 客戶購買保險

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

電商一般推廣時會強調自己客戶面向全球，沒有地域限制，不需要店面租金（實體店需要租金），足不出戶能購物享受購物樂趣，價格低等。實際上電商和實體店各有優劣，如果說有一天電商能全面取代實體店，我認為完全沒有可能，除非地球不存在，電商有可能取代實體店。我從個人角度，分析電商和實體店的真實性PK。
一、客戶取得成本
1、電商客戶取得成本非常巨大，一般佔到銷售收入30%左右，有些甚至會高達50%。電商客戶取得成本主要是流量成本、渠道成本、廣告費等，各方面。而很多搜素引擎企業是按照欄位數和流量向電商企業收取費用，而這些流量中很少成為有效客戶；
2、傳統實體店客戶取得成本較小，實體店坐落在某區域，實際上某區域居民一般就是實體店意向性客戶。實體店通過不同的促銷措施、DM廣告等宣傳自己銷售策略，吸引廣大顧客光顧，一般情況下居民比較容易形成忠實客戶；
3、電商和實體店客戶忠誠度不一，電商客戶忠誠度相對而言比實體店客戶要低很多，網路化信息化時代，電商客戶會通過不同方式搜索自己需要的商品，只要價格低，服務水平差不多，這些客戶往往會流失。實體店不一樣，很多居民主要看便利性，價格差異不大，居民往往會經常惠顧某家實體店；
4、電商只有規模做大，品類做全，才有可能吸引更多的客戶，價格當然也需要有競爭力，電商客戶取得成本和維護成本實際上就相當於實體店的店面租金，電商向供應商經銷商收取的返利等費用實際上和實體店差異不大。有些百貨公司不收租金，但會抽取銷售分成，這些分成比例一般占據銷售額30%左右，這些和電商客戶取得成本差異不大；
5、電商客戶取得成本和實體店實際比較，沒有優勢競爭力。
二、物流服務
1、電商會配送上門，甚至有些電商會做到一日幾次配送，這樣有效提高客戶購物體驗和便捷度，實體店只有大件商品才安排配送，這點相對來說電商比實體店優越；
2、電商物流服務比實體店優越，但這優越背後巨額配送成本電商能承受幾何？電商物流中心倉庫如果分解到每個實體店，倉儲成本、管理成本等不比實體店占據優勢；
3、電商巨額配送物流費實際上和實體店員工費用差異不大，甚至更高，物流中心、配送投資等和實體店比較起來，不佔任何優勢。
三、價格
1、電商價格比實體店有一定優勢，至少目前如此，但蘇寧提出線上線下同價，預計同價也會是未來一定趨勢；
2、電商價格比實體店低，導致實體店采購和經銷商、代理商及廠家談判，要求對方降價或採取其他措施，，經銷商、代理商及廠家只能壓迫電商，要求不能破壞整體價格布局，迫使一些經銷商、代理商及廠家，面對實體店采購們追尋，媒體質疑只能說電商一些商品不知道進貨渠道，不是他們產品，導致公眾對電商商品真實性產生一定懷疑；
3、電商銷售大量滯銷商品和實體店錯位銷售，估計還可以繼續進行非對稱價格戰。
四、售後服務
1、實體店因貼近居民區，貼近購物者生活圈，實際售後比較容易解決，電商因面對全球全國市場，即使有N多自己的售後服務點，也很難做到售後服務滿意；
2、很多電商銷售商品，實體店和一些售後服務部門不予以售後服務；
3、實物和圖片有一定視覺差異，實際消費者往往達不到預期要求產生售後需求，實體店比較能貼切解決，電商往往很難解決，客訴糾紛加大。
五、購物享受
1、人的思維、生活習慣等有一定差異，一些人喜歡網購，但很多人喜歡去實體店，去體驗購物享受，如實際試戴某首飾，手錶，試穿衣服等；
2、實物和照片畢竟還是有一定差異；
3、購物逛街是很多人的享受，電商無法滿足這些享受。